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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
跨部門高情商溝通與協(xié)作

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:企業(yè)各級(jí)主管、經(jīng)理、全體員工

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):1 天

課程背景| Course Background

《跨部門溝通與協(xié)作》課程是通過大量的管理實(shí)踐發(fā)現(xiàn),公司會(huì)將年度戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo),根據(jù)部門職責(zé)和功能不同,分解到每個(gè)部門,再由部門間共同協(xié)作來(lái)完成組織目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中,部門間的溝通與協(xié)作是否順暢,直接影響組織目標(biāo)的達(dá)成。由此可見,部門間的溝通與協(xié)作是非常重要!但在實(shí)際的組織工作中,卻發(fā)現(xiàn)部門間的溝通和協(xié)調(diào)存在諸多問題:

部門本位主義,為了達(dá)到本部門的目標(biāo)或維護(hù)自己的利益,無(wú)視其他部門利益和目標(biāo),沒有全局意識(shí);

部門自我標(biāo)榜,只強(qiáng)調(diào)本部門的價(jià)值,而忽視其他部門對(duì)公司的貢獻(xiàn);

組織機(jī)構(gòu)不清晰,未能進(jìn)行科學(xué)分工、分工不明確不清楚,也會(huì)導(dǎo)致部門間職責(zé)交叉,責(zé)權(quán)不明,從而導(dǎo)致責(zé)任互相推諉,利益互相爭(zhēng)奪現(xiàn)象發(fā)生;

本次的課程當(dāng)中增加了人工智能AI的應(yīng)用,通過人工智能AI生成溝通的智能體。在未來(lái)任何時(shí)候,當(dāng)我們遇到溝通問題時(shí),只需要通過AI人工智能幫我們提供相應(yīng)的參考答案和解決方案。

課程收益| Program Benefits

1. 正確認(rèn)識(shí)溝通模式,提升主動(dòng)溝通意識(shí);

2. 找到溝通的個(gè)人障礙和組織障礙,掃除溝通障礙,提升溝通效果;

3. 找出跨部門溝通存在的阻礙,克服障礙并進(jìn)行有效溝通;

4. 實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部高效協(xié)作,提升組織工作效率,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力;

5. 通過快速處理沖突技巧,實(shí)現(xiàn)與其他部門雙贏結(jié)果;

6. 利用有效的協(xié)調(diào)方式和方法,及時(shí)化解部門間矛盾,使工作順利完成。

課程大綱| Course Outline

課程開場(chǎng)導(dǎo)入:

跨部門溝通與協(xié)作樂高沙盤

跨部門溝通與協(xié)作五大問題

掌握溝通的最終目的是什么

語(yǔ)言表達(dá)在溝通中的重要作用

單元教學(xué)活動(dòng)

樂高連連看情景沙盤體驗(yàn)

第一模塊 ? 高效溝通的兩大關(guān)鍵

1. 洞悉人性

n 人性的底層邏輯

n 溝通中的察言觀色

n DISC性格區(qū)分

2. 極簡(jiǎn)溝通

n 溝通漏斗理論

n 信息傳遞干擾

n 極簡(jiǎn)溝通的六大原則

結(jié)果導(dǎo)向 建立親和

尊重理解 真實(shí)需求

換位思考 雙贏思維

單元教學(xué)活動(dòng)

DISC性格測(cè)試

案例討論《失敗的溝通》

視頻《同理心與同情心》

案例討論《闖關(guān)東》

小組討論:如何安慰一個(gè)失戀的人?

第二模塊 ? 高效溝通的情緒管理

情緒劫持

負(fù)面情緒的根源

情緒ABC模型

溝通中的心態(tài)

幸福讓的底層邏輯

單元教學(xué)活動(dòng)

案例討論:《荒蠻故事之罰單》

詩(shī)歌欣賞:《問佛》

第三模塊 ? 高效溝通的技巧方法

如何成為溝通的高手

教練式溝通的三項(xiàng)核心技能

建立親和關(guān)系

深層次的傾聽

強(qiáng)有力的提問

高效溝通的5個(gè)步驟

事前準(zhǔn)備 確認(rèn)需求

闡述觀點(diǎn) 處理異議

達(dá)成共識(shí)

如何給別人建議更容易被接受

認(rèn)同 事實(shí) 影響 建議

表達(dá)時(shí)不要使用轉(zhuǎn)折詞

避免使用沖突性的詞匯

如何接受他人的負(fù)面反饋

積極接納反饋建議

認(rèn)真傾聽不要辯解

詢問詳情找到關(guān)鍵

感謝反饋表示認(rèn)可

梳理建議采取行動(dòng)

再次感謝反饋建議

單元教學(xué)活動(dòng)

視頻案例:《成都街頭信任實(shí)驗(yàn)》

課堂練習(xí):深層次的傾聽

課堂練習(xí):強(qiáng)有力的提問

TED欣賞:《營(yíng)造更好交談的10條建議》

詩(shī)歌欣賞:《盎格魯主教的遺言

第四模塊 ? 高效溝通的人性智慧

人都希望被肯定和贊美

贊美人的三個(gè)原則

贊美人的四個(gè)層次

充分贊美的萬(wàn)能公式

人都希望對(duì)方和自己同頻

遇到秀才說書,遇到屠夫說豬

獲取對(duì)方信任感的有效方法

尋找溝通話題的喬哈里視窗

身體距離等同于心靈距離

遇到秀才說書 遇到屠夫說豬

獲取對(duì)方信任感的有效方法

尋找溝通話題的喬哈里視窗

人與人之間存在情感賬戶

人結(jié)婚和離婚的主要原因

零存整取的情感賬戶

FEEDC反饋建議法則

人采取行動(dòng)的兩大動(dòng)力

追求幸福與逃避痛苦

C5教練法與疊紙杯

人性溝通的五個(gè)邏輯層次

停車場(chǎng)的爭(zhēng)吵風(fēng)波

高層次的欣賞

低層次的批評(píng)

單元教學(xué)活動(dòng)

課堂練習(xí):如何表?yè)P(yáng)下屬所寫的報(bào)告

課堂練習(xí):FEEDC反饋建議法則

課堂練習(xí):現(xiàn)場(chǎng)贊美訓(xùn)練

第五模塊 ? 跨部門溝通職場(chǎng)應(yīng)用

如何對(duì)上溝通

尊重上司,給足上司面子。

調(diào)整與上司的溝通方式。

不要問答題而是選擇題。

如何對(duì)下溝通

先處理心情,再處理事情。

認(rèn)真傾聽,準(zhǔn)確區(qū)分,及時(shí)回應(yīng)。

布置工作說目的+任務(wù)+標(biāo)準(zhǔn)。

如何跨部門溝通

平等的身份和態(tài)度進(jìn)行溝通。

共同解決問題而不是問責(zé)。

合作的關(guān)鍵是創(chuàng)造共同目標(biāo)。

如何對(duì)外溝通

立場(chǎng)清晰,體現(xiàn)公司利益。

融洽關(guān)系,建立好情感賬戶。

表達(dá)我方觀點(diǎn),不傷及對(duì)方人身。

模塊 ? AI賦能高效溝通協(xié)作

AI制作溝通智能體

智譜清言AI大模型的應(yīng)用

制作自己的AI智能體

AI跨部門溝通的實(shí)際應(yīng)用

課程結(jié)尾收?qǐng)觯?/b> 

n 溝通中常用的工具模型。

n 課程問題答疑解惑

n 小組頒獎(jiǎng)感謝祝福

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|劉成老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

劉成老師   人工智能與管理賦能教練

20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

工信部AI智能體應(yīng)用工程師專項(xiàng)資質(zhì)認(rèn)證

工信部AI人工智能AIGC通用級(jí)認(rèn)證

微軟國(guó)際AI900官方人工智能認(rèn)證講師

美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)(AACTP)國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師

日產(chǎn)訓(xùn)(MTP)中高層管理者技能提升講師認(rèn)證

中國(guó)計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)(CCF)會(huì)員

三峽集團(tuán)、電子科技大學(xué)、四川大學(xué)、三峽集團(tuán)等特聘AI專家講師

曾任:三星(中國(guó))有限公司(世界500強(qiáng)) | 售后經(jīng)理

曾任:海爾(中國(guó))有限公司(世界500強(qiáng)) | 售后經(jīng)理

曾任:青海鋁業(yè)有限責(zé)任公司(生產(chǎn)行業(yè)) | 生產(chǎn)科科長(zhǎng)

曾任:玖零股份有限公司(四川分公司)| 培訓(xùn)管理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:AI+辦公應(yīng)用、AI+智能體、AI+企業(yè)管理、AI+團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、AI+目標(biāo)管理、企業(yè)智能辦公提效、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行力打造、員工技能培訓(xùn)、創(chuàng)新思維培養(yǎng)……

—→?「從單線管理智管共生,打造AI與管理融合的培訓(xùn)閉環(huán)」?←—

?「創(chuàng)」-智能管理矩陣:累計(jì)自主開發(fā)《AI賦能企業(yè)管理·讓管理者擁有超級(jí)大腦》、《AI賦能人力資源·智能驅(qū)動(dòng)組織效能倍增》、《AI賦能團(tuán)隊(duì)打造》等200+門專業(yè)課程,其中包含15門版權(quán)課程,涵蓋AI+管理等多領(lǐng)域,交付600+場(chǎng)專業(yè)課程,好評(píng)率超98%;

?「踐」-智管深度實(shí)踐:開發(fā)100+個(gè)智能體、產(chǎn)出120+套工具/話術(shù),包括「跨部門情景模擬訓(xùn)練大師智能體」、「目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行智能體」、「問題分析與解決智能體」、「文案編輯大師智能體」,為四川省檢察院、中國(guó)銀行、四川大學(xué)、海爾、西門子等企業(yè)提供全棧賦能,驅(qū)動(dòng)全流程提質(zhì)增效降本;

?「證」-研教權(quán)威認(rèn)證:在行業(yè)知名雜志發(fā)表AIGC在制造業(yè)培訓(xùn)場(chǎng)景的應(yīng)用研究》;擔(dān)任AIGC電商講師聯(lián)盟首席課程架構(gòu)師,累計(jì)培養(yǎng)認(rèn)證講師300+人;持有專業(yè)培訓(xùn)、人工智能、管理賦能等領(lǐng)域專業(yè)認(rèn)證超20+項(xiàng):

劉成老師擁有20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),深耕AI與管理融合創(chuàng)新,堅(jiān)持“沉淀→過渡→躍升”三步職業(yè)發(fā)展路徑,從傳統(tǒng)管理積淀到智能技術(shù)融合,最終實(shí)現(xiàn)AI全場(chǎng)景落地突破,“AI貫穿管理邏輯”為核心,推動(dòng)企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)智能轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)管理全流程提質(zhì)與精準(zhǔn)增效降本。

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

——?基礎(chǔ)沉淀→傳統(tǒng)管理&內(nèi)訓(xùn)雙重賦能優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化?——

▍“20年主導(dǎo)企業(yè)制度設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、人才培養(yǎng)的實(shí)戰(zhàn)積淀,深諳管理者在戰(zhàn)略落地、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、效能提升中的真實(shí)挑戰(zhàn)”

01】-技術(shù)型團(tuán)隊(duì)管理賦能:

——為海爾集團(tuán)0到1組建專業(yè)團(tuán)隊(duì),協(xié)助公司技術(shù)部門處理高原手機(jī)信號(hào)差改進(jìn)項(xiàng)目,減少故障率70%;同時(shí),設(shè)計(jì)「服務(wù)工程師星級(jí)認(rèn)證」體系,3人獲集團(tuán)金牌工程師稱號(hào);

——為三星電子公司布局西部5省30+授權(quán)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)地級(jí)市全覆蓋;同時(shí)主導(dǎo)開發(fā)《智能手機(jī)維修技術(shù)圖譜》,培訓(xùn)認(rèn)證工程師200+人次,技術(shù)圖譜為整個(gè)西區(qū)的售后服務(wù)人員,整體提升了團(tuán)隊(duì)的售后維修服務(wù)技能,以及售后服務(wù)效率大大提升;

02】-多場(chǎng)景協(xié)同落地提升:

——為青海鋁業(yè)公司設(shè)計(jì)「班組對(duì)標(biāo)管理」制度,推動(dòng)全廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè),主導(dǎo)產(chǎn)能爬坡項(xiàng)目,助力年產(chǎn)量突破20萬(wàn)噸;

——為玖零股份四川省分公司設(shè)計(jì)「銷售鐵軍」訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目,累計(jì)培養(yǎng)150+名銷售精英;建立包含100+案例的行業(yè)知識(shí)庫(kù),覆蓋制造、能源等6大領(lǐng)域;主導(dǎo)實(shí)施5場(chǎng)300人規(guī)模區(qū)域峰會(huì),現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化業(yè)績(jī)超3000萬(wàn)元;

——?夯實(shí)過渡→管理經(jīng)驗(yàn)與人工智能融合轉(zhuǎn)型?——

▍“突破傳統(tǒng)管理范式局限,開創(chuàng)性實(shí)現(xiàn)組織行為科學(xué)與人工智能技術(shù)的系統(tǒng)化融合,通過構(gòu)建跨學(xué)科知識(shí)體系與動(dòng)態(tài)知識(shí)庫(kù),持續(xù)推動(dòng)管理方法論的時(shí)代適應(yīng)性進(jìn)化”

00】-熟練掌握ChatGPT、DeepSeek豆包、文心一言即夢(mèng)、可靈、海螺AI等超20+個(gè)AI賦能工具,涵蓋文字、音頻、視頻、繪畫等方向:

——累計(jì)運(yùn)用人工智能創(chuàng)建100+套實(shí)用工具并開發(fā)100+套實(shí)用智能體為企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新,覆蓋企業(yè)管理、營(yíng)銷、培訓(xùn)、人才培養(yǎng)等多方面:包括「彼得德魯克的管理智慧智能體」、「跨部門情景模擬訓(xùn)練大師智能體」、「目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行智能體」、「問題分析與解決智能題」、「案例開發(fā)大師智能體」、「教學(xué)策略助手智能體」、「文案仿寫大師智能體」、「文案糾錯(cuò)智能體」、「文案編輯大師智能體」等,為國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)郵政、中國(guó)煙草等企業(yè)帶來(lái)績(jī)效提升。

——?躍升突破→智能管理系統(tǒng)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)與賦能?——

“不是純講人工智能技術(shù),而是幫管理者用AI重構(gòu)管理邏輯;不空談理論,而是基于20年高管經(jīng)驗(yàn)拆解管理與AI落地痛點(diǎn)”

00】-深度踐行人工智能與管理賦能,運(yùn)用AI為企業(yè)管理構(gòu)建多場(chǎng)景的解決方案體系,實(shí)現(xiàn)管理效能提升、人才優(yōu)化等,推動(dòng)企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型

01-四川農(nóng)業(yè)銀行成都分行-AI智庫(kù)與知識(shí)沉淀系統(tǒng)

成果:案例庫(kù)檢索效率提升70%,項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)復(fù)用率從20%提高至65%,顧問培訓(xùn)周期縮短50%;

02-綿陽(yáng)萬(wàn)和證券公司合規(guī)部-AI自動(dòng)化合規(guī)審查

成果:合同審查8小時(shí)/份降至30分鐘,風(fēng)險(xiǎn)條款識(shí)別準(zhǔn)確率98%,人力成本減少50%;

03-中車資陽(yáng)汽車有限公司-AI個(gè)性化員工能力圖譜

成果:構(gòu)建員工技能畫像,培訓(xùn)資源匹配精準(zhǔn)度達(dá)90%,核心崗位人才流失率下降22%;

04-湖北省興鴻翔人力資源公司-AI招聘與就業(yè)服務(wù)優(yōu)化

成果:構(gòu)建“AI招聘”系統(tǒng),人崗匹配效率提升70%,求職者投遞簡(jiǎn)歷至面試轉(zhuǎn)化率提高45%,全國(guó)人力資源服務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)

05-四川易客來(lái)科技有限公司-AI+動(dòng)態(tài)人才匹配系統(tǒng)

成果:關(guān)鍵崗位招聘周期縮短50%,人才與任務(wù)匹配精準(zhǔn)度達(dá)85%,員工自助服務(wù)(如請(qǐng)假、證明)辦理時(shí)間從30分鐘降至30秒;

06-貴陽(yáng)星力百貨集團(tuán)有限公司-AI員工服務(wù)機(jī)器人

成果:社保/考勤問題解答效率提升90%,員工滿意度達(dá)95%。


 

授課風(fēng)格:

★ 提供落地實(shí)操工具:可協(xié)助企業(yè)制定行動(dòng)計(jì)劃,幫助學(xué)員更好地將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作能力,促使學(xué)員能夠借助一系列的AI工具更加高效地完成工作任務(wù),提升工作績(jī)效

★ 訓(xùn)戰(zhàn)一體,實(shí)戰(zhàn)為王:強(qiáng)調(diào)“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”,讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)環(huán)境中親手操作,講師即時(shí)的反饋和評(píng)估,讓學(xué)員及時(shí)了解自己需要改進(jìn)的地方,從而更有針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升

寓教于樂,輕松掌握:授課風(fēng)格別具一格,風(fēng)趣幽默又不失專業(yè),將復(fù)雜的人工智能知識(shí)以生動(dòng)形象的方式傳授,讓學(xué)員在輕松愉快的氛圍中吸收知識(shí),激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣



培訓(xùn)課程 / Training courses

DeepSeek企業(yè)智能辦公:AI賦能工作效率倍增》

DeepSeek賦能課程開發(fā):AI生成系統(tǒng)課程內(nèi)容》

DeepSeek賦能企業(yè)管理:讓管理者擁有超級(jí)大腦》

DeepSeek 賦能公文寫作:AI政務(wù)公文智能生成》

MTP中基層管理者綜合技能提升》

《新沙漠掘金-系列情景管理沙盤》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

院校:電子科技大學(xué)、四川大學(xué)、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)、山東省膠州市職業(yè)教育中心、呂梁學(xué)院、晉城市中等專業(yè)學(xué)校、綿陽(yáng)旅游學(xué)院……

政府:四川省檢察院、安徽省住房公積金中心、遂寧市青年干部培訓(xùn)班、湛江市稅務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部、韶光市稅務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部……

銀行:中國(guó)銀行、中國(guó)工行、中國(guó)建行、中國(guó)農(nóng)行、建設(shè)銀行四川省分行、建設(shè)銀行內(nèi)蒙古區(qū)分行、興業(yè)銀行福州分行、重慶郵政儲(chǔ)蓄……

能源/通信/國(guó)企/事業(yè)單位:中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)神華集團(tuán)、航盛集團(tuán)、華信集團(tuán)、深圳電器、湖北省委宣傳部、河北省地礦局、國(guó)藥集團(tuán)……

交通基礎(chǔ)設(shè)施:蜀道集團(tuán)、中鐵二院、四川路橋建設(shè)集團(tuán)、四川寧西高速公路有限公司……

汽車:現(xiàn)代汽車集團(tuán)、上汽通用五菱汽車公司、重慶五菱汽車公司……

電子電器:Haier海爾(總部)、西門子、PHILIPS、LS集團(tuán)、LS紅旗、歐姆龍精密電子有限公司、京東方科技集團(tuán)(BOE)、長(zhǎng)虹集團(tuán)……

物業(yè)/消費(fèi)品:碧桂園服務(wù)、新希望服務(wù)、嘉誠(chéng)新悅服務(wù)、華潤(rùn)集團(tuán)、頂益食品(康師傅)……

家居/家具業(yè):紅星美凱龍、Adidas、NIKE、安踏集團(tuán)……

餐飲業(yè):內(nèi)蒙馬家私房面、印象舌尖餐飲文化有限公司、杭州外婆家餐飲文化有限公司……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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