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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：中高層管理者
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
課程收益| Program Benefits
企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤課程
由英國IPMA管理咨詢認(rèn)證CPT資深講師、人力資源專家、體驗式團(tuán)隊建設(shè)專家、職業(yè)經(jīng)理人等資深講師設(shè)計開發(fā)出的人力資源整理解決方案，并不斷在根據(jù)跨國與知名企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)和定制，8年來為725家知名企業(yè)提供服務(wù)與課程實施。
企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤課程
為什么與其它課程不同？
體驗與實踐為主要教學(xué)模式
全面模擬企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)運(yùn)作
室內(nèi)授課與動態(tài)訓(xùn)練課程結(jié)合
系統(tǒng)資深實施團(tuán)隊架構(gòu)
8年來725家知名企業(yè)的實施
課程后的評估與跟蹤服務(wù)體系
企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤課程
課程相關(guān)目標(biāo)與收益
體驗企業(yè)全面管理完整運(yùn)營流程。
理解物流、資金流、信息流的協(xié)同。
學(xué)會分析市場，進(jìn)行競爭對手分析。
制定營銷策略，定位目標(biāo)市場。
理解團(tuán)隊合作，樹立全局整體觀念
感受生產(chǎn)、銷售、采購的密切關(guān)系
學(xué)會戰(zhàn)略眼光看待企業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)營
掌握財務(wù)負(fù)債表、利潤的結(jié)構(gòu)
建立基于信息時代的科學(xué)決策
掌握資金預(yù)算、控制融資成本
量身定制設(shè)計培訓(xùn)課程，多元化設(shè)計與授課實施
課程大綱| Course Outline
《全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程》課程時間表-D1天
時 間 | 項 目 | 課 程 內(nèi) 容 | 執(zhí)行作業(yè) | 教材 |
09：30-09:45 | 課程導(dǎo)入 | 了解全面管理沙盤的課程形式、授課的特點(diǎn) 以及所面臨的行業(yè)趨勢和未來的競爭形態(tài)。 | 講師理論授課PPT 沙盤視頻的導(dǎo)入 | 企業(yè)背景 行業(yè)趨勢 |
09:45-10：00 | 公司建立 管理架構(gòu) | 模擬建立一個新公司的管理組織架構(gòu)團(tuán)隊， 體驗虛擬的生產(chǎn)行業(yè)和虛擬的市場競爭。 | 新公司成立 各管理職能職責(zé) | 職能表 |
10：00-10：15分茶歇/課程休息15分鐘 | ||||
10：15-11：15 | 沙盤演示 規(guī)則講解 | 沙盤中各個模塊的一一講解與演示 生產(chǎn)/財務(wù)/采購/營銷/采購各個規(guī)則細(xì)解 | 沙盤教具的演示 各個信息卡講解 | 沙盤 信息卡 |
11：30-12：00 | 沙盤模擬 疑問解答 | 30分鐘解答生產(chǎn)/財務(wù)/營銷/采購各個規(guī)則 的疑問和困惑，直至完全理解并掌握規(guī)則 | 各個疑問的解答 理清學(xué)員的思路 | 解答表 |
12：00-13：30午餐（自由活動） | ||||
13：00-13：30 | 融冰活動 | 融冰：環(huán)解下午的身體疲倦與困倦感 | 音樂、游戲、舞蹈 | 無 |
13：00-16：00 |
第一年度經(jīng)營
| 企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤正式開始，從市場分析、生產(chǎn)決策、研發(fā)決策、營銷戰(zhàn)略、財務(wù)分析等等，開始進(jìn)行系統(tǒng)而全面的經(jīng)營決策和運(yùn)營管理。 | 產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用投資 競爭計算、市場競標(biāo) 生產(chǎn)產(chǎn)品、營銷銷售 全面運(yùn)營與管理體驗 | 資源配置 產(chǎn)品生產(chǎn) 營銷推廣 |
16：00-17：30 | 業(yè)績分析 業(yè)績 | 從經(jīng)營成果看企業(yè)全面經(jīng)營管理過程和行為分析，從財務(wù)看業(yè)務(wù)的角色進(jìn)行全面分析 | 財務(wù)數(shù)據(jù)分析 管理行為解剖 | 財務(wù)統(tǒng)計 數(shù)據(jù)分析 |
17：30-18：00 | 課 程 大總結(jié) 階 段 | 講師引導(dǎo)、學(xué)員分享、理論強(qiáng)化 提升管理者的管理改進(jìn)和管理能力的提升 強(qiáng)化系統(tǒng)管理和全局的管理意識 | 管理理論技能導(dǎo)入 情境領(lǐng)導(dǎo)實踐運(yùn)用 課程成果分享固化 | 分享表 成果表 行動表 |
《全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程》課程時間表-D2天
時 間 | 項 目 | 課 程 內(nèi) 容 | 執(zhí)行作業(yè) | 教材 |
09：30-09:45 | 第一年度 感性經(jīng)營 回顧復(fù)習(xí) | 第一年了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)、了解企業(yè)及其戰(zhàn)略層次，能夠利用SWOT分析對企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行分析。 | 講師理論授課PPT 沙盤視頻的導(dǎo)入 | 企業(yè)背景 行業(yè)趨勢 |
9：45-10:00 | 學(xué)員分享 講師強(qiáng)化 | 小組討論，學(xué)員進(jìn)行分享與交流 講師進(jìn)行有針對性的引導(dǎo)和強(qiáng)化管理技能 | 學(xué)員分享 講師點(diǎn)評強(qiáng)化 | 職能表 |
10：00-10：15分茶歇/課程休息15分鐘 | ||||
10：15-11：15 11：30-12：00 |
講師背景| Introduction to lecturers
企業(yè)運(yùn)營沙盤訓(xùn)練專家
20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗
國際注冊ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師
中國企業(yè)家協(xié)會（全國性）理事
青島農(nóng)業(yè)大學(xué)客座教授
北京大學(xué)管理學(xué)博士/北京大學(xué)學(xué)士/香港大學(xué)管理碩士
北京大學(xué)講師/清華大學(xué)、浙江大學(xué)、西安交大、暨南大學(xué)、華為大學(xué)特聘講師
日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證講師
國際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力?》中國首批認(rèn)證講師
曾任：華為（世界500強(qiáng)） | 運(yùn)營部部長
曾任：三源色集團(tuán) | CEO/創(chuàng)始人
曾任：維也納集團(tuán) | 高級副總裁
曾任：軍隊副營級干部
擅長領(lǐng)域：企業(yè)經(jīng)營管理沙盤、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力、華為管理等
→ 現(xiàn)任今日資本合伙人，并成功投資BOSS直聘、良品鋪?zhàn)?、三只松鼠等企業(yè)
→ 中國鋁業(yè)集團(tuán)、格力集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、萬科集團(tuán)、溫州康奈集團(tuán)等知名企業(yè)長期合作管理咨詢顧問
黃老師擁有近20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，從華為銷售一線開始，完成超10億銷售額，后晉升為區(qū)域供應(yīng)鏈、質(zhì)量與運(yùn)營部長，熟悉掌握管理體系。之后開始創(chuàng)業(yè)，梳理行業(yè)特點(diǎn)，打造出行業(yè)新模式，明確戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，經(jīng)過多年時間努力，最終將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購。又與維也納集團(tuán)合作創(chuàng)辦維享商旅，探索酒店業(yè)未來的商業(yè)新模式，完成錦江集團(tuán)對維也納25億人民幣的并購，并實現(xiàn)維也納從360家店到2400家店的飛躍。在以往的工作中同時投身于專業(yè)的咨詢、培訓(xùn)事業(yè)，勵志幫助更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速健康成長。先后為中國煙草、格力集團(tuán)、安徽衛(wèi)視、中國平安等近300家企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營、市場、人事等人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)員滿意度達(dá)100%。
黃老師將現(xiàn)代戰(zhàn)略管理、管理學(xué)、行為學(xué)、NLP、教練技術(shù)等與自己的實踐相結(jié)合，針對國內(nèi)企業(yè)的實際情況，研發(fā)出適合中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理、終端銷售、營銷管理和體驗式訓(xùn)練系統(tǒng)，采用專業(yè)化、系統(tǒng)化的教練方法，情景體驗式的教學(xué)模式，剛?cè)岵?jì)而富有哲理的講解，使受訓(xùn)者產(chǎn)生潛移默化的影響，并自發(fā)的改變。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
曾任華為公司供應(yīng)鏈、質(zhì)量與運(yùn)營部部長：在職期間主導(dǎo)公司的市場、供應(yīng)鏈及運(yùn)營和管理，推進(jìn)及組織完成公司重大運(yùn)營計劃，建立業(yè)務(wù)部內(nèi)部信息系統(tǒng)、完善IPD流程工作。全面維護(hù)三大運(yùn)營商客戶，完成過超10億業(yè)績項目。
曾任三源色集團(tuán) 合伙人/CEO：梳理行業(yè)特點(diǎn)，打造出行業(yè)新模式，完成A輪、B輪融資。明確戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，經(jīng)過多年努力，在全國開發(fā)了近100個汽車專業(yè)駕駛、運(yùn)動基地。后將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購。
曾任維也納集團(tuán) 副總裁：與維也納集團(tuán)合作創(chuàng)辦維享商旅，完成錦江集團(tuán)對維也納25億人民幣的并購，并實現(xiàn)維也納從360家店到2400家店的飛躍。以B端為主，轉(zhuǎn)變錦江及維也納原有營銷模式，從C端的開發(fā)向B端大客戶及核心客戶的開發(fā)，探索酒店業(yè)未來的商業(yè)新模式。與滴滴、美團(tuán)與港中旅等企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作，共同深度開發(fā)出行、餐飲和旅游業(yè)務(wù)。
沙盤類：
《沙盤系列課程之領(lǐng)導(dǎo)力鍛造》
《沙盤系列課程之企業(yè)全面經(jīng)營管理》
《沙盤系列課程之高績效團(tuán)隊建設(shè)》
經(jīng)營類：
《商業(yè) 領(lǐng) 袖系列之新時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》
《商業(yè) 領(lǐng) 袖系列之領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行》
《商業(yè) 領(lǐng) 袖系列之卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
管理類：
《通用管理系列課程之MTP管理者技能提升》
《通用管理系列之高績效團(tuán)隊建設(shè)》
金融行業(yè)：中國郵儲、中國工商銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國建設(shè)銀行、中國交通銀行、中國平安銀行、光大銀行、民生銀行、招商銀行、中國人保、中國人壽、中國太保、中國平安……
制造行業(yè)：中國一汽集團(tuán)、中國二汽集團(tuán)、北京汽車、上海汽車集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、長安汽車集團(tuán)、五菱汽車集團(tuán)、中國中車集團(tuán)、海爾集團(tuán)、三一重工、山河智能、中國重汽、山重建機(jī)、豐田汽車、美的集團(tuán)、萬和集團(tuán)、深圳奧拓電、富士康集團(tuán)……
交通運(yùn)輸行業(yè)：中國航天集團(tuán)、中國航空集團(tuán)、凌云集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、云南機(jī)場集團(tuán)、西安航空、江航集團(tuán)、南方航空集團(tuán)、順風(fēng)集團(tuán)、白云租車……
化工行業(yè)：武鋼集團(tuán)、大慶油田、中海油、江漢油田、南陽油田、大冶有色金屬集團(tuán)、紫金礦業(yè)集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、云南銅業(yè)集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國能源集團(tuán)、中國石油集團(tuán)、中國石化集團(tuán)、揚(yáng)子石化、儀征化纖……
家居家裝服飾：臺灣永大電梯集團(tuán)、顧家家居、歐派集團(tuán)、尚品宅配、居然之家、中國服裝、美爾雅集團(tuán)、雅戈爾集團(tuán)、報喜鳥集團(tuán)、浪登集團(tuán)……
農(nóng)業(yè)行業(yè)：蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明集團(tuán)、六和集團(tuán)、華英集團(tuán)、金健米業(yè)、匯源集團(tuán)、花花牛集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、正邦集團(tuán)、正大集團(tuán)……
通訊行業(yè)：華為集團(tuán)、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、特發(fā)信息、搜狐、阿里巴巴、騰訊、中油信息、諾基亞貝爾、京東方……
電力行業(yè)：國家電網(wǎng)、華力集團(tuán)、華能集團(tuán)、大唐集團(tuán)、中國核電集團(tuán)、南方電網(wǎng)、葛洲壩集團(tuán)、廣西水電集團(tuán)、……
房地產(chǎn)建筑行業(yè)：遠(yuǎn)洋集團(tuán)。恒大集團(tuán)、華潤集團(tuán)、中鐵建工、中建三局、中建五局、中建七局、綠地集團(tuán)、東湖高新集團(tuán)、武漢卓爾集團(tuán)、金科集團(tuán)、中天集團(tuán)、東莞實業(yè)集團(tuán)、佛山實業(yè)、龍湖物業(yè)、無錫融創(chuàng)地產(chǎn)……
醫(yī)藥行業(yè)：中國醫(yī)藥集團(tuán)、三九集團(tuán)、人福集團(tuán)、馬應(yīng)龍集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、哈藥生物科技、人和集團(tuán)、金域集團(tuán)……
商業(yè)貿(mào)易：中國煙草、淘寶、中百集團(tuán)、中商集團(tuán)、香港百佳超市、大潤發(fā)超市、蘇州大洋百貨……
高等院校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等、浙江大學(xué)、西安交大、暨南大學(xué)、青島農(nóng)業(yè)大學(xué)等上百所985、211高校EMBA總裁班
其他行業(yè)：中央電視臺、人民日報、中國教育電視臺、安徽衛(wèi)視、中央人民廣播電臺經(jīng)濟(jì)之聲、農(nóng)業(yè)部縣市長培訓(xùn)班、農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)長培訓(xùn)班等各種政府機(jī)構(gòu)
部分學(xué)員評價：
黃武林老師的課程貼切工作實際問題，進(jìn)行深度剖析，我們主要合作“綠蘿美巢”項目，給予我們準(zhǔn)確定位、形象設(shè)計、團(tuán)隊建設(shè)等方面的診斷與培訓(xùn)，取得了不錯的效果，學(xué)員們對其風(fēng)格及態(tài)度表示滿意。希望以后加強(qiáng)合作！
——中國鋁業(yè)股份有限公司 朱潤洲副總裁
黃武林老師主要合作內(nèi)容是戰(zhàn)略運(yùn)營這塊，并引入華為高效團(tuán)隊打造的模型，開展課堂教學(xué)。作為江西的企業(yè)，很需要這樣的較前沿的理念和工作方法。診斷準(zhǔn)確、課程實操性強(qiáng)，取得了不錯的效果。我們已經(jīng)聘請其為我司顧問，幫助企業(yè)發(fā)展。
——江西正邦集團(tuán) 林印孫董事長
2012年我們請黃武林老師到企業(yè)進(jìn)行管理咨詢并授課，主要對人資板塊和市場板塊進(jìn)行了深度合作，黃老師以軍隊、華為對標(biāo)，在這兩板塊為我司做出切實可行的方案，并幫企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，抓落實，實現(xiàn)了銷售業(yè)績提升及團(tuán)隊的優(yōu)化。
——溫州康奈集團(tuán) 鄭秀康董事長
2013年作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，我們遇到很多問題，請了黃武林老師來輔導(dǎo)，重新梳理了企業(yè)競爭價值，明確了目標(biāo)，規(guī)劃了團(tuán)隊建設(shè)方案，并進(jìn)行了融資介紹及引入，讓企業(yè)快速成長發(fā)展，今天我們已經(jīng)B+輪了，感謝黃老師的付出！
——深圳力科科技有限公司 聶志紅總裁
黃武林老師幫我們引入華為高效團(tuán)隊打造的模型，開展課堂教學(xué)。診斷準(zhǔn)確、幫我們分析出了核心問題，并帶領(lǐng)團(tuán)隊制作出全面的改善方案，課程實操性強(qiáng)，取得了不錯的效果。解決了運(yùn)營流的問題，我們已經(jīng)聘請其為我司顧問，幫助企業(yè)發(fā)展。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運(yùn)營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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