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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:企業(yè)高管、職場經(jīng)理人、中層干部、市場研發(fā)或營銷人員等
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程收益| Program Benefits
通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠:
1.學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考的工具,讓思考更清晰,決策更有效;
2.通過學(xué)習(xí)減少團(tuán)隊(duì)成員的對抗性思考,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)理解溝通與和諧;
3.學(xué)習(xí)高效會(huì)議和理解溝通的方法;
4.掌握根據(jù)指令應(yīng)用創(chuàng)造性思維的能力促進(jìn)高效實(shí)用的工作方案;
5.喚醒團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在動(dòng)力,培養(yǎng)協(xié)同思考的能力,提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力;
課程大綱| Course Outline
內(nèi)容提要 概論 我們的思維狀態(tài)與六頂思考帽的概念
【案例:小夫婦的選擇或雨點(diǎn)變奏曲】
討論:我們經(jīng)歷了怎樣的解決過程?
什么時(shí)候才有了統(tǒng)一解決的方法?
這時(shí)候你個(gè)人怎么看?
1.我們慣常的思考狀態(tài)
-- 邏輯思維(結(jié)構(gòu)性思維)
-- 橫向思維
-- 平行思維
2.提升思維質(zhì)量的意義 案例分享
3.平性思維的有效工具——六頂思考帽
-- 為什么是帽子
-- 六頂帽子在思考中如何體現(xiàn)?
-- 六頂思考帽的道理是什么?
單元一 白帽思維——客觀事實(shí)與數(shù)據(jù)
1.白帽思維
【體會(huì)】生活和工作中常見的白帽子的引導(dǎo)句
觀察力測試:體會(huì)白帽子
【練習(xí)】請閱讀以下短文,找出哪些是事實(shí)
2.白帽思維的原則
【練習(xí)】公司“海盜計(jì)劃”應(yīng)該如何實(shí)施
3.白帽思維的難點(diǎn)
【練習(xí)】萬科招標(biāo)策劃公司
單元二 紅帽思維——背景情感與思維
【案例】你喜歡這個(gè)設(shè)計(jì)嗎?
1.紅帽思維
【體會(huì)】生活和工作中常見的紅帽子的引導(dǎo)句
【紅帽子練習(xí)】請記錄你在聽到下面陳述時(shí)的第一想法
2.請記錄直覺與思維
3.紅帽思維的用途
4.紅帽思維的使用原則
5.紅帽思維的難點(diǎn)
【聯(lián)系】小張晉升了?!
單元三 黑帽思維——陰沉的負(fù)面的
【體會(huì)】請黑帽子的快速練習(xí)
【練習(xí)】禁止飼養(yǎng)寵物的政策
1.黑帽思維的用途
【討論】:請帶上黑色思考帽討論下面的話題
2.黑帽思維的原則
3.黑帽思維的難點(diǎn)
單元四 黃帽思維——希望與正面的
1.黃帽思維
【練習(xí)】向沙漠遷都
2.黃帽思維的用途
【練習(xí)】閱讀以下廣告,然后寫出你認(rèn)為CCC食品的好處
單元五 綠帽思維——?jiǎng)?chuàng)造力
1.創(chuàng)意與綠帽思維
2.綠帽思維使用的原則
3.綠帽思維使用的用途
4.如何利用綠帽思維進(jìn)行創(chuàng)新
-- 靈機(jī)一動(dòng):PO的舉例
-- 提問: 創(chuàng)新提問的角度
-- 腦力激蕩
-- 不相關(guān)聯(lián)想象
【練習(xí)】以下八個(gè)場景,每個(gè)想出8條以上解決辦法
單元六 藍(lán)帽思維——控制與組織
1.藍(lán)帽思維
【練習(xí)】
2.藍(lán)帽思維的使用原則
3.藍(lán)帽思維的用途
【練習(xí)】外招還是內(nèi)拔?
【練習(xí)】用藍(lán)帽子主持公司會(huì)議
總結(jié):系統(tǒng)使用六頂帽子進(jìn)行思考
1、何時(shí)使用六帽序列?
2、六帽序列的使用原則
3、如何使用初始序列
4、如何使用中間序列
5、如何使用結(jié)尾序列
6、如何使用簡單的短序列
復(fù)習(xí)與練習(xí):
1、請思考,下面的話語戴的都是什么帽子?
2、練習(xí):帽子的組合
遭遇1:工作原來如此平淡
遭遇2:經(jīng)常加班
遭遇3:沒人教我做什么,我怎么做?
遭遇4:怎么這么累?
遭遇5:崗位工資被扣50%
3、快速練習(xí):托尼應(yīng)該怎樣思考?
4、請?jiān)谙铝星闆r下,編排使用帽子的順序和時(shí)間
5、應(yīng)用練習(xí):我們的周末
6、小組自選主題or公司指定主題的應(yīng)用練習(xí):
主題確定--小組練習(xí)--決策評估及結(jié)果反饋
教學(xué)設(shè)備 白板、大白報(bào)紙、白板筆、投影儀
講師背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
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現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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