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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
課程費(fèi)用：電話咨詢(xún)（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢(xún)：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，各部門(mén)管理者由于沒(méi)有共同溝通語(yǔ)言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒(méi)有財(cái)務(wù)價(jià)值觀念特別是管理者，只關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷(xiāo)售額上升而利潤(rùn)在下降?！斑\(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外?！逼髽I(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，必須管理好現(xiàn)在及未來(lái)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。利用財(cái)務(wù)分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺(tái)！
資深企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)講師為您解除煩惱。您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財(cái)務(wù)理論，您也不需要計(jì)算煩瑣的財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是，您一定可以學(xué)會(huì)“財(cái)務(wù)”如何為我所用，輕松掌握“財(cái)務(wù)”這個(gè)有效實(shí)用的管理思想，透視經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、提升管理績(jī)效、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
課程收益| Program Benefits
通過(guò)高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立共同的溝通語(yǔ)言、成本控制意識(shí)，運(yùn)用預(yù)算管理將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時(shí)，也將改變財(cái)務(wù)在管理者心中單純事后算帳的思想，體會(huì)財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
● 理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)到財(cái)務(wù)管理的過(guò)程
● 通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
● 掌控企業(yè)盈利的二大要素
● 利用現(xiàn)代考核指標(biāo)，建立全員成本控制意識(shí)
● 運(yùn)用預(yù)算管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
課程大綱| Course Outline
第一講：從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題分析
2. 企業(yè)管理的核心是什么？
3. 財(cái)務(wù)管理的核心是什么？
4. 如何從財(cái)務(wù)角度來(lái)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)？
案例分析：某集團(tuán)籌資策略、投資策略及營(yíng)運(yùn)策略失敗案例分析
5. 現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理是數(shù)字化的管理？
6. 如何獲取數(shù)字為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)？
7. 如何分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
現(xiàn)場(chǎng)案例演練：體會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在數(shù)據(jù)中表現(xiàn)
領(lǐng)悟企業(yè)快速成長(zhǎng)、缺乏預(yù)算管理等問(wèn)題的重要性
8. 衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
9. 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？
第二講：總經(jīng)理如何把握好企業(yè)第一盈利要素
1. 如何理解企業(yè)第一盈利要素是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
2. 企業(yè)第一盈利狀況是否健康？
3. 如何分析改善企業(yè)第一盈利來(lái)源？
4. 微利時(shí)代企業(yè)如何盈利？
5. 企業(yè)成本管理的核心是什么？
6. 如何制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？
7. 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵
情景演練：強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)目標(biāo)的制定、分解、計(jì)劃到實(shí)施，合理安排資源實(shí)現(xiàn)盈利的最大化。
8. 分析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)對(duì)盈利的影響
9. 如何分析企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)及企業(yè)目標(biāo)成本的制定
10. 如何利用量本利法理性做出企業(yè)的投資決策？
11. 如何控制產(chǎn)品的物料成本？
12. 如何控制企業(yè)的人工成本？
13. 如何控制企業(yè)的能源消耗？
14. 如何設(shè)計(jì)總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理用利潤(rùn)管控表？
15. 總經(jīng)理如何運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視運(yùn)營(yíng)效果
第三講：總經(jīng)理如何把握好企業(yè)的第二盈利要素
一、如何理解企業(yè)第二盈利要素是經(jīng)營(yíng)效率
二、總經(jīng)理如何運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率
三、企業(yè)資源分配不合理導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率低下
案例分析：資源配置失調(diào)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
四、總經(jīng)理如何平衡企業(yè)資源分配？
五、企業(yè)管理水平低下導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效率低下
六、總經(jīng)理從哪些方面來(lái)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率？
1. 企業(yè)效率管理的核心有哪些？
2. 如何改善企業(yè)應(yīng)收賬款效率運(yùn)行效率？
3. 應(yīng)收賬款的成本有哪些？
4. 形成不良應(yīng)收款的因素有哪些？
5. 企業(yè)應(yīng)收賬款分析方法有哪些？
案例分析：某公司應(yīng)收賬款質(zhì)量分析
1）企業(yè)應(yīng)收賬款管理措施分析
2）如何改善存貨運(yùn)行效率？
案例分析：如何打通存貨管理的障礙
6. 總經(jīng)理如何掌控企業(yè)總體營(yíng)運(yùn)水平提高經(jīng)營(yíng)效率
1）如何掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期
2）如何掌控企業(yè)現(xiàn)金周期
案例分析：PC巨頭營(yíng)運(yùn)模式分析
7. 總經(jīng)理如何平衡高速增長(zhǎng)及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的匹配
8. 提高企業(yè)效益的關(guān)鍵途徑
第四講：總經(jīng)理如何掌控好企業(yè)經(jīng)營(yíng)命脈
1. 現(xiàn)金流量是企業(yè)存在的保障
2. 如何設(shè)計(jì)企業(yè)現(xiàn)金管理控制表
3. 獲取現(xiàn)金流量途徑——即：企業(yè)造血系統(tǒng)分析
4. 企業(yè)現(xiàn)金獲取能力分析
5. 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量利潤(rùn)矩陣分析
6. 不同階段如何把控好企業(yè)現(xiàn)金流
7. 總經(jīng)理如何把控好企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)
第五講：如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)體制
1. 透析企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
2. 傳統(tǒng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)存在的問(wèn)題
3. 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)分析
4. 提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就能提升企業(yè)價(jià)值嗎？
5. 如何抑制盲目投資、過(guò)度做大的沖動(dòng)來(lái)提高資本盈利能力
第六講：總經(jīng)理如何掌控好企業(yè)經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)——即預(yù)算管理
1. 預(yù)算到底是什么？
2. 企業(yè)全面預(yù)算管理體系能夠解決什么問(wèn)題？
3. 企業(yè)全面預(yù)算管理的核心是什么？
4. 上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的預(yù)算編制過(guò)程
5. 預(yù)算編制的十二步法
6. 預(yù)算松馳及突擊花錢(qián)的應(yīng)對(duì)措施
7. 企業(yè)預(yù)算的分析及考核
講師背景| Introduction to lecturers
黃道雄老師 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
中國(guó)總會(huì)計(jì)師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
國(guó)際會(huì)計(jì)AAIA
現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
曾任：逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán) 總部財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：中科光電控股有限公司 國(guó)內(nèi)事業(yè)部高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
北京亞太華廈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究中心研究員
西南財(cái)務(wù)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班 特聘講師
全國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師；廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)稅咨詢(xún)師；中華全國(guó)管理創(chuàng)新研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
黃道雄老師從事財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團(tuán)等，歷任財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總裁等職，擁有18年以上的企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)等，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗(yàn)積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應(yīng)賬款管控、存貨管控、營(yíng)運(yùn)資本管控等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具，并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷(xiāo)售至上、收款第一的賬款控制理念；庫(kù)存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫(kù)存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，先后為近200家企業(yè)提供財(cái)稅咨詢(xún)服務(wù)，幫助100多家企業(yè)改變財(cái)務(wù)價(jià)值觀念，健全財(cái)務(wù)價(jià)值管理及考核系統(tǒng)。
授課風(fēng)格：
黃老師扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了他嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的授課風(fēng)格；將課程專(zhuān)業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理融為一體。課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，一貫受到學(xué)員的高度贊揚(yáng)。
《全面預(yù)算管理》
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析》
《企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)》
《應(yīng)收賬款管理與信用風(fēng)險(xiǎn)控制》
《銀行信貸業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》
大型企業(yè)：湖南中煙長(zhǎng)沙卷煙廠、佛山燃?xì)?、長(zhǎng)城科技有限公司、衡陽(yáng)電信、太原電信、廣東電信、大連港集團(tuán)、安徽省中煤建設(shè)集團(tuán)、合肥卷煙廠、珠海音樂(lè)美、廣西水利電業(yè)集團(tuán)、山東領(lǐng)新集團(tuán)、深圳盛凌電子股份有限公司、廣東省電信工程有限公司、青海黃河電力投資公司、山東比德文電動(dòng)車(chē)有限公司 、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、北京大學(xué)研究院、清華研究院、維柴動(dòng)力、玉柴動(dòng)力、中原大地傳媒、中國(guó)電力投資集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司、施耐德電氣、漢高中國(guó)、伊萊克斯、西門(mén)子、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、電訊盈科、中國(guó)網(wǎng)通、TCL、三九集團(tuán)、麗珠集團(tuán)、可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、默沙東、霍尼韋爾、SMC中國(guó)、ASIMC、大冢制藥、中海石油、BP、阿克蘇諾貝爾、揚(yáng)子石化、默克雪蘭諾、保利協(xié)鑫、麥田科技、水妮亞貿(mào)易、杰洛集團(tuán)、奔達(dá)拉鏈、平安保險(xiǎn)、世圖教育、立邦涂料、深圳華為、日立建機(jī)、東方通信、神州數(shù)碼、浪潮集團(tuán)、上實(shí)投資、中國(guó)紡織進(jìn)出口、新華制藥、卡斯謾諾、深圳會(huì)計(jì)進(jìn)修學(xué)院、愛(ài)華培訓(xùn)、贛冠培訓(xùn)、科訊培訓(xùn)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、連企網(wǎng)、企匯網(wǎng)、一品軒食品、景旺電子、中原地產(chǎn)（深圳）、艾美特電器（深圳）、緒光集團(tuán)、永和大王、山重租賃有限公司、華潤(rùn)萬(wàn)家、飛來(lái)發(fā)航空服務(wù)、松澤化妝品、美聯(lián)物業(yè)、百勝餐飲、嘉樂(lè)源餐飲、迪迪集團(tuán)、遠(yuǎn)益科技（深圳）、環(huán)宇仁和塑膠電子、偉發(fā)塑膠玩具、隆原（深圳）機(jī)電貿(mào)易、偶凱（深圳）電子科技有限公司、超宇興科技公司、富昌興電子、鴻勝公益制品、輕松飲餐飲、活力一百、營(yíng)山縣財(cái)政局等
銀行客戶(hù)：包頭農(nóng)商行、榆林農(nóng)商行、深圳農(nóng)商行、花溪農(nóng)商行。西藏郵儲(chǔ)，北京農(nóng)業(yè)銀行，西安銀行、廣發(fā)銀行深圳分行
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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