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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：高層管理者、投資企業(yè)合伙人、政府經(jīng)濟(jì)部門(mén)管理者
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
2025年全球經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷“三重變局”：重大衛(wèi)生事件后遺癥催生的產(chǎn)業(yè)鏈重組尚未完成，人工智能革命已引發(fā)生產(chǎn)范式顛覆，地緣政治沖突更是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)推入“既要防黑天鵝、又要抓灰犀牛”的復(fù)雜戰(zhàn)場(chǎng)。當(dāng)政策工具箱從“大水漫灌”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)滴灌”，當(dāng)Z世代消費(fèi)者開(kāi)始用情緒價(jià)值重構(gòu)市場(chǎng)規(guī)則，當(dāng)“專精特新”取代規(guī)模擴(kuò)張成為增長(zhǎng)新引擎——中高層領(lǐng)導(dǎo)者如何在迷霧中看清趨勢(shì)？如何將中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的"政策密碼"轉(zhuǎn)化為企業(yè)行動(dòng)指南？如何在下行周期中發(fā)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)的黃金賽道？
本課程直擊決策者四大痛點(diǎn)：政策解讀“跟不上”、市場(chǎng)機(jī)會(huì)“抓不準(zhǔn)”、消費(fèi)趨勢(shì)“看不懂”、分析工具“用不熟”。通過(guò)解構(gòu)2025年經(jīng)濟(jì)三重壓力新形態(tài)（需求收縮的K型分化、供給沖擊的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)、預(yù)期管理的動(dòng)態(tài)博弈），揭秘雙循環(huán)戰(zhàn)略下的六大增長(zhǎng)極（數(shù)字新基建、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)、零碳工業(yè)、文化出海等），并獨(dú)創(chuàng)“政策沙盤(pán)推演+數(shù)據(jù)決策儀表盤(pán)”實(shí)戰(zhàn)體系。課程內(nèi)容深度融合中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、全球產(chǎn)業(yè)變局案例與前沿分析工具，幫助學(xué)員在兩天內(nèi)完成從政策解碼者到戰(zhàn)略導(dǎo)航者的跨越。
課程收益| Program Benefits
1. 政策轉(zhuǎn)化力：精準(zhǔn)解讀貨幣政策“智能滴灌”機(jī)制、財(cái)政政策“新杠桿藝術(shù)”，建立政策紅利捕捉模型
2. 機(jī)會(huì)識(shí)別力：掌握“雙循環(huán)機(jī)遇矩陣”分析法，在RCEP深化區(qū)、科創(chuàng)走廊等賽道提前布局
3. 消費(fèi)洞察力：破解情緒經(jīng)濟(jì)、銀發(fā)藍(lán)海等新消費(fèi)密碼，設(shè)計(jì)“圈層穿透式”產(chǎn)品策略
4. 決策工具力：熟練運(yùn)用SWOT3. 0動(dòng)態(tài)評(píng)估模型、產(chǎn)業(yè)鏈脆弱性矩陣等數(shù)字化武器庫(kù)
5. 戰(zhàn)略預(yù)判力：構(gòu)建經(jīng)濟(jì)預(yù)警信號(hào)燈體系，在債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈斷點(diǎn)等危機(jī)中化危為機(jī)
課程大綱| Course Outline
第一講：破局2025——三階壓力魔方與政策解碼
一、需求收縮的三維裂變
1. 消費(fèi)斷層線
案例：從家電下鄉(xiāng)3.0政策和統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)揭秘“消費(fèi)降級(jí)”真相
2. 投資冰火局
案例：專項(xiàng)債投向調(diào)整與REITs擴(kuò)容揭示基建投資轉(zhuǎn)向邏輯
3. 外貿(mào)新常態(tài)
案例：海關(guān)總署外貿(mào)結(jié)構(gòu)分析與“絲路電商”攻堅(jiān)計(jì)劃落地
二、供給沖擊的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)
1. 芯片戰(zhàn)爭(zhēng)2. 0
——基于半導(dǎo)體白皮書(shū)透視國(guó)產(chǎn)替代專項(xiàng)基金的破局路徑
2. 能源蹺蹺板
——能源局新型電力規(guī)劃與“新能源+煤電聯(lián)營(yíng)”機(jī)制破解儲(chǔ)能困局
3. 物流新變局
——發(fā)改委物流通道方案與紅海危機(jī)下的中吉烏鐵路破局
三、預(yù)期管理的三重博弈
1. 企業(yè)信心指數(shù)
——央行企業(yè)家調(diào)查與“政策確定性指數(shù)”發(fā)布機(jī)制的強(qiáng)心作用
2. 資本市場(chǎng)溫差
——證監(jiān)會(huì)“活躍市場(chǎng)25條”與T+0試點(diǎn)的冷暖實(shí)驗(yàn)
3. 就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾
——人社部技能提升行動(dòng)與"新八級(jí)工"制度破解用工錯(cuò)配
第二講：政策羅盤(pán)——2025經(jīng)濟(jì)治理的精密導(dǎo)航
一、貨幣政策的“智能滴灌”系統(tǒng)
1. 定向降準(zhǔn)2.0
——央行結(jié)構(gòu)性工具升級(jí)與“科技白名單”企業(yè)的信貸紅利
2. 利率走廊進(jìn)化
——綠色金融試驗(yàn)區(qū)方案下的LPR碳因子改革實(shí)
3. 數(shù)字人民幣深水區(qū)
——自貿(mào)區(qū)跨境結(jié)算新政突破SWIFT封鎖
二、財(cái)政政策的“新杠桿藝術(shù)”
1. 專項(xiàng)債轉(zhuǎn)向
案例：穿透式監(jiān)管辦法驅(qū)動(dòng)的“東數(shù)西算”資本盛宴
2. 稅改深水區(qū)
案例：國(guó)務(wù)院增值稅簡(jiǎn)并方案與個(gè)稅反哺消費(fèi)的傳導(dǎo)鏈條解析
三、科創(chuàng)走廊的“核爆點(diǎn)”
1. 京津冀硬科技
案例：軍工技術(shù)轉(zhuǎn)民用白名單催生空天信息產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
2. 長(zhǎng)三角數(shù)字干線
案例：算力券補(bǔ)貼政策下的大模型應(yīng)用
第三講：消費(fèi)新大陸—解密新的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)機(jī)會(huì)
一、國(guó)內(nèi)消費(fèi)的“圈層突圍戰(zhàn)”
1. 精致窮經(jīng)濟(jì)學(xué)
——商務(wù)部反食品浪費(fèi)計(jì)劃激活臨期食品千億市場(chǎng)
2. 情緒療愈經(jīng)濟(jì)
——解壓玩具爆發(fā)式增長(zhǎng)背后的稅收政策空白分析
3. 縣域消費(fèi)覺(jué)醒
——鄉(xiāng)村振興考核指標(biāo)重塑新型產(chǎn)品和模式下沉路徑
二、海外消費(fèi)的“補(bǔ)償性浪潮”
1. 體驗(yàn)型消費(fèi)復(fù)興
——?dú)W盟碳關(guān)稅倒逼下的中國(guó)“零碳郵輪”訂單紅利
2. 文化反向輸出
——商務(wù)部“新國(guó)貨出?！庇?jì)劃引爆茶具出口增長(zhǎng)
三、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的“二次人口紅利”
1. 適老化改造2.0
案例：住建部新標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制催生防跌系統(tǒng)百億剛需市場(chǎng)
2. 銀發(fā)再就業(yè)革命
案例：延遲退休配套政策下的人力資源開(kāi)發(fā)新范式
第四講：決策導(dǎo)航儀——經(jīng)濟(jì)分析的數(shù)字化武器庫(kù)
一、數(shù)據(jù)雷達(dá)系統(tǒng)：穿透式監(jiān)測(cè)工具與政策響應(yīng)機(jī)制
1. PMI魔方：基于央行貨幣政策報(bào)告的先行指標(biāo)深度解構(gòu)
2. 燈光經(jīng)濟(jì)學(xué)：自然資源部夜間燈光數(shù)據(jù)揭示區(qū)域經(jīng)濟(jì)真實(shí)活力
3. 人才熱力圖：人社部流動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)破解產(chǎn)業(yè)遷移密碼
二、模型進(jìn)化論：政策適配型分析工具升級(jí)
1. SWOT3.0
工具：工信部產(chǎn)業(yè)鏈地圖驅(qū)動(dòng)的動(dòng)態(tài)評(píng)估模型
2. 脆弱性矩陣
工具：基于《產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全評(píng)估指南》的預(yù)警系統(tǒng)
3. 碳足跡羅盤(pán)
工具：生態(tài)環(huán)境部碳核算標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)企業(yè)成本模型
三、預(yù)警信號(hào)燈：政策調(diào)控的先行指標(biāo)體系
1. 債務(wù)多米諾（五個(gè)紅色警報(bào)）
2. 通脹剪刀差（能源價(jià)格背離預(yù)警）
3. 供應(yīng)鏈斷點(diǎn)
案例：商務(wù)部全球物流預(yù)警平臺(tái)的危機(jī)響應(yīng)機(jī)制
講師背景| Introduction to lecturers
劉煜鑫老師 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
20年戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
——知名高校教授+博士生導(dǎo)師——
現(xiàn)任：國(guó)內(nèi)某雙一流大學(xué)丨教授、博士生導(dǎo)師
曾任：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)丨副教授、碩士生導(dǎo)師
——?jiǎng)?chuàng)業(yè)導(dǎo)師+企業(yè)實(shí)踐者——
創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師：輔導(dǎo)文都集團(tuán)、太極集團(tuán)、學(xué)冠教育和精智科技多家企業(yè)成功突破管理瓶頸；
自主創(chuàng)業(yè)：成功融資三輪，估值達(dá)5000萬(wàn)，并成功實(shí)現(xiàn)并購(gòu)?fù)顺觯e累豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
——高等學(xué)府教育+國(guó)際化學(xué)術(shù)實(shí)踐經(jīng)歷——
1）南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院公司治理與戰(zhàn)略管理博士
2）新加坡南洋理工大學(xué)博士后研究員
3）北京大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、北京語(yǔ)言大學(xué)等知名高校大學(xué)兼職講授
4）中華人民共和國(guó)外專局認(rèn)證培訓(xùn)專家（專注企業(yè)高層管理內(nèi)容研究與實(shí)踐）
5）SMEI國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)認(rèn)證注冊(cè)講師（課程內(nèi)容接軌國(guó)際）
——擅長(zhǎng)領(lǐng)域——
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、中層執(zhí)行力、高層決策力、企業(yè)治理與風(fēng)控、國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力智慧等
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
在專業(yè)學(xué)術(shù)上術(shù)業(yè)有專攻：劉煜鑫老師憑借深厚學(xué)術(shù)積淀，在戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、國(guó)際化管理等領(lǐng)域潛心鉆研，以前沿視角與創(chuàng)新思維，構(gòu)建起獨(dú)樹(shù)一幟且融會(huì)貫通的學(xué)術(shù)體系，引領(lǐng)學(xué)界探索管理理論的新高度。
1）曾主持參與多項(xiàng)國(guó)家級(jí)課題，省部級(jí)（重點(diǎn)、重大）課題，以第一作者和通訊作者先后在國(guó)內(nèi)外期刊發(fā)表近30篇企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的專業(yè)領(lǐng)域；其中曾獲得北京市教學(xué)成果一等獎(jiǎng)，河北省社科成果二等獎(jiǎng)。
——國(guó)際期刊：《Journal of Business Research》《International Journal of Managerial Finance》《Corporate Social Responsibility and Environmental Management》《Chinese Management Studies》
——國(guó)內(nèi)期刊：《南開(kāi)管理評(píng)論》《管理評(píng)論》《科學(xué)學(xué)研究》《管理學(xué)報(bào)》《管理科學(xué)》《財(cái)經(jīng)研究》《管理學(xué)季刊》《外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理》
2）曾出版專著《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：從將才到帥才》，被多所知名高校列為MBA/EMBA推薦讀物。
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理上運(yùn)籌帷幄：深度洞悉企業(yè)從萌芽破土到枝繁葉茂各個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)真諦，以精準(zhǔn)洞察、深度剖析和高效施策之能，成為企業(yè)突破管理壁壘、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵助力
1）企業(yè)治理與風(fēng)控：為即享科技\文都教育\猿輔導(dǎo)等超過(guò)50家企業(yè)提供公司治理與風(fēng)控咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)規(guī)避重大法律風(fēng)險(xiǎn)，累計(jì)挽回潛在損失超10億元。
2）組織效能提升：通過(guò)“楊三角模型”優(yōu)化企業(yè)組織能力，助力多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻倍增長(zhǎng)，其中某互聯(lián)網(wǎng)公司年?duì)I收從5億提升至15億。
3）首創(chuàng)“技-術(shù)-道”三維領(lǐng)導(dǎo)力課程：融合國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代管理理論，形成兼具系統(tǒng)性、實(shí)操性和趣味性的教學(xué)體系，累計(jì)授課超過(guò)200場(chǎng)，服務(wù)企業(yè)包括國(guó)家電網(wǎng)、中糧集團(tuán)、太極集團(tuán)等。
授課風(fēng)格：
學(xué)術(shù)底蘊(yùn)深厚，彰顯權(quán)威風(fēng)范：劉煜鑫老師擁有南開(kāi)博士與南洋理工博士后背景，深耕戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域多年。憑借扎實(shí)專業(yè)知識(shí)，信手拈來(lái)前沿理論與經(jīng)典成果，以嚴(yán)謹(jǐn)講解剖析復(fù)雜概念，盡顯學(xué)術(shù)權(quán)威，為學(xué)員筑牢知識(shí)根基。
實(shí)戰(zhàn)案例加持，賦能實(shí)踐應(yīng)用：基于自身創(chuàng)業(yè)與輔導(dǎo)企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，劉老師授課中巧妙引入真實(shí)案例，直擊管理難題。引導(dǎo)學(xué)員剖析案例邏輯，快速將理論與實(shí)際場(chǎng)景結(jié)合，提升實(shí)踐與解決問(wèn)題的能力。
課程體系縝密，構(gòu)建系統(tǒng)思維：課程設(shè)計(jì)上，劉老師構(gòu)建完整框架，融合管理理論與企業(yè)實(shí)踐，兼顧當(dāng)下目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)格局。以科學(xué)且藝術(shù)的教學(xué)方式，助力學(xué)員搭建系統(tǒng)思維，從容應(yīng)對(duì)復(fù)雜管理情境。
知識(shí)趣味相融，激發(fā)學(xué)習(xí)熱忱：劉老師巧妙融合歷史典故、文化智慧與現(xiàn)代管理，授課生動(dòng)幽默。將晦澀知識(shí)化為精彩故事，讓學(xué)員在輕松氛圍中領(lǐng)悟知識(shí)精髓，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣與探索熱情。
《戰(zhàn)局“鑫”解碼——2025宏觀經(jīng)濟(jì)破局與增長(zhǎng)黃金定律》
《引爆增長(zhǎng)——重塑企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)》
《戰(zhàn)略思維——VUCA時(shí)代企業(yè)的破局重構(gòu)與未來(lái)引爆術(shù)》
《執(zhí)行“新”思維——打造個(gè)人到組織的高效執(zhí)行力》
《探尋歷史中的管理智慧——鍛造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《企業(yè)生死線——公司治理風(fēng)控必修課（全案例解析）》
劉煜鑫老師的課是一場(chǎng)學(xué)術(shù)與實(shí)踐交融的盛宴！他憑借深厚學(xué)術(shù)底蘊(yùn)，將復(fù)雜理論深入淺出地剖析，又結(jié)合豐富實(shí)戰(zhàn)案例，讓我們清晰看到理論如何落地。每節(jié)課都干貨滿滿，為我們的管理知識(shí)體系添磚加瓦，收獲遠(yuǎn)超預(yù)期。
——天津中遠(yuǎn)智造 李副總
有幸聆聽(tīng)劉老師的課程，宛如開(kāi)啟一場(chǎng)管理智慧的奇妙旅程。他精心構(gòu)建的課程體系邏輯嚴(yán)密，從基礎(chǔ)理論到高階應(yīng)用層層遞進(jìn)。課堂上，他妙語(yǔ)連珠，融入趣味元素，把枯燥知識(shí)變得生動(dòng)，激發(fā)我們持續(xù)探索管理領(lǐng)域的熱情。
——百度集團(tuán) 葛副總經(jīng)理
劉老師授課，實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向極為突出。他基于自身成功創(chuàng)業(yè)及輔導(dǎo)眾多企業(yè)的經(jīng)歷，分享大量真實(shí)且極具代表性的案例。在分析案例過(guò)程中，引導(dǎo)我們深度思考，切實(shí)提升了我們解決實(shí)際管理問(wèn)題的能力，是企業(yè)管理者不可多得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
——北京創(chuàng)園國(guó)際資本 李總裁、合伙人
劉煜鑫老師的課堂充滿魅力，他總能將國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代管理完美融合。不僅傳授專業(yè)知識(shí)，更從文化層面提升我們的管理境界。在他的引導(dǎo)下，我們學(xué)會(huì)從多元視角看待管理難題，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運(yùn)營(yíng)注入新活力。
——天津泵業(yè)集團(tuán) 尚黨委書(shū)記、總經(jīng)理
參加劉老師的培訓(xùn)后，企業(yè)管理成效顯著提升。他為我們定制的課程精準(zhǔn)契合公司發(fā)展痛點(diǎn)，無(wú)論是戰(zhàn)略制定還是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造，都給出切實(shí)可行的建議。他的指導(dǎo)猶如明燈，照亮企業(yè)前行道路，助力我們突破發(fā)展瓶頸，邁向新高度。
——北京北汽新能源裝備有限公司 林HRBP
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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