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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：管理者
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
《飛同凡想®沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的情境沙盤模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí)，讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會(huì)做。
課程收益| Program Benefits
? 在沙盤模擬中對(duì)合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析并找到解決方法
? 做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，理解管理決策過程和決策的方法
? 使學(xué)員深刻體會(huì)到以結(jié)果為導(dǎo)向做計(jì)劃的重要性，并明確做計(jì)劃的威力
? 使學(xué)員清楚自己做的每一個(gè)行動(dòng)與產(chǎn)出的關(guān)系，從而利用有限的資源達(dá)到產(chǎn)出最大化
? 幫助員工挖掘個(gè)人優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)能與工作效率，讓員工的需求與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，做到企業(yè)與員工的共贏
? 作為企業(yè)管理者要能夠協(xié)助公司在管理、決策、溝通等方面，運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實(shí)質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會(huì)公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法；
? 提升學(xué)員風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及壓力管理的能力；
課程大綱| Course Outline
一、了解目標(biāo)管理·認(rèn)知目標(biāo)意義
1.1目標(biāo)管理的意義
2 目標(biāo)認(rèn)知挑戰(zhàn)與測(cè)試
2 練習(xí)：必須實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的18條理由
2 思考：退休時(shí)我得到的評(píng)價(jià)是？
1.2什么是目標(biāo)管理？
2 案例：是目標(biāo)的管理還是對(duì)目標(biāo)的管理？
1.3目標(biāo)管理五要素
1.4清晰你的目標(biāo)（有效指引員工對(duì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)）
1.5基于“SMART”原則的目標(biāo)設(shè)定
2 用“SMART”分析常見目標(biāo)誤區(qū)與案例解讀
二、體驗(yàn)時(shí)間管理·合理規(guī)劃目標(biāo)
2 年度目標(biāo)調(diào)研與24小時(shí)時(shí)間盤點(diǎn)練習(xí)
2.1時(shí)間管理的特性與重要性
2 公平性、無(wú)法再生性、供給毫無(wú)彈性、無(wú)法存儲(chǔ)性
2.2時(shí)間管理的定義與原則
2 要事第一原則
2 課堂研討：如何做到要事第一？
2 列清單--6件事法則
2 ABC排序與80/20法則
2.3分清輕重緩急
2 工具：第二象限工作法則
三、感受目標(biāo)誤區(qū)·突破自我瓶頸
3.1時(shí)間日志三步驟與記錄方法（工具）
3.2時(shí)間與目標(biāo)管理經(jīng)典案例分分析
2 大數(shù)據(jù)分析法、批次處理法、終止時(shí)間法、猴子管理法、化整為零法、要事優(yōu)先法、時(shí)間感塑造法、SMART強(qiáng)化法、習(xí)慣替換法
3.3幸福人生九宮格工具&年度目標(biāo)九宮格制定練習(xí)（曼陀羅時(shí)間管理法）
四、高效執(zhí)行管控·加強(qiáng)溝通效能
4.1什么是執(zhí)行力
4.2不同層級(jí)人員的執(zhí)行特點(diǎn)
4.3清楚執(zhí)行障礙
2 分析執(zhí)行障礙根源
2 轉(zhuǎn)變執(zhí)行認(rèn)知
2 緩解執(zhí)行壓力
2 改善執(zhí)行方法
2 注重執(zhí)行要點(diǎn)
2 工具：GREER模型與PDCA
課程總結(jié)與回顧
沙盤復(fù)盤總結(jié)（講師引導(dǎo)與共建）：
一、 三個(gè)問題
1、你明確你組織的目標(biāo)了嗎？你覺得你付出了多少準(zhǔn)備度或者心力？
2、你在執(zhí)行目標(biāo)過程中，心甘情愿么？為什么？你覺得如何才能更加提升意愿度？
3、你是當(dāng)一個(gè)游戲還是一場(chǎng)執(zhí)行目標(biāo)的自我檢驗(yàn)？
二、 三個(gè)思考
1、 對(duì)于實(shí)施一個(gè)目標(biāo)在復(fù)雜的環(huán)境中最首要、最基礎(chǔ)的是什么？
2、 實(shí)施目標(biāo)的過程中你遇到了哪些內(nèi)部阻礙、挑戰(zhàn)、影響因素，你的第一反應(yīng)是如何應(yīng)對(duì)的，又是如何克服的？
3、 完成目標(biāo)過程中外部影響因素有哪些？你是怎樣應(yīng)對(duì)的？工作中應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)？
講師背景| Introduction to lecturers
【資質(zhì)背景】
? 原寶尊電商（港股上市）集團(tuán)｜物流配送科技 副總經(jīng)理 兼 （CLO）首席學(xué)習(xí)官
? 清華CFO總裁班 特聘講師
? 華為全球培訓(xùn)中心 特聘導(dǎo)師&教學(xué)大賽評(píng)審
? 國(guó)家檢察官學(xué)院·特聘導(dǎo)師
? 中農(nóng)金研修院·特聘講師
? 博思堂地產(chǎn)-營(yíng)銷學(xué)院院長(zhǎng)
? 好屋集團(tuán)（美股上市） 大學(xué) 校長(zhǎng)
? CEFE“中國(guó)企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)論壇”主講嘉賓
? 中國(guó)培訓(xùn) “我是好講師”大賽·全國(guó)總決賽評(píng)委&導(dǎo)師
? 中國(guó)電建集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)石油、中信集團(tuán)、華福證券、平安集團(tuán)、百世集團(tuán)、上汽通用、陽(yáng)光集團(tuán)、工商銀行、博世集團(tuán)、攜程集團(tuán)、北京同仁堂等領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、TTT等培訓(xùn)項(xiàng)目輪訓(xùn)主講導(dǎo)師
【任職經(jīng)歷】
? 博思堂地產(chǎn) 營(yíng)銷學(xué)院 院長(zhǎng)
? 好屋集團(tuán)（美股上市） 培訓(xùn)總監(jiān)/企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)
? 圓通速遞（A股上市） 河南、江蘇、浙江 質(zhì)控&培訓(xùn)高級(jí)總監(jiān)
? 寶尊電商（港股上市）物流配送公司 CLO｜質(zhì)控中心、客服中心負(fù)責(zé)人&副總經(jīng)理
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
曾就職于多家國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)，業(yè)務(wù)一線出身，曾管理：業(yè)務(wù)中心、質(zhì)控中心、客服中心、培訓(xùn)中心，共1200余人團(tuán)隊(duì)，績(jī)效增長(zhǎng)超過50%。曾創(chuàng)業(yè)并A輪融資成功（零食女孩&上海聯(lián)創(chuàng)資本）。服務(wù)過石油化工、保險(xiǎn)、航空、銀行、汽車、電子、電力、快銷、房地產(chǎn)、電信、等多個(gè)行業(yè)，深度了解企業(yè)業(yè)務(wù)與管理需求，具備豐富的管理與培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)。8年專注企業(yè)學(xué)習(xí)帶動(dòng)組織與業(yè)務(wù)成長(zhǎng)，從業(yè)務(wù)一線到培訓(xùn)、從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者的真正管理實(shí)戰(zhàn)派講師。授課遍布政府機(jī)關(guān)、央企國(guó)企、上市公司等諸多500強(qiáng)公司。
【授課特色】
? 熱情、生動(dòng)、幽默，互動(dòng)性強(qiáng)、課堂氛圍特好，有活力卻不失專業(yè)性與信賴感。
? 教學(xué)手段豐富，課程實(shí)用性強(qiáng)，模型、工具、流程、方法落地實(shí)操性高。
? 實(shí)戰(zhàn)案例信手拈來(lái)，根據(jù)企業(yè)需求特點(diǎn)，針對(duì)性解決問題、積累內(nèi)部案例。
1、 領(lǐng)導(dǎo)力沙盤類：
A:《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力·情境沙盤》1-2天1晚版（適合：所有管理層培訓(xùn)）
（管理提升、領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、跨部門溝通管理、4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團(tuán)隊(duì)）
B:《情商領(lǐng)導(dǎo)力·情境沙盤》1-2天版（適合：儲(chǔ)備管理者、中層）
（管理提升、情商管理、團(tuán)隊(duì)情緒能量、管理者情商修煉）
2、《全腦表達(dá)沙盤》1-2天版（適合：全體員工）
（結(jié)構(gòu)性思維、左右腦表達(dá)訓(xùn)練、崗位競(jìng)聘、演講表達(dá)呈現(xiàn)訓(xùn)練、內(nèi)訓(xùn)師授課表達(dá)提升）
3、《MOT職場(chǎng)高效溝通》1-2天版（適合：管培生等在職員工提升）
（管培生職場(chǎng)轉(zhuǎn)身、知己知彼高效溝通、DISC識(shí)人識(shí)己、高效傾聽與表達(dá)）
4、《情商加速器沙盤》1天版（適合：各層級(jí)人員均可）
（職場(chǎng)情商管理、情緒識(shí)別和壓力管理、職場(chǎng)高情商領(lǐng)導(dǎo)力）
5、《飛同凡想·目標(biāo)管理情境沙盤》1天版（適合：新員工&在職員工提升）
（目標(biāo)管理、時(shí)間管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)的合作與共贏、團(tuán)隊(duì)溝通）
6、《創(chuàng)新加速器沙盤》1天版（各層級(jí)人員均可）
（創(chuàng)新產(chǎn)品用戶旅程分析、創(chuàng)新發(fā)布會(huì)、創(chuàng)新式問題分析與解決、創(chuàng)新思維）
7、《卓越講師雙證班O2O》3天2晚版（預(yù)備內(nèi)訓(xùn)師、在職內(nèi)訓(xùn)師）
（線下：內(nèi)訓(xùn)師呈現(xiàn)與表達(dá)、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)，線上：直播培訓(xùn)與教學(xué)技術(shù)）
生產(chǎn)制造、化工行業(yè)：蘇州信越聚合有限公司、輝創(chuàng)電子、三星半導(dǎo)體、YKK集團(tuán)、云大科技、金風(fēng)科技、旗濱集團(tuán)、三星顯示、創(chuàng)維電器、北京同仁堂科技
金融類：建設(shè)銀行、工商銀行、中國(guó)銀行、華夏銀行、中原銀行、江西農(nóng)商行、廣發(fā)銀行、人民銀行、中國(guó)郵政、中信證券、中信期貨、東證期貨、華福證券、銀河證券、萬(wàn)創(chuàng)投行
航空交通、建工類：南航、東航、廈航、無(wú)錫地鐵、紹興地鐵、中國(guó)電建集團(tuán)水電十一局等、中國(guó)交建天航局、中國(guó)五礦、金洲精工、中國(guó)有色金屬集團(tuán)第十五冶金、金螳螂建筑裝飾、
汽車與物流類：一汽大眾（寶駿、五菱）、特斯拉、西安華泰汽車座椅、廣物汽貿(mào)、申通、圓通、百世集團(tuán)、
通信電力、能源類：華為、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)石油、國(guó)家能源、
教育類：新東方教育集團(tuán)、格親子游泳、易貝樂英語(yǔ)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、蘇州大學(xué)、清華
互聯(lián)網(wǎng)類：攜程旅行網(wǎng)、山石網(wǎng)科、鄰鄰壹團(tuán)電子商務(wù)、房樂多網(wǎng)絡(luò)科技、字節(jié)跳動(dòng)
公檢法類：國(guó)家檢察官學(xué)院、上海奉賢檢察院、南通市政府、上海律師協(xié)會(huì)
地產(chǎn)類：碧桂園、蘇高新集團(tuán)、保利地產(chǎn)、海港城地產(chǎn)、蘇南萬(wàn)科、金地、首開龍?zhí)┲脴I(yè)
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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