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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財務管理人員，如集團主管財務的副總經理、總會計師、財務總監(jiān)、財務部總經理、財務經理財務主管及其他管理人員等。
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看, 全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結合的系統(tǒng)管理工具，一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理，最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤，是每一個企業(yè)最為關心的重大實際問題。
本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結合具體的國內實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題： 如何編制合理的預算，并使預算得到有效的實施?如何結合企業(yè)的自身狀況設計控制要點;建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統(tǒng);充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。
課程收益| Program Benefits
● 理清對全面預算的認識與功能定位，了解預算的意義
● 了解公司預算與各部門工作的關系，調動各階層協(xié)同反應能力，謀求整體利益最大化
● 增強對預算過程的了解和編制技巧的認識, 學習預算管理和控制的實際操作
● 確定企業(yè)當前的全面預算管理的重點和難點, 為實施預算控制奠定認識基礎
課程大綱| Course Outline
第一講：衡量企業(yè)盈利標準及關鍵因素
1. 了解企業(yè)經營的循環(huán)對盈利的影響
2. 衡量企業(yè)盈利的標準是什么？
3. 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？
第二講：導入企業(yè)經營管理沙盤
沙盤模擬目的：
1. 隊做好目標設定及目標管理的重要性
2. 不當使用對團隊或組織的影響
3. 理者分析與優(yōu)化信息的能力
4. 獲得的信息對處境進行評價
5. 是團隊的基礎，什么樣的團隊目標導致什么樣的團隊行動并最終決定團隊的績效。引導管理者理性制定企業(yè)或部門的目標
6. 合理安排資源并制定計劃以實現(xiàn)團隊的目標
7. 執(zhí)行計劃并在執(zhí)行過程中做出必要的調整
8. 提升管理者應對風險的能力
通過沙盤模擬提升上述能力，使管理者更好的理解預算、編制預算、執(zhí)行預算。
第三講：預算管理的基礎
1. 預算是什么？
2. 為什么要做預算？
3. 預算管理的核心與意義
4. 如何構建以預算管理為導向的管理控制體系
5. 預算編制的步驟
6. 預算編制的原則
7. 預算管理應當有哪些組織來實施
8. 預算編制的程序及時間安排
第四講：預算具體編制方法和技巧
一、全面預算依據(jù)的四個導向
二、全面預算的目標體系
1. 如何確定預算目標——現(xiàn)場確定各團隊目標
2. 預算松馳的原因分析與對策
三、全面預算的計劃體系
1. 根據(jù)各團隊目標現(xiàn)場實施年度計劃的編制及評估
四、預算編制方法——預算編制的六大方法
五、銷售預算編制
1. 銷售預算的編制依據(jù)、銷售預算的預測方法
2. 銷售預算的編制底稿、現(xiàn)場作業(yè)編制銷售預算
六、生產預算的編制
1. 生產預算的編制依據(jù)、生產預算應注意的問題
2. 生產預算的編制底稿、現(xiàn)場作業(yè)編制生產預算
七、直接材料及采購預算：編制依據(jù)、預算編制底稿、預算實例分析
八、直接人工、制造費用預算：編制依據(jù)、預算編制底稿、預算實例分析
九、銷售成本預算的編制：編制依據(jù)、預算編制底稿、預算實例分析
十、期間費用預算的編制：編制依據(jù)、預算編制底稿、預算實例分析
十一、財務預算的編制：預計利潤表、預計資產負債表、預計現(xiàn)金流量表
第五講：預算監(jiān)控體系
1. 預算執(zhí)行中存在的問題
2. 預算審批機制與程序
3. 預算執(zhí)行與監(jiān)控
4. 預算反饋差異分析報告的程序
5. 預算分析目的及分析報告的內容
6. 預算調整的程序及調整方式
7. 如何預防預算單位期末突擊花錢
第六講：預算績效管理體系
1. 全面預算的考核指標框架
2. 現(xiàn)代企業(yè)經濟管理指標在企業(yè)中的運用
3. 現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標分析
4. 平衡計分卡的應用
講師背景| Introduction to lecturers
黃道雄老師 財務管理實戰(zhàn)專家
中國總會計師
中國注冊會計師
國際會計AAIA
現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
曾任：逸馬國際顧問集團 總部財務總監(jiān)
曾任：中科光電控股有限公司 國內事業(yè)部高級財務經理
曾任：深圳市牛商網絡股份有限公司 高級財務經理
北京亞太華廈財務會計研究中心研究員
西南財務大學經濟管理學院 特聘講師
北京大學、清華大學研修院總裁班 特聘講師
全國會計專業(yè)技術資格考試輔導主講講師；廣東省創(chuàng)意產業(yè)協(xié)會財稅咨詢師；中華全國管理創(chuàng)新研究會副會長。
黃道雄老師從事財務管理領域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團等，歷任財務主管、財務經理、財務總監(jiān)、財務副總裁等職，擁有18年以上的企業(yè)運營、財務管理經驗，精通財務管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內部控制制度設計等，具有扎實的財務功底和深厚的經驗積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應賬款管控、存貨管控、營運資本管控等一套有效的運營管控工具，并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財務管理經驗，先后為近200家企業(yè)提供財稅咨詢服務，幫助100多家企業(yè)改變財務價值觀念，健全財務價值管理及考核系統(tǒng)。
授課風格：
黃老師扎實的財務理論知識與豐富實踐經驗的有效結合，形成了他嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和戰(zhàn)略、經營管理融為一體。課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內容充實縝密，一貫受到學員的高度贊揚。
《全面預算管理》
《總經理的財務管理》
《非財務經理的財務管理》
《企業(yè)財務報表閱讀與分析》
《企業(yè)財務管理與成本控制》
《非財務經理的財務管理沙盤》
《應收賬款管理與信用風險控制》
《銀行信貸業(yè)務財務報表分析與風險防范》
大型企業(yè)：湖南中煙長沙卷煙廠、佛山燃氣、長城科技有限公司、衡陽電信、太原電信、廣東電信、大連港集團、安徽省中煤建設集團、合肥卷煙廠、珠海音樂美、廣西水利電業(yè)集團、山東領新集團、深圳盛凌電子股份有限公司、廣東省電信工程有限公司、青海黃河電力投資公司、山東比德文電動車有限公司 、西南財經大學經濟管理學院、北京大學研究院、清華研究院、維柴動力、玉柴動力、中原大地傳媒、中國電力投資集團、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國通信產業(yè)服務公司、施耐德電氣、漢高中國、伊萊克斯、西門子、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、電訊盈科、中國網通、TCL、三九集團、麗珠集團、可口可樂、百事可樂、默沙東、霍尼韋爾、SMC中國、ASIMC、大冢制藥、中海石油、BP、阿克蘇諾貝爾、揚子石化、默克雪蘭諾、保利協(xié)鑫、麥田科技、水妮亞貿易、杰洛集團、奔達拉鏈、平安保險、世圖教育、立邦涂料、深圳華為、日立建機、東方通信、神州數(shù)碼、浪潮集團、上實投資、中國紡織進出口、新華制藥、卡斯謾諾、深圳會計進修學院、愛華培訓、贛冠培訓、科訊培訓、創(chuàng)意產業(yè)協(xié)會、連企網、企匯網、一品軒食品、景旺電子、中原地產（深圳）、艾美特電器（深圳）、緒光集團、永和大王、山重租賃有限公司、華潤萬家、飛來發(fā)航空服務、松澤化妝品、美聯(lián)物業(yè)、百勝餐飲、嘉樂源餐飲、迪迪集團、遠益科技（深圳）、環(huán)宇仁和塑膠電子、偉發(fā)塑膠玩具、隆原（深圳）機電貿易、偶凱（深圳）電子科技有限公司、超宇興科技公司、富昌興電子、鴻勝公益制品、輕松飲餐飲、活力一百、營山縣財政局等
銀行客戶：包頭農商行、榆林農商行、深圳農商行、花溪農商行。西藏郵儲，北京農業(yè)銀行，西安銀行、廣發(fā)銀行深圳分行
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內訓課
現(xiàn)有在線課程
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高層團隊引導工作坊
中層管理內訓
基層管理內訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內訓師咨詢項目
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功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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