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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)中高層管理人員,特別是企業(yè)董事長、總裁
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
隨著中國經(jīng)濟發(fā)展步伐的放緩，各行各業(yè)就總體而言勢必也會進入一個微利的“新常態(tài)”。而價值，則成了新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營的必然選擇。是的,在“新常態(tài)”下,我們是時候在企業(yè)經(jīng)營上從“利潤型”轉向“價值型”了。我們知道，要把企業(yè)經(jīng)營得有價值，則必須抓住其關鍵點，否則就不能“把好鋼用在刀刃上”。
課程收益| Program Benefits
● 幫助學員梳理出企業(yè)經(jīng)營的關鍵點以及相互關系，從而助力其在企業(yè)經(jīng)營中能夠做到胸有成竹、淡定從容。
● 幫助學員掌握好企業(yè)經(jīng)營各主要方面核心的理論、方法與工具，從而助力其在企業(yè)經(jīng)營中能夠帶領團隊把目標多快好省地轉化成結果。
● 幫助學員學習到同行以及其他行業(yè)的成功經(jīng)驗，從而助力其在企業(yè)經(jīng)營中能夠結合具體情況將所學加以運用和落地。
課程大綱| Course Outline
前言：企業(yè)經(jīng)營的邏輯
事篇：戰(zhàn)略管理的核心邏輯
企業(yè)經(jīng)營，首先要解決的是“做正確的事”的問題。那怎樣才能確保所做之“事”是正確的呢？答案是：一切工作必須服從服務于客戶價值創(chuàng)造。而客戶價值創(chuàng)造正是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，為此，本篇將按照“我是誰·為了誰·超越誰”這一戰(zhàn)略管理的基本邏輯展開。
第一講：戰(zhàn)略管理的原理
相關知識：打造“讓行動與夢想一致”的企業(yè)金字塔
一、戰(zhàn)略管理“為什么”
1. 國家：改變世界的一帶一路
2. 企業(yè)：某著名跨國公司的重生
3. 個人：世界上最偉大的教練
二、戰(zhàn)略管理“是什么”
1. 分析：商業(yè)活動的參與主體
2. 定義：基本問題的系統(tǒng)思考
3. 補充：戰(zhàn)略的本質
三、戰(zhàn)略管理“怎么做”
第二講：戰(zhàn)略管理的方法
一、“我是誰”：戰(zhàn)略管理之本
1. 愿景：在本質上是一種內(nèi)心的渴望
2. 使命：一種達成渴望的角色選擇
3. 核心價值觀：既定角色的行事準則
二、“為了誰”：戰(zhàn)略管理之道
1. 商業(yè)模式概述
2. 商業(yè)模式構建（四個問題，一種邏輯）
3. 商業(yè)模式范例
三、“超越誰”：戰(zhàn)略管理之術
1. 原理：既要“魚”,還要“熊掌”
2. 方法：四步動作+價值布局
3. 應用：某家裝企業(yè)神一樣的速度
第三講：戰(zhàn)略管理的應用
1.“桃花島”的理想與現(xiàn)實
補充案例：我的《“二五”規(guī)劃》
人篇：團隊建設的核心邏輯
人力未必是資源,團伙不等于團隊。隨著行業(yè)利潤日微、競爭日劇，必然導致企業(yè)人才管理問題日甚，比如能力建設、隊伍穩(wěn)定。如何通過聚焦于員工行為改變的創(chuàng)新性績效管理體系打造一支富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊正是本篇的主旨所在。
第一講：高績效團隊打造指導思想
一、管理的要素探討
二、管理的環(huán)境分析
三、管理的方式轉變
第二講：高績效團隊打造的理論、方法與工具
知識體系：績效管理系統(tǒng)
一、引發(fā)系統(tǒng)：績效管理之始
1. 績效模型
實戰(zhàn)案例：一次不相稱的合作
應用要點：目標設立三個標準
重點詳解：標準如何落地
2. 價值：目標設立之本
3. 信念：目標設立之道
4. 規(guī)條：目標設立之術
補充：《績效責任書》模板
二、支持系統(tǒng)：績效管理之中
1. 績效等式
實戰(zhàn)案例：臺前的王毅和幕后的祖國
應用要點：過程保障的三個條件
重點詳解：條件如何創(chuàng)造
2. 時間：創(chuàng)造一個學習、成長的環(huán)境
3. 空間：創(chuàng)造一個人盡其才、物盡其用的環(huán)境
4. 角度：創(chuàng)造一個合作、協(xié)同的環(huán)境
補充：不同狀態(tài)員工績效輔導策略
三、反饋系統(tǒng)：績效管理之未
1. 績效函數(shù)
實戰(zhàn)案例：《那年花開月正圓》
應用要點：結果管理的三個維度
重點詳解：維度如何體現(xiàn)
補充：員工需求4L理論
綜合案例：歷久彌新的經(jīng)典
第三講：高績效團隊打造的基礎設施
1. 團隊領導力第一法則：人們所采取的行動總是和事態(tài)的發(fā)展相適應的。
2. 團隊領導力第二法則：事態(tài)的發(fā)生源自語言。
3. 團隊領導力第三法則：著眼于未來的語言會改變事態(tài)發(fā)展的方向和人們所處的境況。
場篇：組織創(chuàng)新的核心邏輯
企業(yè)文化是組織系統(tǒng)的核心要素，對身在特定組織里的人而言，其本質是一種環(huán)境，準確地說，是一種軟環(huán)境。一般來說，人沒有好壞，但環(huán)境卻有好壞：壞人在好的環(huán)境里會變好，好人在壞的環(huán)境里會變壞。就對人的影響而言,軟環(huán)境甚于硬環(huán)境。企業(yè)文化這一軟環(huán)境的建設正是本篇的主旨所在。
第一講：企業(yè)文化概述
1. 企業(yè)文化“為什么”（《刮莎》）片段）
2. 企業(yè)文化“是什么”
3. 企業(yè)文化“怎么做”
第二講：企業(yè)文化建設
1. 主題故事：文化建設“第一板斧”
2. 日常規(guī)范：文化建設“第二板斧”
3. 具象工程：文化建設“第三板斧”
第三講：企業(yè)文化范例
一、“鄭家大院”家庭文化建設實踐
1. 信任文化的建設
1）信任的力量
2）信任的十大法則
3）重拾信任
2. 學習文化的建設
1）學習的力量
2）如何構建學習型組織
3）建議：一種簡易學習型組織
結語：從知到行的秘密
課程附件：
1. 同步練習：旨在幫助學員在邊學邊練中更好消化和掌握所學內(nèi)容
2. 管理工具：旨在為學員提供和課程內(nèi)容配套的起支持作用的技法
3. 落地方案：旨在幫學員理清將培訓轉化成實際生產(chǎn)力的思路方法
講師背景| Introduction to lecturers
鄭秀寶老師 企業(yè)頂層設計專家
北京師范大學應用心理學博士
BSN工商管理博士（上海交大中外合作項目）
國家行政學院領導藝術研究中心特聘研究員
北京大學《新城鎮(zhèn)·新思維高級研修班》企業(yè)家講師
新華網(wǎng)“卓越管理踐行者”炫計劃首席培訓師
經(jīng)濟日報商界智匯領袖俱樂部董事委員(兼：俱樂部總裁教練)
2014年獲得“年度品牌優(yōu)秀領軍人物”殊榮（經(jīng)濟日報頒）
2013年獲得“中國智慧城市建設者”殊榮（新華網(wǎng)頒）
2011年獲得“正泰電氣全球戰(zhàn)略合作伙伴突出貢獻獎”殊榮（正泰電氣頒）
現(xiàn)任：泰盛鼎業(yè)（北京）投資管理有限公司董事長
新華網(wǎng)“食品溯源平臺”聯(lián)合投資人
曾任：江西銅業(yè)二級單位辦公室主任兼團委書記
浙江正泰電器股份有限公司人力資源總監(jiān)、采購副總經(jīng)理
正泰電氣國際業(yè)務合作伙伴(項目經(jīng)理)
北京綠生活農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司董事長
—— 鄭秀寶博士23年實戰(zhàn)經(jīng)驗：
1、在中央駐地方企業(yè)江西銅業(yè)所屬二級單位工作5年。95年進去，從勞資員做起；98年提干，任所在單位主持工作團委副書記，副科級（當時系江西銅業(yè)最年輕的科級干部）；99年轉正，任所在單位辦公室主任兼團委書記，正科級。
2、在浙江正泰電器股份有限公司工作6年。先后任營銷中心享受副經(jīng)理待遇的高級營銷策劃專員、人力資源部培訓處主持工作副經(jīng)理、人力資源部勞資處經(jīng)理、人力資源部部長、終端電器事業(yè)部總經(jīng)理助理（先后分管生產(chǎn)和質量）、公司精益生產(chǎn)項目組常務副組長、公司采購副總經(jīng)理等職。
3、在北京自主創(chuàng)業(yè)10年，從代理品牌到自創(chuàng)品牌。09年開始代理正泰電氣產(chǎn)品，用兩年不到的時間擠身正泰數(shù)百名國際業(yè)務合作伙伴中的前三甲。后創(chuàng)立泰盛鼎業(yè)（北京）投資管理有限公司，籌集農(nóng)業(yè)基金2億余元，并聯(lián)合投資新華網(wǎng)主頁一級欄目《食品》。投資并親自主持經(jīng)營綠生活（生態(tài)農(nóng)業(yè)項目），用2年多一點的時間將一個300萬的項目做到了5000萬（12年10月正式運營，15年初被一家央企全面收購）。
目前轉型文化產(chǎn)業(yè)，作為家鄉(xiāng)政府對外招商項目，正在江西上饒征購和流轉山林、水庫和田地共計3500畝，籌建集康養(yǎng)、觀光、娛樂、飲食為一體的石龍山莊，意在打造一個旅游客流集散中心。
——具有深厚的理論素養(yǎng)。畢業(yè)于荷蘭商學院（BSN）工商管理博士（DBA）專業(yè)，上海交通大學中外合作項目；于2011年畢業(yè)于北京師范大字應用心理學博士專業(yè)，國家同等學力項目； 2009年畢業(yè)于英國威爾士大學（WALS）工商管理碩士（MBA）專業(yè)，清華大學中外合作項目。鄭秀寶博士持有以下相關證書：高級經(jīng)濟師、注冊高級人力資源管理師、國家高級職業(yè)經(jīng)理資質、全球職業(yè)規(guī)劃師（GCDF）、全球生涯教練（BCC）、行動學習促動師等——具有扎實的講師功底。長期授課對象主要有高校（總裁班）和企業(yè)（內(nèi)訓課）
總裁班：
《價值：企業(yè)經(jīng)營的核心邏輯》（頂層設計開口）
《事篇：戰(zhàn)略管理的核心邏輯》（頂層設計分1）
《人篇：團隊建設的核心邏輯》（頂層設計分2）
《場篇：組織創(chuàng)新的核心邏輯》（頂層設計分3）
《理性：問題解決的核心邏輯》（頂層設計收尾）
內(nèi)訓課：主要面向中高層管理人員，根據(jù)企業(yè)需求，進行量身定制。具體范圍包括領導力、團隊建設和執(zhí)行力等方面。
大型集團：正泰集團、廣州汽車集團、ABB、西門子、海爾集團、中國電子科技集團29所（四威集團）、施耐德、德力西、華峰集團、中國船舶重工集團公司、昆明鋼鐵、江西銅業(yè)、廣州發(fā)展集團、恒信遠大集團、中國南車、敏實集團、湖北正茂集團、甲佳集團、報喜鳥集團、鼎信集團、徐工集團、中海油、安徽華松集團、富興集團、東風南方、深圳邁瑞集團、TCL集團、蒙牛集團、康佳集團、浙江環(huán)宇集團、東風汽車、華晨集團、廣州汽車集團、廣州本田、富士康集團、北汽集團、美的集團、萬科集團、遠洋地產(chǎn)、中梁地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、綠地房地產(chǎn)企業(yè)等。
金融銀行業(yè)：中國人壽保險股份有限公司（北京、廣州）、中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、招商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行（河南省分行、吉林省分行、廣西省分行）、中國注冊金融分析師CRFA管理中心(河南)、中國銀河證券、重慶村鎮(zhèn)銀行、民生銀行、富滇銀行、菏澤農(nóng)村信用聯(lián)社、郴州市農(nóng)村信用聯(lián)社，瀘州商業(yè)銀行、貴陽農(nóng)商行等。
通訊電力能源業(yè)：中國移動、中國電信、北京聯(lián)通、中國通信服務產(chǎn)業(yè)有限公司、南方電網(wǎng)、中電投集團、中南電力設計院、寧夏能源鋁業(yè)集團有限公司、溫州電廠、大亞灣電站、湖北電力、北京電力、昆明供電設計院、中石油等。
食品、快消品業(yè)：武漢創(chuàng)食人食品、良品鋪子、美宜佳、綠生活、北京奧辣火鍋、郫縣豆瓣、山西田府酒業(yè)、山西汾酒、中國有機食品協(xié)會、蒙牛集團、伊利（內(nèi)蒙）等
其他客戶：、溫州大東鞋業(yè)、攀越服飾集團、中國建筑股份有限公司、人力資源報社（四川）、廣州地鐵、昆明鋼鐵、攀鋼生活服務有限公司、云南煙草、廣州中遠航運、中國外運廣東有限公司、上海中波輪船、三九藥業(yè)（藥企）、楊子江（藥業(yè)）集團、誠濟制藥、青島國信發(fā)展(集團)、廣州德邦物流、松下電器、蘇寧電器、太古汽車、九朝會、華融金融租賃股份有限公司、山東大學、大連大學、華南理工大學、合肥工業(yè)大學、北京大學，中山大學、浙江大學等。
在授課風格上，據(jù)學員和機構反饋，有以下特點：一是內(nèi)容實戰(zhàn)、接地氣，在演繹上邏輯性強，簡單直接沒什么廢話；二是詼諧幽默、妙趣橫生，且能深入淺出、形象生動；三是控場能力極強，在講授和互動的度上拿捏到位，沒有花架子。
部分客戶評價：
中建電子工程有限公司劉青董事長：鄭老師《贏在頂層設計》課程實在太精彩了！走進課程之前，以為這個課程和當前市場上同類課程可能大同小異，但學完之后才嘆為聽止——與其說這三天兩晚是一堂培訓課，還不如說這是一趟心靈之旅。
中西鉬礦冉宏董事長：鄭老師的課程深知客戶的需求并設法超越客戶的需求；很多深奧、艱澀但非常有用的知識點總能在鄭老師幽默、形象的授課風格中深入淺出，聽起來是那么親切、那么受用。
廣州廣盛投資有限公司彭盛董事長：鄭老師在執(zhí)行力方面的研究，據(jù)我所知應該是當前培訓市場上最深入、最前沿的一個。聽完鄭老師的課，我最想說的一句話是：“聽鄭老師一堂課，勝讀十年書?！?br/>
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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10年更懂你
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