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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)中層以上管理干部
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數：2 天
授課形式：內訓
聯系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
阿米巴經營是由“經營之圣”稻盛和夫在經營實踐中提煉出的經營管理系統(tǒng)，也是唯一由企業(yè)家而非學者創(chuàng)立的實踐體系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500強企業(yè)，這在世界范圍內也是絕無僅有的，而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經營哲學和阿米巴經營。阿米巴經營曾被美國《時代周刊》譽為“最先進、最有效、最人性化、最值得學習推廣的經營管理模式。”
近年來，大量的中國企業(yè)都在學習實踐阿米巴經營，其中包括：華為“鐵三角”、海爾“自主經營體”、上汽“人人成為經營者”、美的“事業(yè)部分權體制”、韓都衣舍“小組制”等，本質上都是通過市場機制，通過組織創(chuàng)新，真正實現“激發(fā)人心，激活組織，釋放潛能”。也因阿米巴經營符合中國當下的經營環(huán)境，能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端，逐漸被越來越多的企業(yè)所探索實踐。
何謂阿米巴經營：
阿米巴經營是一種經營方法，基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為一個個“小集體”，以各個“小集體”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經營目標，實現企業(yè)的飛速發(fā)展。
課程收益| Program Benefits
● 內部市場化：通過內部市場化機制，增強企業(yè)體制，優(yōu)化外部市場競爭的格局；
● 經營可視化：通過經營會計把經營實況看清、看透、看系統(tǒng)，實現量化經營；
● 激勵長效化： 化小核算單元，激活組織，“算清賬，分好錢”，構建長效激勵；
● 利潤最大化：實現“銷售最大化，經費最小化”，企業(yè)收益實現跨越式發(fā)展。
課程大綱| Course Outline
開場導言，引發(fā)思考
第一講：阿米巴經營體系的構造原理
一、阿米巴經營的威力：成就三家世界500強
視頻案例：拯救破產的日航空
二、“日航重生”給企業(yè)經營的啟示
啟示：阿米巴經營是人心的經營
三、阿米巴經營的定義和特點
1. 阿米巴經營的定義
視頻案例：阿米巴經營定義
2. 阿米巴經營的特點
1）獨立核算
2）經營人才
3）全員參與
案例互動：雜貨店的阿米巴應用
四、阿米巴經營的基本結構及運行原理
1. 基本結構：經營哲學*阿米巴體制*經營會計
2. 阿米巴經營的運行原理
五、阿米巴經營的衍生脈絡
第二講：阿米巴組織創(chuàng)造高收益
一、傳統(tǒng)金字塔型組織結構：命令型
二、阿米巴組織結構：服務型
三、阿米巴組織特征：直線組織與輔助組織完美結合
1. 總部機構功能定位：經營管理、戰(zhàn)略管理、要素管理
2. SBU/SDU功能定位
3. 量化分權
4. 政策與體制
案例分享：某軟件開發(fā)企業(yè)阿米巴組織結構示例
案例分享：某制造型企業(yè)阿米巴組織結構示例
四、阿米巴組織劃分的目的
1. 兼具靈活規(guī)模
2. 看清經營實態(tài)
3. 獨立核算經營
4. 經營人才育成
五、阿米巴組織劃分的必要條件
1. 遵守公司經營政策
2. 能夠獨立核算
3. 能夠獨立完成業(yè)務
4. 清晰的工作邊界
課堂演練：構建本企業(yè)的阿米巴組織結構
第三講：阿米巴內部交易創(chuàng)造高收益
一、建立內部市場機制的經營意義
1. 市場機制引入工作現場，傳遞市場壓力
2. 實現自主經營，激發(fā)員工潛能
二、企業(yè)內部交易與定價的本質
三、內部交易結構示例
四、公共費用分攤，內部形成客戶關系
1. 費用分攤后的管理轉變
1）意識轉變
2）業(yè)績評價
3）費用管理
4）人員使用
2. 費用分攤的操作原則
3. 費用分攤的標準舉例
案例：某企業(yè)費用分攤利潤表解讀
案例剖析：某柔性電路板企業(yè)阿米巴經營推行實踐路徑
第四講：阿米巴經營會計創(chuàng)造高收益
互動：會計用來干什么
案例：企業(yè)賺的錢去哪兒了
一、日企的偉大發(fā)明 —— 經營會計
二、經營會計與財務會計的區(qū)別
三、《經營會計損益表》整體構造
1. 核算邏輯
2. 科目分類
3. 科目用途
課堂演練：變動費與固定費的科目分類與識別
四、《經營會計損益表》科目管理原則
1. 變動費管理
2. 固定費管理
3. 科目設置方法
五、《單位時間核算表》的活用
1.《單位時間核算表》的構成
2. 提升單位核算值的路徑
案例：某企業(yè)的經營會計損益表構造
案例剖析：某發(fā)電企業(yè)阿米巴經營推行實踐路徑
第五講：業(yè)績分析與改善創(chuàng)造高收益
案例互動：《經營會計報表》與經營能力分析
1. 稻盛和夫的“擰毛巾”哲學
2. 基于經營會計的PDCA循環(huán)
3. 定性分析與定量分析的有效結合
4. TCD改善提案
第六講：經營哲學創(chuàng)造高收益
一、稻盛哲學精髓分享
1. 稻盛哲學的原點：敬天愛人
2. 稻盛哲學判斷事物的基準：做人何為正確
3. 經營哲學與人才培養(yǎng)
案例：京瓷哲學手冊展示與解讀
二、經營哲學創(chuàng)造高收益
視頻案例：對話欄目
案例：海底撈經營哲學的力量
三、經營哲學的核心內容
1. 經營哲學的四維模型
2. 案例企業(yè)的哲學課題
思考：梳理自己企業(yè)的經營哲學
第七講：阿米巴經營修行之路徑
1. 阿米巴經營推進導航
2. 阿米巴經營本土落地原理與步驟
3. 阿米巴經營本土落地常見誤區(qū)
說明：以上課程結構和內容供參考，實際授課過程中根據企業(yè)狀況和學員實際情況可能有調整。
講師背景| Introduction to lecturers
劉昭華老師 阿米巴經營實戰(zhàn)專家
5年阿米巴專研經營實戰(zhàn)經驗
15年企業(yè)經營和高層管理實戰(zhàn)經驗
曾任：某阿米巴經營標桿咨詢企業(yè) 總經理
曾任：浙江艾咪時裝有限公司 總經理
擅長領域：阿米巴體制構建與運行、經營會計體系構建、組織體系變革、業(yè)績分析與改善、高績效團隊構建等
為康利眼鏡連鎖機構、鑒慷仁健康產業(yè)、含妃服飾等多家企業(yè)長年經營輔導顧問
劉昭華老師擁有15年企業(yè)經營、高層管理和培訓咨詢實戰(zhàn)經驗，且有著甲乙兩方的雙重身份，甲方企業(yè)的總經理，負責公司的經營管理，曾在管理變革中，成功的為企業(yè)把基層員工流失率從28%降至13%，實現干部零流失率。乙方咨詢公司總監(jiān)，曾參與福達包裝、震?？萍?、歐琳廚具等20多家大型企業(yè)的阿米巴經營的咨詢輔導項目，為企業(yè)解決經營難題，取得客戶的高度認同。
劉老師曾多次前往日本研修，到稻盛和夫京瓷總部、豐田汽車等優(yōu)秀企業(yè)學習參訪，深諳高績效經營管理模式的構建和落地踐行，專研阿米巴經營5年之久，對企業(yè)阿米巴經營體系構建有其獨到的見解，向企業(yè)提供多元化的實施方式，如阿米巴經營專題培訓課程、個性化專題輔導、遠程指導等，幫助企業(yè)解決實際經營難題。老師至今授課累計100余場，受訓人數達5000多人次，課程滿意度達95%。
部分成功案例：
▲曾為制造業(yè)-艾咪時裝的各層級干部講授《全員自主經營》、《持續(xù)改善-業(yè)績分析與改善》等系列課程，共計超過20場次，提升了企業(yè)整體經營管理水平，基層員工流失率從28%降至13%，實現干部零流失率，得到企業(yè)主的高度認可。
▲曾為銷售服務業(yè)-運通汽車的企業(yè)中高層管理干部提供《阿米巴經營》相關培訓和輔導，在推行阿米巴經營之后，在行業(yè)整體低迷的情況下，銷售額提升15%以上，員工主動控制營業(yè)費用，企業(yè)盈利能力得到加強。
▲曾為外貿業(yè)—瑞諾特克服裝提供《阿米巴經營》相關培訓輔導服務，員工成本意識得到大幅提升，打破部門墻，課后好評率達98%。
▲曾為制造業(yè)—某潔具股份提供上門咨詢輔導服務，在銷售額增長5%的情況下，公司利潤率增長60%，產品直通率從88%提升到95%，人均效率大幅提升。
▲曾為工業(yè)自動化-技冠智能科技的企業(yè)干部提供咨詢輔導服務，運用阿米巴半年內，研發(fā)部在不影響研發(fā)任務和工作效率的前提下，主動優(yōu)化人員結構，致使研發(fā)部人工費下降30%。
授課風格：
◆化繁為簡，直抵核心，更接地氣；
◆干貨分享，透析本質，更具實用；
◆任務驅動，實戰(zhàn)演練，更具實操；
◆成果導向，現場交付，更易落地。
《盈利有道——創(chuàng)造高收益的阿米巴經營》
《人人都是經營者——阿米巴經營構建與落地》
《學之有成——阿米巴經營方案輔導班》
《業(yè)績倍增——經營分析與業(yè)績改善》
《落地有聲——阿米巴經營系統(tǒng)進階班》
《執(zhí)行有力——經營長特訓營》
歐琳廚具、樂歌人體工學、南海藥化集團、建新集團、嘉隆工業(yè)、韻升股份、布利杰集團、浦寧不銹鋼、德利?？萍脊煞?、震裕科技股份、技冠科技、東經面料、達峰機械、金光家電、福達包裝、福達軸承、永成雙海汽零、東盛集成電路、瑞明電器、貝士達電動工具、七諾新材、歐邁服飾、貴州星藝裝飾、貴州西南康利眼鏡、艾咪時裝、臺州運通汽車銷售、臺州西格邁股份、臺州大盛模塑、中源漁具、德曼壓縮機、明佳汽車內飾、綠島機械、大光明眼鏡、大潤機械、瑞諾特克服裝、榮華辦公用品、康樂彩印、又盛服飾、庫克維爾、新成包裝、富信模胚、鉅隆實業(yè)、聯華機電、佳潔寶電器、格凌尼電器、安徽耀強精輪…..
部分學員評價：
劉昭華老師主講的阿米巴經營課程，能夠把復雜的問題通俗化，把落地的工具模型化，既通俗易懂，又有極強的實操性，為公司阿米巴經營的全面導入打下了堅實的基礎，希望能跟劉老師持續(xù)合作，給我們多做指導。
——某藥化集團董事長陳總
這兩天的課程非常有價值，大家都是用心的全程在參與學習。課程具有很強的實戰(zhàn)性，課堂現場構建的方案拿回去就能用。對自己企業(yè)的阿米巴組織劃分、經營會計的構建等實操訓練，也讓我們具備在企業(yè)推行阿米巴經營的能力。感謝劉老師的精彩授課！
——技冠科技股份董事長周總
通過這次系統(tǒng)的學習，收獲很大。我們是做眼鏡連鎖的，很符合阿米巴經營的特點?？偛康难坨R加工部門是生產阿米巴，每個門店就是一個天然的銷售阿米巴，然后人事、財務、IT這些部門就是費用中心，為業(yè)務部門提供服務。接下來我們要做的工作，就是要用《經營會計》把核算做的更精細，核算周期做的更短，這樣更利于分析經營、改善業(yè)績。
——西南康利眼鏡連鎖董事長蘇總
通過劉老師的授課和現場輔導，各級干部的工作思維逐漸在發(fā)生變化。大家以前只考慮把事情做好，現在考慮怎樣在最小投入的情況下把事情做好，能夠站在老板的角度思考管理的問題，顯現出了經營者的意識。
——含妃時裝總經理陳總
本次學習主要有三點收獲，第一點是理解稻盛和夫“以心為本”的經營，是經營者要懂得經營人心，并且要貫徹到企業(yè)經營的全過程；第二點是阿米巴經營讓員工工作思維從“要我干”到“我要干”的轉變，形成人人成為經營者的意識形態(tài)；第三點從操作上來講，把原來的職能型組織轉變?yōu)榘⒚装徒M織，把財務會計轉變?yōu)榻洜I會計，把內部交付轉變成內部交易。這樣，把學到的東西拿回去就能落地應用了。
——某不銹鋼股份人事尚總監(jiān)
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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