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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
執(zhí)行力就是生產(chǎn)力,執(zhí)行力就是競爭力!沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力,再完美的計(jì)劃也只能是紙上談兵,空中樓閣。
“執(zhí)行力”這個詞并不新鮮,但它是一個永不過時課題,大部分企業(yè)由于組織執(zhí)行力的問題,導(dǎo)致許多計(jì)劃無法落實(shí),目標(biāo)無法達(dá)成;在實(shí)際的工作中,很多員工在執(zhí)行任務(wù)時缺少主動思考和解決問題的意識,等靠要的現(xiàn)象比較突出;員工工作缺少責(zé)任擔(dān)當(dāng),遇事總習(xí)慣找各種理由和借口,互相推諉責(zé)任;對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,沒有主動匯報(bào)的意識和習(xí)慣,領(lǐng)導(dǎo)不問員工不匯報(bào);工作中做了很多工作,但真正有價值的結(jié)果卻很少,分不清什么是任務(wù)什么結(jié)果;
公司靠利潤生存,員工靠結(jié)果交換工資。員工的執(zhí)行力,說到底就是拿結(jié)果來說話,而不是苦勞和汗水。
課程收益| Program Benefits
企業(yè):實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部執(zhí)行統(tǒng)一,植入執(zhí)行結(jié)果理念和文化,提升員工個人責(zé)任感和執(zhí)行能力。通過結(jié)果思維、客戶價值訓(xùn)練改變員工的做事方式和行為習(xí)慣。
參與者:讓自己成為一名信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百負(fù)責(zé)任的執(zhí)行型人才,通過學(xué)習(xí)執(zhí)行的理念和方法,提高自身執(zhí)行力,提升工作效率,為公司為客戶創(chuàng)造出更多有價值的結(jié)果,實(shí)現(xiàn)自己人生價值。
課程大綱| Course Outline
第一模塊?執(zhí)行力的底層邏輯
1. 贏在執(zhí)行力
2. 什么才是執(zhí)行力?
3. 三種執(zhí)行力
n 軍人的執(zhí)行力
n 信仰的執(zhí)行力
n 社會人的執(zhí)行力
4. 執(zhí)行力差的兩大核心原因。
n 員工執(zhí)行力差
n 管理者執(zhí)行力差
5. 從斯巴達(dá)300勇士學(xué)執(zhí)行力。
n 團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)人。
n 擇優(yōu)錄取,優(yōu)勝略汰。
n 團(tuán)隊(duì)協(xié)作,合作共贏。
n 同生共死,命運(yùn)與共。
教學(xué)活動
n 視頻《孫武斬愛妃》
n 案例分析《職場的煩惱與困惑》
第二模塊?企業(yè)狼性文化打造
1. 華為的狼性文化。
2. 如何打造企業(yè)文化?
3. 猴子摘香蕉電機(jī)實(shí)驗(yàn)。
教學(xué)活動
n 視頻教學(xué)《浪潮》
n 視頻教學(xué)《診所提示音實(shí)驗(yàn)》
第三模塊?管理者的角色認(rèn)知
1. 自我管理與角色認(rèn)知。
2. 華為的三把刀理論。
3. 管理者的角色定位。
目標(biāo)的連鎖。
管理的類型。
角色的錯位。
4. 管理者的意識轉(zhuǎn)變。
由個人業(yè)績目標(biāo)轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)。
由專注業(yè)務(wù)內(nèi)容轉(zhuǎn)建立管理系統(tǒng)。
由個人情感方式轉(zhuǎn)組織管理方式。
教學(xué)活動
n 小組討論·管理者的畫像
n 案例分析《銷售主管該賣幾輛車》
n 案例分析《銷售經(jīng)理該如何處理》
n 案例分析《辦公室文員小麗》
第四模塊?尊重人性滿足人欲
1. 洞悉人性,滿足人欲,獲得人心。
2. 理解人的行為。
3. 刺激與行動。
4. 馬斯洛需求層次的實(shí)際應(yīng)用。
教學(xué)活動
n 案例分析《老田與馬科長》
n 案例分析《銷售主管該賣幾輛車》
第五模塊?執(zhí)行力的溝通與激勵
1. 有效溝通的三個原則。
2. 溝通漏斗原理。
3. 喬哈里視窗。
4. FEEDC反饋建議法則。
5. 激勵團(tuán)隊(duì)士氣的有效方法。
6. 如何有效處罰犯錯的下屬?
7. 人性溝通的5個層次。
教學(xué)活動
n 視頻教學(xué)《語言的魔力》
n 教學(xué)活動 · 疊紙杯
n 教學(xué)活動 · 反饋建議法則練習(xí)
第六模塊?領(lǐng)導(dǎo)力與超強(qiáng)執(zhí)行力
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的心理契約。
2. 影響力的6個來源。
利益報(bào)酬。
強(qiáng)制執(zhí)行。
法律共識。
專家權(quán)威。
知人善用。
信念信仰。
3. 管理者的12條管理法則。
教學(xué)活動
案例討論《劉科長的煩惱》
講師背景| Introduction to lecturers
劉成老師 人工智能與管理賦能教練
20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
工信部AI智能體應(yīng)用工程師專項(xiàng)資質(zhì)認(rèn)證
工信部AI人工智能AIGC通用級認(rèn)證
微軟國際AI900官方人工智能認(rèn)證講師
美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(AACTP)國際注冊培訓(xùn)師
日產(chǎn)訓(xùn)(MTP)中高層管理者技能提升講師認(rèn)證
中國計(jì)算機(jī)協(xié)會(CCF)會員
三峽集團(tuán)、電子科技大學(xué)、四川大學(xué)、三峽集團(tuán)等特聘AI專家講師
曾任:三星(中國)有限公司(世界500強(qiáng)) | 售后經(jīng)理
曾任:海爾(中國)有限公司(世界500強(qiáng)) | 售后經(jīng)理
曾任:青海鋁業(yè)有限責(zé)任公司(生產(chǎn)行業(yè)) | 生產(chǎn)科科長
曾任:玖零股份有限公司(四川分公司)| 培訓(xùn)管理
擅長領(lǐng)域:AI+辦公應(yīng)用、AI+智能體、AI+企業(yè)管理、AI+團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、AI+目標(biāo)管理、企業(yè)智能辦公提效、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行力打造、員工技能培訓(xùn)、創(chuàng)新思維培養(yǎng)……
—→?「從單線管理到智管共生,打造AI與管理融合的培訓(xùn)閉環(huán)」?←—
?「創(chuàng)」-智能管理矩陣:累計(jì)自主開發(fā)《AI賦能企業(yè)管理·讓管理者擁有超級大腦》、《AI賦能人力資源·智能驅(qū)動組織效能倍增》、《AI賦能團(tuán)隊(duì)打造》等200+門專業(yè)課程,其中包含15門版權(quán)課程,涵蓋AI+管理等多領(lǐng)域,交付600+場專業(yè)課程,好評率超98%;
?「踐」-智管深度實(shí)踐:開發(fā)100+個智能體、產(chǎn)出120+套工具/話術(shù),包括「跨部門情景模擬訓(xùn)練大師智能體」、「目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行智能體」、「問題分析與解決智能體」、「文案編輯大師智能體」,為四川省檢察院、中國銀行、四川大學(xué)、海爾、西門子等企業(yè)提供全棧賦能,驅(qū)動全流程提質(zhì)增效降本;
?「證」-研教權(quán)威認(rèn)證:在行業(yè)知名雜志發(fā)表《AIGC在制造業(yè)培訓(xùn)場景的應(yīng)用研究》;擔(dān)任AIGC電商講師聯(lián)盟首席課程架構(gòu)師,累計(jì)培養(yǎng)認(rèn)證講師300+人;持有專業(yè)培訓(xùn)、人工智能、管理賦能等領(lǐng)域專業(yè)認(rèn)證超20+項(xiàng):
劉成老師擁有20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),深耕AI與管理融合創(chuàng)新,堅(jiān)持“沉淀→過渡→躍升”三步職業(yè)發(fā)展路徑,從傳統(tǒng)管理積淀到智能技術(shù)融合,最終實(shí)現(xiàn)AI全場景落地突破,以“AI貫穿管理邏輯”為核心,推動企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動向數(shù)據(jù)智能轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)管理全流程提質(zhì)與精準(zhǔn)增效降本。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
——?基礎(chǔ)沉淀→傳統(tǒng)管理&內(nèi)訓(xùn)雙重賦能優(yōu)勢轉(zhuǎn)化?——
▍“20年主導(dǎo)企業(yè)制度設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、人才培養(yǎng)的實(shí)戰(zhàn)積淀,深諳管理者在戰(zhàn)略落地、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、效能提升中的真實(shí)挑戰(zhàn)”
【01】-技術(shù)型團(tuán)隊(duì)管理賦能:
——為海爾集團(tuán)從0到1組建專業(yè)團(tuán)隊(duì),協(xié)助公司技術(shù)部門處理高原手機(jī)信號差改進(jìn)項(xiàng)目,減少故障率70%;同時,設(shè)計(jì)「服務(wù)工程師星級認(rèn)證」體系,3人獲集團(tuán)金牌工程師稱號;
——為三星電子公司布局西部5省30+授權(quán)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)地級市全覆蓋;同時主導(dǎo)開發(fā)《智能手機(jī)維修技術(shù)圖譜》,培訓(xùn)認(rèn)證工程師200+人次,技術(shù)圖譜為整個西區(qū)的售后服務(wù)人員,整體提升了團(tuán)隊(duì)的售后維修服務(wù)技能,以及售后服務(wù)效率大大提升;
【02】-多場景協(xié)同落地提升:
——為青海鋁業(yè)公司設(shè)計(jì)「班組對標(biāo)管理」制度,推動全廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè),主導(dǎo)產(chǎn)能爬坡項(xiàng)目,助力年產(chǎn)量突破20萬噸;
——為玖零股份四川省分公司設(shè)計(jì)「銷售鐵軍」訓(xùn)練營項(xiàng)目,累計(jì)培養(yǎng)150+名銷售精英;建立包含100+案例的行業(yè)知識庫,覆蓋制造、能源等6大領(lǐng)域;主導(dǎo)實(shí)施5場300人規(guī)模區(qū)域峰會,現(xiàn)場轉(zhuǎn)化業(yè)績超3000萬元;
——?夯實(shí)過渡→管理經(jīng)驗(yàn)與人工智能融合轉(zhuǎn)型?——
▍“突破傳統(tǒng)管理范式局限,開創(chuàng)性實(shí)現(xiàn)組織行為科學(xué)與人工智能技術(shù)的系統(tǒng)化融合,通過構(gòu)建跨學(xué)科知識體系與動態(tài)知識庫,持續(xù)推動管理方法論的時代適應(yīng)性進(jìn)化”
【00】-熟練掌握ChatGPT、DeepSeek豆包、文心一言、即夢、可靈、海螺AI等超20+個AI賦能工具,涵蓋文字、音頻、視頻、繪畫等方向:
——累計(jì)運(yùn)用人工智能創(chuàng)建100+套實(shí)用工具并開發(fā)100+套實(shí)用智能體為企業(yè)帶來創(chuàng)新,覆蓋企業(yè)管理、營銷、培訓(xùn)、人才培養(yǎng)等多方面:包括「彼得德魯克的管理智慧智能體」、「跨部門情景模擬訓(xùn)練大師智能體」、「目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行智能體」、「問題分析與解決智能題」、「案例開發(fā)大師智能體」、「教學(xué)策略助手智能體」、「文案仿寫大師智能體」、「文案糾錯智能體」、「文案編輯大師智能體」等,為國家電網(wǎng)、中國郵政、中國煙草等企業(yè)帶來績效提升。
——?躍升突破→智能管理系統(tǒng)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)與賦能?——
▍“不是純講人工智能技術(shù),而是幫管理者用AI重構(gòu)管理邏輯;不空談理論,而是基于20年高管經(jīng)驗(yàn)拆解管理與AI落地痛點(diǎn)”
【00】-深度踐行人工智能與管理賦能,運(yùn)用AI為企業(yè)管理構(gòu)建多場景的解決方案體系,實(shí)現(xiàn)管理效能提升、人才優(yōu)化等,推動企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動向數(shù)據(jù)智能驅(qū)動轉(zhuǎn)型
01-四川農(nóng)業(yè)銀行成都分行-AI智庫與知識沉淀系統(tǒng)
成果:案例庫檢索效率提升70%,項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)復(fù)用率從20%提高至65%,顧問培訓(xùn)周期縮短50%;
02-綿陽萬和證券公司合規(guī)部-AI自動化合規(guī)審查
成果:合同審查從8小時/份降至30分鐘,風(fēng)險條款識別準(zhǔn)確率98%,人力成本減少50%;
03-中車資陽汽車有限公司-AI個性化員工能力圖譜
成果:構(gòu)建員工技能畫像,培訓(xùn)資源匹配精準(zhǔn)度達(dá)90%,核心崗位人才流失率下降22%;
04-湖北省興鴻翔人力資源公司-AI招聘與就業(yè)服務(wù)優(yōu)化
成果:構(gòu)建“AI招聘”系統(tǒng),人崗匹配效率提升70%,求職者投遞簡歷至面試轉(zhuǎn)化率提高45%,獲全國人力資源服務(wù)創(chuàng)新獎項(xiàng);
05-四川易客來科技有限公司-AI+動態(tài)人才匹配系統(tǒng)
成果:關(guān)鍵崗位招聘周期縮短50%,人才與任務(wù)匹配精準(zhǔn)度達(dá)85%,員工自助服務(wù)(如請假、證明)辦理時間從30分鐘降至30秒;
06-貴陽星力百貨集團(tuán)有限公司-AI員工服務(wù)機(jī)器人
成果:社保/考勤問題解答效率提升90%,員工滿意度達(dá)95%。
授課風(fēng)格:
★ 提供落地實(shí)操工具:可協(xié)助企業(yè)制定行動計(jì)劃,幫助學(xué)員更好地將理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作能力,促使學(xué)員能夠借助一系列的AI工具更加高效地完成工作任務(wù),提升工作績效
★ 訓(xùn)戰(zhàn)一體,實(shí)戰(zhàn)為王:強(qiáng)調(diào)“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”,讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)環(huán)境中親手操作,講師即時的反饋和評估,讓學(xué)員及時了解自己需要改進(jìn)的地方,從而更有針對性的進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升
★寓教于樂,輕松掌握:授課風(fēng)格別具一格,風(fēng)趣幽默又不失專業(yè),將復(fù)雜的人工智能知識以生動形象的方式傳授,讓學(xué)員在輕松愉快的氛圍中吸收知識,激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣
《DeepSeek企業(yè)智能辦公:AI賦能工作效率倍增》
《DeepSeek賦能課程開發(fā):AI生成系統(tǒng)課程內(nèi)容》
《DeepSeek賦能企業(yè)管理:讓管理者擁有超級大腦》
《DeepSeek 賦能公文寫作:AI政務(wù)公文智能生成》
《MTP中基層管理者綜合技能提升》
《新沙漠掘金-系列情景管理沙盤》
院校:電子科技大學(xué)、四川大學(xué)、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)、山東省膠州市職業(yè)教育中心、呂梁學(xué)院、晉城市中等專業(yè)學(xué)校、綿陽旅游學(xué)院……
政府:四川省檢察院、安徽省住房公積金中心、遂寧市青年干部培訓(xùn)班、湛江市稅務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部、韶光市稅務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部……
銀行:中國銀行、中國工行、中國建行、中國農(nóng)行、建設(shè)銀行四川省分行、建設(shè)銀行內(nèi)蒙古區(qū)分行、興業(yè)銀行福州分行、重慶郵政儲蓄……
能源/通信/國企/事業(yè)單位:中國聯(lián)通、中國移動神華集團(tuán)、航盛集團(tuán)、華信集團(tuán)、深圳電器、湖北省委宣傳部、河北省地礦局、國藥集團(tuán)……
交通基礎(chǔ)設(shè)施:蜀道集團(tuán)、中鐵二院、四川路橋建設(shè)集團(tuán)、四川寧西高速公路有限公司……
汽車:現(xiàn)代汽車集團(tuán)、上汽通用五菱汽車公司、重慶五菱汽車公司……
電子電器:Haier海爾(總部)、西門子、PHILIPS、LS集團(tuán)、LS紅旗、歐姆龍精密電子有限公司、京東方科技集團(tuán)(BOE)、長虹集團(tuán)……
物業(yè)/消費(fèi)品:碧桂園服務(wù)、新希望服務(wù)、嘉誠新悅服務(wù)、華潤集團(tuán)、頂益食品(康師傅)……
家居/家具業(yè):紅星美凱龍、Adidas、NIKE、安踏集團(tuán)……
餐飲業(yè):內(nèi)蒙馬家私房面、印象舌尖餐飲文化有限公司、杭州外婆家餐飲文化有限公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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