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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
人員管理:六維領(lǐng)導(dǎo)力

參加對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高層管理者

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

孫子兵法云:道、天、地、將、法;而將者,智、信、仁、勇,嚴(yán),五大因素齊全,可謂將,而今天企業(yè),將者,領(lǐng)導(dǎo)也,三軍易得,一將難求,企業(yè)立于不敗之地,領(lǐng)導(dǎo)尤為重要,領(lǐng)導(dǎo)力更彰顯其魅力,今天,我們將新經(jīng)濟(jì)時代領(lǐng)導(dǎo)力解讀為六維領(lǐng)導(dǎo)力。


課程模型:

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課程收益| Program Benefits

● 塑造先時而變的學(xué)習(xí)力
● 培養(yǎng)遠(yuǎn)見卓識的決斷力
● 練就令行禁止的推行力
● 構(gòu)建優(yōu)化資源的組織力
● 學(xué)習(xí)帶隊育人的教導(dǎo)力
● 造就不令而行的影響力

課程大綱| Course Outline

導(dǎo)論:新經(jīng)濟(jì)時代的領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)能力四象限: 從平庸到卓越
1. 組織能力緯度和個人能力緯度下的四種類型領(lǐng)導(dǎo)
1)沉靜型領(lǐng)導(dǎo)
2)卓越型領(lǐng)導(dǎo)
3)平庸型領(lǐng)導(dǎo)
4)明星型領(lǐng)導(dǎo)
2. 為什么要聚焦到領(lǐng)導(dǎo)力?
1)國家硬實力:經(jīng)濟(jì)實力
2)國家軟實力:領(lǐng)導(dǎo)力
二、領(lǐng)導(dǎo)力:強(qiáng)企強(qiáng)國的軟實力
1. 執(zhí)行力:將既定目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實成果
2. 領(lǐng)導(dǎo)力:確定正向目標(biāo),激活團(tuán)隊動力,提升組織績效
PLC案例:郭士納和朱利安尼偉大的領(lǐng)導(dǎo)者是卓爾不群
三、從體驗到提煉:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)現(xiàn)之旅
1. 從宗教、政治、商業(yè)、培訓(xùn)、教育總結(jié)發(fā)現(xiàn)六個方面:學(xué)習(xí)力、決斷力、影響力、教導(dǎo)力、推動力、組織力
2. 領(lǐng)導(dǎo)行為中的三重能量波
3. 領(lǐng)導(dǎo)力四要素:體系、軸心、強(qiáng)度、方向
4. 領(lǐng)導(dǎo)力正方體模型:前、后;左、右;上、下
5. 六維領(lǐng)導(dǎo)力模型
6. 領(lǐng)導(dǎo)力的18項指標(biāo)
7. 領(lǐng)導(dǎo)者的核心品質(zhì)
1)責(zé)任與使命
2)煩惱=責(zé)任/能力
8. 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的五重境界
1)讓使命點(diǎn)燃生命
2)勇于承擔(dān)責(zé)任與使命
3)將最高責(zé)任設(shè)置為使命
4)從自我負(fù)責(zé)出發(fā)
5)清晰人生的七重責(zé)任
課堂練習(xí)題

第一講:先時而變的學(xué)習(xí)力——立身之本
一、系統(tǒng)的知識才是資本,資本才能增值
1. 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì):周期性發(fā)展
2. 新經(jīng)濟(jì)—可持續(xù)發(fā)展—情景領(lǐng)導(dǎo)力—在環(huán)境不變的情況下,以被領(lǐng)導(dǎo)者為變量
3. 新經(jīng)濟(jì)需要新領(lǐng)導(dǎo)力:以環(huán)境變化為變量
4. 新經(jīng)濟(jì)下的領(lǐng)導(dǎo)模式
1)常態(tài)管理
2)變革管理
二、整合式學(xué)習(xí):優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)
1. 知識的結(jié)構(gòu)
2. 學(xué)習(xí)成長與領(lǐng)導(dǎo)力三部曲
領(lǐng)導(dǎo)能量—領(lǐng)袖能量—導(dǎo)師能量
三、趕超式學(xué)習(xí):輕取競爭優(yōu)勢
1. 找—抄—超
2. 創(chuàng)新:通過科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和市場要素重組創(chuàng)造新的社會價值
3. 跨界:找榜樣、找?guī)煾?br />1)解決企業(yè)文化問題:想宗教學(xué)習(xí)
2)解決執(zhí)行力問題:向軍隊學(xué)習(xí)
3)解決訓(xùn)練問題:向奧運(yùn)會學(xué)習(xí)
4. 求新善變?nèi)齻€指標(biāo)
四、反思式學(xué)習(xí),實現(xiàn)自我超越
1. 反思的三個指標(biāo)
課堂習(xí)題
五、研制式學(xué)習(xí),運(yùn)用管理工具
1. 把經(jīng)驗總結(jié)成工具,用工具解決問題
2. 溝通模型:2—2—2—4
3. 研制的三個指標(biāo)

第二講:遠(yuǎn)見卓識的決斷力—立謀之道
一、高明決策的三要素
1. 領(lǐng)導(dǎo)是一個科學(xué)面對問題、正確分析問題、高效解決問題的過程
2. 元程序:處理問題的思維習(xí)慣與首選路徑
1)既要重局部更要重全局
2)既要多謀更要善斷
3)既要利弊更要是非
3. 從輸?shù)节A,到雙贏,領(lǐng)導(dǎo)者能做什么?
1)領(lǐng)導(dǎo)者是布局高手(制定規(guī)則)
2)輸—贏—莊家思維
二、決策者的空間智慧
1. 從當(dāng)事到當(dāng)局到局外
1)局外就是莊家,從領(lǐng)導(dǎo)(更高一層)的角度看自己
2. 能言善辯第三等資質(zhì)
3. 豪情磊落第二等資質(zhì)
4. 深沉厚重第一等資質(zhì)
5. 決策的三個指標(biāo)
三、決策者的時間智慧
1. 一傳:情報到位
2. 二傳:參謀到位
3. 扣殺:決斷到位
4. 負(fù)能量是正面能量的4倍
80人擁護(hù)(力量)= 20人反對的(力量)
四、決策者的辯證智慧
1. 四維平衡模型
優(yōu)秀組織的奧秘:5—4—3—3—模型
2. 員工三維幸福指數(shù)
1)收入指數(shù)
2)公平指數(shù)
3)夢想指數(shù)
3. 決策三個指標(biāo)
課堂習(xí)題

第三講:令行禁止的推動力 ——立功之法
一、績效是檢驗領(lǐng)導(dǎo)力的根本標(biāo)準(zhǔn)
1. 績效常態(tài)分布:
1)勞而無功30%
2)適得其反20%
3)事半功倍20%
4)事倍功半30%
2. W = F * S
W = A + B + C
3. 如何提升績效
1)追求成果
2)追求符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的成果
3)追求更優(yōu)的成果
二、決策者的權(quán)利與效率
1. 權(quán)利:通過強(qiáng)制的方式實現(xiàn)權(quán)利與意志的能力
2. 權(quán)利的六個要點(diǎn)
1)以動機(jī)導(dǎo)航
2)以權(quán)力制約
3)以制度規(guī)范
4)以文化調(diào)配
5)以效果檢驗
三、動態(tài)式計劃,確保達(dá)成目標(biāo)
1. 動態(tài)計劃
2. 登山模型
3. 計劃流程
4. 計劃三個指標(biāo)
四、復(fù)盤式總結(jié),推動持續(xù)改善
1. 復(fù)盤式總結(jié)
2. 微軟的標(biāo)準(zhǔn)
3. 動態(tài)三個標(biāo)準(zhǔn)
五、承諾到位,執(zhí)行變成自行
1. 效能底下為哪般?
承諾50%+反饋25%+獎罰25%
2. 承諾管理:
3. 承諾三個指標(biāo)
六、競賽管理,讓團(tuán)隊進(jìn)入“巔峰狀態(tài)”
1. 潛能定律
2. 競賽設(shè)置的三個關(guān)鍵點(diǎn):
1)賽規(guī)設(shè)置的公平性
2)賽種設(shè)置的引導(dǎo)性
3. 賽后激勵的復(fù)合性
4. 如何激勵:
1)起始目標(biāo):提升員工業(yè)績
2)終極目標(biāo):培養(yǎng)奧運(yùn)精神
9.3閱兵——激勵國人的榮耀感 
課堂習(xí)題

第四講:優(yōu)化資源的組織力——立群之術(shù)
一、組織的三個發(fā)力點(diǎn)
1. 讓結(jié)構(gòu)發(fā)力:整合方式
2. 讓規(guī)則發(fā)力:運(yùn)行方式
3. 讓情感發(fā)力:連接方式
二、營造環(huán)境,優(yōu)化組織性能
1. 加利福尼亞紅杉:人才就是人才的最好環(huán)境 
2. 什么是人才環(huán)境
1)人才的上下、左右、四重關(guān)系鏈:上司下屬、同事客戶、親屬地緣、師友
3. 三星的三角管理框架
4. 組織的三個指標(biāo)
三、善用流程,規(guī)范組織運(yùn)行
1. 工作匯報流程:有歸納、有成果、有問題、有對策
2. 提升效率最高的是流程
P-©-D-©-A-© 的流程
3. 三個標(biāo)準(zhǔn)
四、正視矛盾,解決組織沖突
1. 沖突
沖突的性質(zhì):立場、權(quán)益、性格
2. 沖突的八個等級 
3. 沖突不是壞事:解決沖突是團(tuán)隊上升的重要階段
五、解決沖突的六項策略
1. 方法和適用條件
1)合作與交易
2)威懾與強(qiáng)制
3)第三方介入
4)折衷與妥協(xié)
5)擱置與回避
6)遷就與忍讓
2. 關(guān)于案例的解析
1)沖突的發(fā)展是從利益沖突到情感和立場沖突
2)技巧:把對立變成同立場、共情、求同、更高層次的需求
3)沖突也可以設(shè)計,因為沖突讓團(tuán)隊發(fā)生改變
六、情感融通,融洽人際關(guān)系
1. 情商80%圖
唐駿:最大的能力就是讓東家感到幸福
2. 功和謙的關(guān)系
有功有謙
課堂習(xí)題

第五講:帶隊育人的教導(dǎo)力——立人之基
一、教導(dǎo)力
1. 將信仰、品格、能力、知識擴(kuò)展給他人或團(tuán)隊的能力
2. 傳播:信仰、品格、能力、知識
3. 產(chǎn)品出自人品
1)全過程:甄選、培育、使用
2)全員:高層、中層、基層
3)全方位:明道、通法、精術(shù)
二、訓(xùn)練有素,專業(yè)成就卓越
1. 教練:知行合一,因材施教
2. 選擇:選對人才
3. 激活:提升意愿
4. 傳授:形成習(xí)慣
5. 突破:創(chuàng)新業(yè)績
6. 教導(dǎo)力三個指標(biāo)
三、標(biāo)桿引領(lǐng),團(tuán)隊知行合一
1. 標(biāo)桿管理法的四步操作法:
第一步:尋找標(biāo)本
第二步:設(shè)計標(biāo)高
第三步:學(xué)習(xí)標(biāo)兵
第四步:普及標(biāo)準(zhǔn)
2. 人類最厲害的技能是模仿
1)貼標(biāo)簽
2)起外號
3. 三個指標(biāo)
四、后繼有人,組織持續(xù)發(fā)展
1. 接班不是一個人接班,而是一個團(tuán)隊的接班
2. 接班計劃:階梯式提升
3. 未來上升空間最大的崗位
4. 空降最安全的崗位
課堂習(xí)題

第六講:不令而行的影響力——立德之源
一、影響力的來源與量級
1. 影響力:改變他人的兩種力量——強(qiáng)制力、影響力
2. 影響力的5個層級
1)3級忠誠
2)2級擁護(hù)
3)1級接受
4)0級靜觀
5)-1級抵觸
6)-2級反對
7)-3級仇視
二、八種品質(zhì),建立信譽(yù)賬戶
三、四條磁線,強(qiáng)化團(tuán)隊引力
1. 情、理、利、義
2. 三個指標(biāo)
四、四季傳承,培育企業(yè)精神
1. 組織文化
2. 培育企業(yè)精神的四個時期
1)播種期(信——耳濡目染)
2)成長期(解——心領(lǐng)神會)
3)結(jié)果期(行——身體力行)
4)再生期(證——言傳身教)
3. 三個指標(biāo)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|楊文浩老師

講師簡介 / About the Program Leader

楊文浩老師  人力資本管理專家

20年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗

極簡績效TM版權(quán)課程與極簡績效咨詢原創(chuàng)導(dǎo)師

星巴克中國青年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目輔導(dǎo)導(dǎo)師

HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊建構(gòu)地圖微項目課程創(chuàng)始人

曾任:山西北方惠豐機(jī)電(中國兵器工業(yè)集團(tuán))   人事主管

曾任:金威啤酒集團(tuán)、合口味食品集團(tuán)       人力資源總監(jiān)

曾任:金威啤酒釀造有限公司   董事長秘書兼人力資源總監(jiān)

■ 多單位特聘人力資源講師:綿陽科技城商學(xué)院、深圳市鹽田區(qū)人事中心梧桐學(xué)院、上海交通大學(xué)海外培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)培訓(xùn)中心;深圳市總工會企業(yè)班組長培訓(xùn)認(rèn)證講師

■ 多項專業(yè)證書認(rèn)證:國家高級人力資源管理師、高級心理咨詢師、高級公關(guān)師、高級企業(yè)培訓(xùn)師、日產(chǎn)訓(xùn)(中國)MTP-TTT(6單元版)認(rèn)證、中商國際學(xué)院六維領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證、英國博贊思維導(dǎo)圖國際認(rèn)證、DISC授權(quán)認(rèn)證、國家人力資源管理師一級考證講師

■ 暢銷書籍:《強(qiáng)績效模式——從零到一的績效架構(gòu)設(shè)計》

■ 版權(quán)課程:

《賦能增效-六元八表定績效》

《賦能增效-非人八訣》

《賦能增效-新HR邏輯運(yùn)營圖》

《賦能增效——890管理者勝任21秘訣》

《賦能增效——新生代六感心驅(qū)動金字塔》

《賦能增效—盤明萃賦人才勝任力與梯隊建構(gòu)微咨詢》

《招才選將、人才致勝 —企業(yè)高效招聘與精 準(zhǔn)甄選技術(shù)提升》

《賦能增效-35+職場進(jìn)化工作坊》

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

楊文浩老師人力資源管理專業(yè)畢業(yè),專注于人力資源管理領(lǐng)域,具有20年的企業(yè)管理經(jīng)驗,歷經(jīng)國企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷,兼具20年人力資源管理實操和15年授課經(jīng)驗。曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團(tuán)及大型企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作,有著扎實的實踐操作能力,對HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計思路。擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施,從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、勞資管理、績效考核,熟悉各模塊工作。

楊老師服務(wù)的客戶遍布全國,為中核工業(yè)集團(tuán)、三星中國、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中鐵建工集團(tuán)、中國重汽、美的集團(tuán)、中國郵政、中國郵儲、中通通訊、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、柳工集團(tuán)、陽光保險、華美集團(tuán)、中通通訊、惠豐機(jī)電、建滔化工集團(tuán)、金威啤酒集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、巴士集團(tuán)、重慶電工、遵義卷煙、共進(jìn)電子、廣州恒大集團(tuán)、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團(tuán)、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團(tuán)、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學(xué)國際MBA教學(xué)中心、武漢大學(xué)干部培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)MBA教學(xué)中心、華東理工大學(xué)培訓(xùn)中心、蘭州大學(xué)研究生院、河北工業(yè)大學(xué)、廈門大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)干部培訓(xùn)中心等多家高校EMBA總裁班授課和多家大中型企事業(yè)單位進(jìn)行中、高層領(lǐng)導(dǎo)加力與管理技能、人力資源管理技能及MTP培訓(xùn)超2000余場次。




培訓(xùn)課程 / Training courses

《鏈接賦能、重新啟動—基于平臺的HR+三支柱聚焦經(jīng)營》

《人才致勝、重新設(shè)計—基于組織的人才盤點(diǎn)與梯隊建構(gòu)》

《剛?cè)岵?jì)、極簡績效—基于戰(zhàn)略的卓越績效與效能提升》

《以道馭術(shù)、重新定義—基于戰(zhàn)略的H R定位與創(chuàng)新趨勢》

《運(yùn)籌帷幄、重新思考—基于創(chuàng)新的大數(shù)據(jù)激活人機(jī)共享》

《合法合規(guī),和諧有道—如何有效預(yù)防化解勞動用工風(fēng)險》

《群策群力、配合有術(shù)—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《界設(shè)引推、實干興企—基于6D法則的培訓(xùn)體系規(guī)劃設(shè)計》

《招財選將、人才致勝—企業(yè)高效招聘與精裝甄選技術(shù)訓(xùn)練營》

《從薪動到心動——新時代企業(yè)深化改革中薪酬激勵設(shè)計優(yōu)化》




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【銀行/保險/金融】

中國建設(shè)銀行吉林分行、中國農(nóng)業(yè)銀行長春分行、中國郵政儲蓄東莞銀行、方圓認(rèn)證集團(tuán)、甘肅文縣農(nóng)信合、遼寧省農(nóng)信合聯(lián)社、遼寧省鳳城農(nóng)商行、哈爾濱明水縣農(nóng)信合、衢州農(nóng)信合、武山縣農(nóng)信聯(lián)社、南通市農(nóng)商行、中國銀行無錫分行、甘肅省聯(lián)社、郵政儲蓄銀行海南省分行、鎮(zhèn)江揚(yáng)中農(nóng)信社、長春市農(nóng)行、陽江農(nóng)行、廣東農(nóng)信聯(lián)社、郵儲銀行、如皋商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行長春分行、廣州番禺郵儲、中信銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)銀行通遼分行、平安銀行東莞分行、子洲縣農(nóng)商業(yè)行、鈺誠集團(tuán)(e租寶)、蘇寧消費(fèi)金融、國海證券、鄭州交通銀行、福州工行、溫州郵政、中國人壽韶關(guān)分公司、武漢郵政、廣發(fā)銀行、天津農(nóng)行、呼和浩特平安保險、北京朝陽郵政、交通銀行武漢金融服務(wù)中心、廈門人民銀行、江西郵儲銀行、福州平安銀行、中國銀行天津分行、深圳市前海潤楊金融服務(wù)、錦州銀行、淳安農(nóng)商行、交通銀行股份有限公司、人保財險、平安人壽廣東分公司、陽光保險、太平洋保險、華夏人壽保險股份有限公司黑龍江分公司佛山太平洋、中國平安人壽保險湖南分公司、香港人壽保險有限公司、平安普惠安徽分公司、泛化保險服務(wù)集團(tuán)、廣州南方投資集團(tuán)、物產(chǎn)中大金屬集團(tuán)、寧德市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司、黑龍江省建設(shè)投資集團(tuán)、國家電力投資集團(tuán);

【通訊/電子】

中國科學(xué)院計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息中心、深圳移動、廣州移動、北京移動、汕頭移動、甘孜移動、廣安移動、安徽鐵通、忻州移動、中國廣東通訊服務(wù)公司、龍崗電信、錦州電信、電信工程、中通通訊、中通通訊呼叫中心、蘇州三星電子、沈陽三星電子、共進(jìn)電子、美固電子、巴士集團(tuán)、長訊通信服務(wù)有限公司、廣東信源彩色印務(wù)、深圳路通網(wǎng)絡(luò)科技、富士康集團(tuán)、北京太火鳥、重慶通信服務(wù)有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古聯(lián)通通信有限公司、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信浙江省分公司、國營江陰電子控制設(shè)備廠、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信東莞市分公司、中興通訊、保定電信、中國鐵塔廣州市分公司;

【生產(chǎn)制造業(yè)】

Airbus Secure Land Communications Limited、大族激光集團(tuán)、美的集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)廣州分公司、格力電器、中國重汽集團(tuán)、柳州重工、廣州本田、華美集團(tuán)、建滔化工集團(tuán)(返4期)、亞能生物科技、中華商務(wù)印刷、重慶長江電工、美固電子、遵義卷煙廠、希順有機(jī)硅、深圳檢驗檢疫、赤灣港航、惠豐機(jī)電、雅昌彩印、奧宏藥業(yè)、重慶供電局、方大集團(tuán)、杭州天創(chuàng)集團(tuán)(5期)、廣州本田、眉山啟明星鋁業(yè)公司、廣東三和化工科技有限公司、長春博瑞飼料集團(tuán)、枝江三寧化工、力佳電機(jī)、中建八局、寧波韻升集團(tuán)、臺虹科技(昆山)有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、深圳富士康、康維明工程薄膜(張家港)有限公司、西南水泥廠、廣鋼集團(tuán)、大冶有色金屬、中廣核工程有限公司、中國廣核集團(tuán)有限公司、大冶有色金屬集團(tuán)、中石油管道局工程、武漢709所、茅臺集團(tuán)、東方紅衛(wèi)星通訊公司、大金空調(diào)、中車集團(tuán)永濟(jì)電機(jī)、中國鋁業(yè)馳宏集團(tuán)、云南鋁業(yè)、東風(fēng)越野車集團(tuán)、中核建投二二、海天水務(wù)集團(tuán)、許繼電氣、云南曲煤焦化實業(yè)發(fā)展有限公司、深圳市真邁生物科技、嘉寶莉化工集團(tuán)、臺州新界泵業(yè)公司、中國船舶重工集團(tuán)公司第七0七研究所、深圳市星漢激光科技、蘇州宏超自動化設(shè)備;

【房地產(chǎn)/建筑行業(yè)】

中鐵建設(shè)集團(tuán)、中鐵建工集團(tuán)、振業(yè)集團(tuán)、深圳市愛地地產(chǎn)、花樣年酒店集團(tuán)、惠州家路國際大酒店、重慶市順盛實業(yè)、中建八局、中建三局、中建一局、中建四局、得時集團(tuán)、一卡通、榮安集團(tuán)、中原地產(chǎn)、華潤置地、深圳市瑞捷建筑工程咨詢、重慶市順盛實業(yè)、海南省建設(shè)投資集團(tuán)、三亞陵水建設(shè)集團(tuán)、北京中鐵諾德房地產(chǎn)開發(fā)、山東房源實業(yè)集團(tuán)、杭州華潤置地、中交第二公路工程局、貴州碧桂園、泰山建筑公司、中鐵江西分公司、中建四局貴州投資建設(shè)有限公司、上海航金房地產(chǎn)發(fā)展有限公司、上海城投水務(wù)集團(tuán)、華錦建設(shè)集團(tuán)、城發(fā)投資集團(tuán)、重慶市江北嘴中央商務(wù)區(qū)投資集團(tuán)、珠海水務(wù)環(huán)境控股集團(tuán)、萬達(dá)控股集團(tuán)有限公司、中國核工業(yè)二三建設(shè)、中國船舶重工集團(tuán)公司第七一O研究所、香港明華置業(yè)集團(tuán)投資有限公司、浙江信達(dá)地產(chǎn);

【電力行業(yè)】

國家電網(wǎng)有限公司、廣西電網(wǎng)、中廣核集團(tuán)/廣核集團(tuán)、中國水電基礎(chǔ)局西藏分公司、中國電建、重慶供電局、廣州合鴻達(dá)投資公司、攀枝花電業(yè)局、咸寧電力有限公司、深圳供電局、深圳媽灣電力有限公司、葛洲壩集團(tuán)、國網(wǎng)山西省電力公司、國網(wǎng)電力、廣東鐵塔、青海電力公司、吉林供電、畢節(jié)電力局、國網(wǎng)甘肅省電力公司、蘭州供電公司、明磊鋰能源科技股份有限公司、中國水利水電第三工程局有限公司、中國葛洲壩集團(tuán)第一工程、內(nèi)蒙古國華準(zhǔn)格爾發(fā)電有限責(zé)任公司、國網(wǎng)甘肅省電力公司、惠州市鼎元新能源科技、成都光明光電股份有限公司、貴州烏江水電開發(fā)、廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司中山供電局;

【交通/航空/汽車】

哈鐵局、廣州鐵路局、海南航空、三亞機(jī)場、深圳航空維修中心、廣西路橋集團(tuán)、四川明日宇航工業(yè)、哈爾濱鐵路局、上海地鐵、蘇高新交發(fā)集團(tuán)、四川公交集團(tuán)、深圳高速公路股份有限公司、西安西部機(jī)場集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)能源運(yùn)輸、南方航空湖北公司、東方航空公司、中聯(lián)重科、中核404所,中船708所、中國航發(fā)航空科技股份有限公司、荊門市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗所、中交上海航道局、北京京港地鐵、貴州航天電器、沈陽地鐵物業(yè)、一汽解放集團(tuán)、長春一汽、深圳比亞迪集團(tuán)、武漢東本、北汽集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、東風(fēng)實業(yè)、東風(fēng)本田、無錫歐帕斯、廣州提愛思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)、高投建設(shè)開發(fā)、成都雙流巴士、柳州五菱、中聯(lián)重科、中船重工集團(tuán)、廣汽埃安新能源汽車、杭州世寶汽車方向機(jī)、廣州提愛思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)、金杯汽車、延鋒汽車內(nèi)飾系統(tǒng)(上海);

【互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)】

大族激光、深圳市牽手互動網(wǎng)絡(luò)科技、深圳中集智能科技、明源云網(wǎng)絡(luò)科技公司、阿里巴巴、中移在線、美團(tuán)、騰訊、京東、順豐、北京祖龍游科技有限公司、上海憑安征信服務(wù)有限公司、上海西區(qū)文化傳媒、長沙澤塔互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)有限公司、廣州茉莉網(wǎng)絡(luò)傳媒、廣州中望龍騰軟件;

【家具建材】

巴洛克木業(yè)(中山)有限公司、佛山羅浮宮家具博覽中心、大亞圣象家居、廣東新中源陶瓷、山東新光實業(yè)集團(tuán)有限公司、東陶(福建)有限公司、海外裝飾、佛山市承林家具、慕思寢具用品、TATA木門,廈門陽光恩耐照明;

連鎖/快消品/酒:

張裕集團(tuán)、廣州利口福食品、統(tǒng)實(中國)投資有限公司、深圳翠綠珠寶、周六福珠寶、山東Vivo手機(jī)銷售公司、鎮(zhèn)江步步高、邦健醫(yī)藥連鎖、小龍坎集團(tuán)、華潤雪花啤酒、四川長虹集團(tuán)、壽康百貨、陳村食品、伊利集團(tuán)、澳優(yōu)乳業(yè)、麒麟啤酒、康師傅、山東銀座家居;

【煙草】

廣東煙草監(jiān)督局,貴定卷煙廠、天津卷煙廠、貴陽煙草、天津煙草;

【醫(yī)藥】

莎普愛思有限公司、萬澤大藥房、益豐大藥房、仁川大藥房、湖南九典制藥、奧洪制藥、科興集團(tuán)、復(fù)興制藥、麗珠制藥集團(tuán)、泉源堂大藥房、上海醫(yī)藥集團(tuán)、深圳市匯健醫(yī)療工程有限公司、淄博醫(yī)療、江西天新藥業(yè)、廣東中潤醫(yī)藥、國藥集團(tuán)藥業(yè)、廣譽(yù)遠(yuǎn)中藥、深圳信立泰藥業(yè)。

 

部分客戶評價:

2018年楊文浩老師受萬澤大藥房邀請,與王曦英老師共同組織了萬澤店長成長訓(xùn)練營項目,為期一年的項目通過人才甄選、團(tuán)隊賦能、實戰(zhàn)競賽、團(tuán)隊共創(chuàng)等等環(huán)節(jié),為萬澤訓(xùn)練一批優(yōu)質(zhì)的中層管理干部候選人。

——深圳萬澤大藥房系列訓(xùn)練營

2019年楊文浩老師給南京某平臺分享《心智領(lǐng)導(dǎo)力》,受到現(xiàn)場200名企業(yè)家高度認(rèn)可,課程現(xiàn)場寓教于樂、精彩紛呈,課程實戰(zhàn),工具實用,南京一位企業(yè)學(xué)員,在課程結(jié)束后第二周應(yīng)用心智課堂溝通工具,成交500萬大單,專程致電機(jī)構(gòu)和老師表達(dá)衷心感謝!

——南京公開課

2017-2023年,楊文浩老師受邀品譽(yù)集團(tuán)在上海、北京、南京等地陸續(xù)開展核心圈必修課程《招財選將》實戰(zhàn)落地公開課。陸續(xù)參加學(xué)員共計2000人。該課程三天兩夜,全封閉,全實戰(zhàn)、全模擬、全干貨,受到機(jī)構(gòu)與參訓(xùn)學(xué)員高度評價。

2023年,楊文浩老師受邀為科略集團(tuán)講授成交課程《向組織運(yùn)營要效益增長》三天兩夜成交課程,現(xiàn)場成交客戶12家,2023年全年完成公開課程6期。

2023年,中船下屬企業(yè),中交集團(tuán)下屬企業(yè)在課堂均出現(xiàn)一個現(xiàn)象,課程第一次聽課90分鐘后,領(lǐng)導(dǎo)立即確定下期課程時間安排。其中中船下屬企業(yè)連續(xù)5起共10天,中交下屬企業(yè)3起共六天。

——品譽(yù)公開課:核心圈必修的《招財選將》

楊老師《非人力資源管理的人力資源管理》課程被高度評價,課程最多的收獲就是選用育留工作如何做!學(xué)員們連休息時間也不放過,抓著老師咨詢工作問題。中場休息時,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的項目負(fù)責(zé)人還說,楊老師專業(yè)知識扎實,授課也是激情四射,能一針見血滲透問題,幫助企業(yè)解決實際問題,內(nèi)容豐富、實用。

——江門清華國際MBA教學(xué)中心

楊老師的《非人力資源管理的人力資源管理》課程太棒了!現(xiàn)場掌聲和笑聲不斷,妙趣橫生,小語句顯大道理。比如:員工物質(zhì)豐富化,精神荒漠化!把自己看小,別人不敢小看,把自已看輕,才不會失落,永遠(yuǎn)不留人,把留核心竟?fàn)幜ψ兂尚鲁B(tài)!授人以漁不如授人以欲!2015用好家里人,解決愿力才是硬道理!以客人心態(tài)看主人環(huán)境,客居企業(yè),自已幸福,企業(yè)和諧等。正如方圓張總評價所說楊老師的課程:笑點(diǎn)多,痛點(diǎn)準(zhǔn),悟點(diǎn)新,啟發(fā)深!

——方圓認(rèn)證集團(tuán)

楊老師分享的《人力資源管理者定位》受到了現(xiàn)場500名學(xué)員的高度評價,源大副董事長說,楊老師,你的課太棒了,有高度,有模型,有方法,有措施!課程分享精彩紛呈,亮點(diǎn),痛點(diǎn),拐點(diǎn),悟點(diǎn),發(fā)人深省……,主辦方現(xiàn)場抒藏頭詩贊美楊老師,如下:楊洋灑灑登高臺,文質(zhì)彬彬抒情懷。浩浩春風(fēng)潤心田,好夢好景隨風(fēng)來。

——溫州第二屆人資資源峰會

楊老師受武山聯(lián)社的返聘邀請,為其進(jìn)行三天的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊建設(shè)的培訓(xùn),聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)原定第二天回去開會,在聽到楊老師課程后,連夜調(diào)整推遲會議安排,全體中高層全程參與課程,課后,高度評價,聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)楊老師課程深入淺出,切合聯(lián)社目前改革發(fā)展需要,受益匪淺,而且,楊老師的演繹風(fēng)采讓他們輕松快樂,輕松中收益良多。

——蘭州武山聯(lián)社

楊老師受宜賓黨校邀請為宜賓市企業(yè)家分享《六維領(lǐng)導(dǎo)力》,受到與會企業(yè)家朋友高度評價,相關(guān)負(fù)責(zé)人聽取課程后給出了有趣有料,輕松詼諧,直擊痛點(diǎn)、鞭辟入里,縱橫捭闔,游刃有余,余音繞梁,陶醉其中。

——四川宜賓黨校

2019年9月,楊文浩老師給南京某平臺分享《心智領(lǐng)導(dǎo)力》,受到現(xiàn)場200名企業(yè)家高度認(rèn)可,課程現(xiàn)場寓教于樂、精彩紛呈,課程實戰(zhàn),工具實用,南京一位企業(yè)學(xué)員,在課程結(jié)束后第二周應(yīng)用心智課堂溝通工具,成交500萬大單,專程致電機(jī)構(gòu)和老師表達(dá)衷心感謝!

——南京某平臺



服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達(dá)成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團(tuán)隊

    我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運(yùn)營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

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培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

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Karen /鄭老師