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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)總經理、副總經理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數：2-3 天
授課形式：內訓
聯系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
企業(yè)經營目的是為了盈利，但我們卻在盈利的道路上越走越偏。特別是我們國內的經理人大多都是銷售或技術出身，他們堅信企業(yè)小的時候能賺到錢，做大了一定能賺更多的錢。因此，往往就偏離了企業(yè)盈利的目標一味的去追求銷售和資產的規(guī)模，利潤卻在不斷的下滑。做大做強是大部分企業(yè)的夢想，但現實卻是做大而做跨了。為什么我們過去的盈利模式不靈了，又為什么我們過去的管理方法失效了。其實企業(yè)根源都是缺乏財務的思維，有很多的企業(yè)往往都是死在攀向另一座高峰的路上，因為其仍然在用創(chuàng)辦期的思維在經營著企業(yè)。企業(yè)的利潤從哪里來？利潤又去哪里了？如果提高企業(yè)的利潤？企業(yè)的利潤又是什么利潤？如何平衡利潤與現金之間的關系？企業(yè)家們如果沒有搞清楚這些問題，企業(yè)經營就會陷入困境。而解決這些問題需要企業(yè)管理者整體效益化的財務管理思維。
本課程基礎背景為一家已經經營若干年的生產企業(yè)，把參訓學員分為4－6組，每組4－7人，每組代表著一家虛擬的公司，在這個訓練中，每個小組成員分別擔任公司中重要的職位（總經理、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購總監(jiān)、公關總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等），通過模擬經營，讓學員能站在公司整體來看企業(yè)的問題。做好眾多的經營決策：市場開發(fā)決策（市場定位）、產品開發(fā)決策（產品定位）、競爭決策（競爭策略），采購決策、融資決策等。
企業(yè)運營沙盤被世界500強的企業(yè)作為中高層管理者的必上培訓課程之一，也被歐美的商學院作為EMBA的培訓課程。通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學生感悟等一系列的實驗環(huán)節(jié)，使受訓者在分析市場.制定戰(zhàn)略.營銷策劃.組織生產.財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力。
課程收益| Program Benefits
● 目標管理：
企業(yè)從最初拍腦袋式制定經營目標，經過幾年的模擬，經歷迷茫.挫折.探索，學員將學會用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務和經營，保證各項經營決策與目標的一致，企業(yè)資源的匹配，最后反思目標是否合理、過程是否可控等理性判斷決策。使學員在未來的工作中更合理制定目標及目標實施的關鍵。
● 競爭策略：
企業(yè)經營從“大而全”-->“小而專”-->“大而?！?-> “大而全”轉變。經過激烈的市場競爭，學員將學會如何分析市場、關注競爭對手、把握消費者需求，定位目標市場及產品市場，制訂包括產品定價等一系列競爭策略，并有效實施銷售計劃，最終達成企業(yè)目標。
● 生產/采購管理
從傳統(tǒng)的以產定銷，到現代企業(yè)競爭以銷定產，減少企業(yè)營運資金壓力，這是企業(yè)管理都在追求的結果?！按尕洝本褪亲飷?，但企業(yè)如何制定企業(yè)的采購、生產計劃，減少企業(yè)庫存？經過幾年模擬經營，體會了庫存的高額成本及存貨短缺的違約成本，使受訓者能夠清晰掌握企業(yè)采購及生產計劃成功關鍵，平衡企業(yè)利潤與獲取利潤的代價。
● 投融資與財務管理
在沙盤模擬過程中，可能遇到的資金問題，如何融資？融資什么資金？是否有償還計劃？讓學員深刻體會到企業(yè)資金管理的核心。同時，在沙盤模擬過程，通過編制企業(yè)三大財務報表，讓參訓學員清晰掌握資產負債表、利潤表與現金流量表之間的關系；掌握資本流轉如何影響損益；通過企業(yè)經營管理駕駛倉的儀表盤，解讀企業(yè)經營的全局。
● 利潤管理
企業(yè)經營的目的是為了盈利，但我們卻在盈利的道路上越走越偏。企業(yè)的利潤從哪里來？利潤又去哪里了？如果提高企業(yè)的利潤？如果沒有搞清楚這些問題，企業(yè)利潤就會流失，經營就會陷入困境。通過模擬經營的過程，體會企業(yè)利潤的五大因素：銷量、價格、直接成本、變動費用、固定費用。用盈虧平衡思維來提升企業(yè)的利潤。
課程大綱| Course Outline
一、全面闡述一個企業(yè)的概貌
1. 企業(yè)經營所涉及的因素
2. 企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則
3. 企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則
4. 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析
二、企業(yè)經營的本質
1. 認識財務報表，理解資本與資產的關系，企業(yè)資產與負債和權益的結構
2. 企業(yè)經營的本質——利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素
3. 影響企業(yè)利潤的因素——成本控制需要考慮的因素
4. 影響企業(yè)利潤的因素——擴大銷售需要考慮的因素
5. 如何提升企業(yè)的利潤
三、市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位
1. 產品需求的數量趨勢分析
2. 產品銷售價位、銷售毛利分析
3. 市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響
4. 市場投入的效益分析
5. 產品盈虧平衡點預測
6. 如何才能拿到大的市場份額？
四、生產管理與成本控制
1. 采購定單的控制——以銷定產、以產定購的管理思想
2. 庫存控制——ROA與減少庫存的關系
3. JIT準時生產的管理思想
4. 生產成本控制——生產線改造和建設的意義
5. 產銷排程管理——根據銷售定單的生產計劃與采購計劃
6. 如何合理的安排采購和生產？
五、全面計劃預算管理
1. 企業(yè)如何制定財務預算——-現金流控制策略
2. 如何制定銷售計劃和市場投入
3. 如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃
4. 如何進行高效益的融資管理
5. 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
六、課程點評
1. 培訓學員實際訓練數據分析
2. 綜合理解局部管理與整體效益的關系
3. 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異
沙盤模擬實戰(zhàn)訓練課前要求：
1. 學員分組：每組4－7人（分組建議四組以上，經營過程中才有競爭）。最多為6組，總人數控制在50人以內。
2. 課桌要求：90*120以上（課桌可由多張小課桌合并而成，但必須符合尺寸要求。方便現場沙盤盤面的及教具的擺放）；
3. 設備要求：音響（帶插電腦的音頻線）、無線麥、白板及白板筆、場地最好大些；
4. 學員要求：各組必須置備一臺筆記本電腦（office2013及以上，如果沒有可現場安裝），學員必須全程參與，不得中途退出，全情投入沙盤實戰(zhàn)訓練中。
5. 備置助教一名
講師背景| Introduction to lecturers
黃道雄老師 財務管理實戰(zhàn)專家
中國總會計師
中國注冊會計師
國際會計AAIA
現任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
曾任：逸馬國際顧問集團 總部財務總監(jiān)
曾任：中科光電控股有限公司 國內事業(yè)部高級財務經理
曾任：深圳市牛商網絡股份有限公司 高級財務經理
北京亞太華廈財務會計研究中心研究員
西南財務大學經濟管理學院 特聘講師
北京大學、清華大學研修院總裁班 特聘講師
全國會計專業(yè)技術資格考試輔導主講講師；廣東省創(chuàng)意產業(yè)協(xié)會財稅咨詢師；中華全國管理創(chuàng)新研究會副會長。
黃道雄老師從事財務管理領域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團等，歷任財務主管、財務經理、財務總監(jiān)、財務副總裁等職，擁有18年以上的企業(yè)運營、財務管理經驗，精通財務管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內部控制制度設計等，具有扎實的財務功底和深厚的經驗積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應賬款管控、存貨管控、營運資本管控等一套有效的運營管控工具，并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財務管理經驗，先后為近200家企業(yè)提供財稅咨詢服務，幫助100多家企業(yè)改變財務價值觀念，健全財務價值管理及考核系統(tǒng)。
授課風格：
黃老師扎實的財務理論知識與豐富實踐經驗的有效結合，形成了他嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和戰(zhàn)略、經營管理融為一體。課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內容充實縝密，一貫受到學員的高度贊揚。
《全面預算管理》
《總經理的財務管理》
《非財務經理的財務管理》
《企業(yè)財務報表閱讀與分析》
《企業(yè)財務管理與成本控制》
《非財務經理的財務管理沙盤》
《應收賬款管理與信用風險控制》
《銀行信貸業(yè)務財務報表分析與風險防范》
大型企業(yè)：湖南中煙長沙卷煙廠、佛山燃氣、長城科技有限公司、衡陽電信、太原電信、廣東電信、大連港集團、安徽省中煤建設集團、合肥卷煙廠、珠海音樂美、廣西水利電業(yè)集團、山東領新集團、深圳盛凌電子股份有限公司、廣東省電信工程有限公司、青海黃河電力投資公司、山東比德文電動車有限公司 、西南財經大學經濟管理學院、北京大學研究院、清華研究院、維柴動力、玉柴動力、中原大地傳媒、中國電力投資集團、中國電信、中國移動、中國聯通、中國通信產業(yè)服務公司、施耐德電氣、漢高中國、伊萊克斯、西門子、聯想集團、神州數碼、電訊盈科、中國網通、TCL、三九集團、麗珠集團、可口可樂、百事可樂、默沙東、霍尼韋爾、SMC中國、ASIMC、大冢制藥、中海石油、BP、阿克蘇諾貝爾、揚子石化、默克雪蘭諾、保利協(xié)鑫、麥田科技、水妮亞貿易、杰洛集團、奔達拉鏈、平安保險、世圖教育、立邦涂料、深圳華為、日立建機、東方通信、神州數碼、浪潮集團、上實投資、中國紡織進出口、新華制藥、卡斯謾諾、深圳會計進修學院、愛華培訓、贛冠培訓、科訊培訓、創(chuàng)意產業(yè)協(xié)會、連企網、企匯網、一品軒食品、景旺電子、中原地產（深圳）、艾美特電器（深圳）、緒光集團、永和大王、山重租賃有限公司、華潤萬家、飛來發(fā)航空服務、松澤化妝品、美聯物業(yè)、百勝餐飲、嘉樂源餐飲、迪迪集團、遠益科技（深圳）、環(huán)宇仁和塑膠電子、偉發(fā)塑膠玩具、隆原（深圳）機電貿易、偶凱（深圳）電子科技有限公司、超宇興科技公司、富昌興電子、鴻勝公益制品、輕松飲餐飲、活力一百、營山縣財政局等
銀行客戶：包頭農商行、榆林農商行、深圳農商行、花溪農商行。西藏郵儲，北京農業(yè)銀行，西安銀行、廣發(fā)銀行深圳分行
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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