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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：企業(yè)一線所有員工，中基層管理者
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：3 天
課程背景| Course Background
《新沙漠掘金》沙盤(pán)課程是國(guó)際最經(jīng)典的“情景模擬”大型體驗(yàn)式培訓(xùn)課程之一。是目前市場(chǎng)上各類沙盤(pán)課程的鼻祖。參訓(xùn)學(xué)員模擬組成探險(xiǎn)隊(duì)，得到一匹駱駝以及啟動(dòng)資金，用于采購(gòu)水、食物、指南針、帳篷等物資。然后從大本營(yíng)出發(fā)，深入大漠險(xiǎn)地，到達(dá)目的地挖掘黃金。途中需要穿越各種地形，同時(shí)面臨復(fù)雜天氣的考驗(yàn)。有的駝隊(duì)能夠勝利歸來(lái)，有的可能覆滅沙漠，一切都在于團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)營(yíng)……整個(gè)情景模擬100%貼合實(shí)際的工作場(chǎng)景，參與者可深刻體悟整個(gè)過(guò)程的個(gè)人表現(xiàn)，并反省改善。
據(jù)反饋統(tǒng)計(jì)，90%的參與者感受：在《沙漠掘金》情景模擬中的表現(xiàn)，與自己實(shí)際工作中的思維模式和行為習(xí)慣高度吻合，可深刻了解個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣得失。
課程收益| Program Benefits
● 合理配制團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有限的資源以獲得團(tuán)隊(duì)總體利益的最大化
● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作的分工方法與資源整合
● 熟悉團(tuán)隊(duì)決策的科學(xué)方法與具體實(shí)施步驟
● 將培訓(xùn)中的工具和方法運(yùn)用到自己的實(shí)際工作當(dāng)中
課程大綱| Course Outline
第一部分：課題導(dǎo)入（根據(jù)甲方選擇課題導(dǎo)入相應(yīng)模塊）
課題一：《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
一、什么是好的管理者
1. 目標(biāo)明確，信念堅(jiān)定
2. 人崗匹配，知人善用
3. 擅長(zhǎng)激勵(lì)，目標(biāo)導(dǎo)向
二、找到管理問(wèn)題的關(guān)鍵
1. 什么是標(biāo)準(zhǔn)的管理課程
2. 馬斯克的第一性原理
3. 如何找到問(wèn)題的本質(zhì)
三、向斯巴達(dá)學(xué)習(xí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1. 團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)者
1）管理者最大的能力是使用別人能力的能力
2）問(wèn)題分析與解決和創(chuàng)新的能力
3）將管理者的意愿轉(zhuǎn)變成員工意愿的能力
4）招募和培養(yǎng)優(yōu)秀部署成員的能力
2. 擇優(yōu)錄取，優(yōu)勝劣汰
1）區(qū)分有生產(chǎn)力和破壞性的員工
2）華為成功的核心關(guān)鍵是什么
3）死海效應(yīng)是企業(yè)的慢性死亡
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作，合作共贏
1）企業(yè)的目標(biāo)連鎖
2）共贏思維的好處
3）管理大師史蒂芬柯維
課題二：《跨部門(mén)溝通協(xié)作》
一、高效溝通的兩大關(guān)鍵
1. 洞悉人性
1）人性的底層邏輯
2）溝通中的察言觀色
3）DISC性格區(qū)分
2. 極簡(jiǎn)溝通
1）溝通漏斗理論
2）信息傳遞干擾
3）極簡(jiǎn)溝通的六大原則
a結(jié)果導(dǎo)向 建立親和
b尊重理解 真實(shí)需求
c換位思考 雙贏思維
互動(dòng)：DISC性格測(cè)試
視頻：《同理心與同情心》
案例討論：《闖關(guān)東》
三、高效溝通的技巧方法
1. 成為溝通的高手的2項(xiàng)技能
1）復(fù)制+粘貼+創(chuàng)新
2）超級(jí)模仿
2. 教練式溝通的3項(xiàng)核心技能
1）建立親和關(guān)系
2）深層次的傾聽(tīng)
3）強(qiáng)有力的提問(wèn)
3. 高效溝通的5個(gè)步驟
1）事前準(zhǔn)備
2）確認(rèn)需
3）闡述觀點(diǎn)
4）處理異議
5）達(dá)成共識(shí)
課題三：《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
一、執(zhí)行力的底層邏輯
——什么才是執(zhí)行力？
1. 軍人的執(zhí)行力
2. 信仰的執(zhí)行力
3. 組織的執(zhí)行力
二、執(zhí)行力差的兩大核心原因
1. 員工執(zhí)行力差
2. 管理者執(zhí)行力差
三、從斯巴達(dá)300勇士學(xué)執(zhí)行力
1. 團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)人
2. 擇優(yōu)錄取，優(yōu)勝略汰
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作，合作共贏
4. 同生共死，命運(yùn)與共
視頻：《孫武斬愛(ài)妃》
案例分析：《職場(chǎng)的煩惱與困惑》
四、管理者執(zhí)行意識(shí)的轉(zhuǎn)變
1. 由個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)
2. 由專注業(yè)務(wù)內(nèi)容轉(zhuǎn)建立管理系統(tǒng)
3. 由個(gè)人情感方式轉(zhuǎn)組織管理方式
小組討論：管理者的畫(huà)像
案例分析：《銷售主管該賣幾輛車》
案例分析：《辦公室文員小麗》
注：以上三個(gè)課題都是2小時(shí)課程內(nèi)容，根據(jù)選擇課題不同導(dǎo)入相應(yīng)的課程內(nèi)容！
第二部分：新沙漠掘金游戲規(guī)則與掘金之旅
第一講：沙漠掘金游戲規(guī)則
一、情景沙盤(pán)的故事背景
18世紀(jì)在神秘的沙漠深處有一座黃金山,只要能夠活著到達(dá)哪里就能夠挖到數(shù)不清的黃金,于是全世界瘋狂的淘金者蜂擁而至,而我們?cè)谧木蚪鹦￡?duì)也都是來(lái)自于世界各個(gè)地方的瘋狂的淘金者之一.而來(lái)到這里的目的只有一個(gè)，那就是帶著盡可能多的黃金活著回來(lái)！
二、掘金物資與團(tuán)隊(duì)分工
1. 啟動(dòng)資金：1200元2. 策略制定：路線及地圖
3. 基礎(chǔ)物資：帳篷、指南針、水、食物5. 信息收集：神秘老人6. 團(tuán)隊(duì)每天消耗：四種天氣對(duì)應(yīng)不同消耗7. 角色分工（酋長(zhǎng)、信息官、財(cái)務(wù)官、駱駝騎手）
三、沙漠掘金行程規(guī)劃
1. 目標(biāo)確定：小組角色分工、目標(biāo)制定
2. 行動(dòng)計(jì)劃：已知信息加工分析、資源分解、制定行動(dòng)路線3. 計(jì)劃管控：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，已制定計(jì)劃反饋、調(diào)整、資源補(bǔ)充
四、沙漠掘金幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)
1. 出發(fā)前幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)
2. 王陵闖關(guān)大冒險(xiǎn)
第二講：開(kāi)啟沙漠掘金之旅
一、掘金之旅的啟動(dòng)儀式
1. 酋長(zhǎng)和駱駝騎手的授權(quán)儀式
2. 酋長(zhǎng)和騎手服裝道具的發(fā)放
二、25天掘金之旅的行程
1. 規(guī)劃25天掘金之旅路線
2. 每天根據(jù)天氣上交相應(yīng)的物資
3. 掘金小隊(duì)均可發(fā)起5分鐘交易時(shí)間
4. 統(tǒng)計(jì)各個(gè)掘金小隊(duì)黃金總數(shù)量
第三部分：新沙漠掘金復(fù)盤(pán)與掘金拆解
團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)：哪些做得好，哪些做的不好需要改進(jìn)？
1. 復(fù)盤(pán)回顧：目標(biāo)？時(shí)間？資源？溝通？人員？資源配置？計(jì)劃？執(zhí)行？等
2. 在沙漠掘金情景沙盤(pán)游戲中感悟如何運(yùn)用到實(shí)際工作場(chǎng)景。
第一講：沙盤(pán)團(tuán)隊(duì)角色分析
1. 酋長(zhǎng)（決策、責(zé)任）
2. 信息官（提供決策的信息）
3. 財(cái)務(wù)官（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、決策支持）
4. 駱駝騎手（信息整合、駝隊(duì)溝通）
第二講：沙漠掘金行程拆解
一、目標(biāo)的設(shè)定
1. 以終為始以目標(biāo)為導(dǎo)向
2. 目標(biāo)制定的工具SMART
二、信息的收集
1. 沃爾森法則的運(yùn)用
2. 有效信息收集的途徑
三、分工的協(xié)作
1. 工作分配的條件
2. 完美團(tuán)隊(duì)的組合
3. 優(yōu)秀企業(yè)的用人之道
四、風(fēng)險(xiǎn)的管理
1. 團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高
2. 問(wèn)題分析與解決的6大步驟
五、資源的整合
1. 資源整合的商業(yè)價(jià)值
2. 資源整合的5大法則
六、決策的執(zhí)行
1. 決策失誤的5大原因
2. 決策制定的科學(xué)方法
課程總結(jié)收?qǐng)?/b>
1. 課程整體回顧
2. 優(yōu)秀小組評(píng)選
3. 沙漠掘金頒獎(jiǎng)儀式
講師背景| Introduction to lecturers
劉成老師 人工智能與管理賦能教練
20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
工信部AI智能體應(yīng)用工程師專項(xiàng)資質(zhì)認(rèn)證
工信部AI人工智能AIGC通用級(jí)認(rèn)證
微軟國(guó)際AI900官方人工智能認(rèn)證講師
美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
日產(chǎn)訓(xùn)（MTP）中高層管理者技能提升講師認(rèn)證
中國(guó)計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)（CCF）會(huì)員
三峽集團(tuán)、電子科技大學(xué)、四川大學(xué)、三峽集團(tuán)等特聘AI專家講師
曾任：三星（中國(guó)）有限公司（世界500強(qiáng)） | 售后經(jīng)理
曾任：海爾（中國(guó)）有限公司（世界500強(qiáng)） | 售后經(jīng)理
曾任：青海鋁業(yè)有限責(zé)任公司（生產(chǎn)行業(yè)） | 生產(chǎn)科科長(zhǎng)
曾任：玖零股份有限公司（四川分公司）| 培訓(xùn)管理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：AI+辦公應(yīng)用、AI+智能體、AI+企業(yè)管理、AI+團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、AI+目標(biāo)管理、企業(yè)智能辦公提效、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行力打造、員工技能培訓(xùn)、創(chuàng)新思維培養(yǎng)……
—→?「從單線管理到智管共生，打造AI與管理融合的培訓(xùn)閉環(huán)」?←—
?「創(chuàng)」-智能管理矩陣：累計(jì)自主開(kāi)發(fā)《AI賦能企業(yè)管理·讓管理者擁有超級(jí)大腦》、《AI賦能人力資源·智能驅(qū)動(dòng)組織效能倍增》、《AI賦能團(tuán)隊(duì)打造》等200+門(mén)專業(yè)課程，其中包含15門(mén)版權(quán)課程，涵蓋AI+管理等多領(lǐng)域，交付600+場(chǎng)專業(yè)課程，好評(píng)率超98%；
?「踐」-智管深度實(shí)踐：開(kāi)發(fā)100+個(gè)智能體、產(chǎn)出120+套工具/話術(shù)，包括「跨部門(mén)情景模擬訓(xùn)練大師智能體」、「目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行智能體」、「問(wèn)題分析與解決智能體」、「文案編輯大師智能體」，為四川省檢察院、中國(guó)銀行、四川大學(xué)、海爾、西門(mén)子等企業(yè)提供全棧賦能，驅(qū)動(dòng)全流程提質(zhì)增效降本；
?「證」-研教權(quán)威認(rèn)證：在行業(yè)知名雜志發(fā)表《AIGC在制造業(yè)培訓(xùn)場(chǎng)景的應(yīng)用研究》；擔(dān)任AIGC電商講師聯(lián)盟首席課程架構(gòu)師，累計(jì)培養(yǎng)認(rèn)證講師300+人；持有專業(yè)培訓(xùn)、人工智能、管理賦能等領(lǐng)域專業(yè)認(rèn)證超20+項(xiàng)：
劉成老師擁有20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深耕AI與管理融合創(chuàng)新，堅(jiān)持“沉淀→過(guò)渡→躍升”三步職業(yè)發(fā)展路徑，從傳統(tǒng)管理積淀到智能技術(shù)融合，最終實(shí)現(xiàn)AI全場(chǎng)景落地突破，以“AI貫穿管理邏輯”為核心，推動(dòng)企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)智能轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)管理全流程提質(zhì)與精準(zhǔn)增效降本。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
——?基礎(chǔ)沉淀→傳統(tǒng)管理&內(nèi)訓(xùn)雙重賦能優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化?——
▍“20年主導(dǎo)企業(yè)制度設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、人才培養(yǎng)的實(shí)戰(zhàn)積淀，深諳管理者在戰(zhàn)略落地、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、效能提升中的真實(shí)挑戰(zhàn)”
【01】-技術(shù)型團(tuán)隊(duì)管理賦能：
——為海爾集團(tuán)從0到1組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助公司技術(shù)部門(mén)處理高原手機(jī)信號(hào)差改進(jìn)項(xiàng)目，減少故障率70%；同時(shí)，設(shè)計(jì)「服務(wù)工程師星級(jí)認(rèn)證」體系，3人獲集團(tuán)金牌工程師稱號(hào)；
——為三星電子公司布局西部5省30+授權(quán)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)地級(jí)市全覆蓋；同時(shí)主導(dǎo)開(kāi)發(fā)《智能手機(jī)維修技術(shù)圖譜》，培訓(xùn)認(rèn)證工程師200+人次，技術(shù)圖譜為整個(gè)西區(qū)的售后服務(wù)人員，整體提升了團(tuán)隊(duì)的售后維修服務(wù)技能，以及售后服務(wù)效率大大提升；
【02】-多場(chǎng)景協(xié)同落地提升：
——為青海鋁業(yè)公司設(shè)計(jì)「班組對(duì)標(biāo)管理」制度，推動(dòng)全廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)，主導(dǎo)產(chǎn)能爬坡項(xiàng)目，助力年產(chǎn)量突破20萬(wàn)噸；
——為玖零股份四川省分公司設(shè)計(jì)「銷售鐵軍」訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目，累計(jì)培養(yǎng)150+名銷售精英；建立包含100+案例的行業(yè)知識(shí)庫(kù)，覆蓋制造、能源等6大領(lǐng)域；主導(dǎo)實(shí)施5場(chǎng)300人規(guī)模區(qū)域峰會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化業(yè)績(jī)超3000萬(wàn)元；
——?夯實(shí)過(guò)渡→管理經(jīng)驗(yàn)與人工智能融合轉(zhuǎn)型?——
▍“突破傳統(tǒng)管理范式局限，開(kāi)創(chuàng)性實(shí)現(xiàn)組織行為科學(xué)與人工智能技術(shù)的系統(tǒng)化融合，通過(guò)構(gòu)建跨學(xué)科知識(shí)體系與動(dòng)態(tài)知識(shí)庫(kù)，持續(xù)推動(dòng)管理方法論的時(shí)代適應(yīng)性進(jìn)化”
【00】-熟練掌握ChatGPT、DeepSeek豆包、文心一言、即夢(mèng)、可靈、海螺AI等超20+個(gè)AI賦能工具，涵蓋文字、音頻、視頻、繪畫(huà)等方向：
——累計(jì)運(yùn)用人工智能創(chuàng)建100+套實(shí)用工具并開(kāi)發(fā)100+套實(shí)用智能體為企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新，覆蓋企業(yè)管理、營(yíng)銷、培訓(xùn)、人才培養(yǎng)等多方面：包括「彼得德魯克的管理智慧智能體」、「跨部門(mén)情景模擬訓(xùn)練大師智能體」、「目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行智能體」、「問(wèn)題分析與解決智能題」、「案例開(kāi)發(fā)大師智能體」、「教學(xué)策略助手智能體」、「文案仿寫(xiě)大師智能體」、「文案糾錯(cuò)智能體」、「文案編輯大師智能體」等，為國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)郵政、中國(guó)煙草等企業(yè)帶來(lái)績(jī)效提升。
——?躍升突破→智能管理系統(tǒng)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)與賦能?——
▍“不是純講人工智能技術(shù)，而是幫管理者用AI重構(gòu)管理邏輯；不空談理論，而是基于20年高管經(jīng)驗(yàn)拆解管理與AI落地痛點(diǎn)”
【00】-深度踐行人工智能與管理賦能，運(yùn)用AI為企業(yè)管理構(gòu)建多場(chǎng)景的解決方案體系，實(shí)現(xiàn)管理效能提升、人才優(yōu)化等，推動(dòng)企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型
01-四川農(nóng)業(yè)銀行成都分行-AI智庫(kù)與知識(shí)沉淀系統(tǒng)
成果：案例庫(kù)檢索效率提升70%，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)復(fù)用率從20%提高至65%，顧問(wèn)培訓(xùn)周期縮短50%；
02-綿陽(yáng)萬(wàn)和證券公司合規(guī)部-AI自動(dòng)化合規(guī)審查
成果：合同審查從8小時(shí)/份降至30分鐘，風(fēng)險(xiǎn)條款識(shí)別準(zhǔn)確率98%，人力成本減少50%；
03-中車資陽(yáng)汽車有限公司-AI個(gè)性化員工能力圖譜
成果：構(gòu)建員工技能畫(huà)像，培訓(xùn)資源匹配精準(zhǔn)度達(dá)90%，核心崗位人才流失率下降22%；
04-湖北省興鴻翔人力資源公司-AI招聘與就業(yè)服務(wù)優(yōu)化
成果：構(gòu)建“AI招聘”系統(tǒng)，人崗匹配效率提升70%，求職者投遞簡(jiǎn)歷至面試轉(zhuǎn)化率提高45%，獲全國(guó)人力資源服務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)；
05-四川易客來(lái)科技有限公司-AI+動(dòng)態(tài)人才匹配系統(tǒng)
成果：關(guān)鍵崗位招聘周期縮短50%，人才與任務(wù)匹配精準(zhǔn)度達(dá)85%，員工自助服務(wù)（如請(qǐng)假、證明）辦理時(shí)間從30分鐘降至30秒；
06-貴陽(yáng)星力百貨集團(tuán)有限公司-AI員工服務(wù)機(jī)器人
成果：社保/考勤問(wèn)題解答效率提升90%，員工滿意度達(dá)95%。
授課風(fēng)格：
★ 提供落地實(shí)操工具：可協(xié)助企業(yè)制定行動(dòng)計(jì)劃，幫助學(xué)員更好地將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作能力，促使學(xué)員能夠借助一系列的AI工具更加高效地完成工作任務(wù)，提升工作績(jī)效
★ 訓(xùn)戰(zhàn)一體，實(shí)戰(zhàn)為王：強(qiáng)調(diào)“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”，讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)環(huán)境中親手操作，講師即時(shí)的反饋和評(píng)估，讓學(xué)員及時(shí)了解自己需要改進(jìn)的地方，從而更有針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升
★寓教于樂(lè)，輕松掌握：授課風(fēng)格別具一格，風(fēng)趣幽默又不失專業(yè)，將復(fù)雜的人工智能知識(shí)以生動(dòng)形象的方式傳授，讓學(xué)員在輕松愉快的氛圍中吸收知識(shí)，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣
《DeepSeek企業(yè)智能辦公：AI賦能工作效率倍增》
《DeepSeek賦能課程開(kāi)發(fā)：AI生成系統(tǒng)課程內(nèi)容》
《DeepSeek賦能企業(yè)管理：讓管理者擁有超級(jí)大腦》
《DeepSeek 賦能公文寫(xiě)作：AI政務(wù)公文智能生成》
《MTP中基層管理者綜合技能提升》
《新沙漠掘金-系列情景管理沙盤(pán)》
院校：電子科技大學(xué)、四川大學(xué)、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)、山東省膠州市職業(yè)教育中心、呂梁學(xué)院、晉城市中等專業(yè)學(xué)校、綿陽(yáng)旅游學(xué)院……
政府：四川省檢察院、安徽省住房公積金中心、遂寧市青年干部培訓(xùn)班、湛江市稅務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部、韶光市稅務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部……
銀行：中國(guó)銀行、中國(guó)工行、中國(guó)建行、中國(guó)農(nóng)行、建設(shè)銀行四川省分行、建設(shè)銀行內(nèi)蒙古區(qū)分行、興業(yè)銀行福州分行、重慶郵政儲(chǔ)蓄……
能源/通信/國(guó)企/事業(yè)單位：中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)神華集團(tuán)、航盛集團(tuán)、華信集團(tuán)、深圳電器、湖北省委宣傳部、河北省地礦局、國(guó)藥集團(tuán)……
交通基礎(chǔ)設(shè)施：蜀道集團(tuán)、中鐵二院、四川路橋建設(shè)集團(tuán)、四川寧西高速公路有限公司……
汽車：現(xiàn)代汽車集團(tuán)、上汽通用五菱汽車公司、重慶五菱汽車公司……
電子電器：Haier海爾（總部）、西門(mén)子、PHILIPS、LS集團(tuán)、LS紅旗、歐姆龍精密電子有限公司、京東方科技集團(tuán)（BOE）、長(zhǎng)虹集團(tuán)……
物業(yè)/消費(fèi)品：碧桂園服務(wù)、新希望服務(wù)、嘉誠(chéng)新悅服務(wù)、華潤(rùn)集團(tuán)、頂益食品（康師傅）……
家居/家具業(yè)：紅星美凱龍、Adidas、NIKE、安踏集團(tuán)……
餐飲業(yè)：內(nèi)蒙馬家私房面、印象舌尖餐飲文化有限公司、杭州外婆家餐飲文化有限公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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