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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：管理者
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數：1 天
授課形式：內訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
領越領導力最早產生于1983 年，源自于詹姆斯•庫澤斯和巴里•波斯納的研究項目。目前，領越領導力課程已經成為目前美國聲譽最高的提升領導力研修課程之一，其獨特性和實用性更得到了全世界的認可。美國管理協(xié)會、美國財政部、加利福尼亞州立大學、富國銀行、惠普公司、英特爾公司、美國雀巢公司、惠氏制藥公司、波音公司、微軟、西門子、諾基亞等世界五百強企業(yè)紛紛將領越TM領導力作為領導培訓課程。
“領越領導力研修”的理論基礎是“卓越領導者五種習慣行為”，有針對性的幫助研修者完成能力提升。 自1985年領越領導力第一次被使用以來，歷時二十多年，參與自評者超過25萬，觀察者超過100萬，研究分析樣本超過10萬份。領越是世界上目前樣本眾多，最受認可、應用最為廣泛的領導力評測工具之一。目前，全球領導力文獻中，有超過500篇博士論文建基于此理論研究。
卓越領導者五種習慣行為
課程原則
1.領導力提升是每個人的事情；
2.領導力是一種關系；
3.領導力的提升，是一種對自我的發(fā)展；
4.領導力是可以通過學習而獲得的；
5.領導力的提升是一個永遠沒有終點的過程。
課程收益| Program Benefits
作為一個領導者，指導我們行動的價值觀是什么？
我如何才能最好地為他人做出榜樣？
我怎么才能提高自己能力,感召大家向共同目標前進？
我如何才能創(chuàng)造出一種有利于革新和冒險的環(huán)境？
我如何才能鑄造一支團結向上的團隊？
我怎樣才能在授權和分享信息的同時保持相應的責任？
領導如何建立信譽，領導他人所需要自信來自哪里？
我怎么做才能把動力和激情帶給我的團隊？
課程大綱| Course Outline
第一講：領導與管理之別
引子：從“費祎之后，蜀中無相”說開去。
第一節(jié) “領導”與“管理”之別
一、中國傳統(tǒng)文化中的領導藝術——從中國象棋中的“將帥之道”說起！
二、關于“管理和領導”的警句
三、約翰·科特（舉世聞名的領導力專家）認為
四、問題：“領導和管理”之別
五、管理者和領導者
六、案例分析：動物園的故事
七、小組討論：一個組織里，只有領導者沒有管理者，會怎么樣？
八、案例分析：《戰(zhàn)國策》中的故事
九、小組討論：一個組織里，只有管理者沒有領導者，又會怎么樣？
十、過份強調管理和過分的強調領導者是不對的
十一、總結
第二節(jié) 領導風格
一、何謂領導風格
二、領導風格的類型
三、領導者的能力要素結構
四、中國企業(yè)中最常見的兩種成功領導類型
第二講：領導者的五種習慣行為
第一節(jié)：以身作則
一、什么是以身作則？
二、受人尊敬的領導者的特質
三、明確價值與承諾
四、領導者如何踐行“以身作則”
五、保持一致的行動與理念為他人做榜樣
案例分析:王健林和他的萬達
六、以身作則的小結
第二節(jié)：共啟愿景
一、什么是共啟愿景？
二、什么是愿景？
三、展望美好及獨特的未來
四、讓愿景活起來
五、找到共同立場
六、明確你的未來愿景
案例分析:任正非和他的華為
七、共啟愿景小結
第三節(jié)：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
一、什么是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀？
二、創(chuàng)新思維的應用
三、讓想法從外部涌入內部的幾條忠告
四、標桿管理
案例分析:程維和他的滴滴
五、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀小結
第四節(jié)：使眾人行
一、什么是使眾人行？
二、How Do You Feel, When…?你感覺如何？
三、ASK：態(tài)度、技能、知識
四、冰山模型
五、能力素質模型的三類能力素質
六、團隊績效模型
案例分析:史玉柱和他的巨人
七、使眾人性小結
第五節(jié)：激勵人心
一、什么是激勵人心
二、激勵人心四要素
三、激勵人心的原則
四、激勵人心的領導者做法
五、領導力發(fā)展全面解決方案
案例分析:馬云和他的阿里巴巴
六、激勵人心小結
第三講：民不患貧而患不均——領導者應力求公正，而非公平
一、絕對“公平”是不可能的，特別是在企業(yè)中
二、“公正”才是高層領導的藝術
講師背景| Introduction to lecturers
【講師背景】
同濟大學經濟管理學院碩士
慧材科技（上海）有限公司合伙人
工程師、國家注冊審核員、國家注冊體系咨詢師
日本MABUCHI株式會社TQC推進室主管、生產課主管、機工課課長、設備保全課課長
主板某上市公司總經理
福建和甲生物有限公司總經理
中國電機（美國納斯達克上市）特別顧問
上海開新汽車服務有限公司首席戰(zhàn)略官
擔任清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、中央黨校等總裁班EMBA班特聘教授
2005-2013年，肖斌老師連續(xù)8年被評為“中國十大杰出培訓師”, 2007年被評為“十大領導力專家”
【個人簡介】
肖斌老師在二十多年的職業(yè)生涯中，經歷了國企，世界五百強外企，民營企業(yè)和創(chuàng)業(yè)，從普通管理者做到上市公司總經理，是真正從實踐中走出來的咨詢師，他擔當過多家企業(yè)總經理，成功處理過企業(yè)管理中遇到的各類問題，既通曉世界最優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，又對中國企業(yè)情況了如指掌，既能理解員工和干部的心理，又熟知總經理、老板們的想法。他的所有理論來源于工作實踐，經受了實踐的考驗，對于面臨競爭日益激烈的企業(yè)尤其寶貴，他專注于企業(yè)中高層管理者能力提升訓練、團隊建設與管理、溝通、企業(yè)文化建設、高效執(zhí)行力打造、職業(yè)經理人塑造等咨詢與培訓，所有課程都從實戰(zhàn)進行闡述，具有極強的可操作性。
肖老師的《突破性領導力》、《中高層卓越領導力》、《精益領導力》《中高層管理技能提升（MTP）》、《高效管理溝通》、《跨部門溝通與協(xié)作》《中高層實戰(zhàn)執(zhí)行力打造》、《職業(yè)經理人塑造》等課程采用了“培訓+練習”相結合的模式，讓學員把學習從課堂延伸到工作中，將學到的知識、技能直接運用到工作當中。肖老師培訓過的企業(yè)從制造業(yè)到工程，從金融到地產橫跨十幾個行業(yè)，足跡遍布全國。
【肖老師曾應邀主導并參與下列項目】
一航某電機廠NPS項目運作一年，幫助工廠提升生產效率達60%。
寧波某汽配公司綜合競爭力提升項目，項目運作二年，一年內公司由虧損變盈利，第二年銷售增長40%，通過工程改善生產效率提升30%，通過削減成本活動使制造成本降低22%，通過品管體系的實施和員工OJT教育使產品合格率由74%提升至85%。
東莞某精機公司成本壓縮項目，項目運作一年，削減各類成本數千萬元。
深圳某機電有限公司人力資源管理咨詢項目，項目運作一年幫助公司構建企業(yè)文化，建立績效管理系統(tǒng)。使人均產值提升15%，員工流失率下降80%，員工薪資提升10%。
參與上海嘉加集團混合所有制改造項目
輔導上市公司珀萊雅中高層年度戰(zhàn)略目標管理與計劃制定項目
主導江蘇晟泰集團精益管理項目
參與新疆阿勒泰千里畫廊項目
參與上海某公司B輪融資項目
……
【培訓風格】
肖老師最大的特點就是幽默，充滿激情。善于解答學員疑問，上課形式多樣，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。
【肖老師培訓五大特色】
啟發(fā)式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；
案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；
強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；
情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。
《中高層綜合管理技能提升（MTP）》（2-6天）
《新晉中高層管理者角色轉換與管理技能提升》
《OJT高效能部屬培訓》
《責任心與職業(yè)素養(yǎng)提升》
《從專業(yè)人才走向管理高手》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《高效管理溝通》
《高效會議管理與溝通》
《高效時間管理與效能提升》
《企業(yè)中高層卓越領導力提升》
《如何打造高績效管理團隊》
《贏在執(zhí)行—煅造100%執(zhí)行力》
《中高層管理人員的IQ EQ AQ 提升》
《跨部門溝通與協(xié)調》
《目標管理與計劃制定》
《突破性領導力訓練》
《精益領導力訓練營》
《壓力和情緒管理》
《化干戈為玉帛的智慧——沖突管理》
《問題分析與解決》
《客戶服務溝通》
《管理者的任務職責與角色扮演》
《如何塑造領導魅力》
金融通信：中國電信、中國聯(lián)通、中國工商銀行、京信通信、浦發(fā)銀行、華廈銀行、農業(yè)銀行、廣州金控集團—廣金基金、肥城農商行、廣東南方通信集團、東方融資網
大型國有企業(yè)：寧夏天地奔牛集團、長春一汽集團、中國石油化工集團、中糧集團、上海汽車集團、中國鐵建、中鐵鋼構、中建三局、中國鐵通、東風汽車、南玻集團、凌云集團、上海海彎石化、神華國化壽電
上市公司：南玻A000012、凌云股份600480、天地科技600582、東風汽車600006、蘇泊爾002032、康尼機電603111、神火股份000933、世龍實業(yè)002748
外資企業(yè)：日本鐵和株式會社、日資村田電子、富士康集團、韓國三星電子集團、日本沖電氣（深圳）（OKI）、日本NSK轉向器、日本精工（廣州）(SEIKO)、美國TTI集團、沃爾瑪、和雅株式會社、三洋微型馬達、廣日電梯、南通寶泰菱、TOSHIBA常州變壓器、三井高科、海太半導體（無錫）有限公司、力士半導體（中國）有限公司、康明斯發(fā)電機技術（中國）有限公司、格特拉克（江西）傳動系統(tǒng)
教育行業(yè)：江西師范大學、浙江大學、寧波大學、中山大學、上海同濟大學、上海交大
電子電器：美的集團、金霸王電池、諾基亞電子、富士康集團、韓國三星電子集團、香港偉易達集團、日資村田電子、海爾集團、駱駝蓄電池、蘇泊爾電器、蘇州三星液晶顯示器、南京康尼、寧波泌園集團
汽車汽配：浙江吉利控股集團、廣州本田/豐田、上海開新汽車、寧波恒邦隆汽配、長春一汽集團、上海汽車集團、東風汽車、協(xié)和新能源集團
家居建材：歐派集團、成都九天家私、浙江夢天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、美涂士化工、廣東龍馬化學、
建筑地產：萬科集團、恒大集團、上海公租房、珠海市晟華園林建設管理、揚州建委、浙江建工西南公司、重慶城市交通研究院、歐堡利亞集團、東方裝飾、中建二局、中建三局
其他：江西世龍實業(yè)股份、杭州迪普科技股份、浙江奧康集團、四川華豐集團、虎彩集團、香港偉盈集團、方正集團、上海東方有線、萬順昌集團、貴州華烽電機、建滔集團、歐堡利亞集團、諾維亞(青島)公司、山東德益乳業(yè)、江蘇晟泰集團、珀萊雅化妝品、云南省元江縣永發(fā)水泥有限公司、恒企教育集團、賽得利化纖、寧波特賽亞、深圳卡爾丹頓服飾、僑益集團、昆明北方夜視科技集團
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內訓
基層管理內訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
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精益智造公開課
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