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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：管理者
授課形式：內訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
新時代關鍵期，組織高質量發(fā)展，離不開企業(yè)全員凝心聚力、當責踐行。但數(shù)字化時代帶來新挑戰(zhàn)，當責文化稀缺，推責文化泛濫，不良現(xiàn)象侵蝕組織健康活力。眾多管理者，包括新任與高級管理者，面臨系列困惑，如自我角色認知不清晰，不懂激發(fā)員工動力，不會培養(yǎng)員工能力，不擅溝通難以統(tǒng)一立場，不懂指揮團隊難以協(xié)同，決策授權猶豫、員工管理矛盾、糾結領導員工關系等。本課程旨在助力管理者深刻認識這些問題，并有效掌握這套新型管理方法論，最終突破困境，引領團隊在新時代背景下卓越發(fā)展。
課程收益| Program Benefits
從個人貢獻者到團隊管理者，這無疑是職業(yè)生涯中的關鍵一躍。它不僅意味著工作方式的轉變，更是一種管理思維的革新。
本課程助力管理者關鍵跨越的“底層邏輯”，包括“心法”與“劍法”兩部分。涵蓋了責任跨越、溝通跨越、關系跨越與自我跨越，選誰上車人才甄選，并闡述了管理者應扮演的四種角色:鼓手、教練、政委、指揮。這套邏輯將會打破許多新任管理者，甚至高級管理者的“俗知俗見”，引領他們走向更高效、更順人性化的管理之道。在新時代的賽道順利駕駛這輛管理賽車，實現(xiàn)彎道超車，順利完成關鍵跨越，效能躍升。
1、 新型管理方法論：掌握更順人性的團隊管理底層邏輯，從心法到劍法，從思維到工具全面升級
2、 管理角色跨越升級：從態(tài)度、行為、技巧上實現(xiàn)責任跨越、溝通跨越、關系跨越、自我跨越
3、 選誰上車人才甄選：掌握人才甄選的三維度五步北斗七星選人法，從此招人無憂人才濟濟
4、 成為鼓手激發(fā)動力：掌握如何激發(fā)團隊動力，點燃團隊激情，激活團隊狀態(tài)的機制、策略、工具
5、 成為教練培養(yǎng)能力：掌握如何加速團隊能力提升，讓團隊拿結果打勝仗懂感恩，達成績效目標
6、 成為政委有效溝通：掌握如何統(tǒng)一團隊立場達成思想共識,想得明白，講得清楚，團隊能夠接受
7、 成為指揮高效協(xié)作：掌握如何促進團隊行動共識高效協(xié)作，實現(xiàn)團隊自動運轉，管理身心解放
課程大綱| Course Outline
先導片：
■為什么越“不干活”的人收入越高？
■管理者你的價值=團隊價值 ×（管理效率-自然效率）
■管理效率=動力×能力×溝通×協(xié)調
模塊一、【關鍵跨越“心法”啟蒙篇】：做好“自己”三大難關，四步關鍵跨越
本章說明：管理之路必經生死期、黑暗期、迷茫期，想要渡過這三大難關必須先掌握“心法”，因為只有心法改變了，認知改變了，態(tài)度改變了，在“劍法”的維度，行為才會自然地改變，技巧才能用的出來，這個“心法”就是成為經理人、從精兵到悍將之后，接受從“自己做事”到“通過別人來做事”需要的四個心理上的跨越：責任跨越、溝通跨越、關系跨越、自我跨越。
■責任跨越：從對任務負責到對目標負責，如何修煉管理者將目標拆解成任務的能力的策略、方法、工具
■溝通跨越：從用自己的手到用別人的腦，如何避免蠻橫、傾述、反對、敵對四種有損溝通場景溝通話術
■關系跨越：從左右的伙伴到上下的戰(zhàn)友，跨越對人感情用事到對事權責利導向，建立親而不密從屬關系
■自我跨越：從小我的滿足到大我的成就，如何突破思維的“瞬間頑固癥”，升級心理年齡關注全局效率
模塊二、【選誰上車團隊組建】：做好“伯樂”，甄選合適人才的“上車”
本章說明：管理者終其一生的幸事莫過于找到自己的左膀右臂，因此管理者率先最重要的就是把對的人引上路，把賭注放在選對人這件事上，但傳統(tǒng)的面試按照傳統(tǒng)的資格設置招聘方法，80%合格的人卻往往不合適，80%合適的人又往往不合格；優(yōu)秀的合適人才更難找到工作！合格的往往走向平庸，合適的才能通往不尋常之路……
■人才畫像：壞種子難以發(fā)新芽，運用《人才核心要素分析工具表》現(xiàn)場梳理當下崗位特點到底什么？
■人才甄選：崗位人才底層邏輯，運用《人才冰山四驅系統(tǒng)工具表》現(xiàn)場梳理崗位人才甄選標準是什么？
■五級評估：崗位關鍵素質能力5級評估方法，實現(xiàn)崗位所需人才的精準評估與能力匹配
■面試問話：基于阿里巴巴《北斗七星選人法》價值觀、驅動力、個性、能力四維五級面試問話題庫演練
模塊三、【關鍵跨越“劍法“實戰(zhàn)篇】：管理價值是提升個人團隊的效率最終實現(xiàn)效能躍升
本章說明：管理者唯一存在的價值就是透過管理手段實現(xiàn)個人與組織的效率提升，要突破自然效率管理者必須訓練四套“劍法“即動力，能力，溝通，協(xié)作。動力和能力是提升團隊個人效率的關鍵，溝通和協(xié)作是提高團隊整體效率的關鍵，心法是要不斷的”修“的，而劍法是需要不斷”練“的，本節(jié)內容講有大量的案例、現(xiàn)實管理場景的對標視頻，課堂互動研討工具供大家不斷練習，以戰(zhàn)帶訓現(xiàn)場出方案回去就能用得上…..
■第一劍：動力系統(tǒng)：當好“鼓手“點燃員工意愿度，順人性激發(fā)員工防御、獲得、結伴、學習型動力
A、激勵不激勵結果天與地：理解“員工貢獻值=動力×能力”員工不會自燃不努力是因為激勵機制不給力
B、防御型動力：運用“鯰魚效應、熱爐法則、殺雞儆猴、造個敵人“四大機制制造危機感利用憤怒感。
C、獲得型尋賞：案例研討“這比獎金該如何發(fā)？“；“同心、操心、成長、成就4類激勵機制工具應用
D、獲得型意義：案例“阿里百團大戰(zhàn)、百日決戰(zhàn)、百日沖刺”三百戰(zhàn)役以戰(zhàn)養(yǎng)兵戰(zhàn)略意義詳解，如何激發(fā)團隊三年買車、五年賣房，倡導員工為團隊而戰(zhàn)、為榮譽而戰(zhàn)、為家人而戰(zhàn)的獲得型意義動力
E、結伴型動力：如何幫助員工激發(fā)建立自我責任感、團隊責任感、客戶責任感的結伴型責任動力
F、學習型動力：如何讀懂90后員工的興趣所在，游戲化管理獲得成就感，獲得學習成長型動力
■第二劍：能力系統(tǒng)：當好“教練“帶教賦能員工能力，透過”干中學、傳授培訓、調崗替換“提升能力
A、為明天的自己訓練團隊：能力截面工具應用，理解“能力滯后理論“為明天的業(yè)績訓練今天的團隊
B、干中學：從用人之所長到幫人成長，在開展周記、分享、復盤中理解“犯錯-解決-改進-成長“能力提升環(huán)
C、傳授：不要用訓人代替教人，掌握“員工能力五級傳授”工具應用，現(xiàn)場業(yè)務“提煉三部曲”工具實操。
D、培訓：突破團隊能力天花板，幫助管理者如何正確的理解培訓，正確的管理培訓，突破能力天花板。
E、調崗：不要把鐵杵磨成針，阿里271機制如何去除團隊C類員工，用對人重于培養(yǎng)人，能力勝任模型建立
F、替換：教一直猴上樹也別教一只豬上樹，理解“勸退人”是職業(yè)經理人的選擇權與成人禮，解雇的法律規(guī)避
■第三劍：溝通系統(tǒng)：當好“政委“建立團隊立場共識，如何跟“今天的員工和明天的員工”做有效溝通
A、溝通的目的是減少信息不對稱：向下溝通、向上溝通、跨部門溝通如何才能想清楚、說明白、能接受
B、想清楚：如何想明白搞清楚“為什么”“是什么”“怎么做”，避免只是講“是什么”出現(xiàn)溝通問題
C、說明白：如何建立降維溝通機制，運用“聽不如說，說不如寫，寫不如畫”四大維度七大溝通武器
D、能接受：如何用服從性測試建立管理者與員工的彼此信任感以及掌握員工接受的四個辦法
E、無形溝通：用流程、制度、價值觀、優(yōu)秀方法、做事邊界、決策依據(jù)的文字跟今天明天的員工無形溝通
■第四劍：協(xié)作系統(tǒng)：當好“指揮“建立團隊行動共識團戰(zhàn)協(xié)同，如何才能做更好，有效率的六大維度
A、執(zhí)行靠閉環(huán)：如何“靠譜”協(xié)作的三件事“凡是有交代，件件有著落，事事有回音”的方法工具+流程
B、提高靠循環(huán)：運用PDCA、土豆番茄青蛙工作法實操演練，做到“可以不完美，但不能不提高”的協(xié)作效率
C、格局靠授權：別人的不配合都是因為你的配合，如何建立“少裝事多裝人“提高協(xié)作效率的五級授權體系
C、發(fā)展靠規(guī)劃：僅靠戰(zhàn)術的勤奮打不下明天的山頭，如何建立看五年，想三年，認認真真干一年的戰(zhàn)略思維
D、健康靠文化：不給員工貼標簽不能都怪“那個人”，如何運用“聞味道”建立利益、文化、制度的協(xié)作氛圍，鼓勵白、壓縮灰、禁止黑、用人不疑但事情要查，提高決策的一致性，提高授權的可能性團隊生命體建設
E、效率靠流程：案例作業(yè)“銷售SOP流程”解析，如何把復雜的事情，類似的決策流程標準化建設三階段。
模塊四：課堂測試及老師點評、小組分享環(huán)節(jié)
■題1：小張是一名新任經理，他發(fā)現(xiàn)團隊成員小李經常遲到，小張應該采取哪種方式來解決這個問題?
■題2：作為經理，當團隊面臨壓力時，以下哪種行為最能提升團隊的士氣和效率?
■題3：在管理團隊時，以下哪一項不是有效的溝通技巧?
■題4：當團隊成員表現(xiàn)出色時，經理應該如何獎勵他們?
■題5：在管理中，為什么需要對員工進行分類?
■題6：以下哪項不是提高團隊協(xié)作效率的有效方法?
■題7：在管理中，為什么授權給員工很重要?
■題8：以下哪個選項不是有效的團隊激勵策略?
■題9：在管理團隊時，以下哪種行為最能體現(xiàn)“以身作則”的原則?
■題10：為什么在管理變革中，保持一定的冗余是必要的?
【特別說明】：
1. 由于孟華林老師在管理培訓領域耕耘十年，在培訓業(yè)界擁有極佳的知名度和美譽度，所以，市面上有
一些老師在模仿孟華林老師的課程資料設計與授課內容，但一直被模仿，從未被超越。請認準孟華林老
師原創(chuàng)設計的課程大綱與授課內容，尊重知識版權！請“孟華林老師”做管理培訓，說明您對管理培訓是
認真的！
2. 本課程資料原創(chuàng)版權歸孟華林老師本人所有，僅供合作機構與終端客戶使用，未經書面授權及同意，任
何機構及個人不得錄音錄像，復制改編，更不能用于經營活動。否則，我們將追究法律責任。
講師背景| Introduction to lecturers
孟華林老師 營銷管理實戰(zhàn)專家
國家高級企業(yè)培訓師
國際銷售與營銷協(xié)會（ISM）認證專家
阿里“橙功營”“百團大戰(zhàn)”總教練
?實戰(zhàn)：17年500強企業(yè)銷售管理/培訓經驗，創(chuàng)3.5億銷售管理業(yè)績?
曾任：阿里巴巴（世界500強） | 東莞分公司總監(jiān)
曾任：富士施樂（世界500強） | 大客戶銷售經理
—→被馬云評為“最有阿里味”中供鐵軍新秀，共獲得30+月度個人銷冠、3次年度個人銷售戰(zhàn)神、8次團隊冠軍；累計個人業(yè)績5000萬+元，引領團隊業(yè)績3億+元；
?賦能：高校/多協(xié)會特聘講師，1000+場專業(yè)授課，賦能10萬+人，返聘超500場?
—→重慶大學、重慶交通大學、清華大學、北京大學等EMBA院校特聘講師；
—→阿里巴巴“國際站/1688/超級工廠”特聘講師；
—→美業(yè)協(xié)會、家具建材協(xié)會、外貿出口協(xié)會、阿里網商會等營銷型行業(yè)協(xié)會特聘講師；
?提升：營銷管理專業(yè)知識沉淀，榮膺行業(yè)貢獻大獎?
—→《市場與銷售》雜志特約作者，曾獲中國銷售雜志“年度最佳貢獻獎”&國內短視頻銷售類知識付費IP排名50強；
擅長領域：銷售轉化率提升、大客戶銷售策略、銷售團隊管理、談判利潤突圍、客戶關系經營、數(shù)字化轉型銷售、銷售激勵體系、領導力修煉……
實戰(zhàn)經驗：
孟華林老師擁有17年500強企業(yè)銷售、銷售管理、銷售團隊培訓的實戰(zhàn)經驗，沉淀出一套“無壓力客戶開發(fā)、客戶轉化、客戶深耕的《狙擊手銷售法》”項目，以及銷售團隊獨有的“銷售管理基本功24項關鍵動作”體系，從銷售團隊到銷售管理兩大層面，從態(tài)度行為技巧，產品團隊客戶三維一體促進企業(yè)業(yè)績增長。
?從小白到銷冠—→40+次冠軍/戰(zhàn)神與單筆3000萬成交額達成?
任職阿里期間，從一線銷售到戰(zhàn)區(qū)負責人，是阿里從“銷售驅動”到“客戶驅動”的銷售體系親歷者與踐行者，共獲40+次個人/團隊冠軍，累計個人/團隊業(yè)績超3.5億元：
「01」單日破千萬訂單：攻克某跨國制造企業(yè)，通過“數(shù)據(jù)共享”方案，單日簽下800萬大單，創(chuàng)華南區(qū)單筆訂單最高紀錄；
「02」行業(yè)標桿客戶突破：主導某全球500強汽車零部件供應商合作，通過“聯(lián)合營銷”策略，實現(xiàn)3年框架協(xié)議鎖定，累計合作金額超3000萬；
「03」逆風翻盤：在客戶已與競品簽約的情況下，用“客戶成功案例聯(lián)名計劃”重新撬動需求，最終反簽800萬訂單；
?從銷售到管理—→100+銷售人員管理+3.5億團隊業(yè)績創(chuàng)造?
從阿里巴巴一線悍將轉型為團隊統(tǒng)帥，擅長用“鐵軍文化+數(shù)據(jù)化管控”驅動業(yè)績倍增，累計直接管理超100人，培養(yǎng)出20+區(qū)域銷冠、5名全國TOP10銷售：
「01」阿里東莞戰(zhàn)區(qū)：3年內將團隊從華南區(qū)墊底帶到全國前三，業(yè)績從年3000萬突破至1.2億，增長300%；
「02」創(chuàng)新管理模型與跨部門協(xié)同：設計“日目標-周復盤-月對賭”管控體系，團隊人效提升200%，離職率下降60%；聯(lián)動技術、運營部門打造“鐵三角”服務模式，客戶滿意度從70%提升至95%。
?從銷售管理到講師—→7大獨創(chuàng)版權課程+1000場授課/560場返聘?
17年銷售管理經驗總結，進而獨創(chuàng)銷售賦能體系，將實戰(zhàn)經驗轉化為可復用的方法論與工具，助力企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長，開展超1000場授課/咨詢，返聘率超50%：
「01」《狙擊手銷售法》（講授200+期）
——某醫(yī)療設備企業(yè)應用后3個月簽約率提升65%，回款周期縮短50%
「02」《鐵軍團隊巔峰激勵·成功從員工做起》（講授200+期）
——為京東、順豐等企業(yè)降低團隊流失率40%，業(yè)績達標率提升60%；
「03」《大單狙擊手B2B企業(yè)LTC轉化率提升系統(tǒng)》（講授100+期）
——幫助阿里巴巴外貿/內貿B2B企業(yè)商家轉化率提升50%，回款周期縮短30天
「04」《大客戶銷售與客戶深耕維護》（講授100+期）
——幫助某醫(yī)療器械企業(yè)客戶復購率提升70%，轉介紹貢獻35%新訂單
「05」《銷售管理基本功24項關鍵動作》+《管理鐵軍三板斧》（各講授100+期）
——服務超10000名管理者，管理成才率提升40%
「06」-《談判狙擊手利潤突圍工作坊》（講授80+期）
——為陜汽集團守住年20億訂單利潤，為三一重工降低采購成本15%
部分咨詢陪跑項目：
01-阿里國際站/1688中小企業(yè)成長中心/超級工廠：返聘210場
——服務阿里商家超過1000＋（公開課/內訓），幫助商家打造客戶詢盤后成交轉化銷售SOP全流程，目前已在全國范圍內幫助超過100家+標品/定制型內外貿阿里商家實現(xiàn)定制大單詢盤轉化率提升30%+以上，小單首談首簽率提升70%+；
02-銀行開門紅爆破營銷：返聘100場
——為全國農業(yè)銀行、民生銀行、郵政銀行、農薪社各大網點支行組織策劃、銷售培訓、爆破營銷活動執(zhí)行，主導參與執(zhí)行了“信貸營銷”“開門紅”“信用卡營銷”“網點營銷”“對公營銷”等各類營銷活動的培訓啟動執(zhí)行督導工作，采用無壓力客戶邀約+極致客戶轉化的狙擊手銷售系統(tǒng)，幫助100+家銀行網點達成既定任務目標；
03-茅臺醬酒產業(yè)：連續(xù)4年返聘70場
——做深度內訓、公開課銷售體系培訓，為數(shù)200+企業(yè)提供銷售體系輔導于培訓，至今每月1-3場，目前已賦能扶持出4家基酒銷售額1億+的企業(yè)，50+家醬香酒銷售過千萬的企業(yè)。
04-平安集團：連續(xù)4年返聘46場
——為平安集團總部（平安保險、平安銀行、平安財險、平安普惠、平安人壽）定制產說會，開門紅鐵軍團隊系列年度培訓，采購量達60場+，目前已將“銷售鐵軍狙擊手銷售法”打造成為該企業(yè)特有的銷售方法論，輔導過的區(qū)域30%+的業(yè)績增長；
05-美業(yè)A客裂變品項爆單營銷：返聘50場
——為全國包含生美、醫(yī)美、科美領域數(shù)十個全國知名美業(yè)品牌組織策劃A客裂變內拓、品項體驗卡銷售銷售培訓活動，現(xiàn)場培訓現(xiàn)場落地爆卡活動，最高場次200人499元爆卡活動實現(xiàn)5000張卡項銷售記錄，至今無人突破；
06-河北絲網產業(yè)：連續(xù)5年返聘40場
——做深度內訓、公開課銷售體系培訓，共計受訓企業(yè)200+，受訓內貿+外貿+電商銷售人員達4000+人，其中幫助50+企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長130%-200%倍的業(yè)績增長；
07-家具家居裝企爆破營銷：返聘40場
——為全國各大紅星美凱龍、居然之家、裝飾集團的組織策劃、銷售培訓、爆破營銷活動執(zhí)行，主導參與執(zhí)行了“嗨購節(jié)”“315誠信購物節(jié)”“寵粉福利會”“惠民工程”“工廠聯(lián)動福利節(jié)”等各類活動營銷，采用培訓賦能+現(xiàn)場賣貨的訓戰(zhàn)模式，為數(shù)百家家具家居建材裝企品牌，實現(xiàn)當場業(yè)績破1000萬的傲人成績；
授課風格：
★ 體系支撐：經驗證可復制的“狙擊手銷售法”及“銷售管理三維系統(tǒng)”支撐，從態(tài)度行為技巧三維一體，思維態(tài)度理念出發(fā)、策略話術技巧加持、工具行為習慣養(yǎng)成，三維一體幫助銷售團隊實現(xiàn)蛻變，幫助企業(yè)建立可復制能傳承的銷售方法論與管理方法論體系；
★ 實用落地：絕非經驗侃侃而談，經驗有天時地利人和難以萃取更無法落地，采用情景演練自我察覺、案例視頻內化吸收，工具話術落地演練，形成流程標準領導干部實現(xiàn)管教合一；
★ 引導啟發(fā)：提前調研企業(yè)內部案例提煉，課前逐一解析，現(xiàn)場復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用；
★ 對癥下藥：謝絕客堂激動回去無法落地，找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施，課程搭配線上課程+線下話術百問百答話術庫；
★ 機制導入：課程現(xiàn)場啟動軍令狀、對賭機制、PK機制等激勵機制激發(fā)團隊自動自發(fā)；
★ 風趣幽默：輕松愉快，互動性強、深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。
01-銷售系列課程：
版權課：《AI大模型賦能銷售全流程》©
《談判狙擊手利潤突圍工作坊》
版權課：《大客戶銷售與客戶深耕維護》©
版權課：《銷售鐵軍開門紅·銀保貸狙擊手》©
版權課：《內銷外貿大單狙擊手B2B企業(yè)LTC業(yè)績增長方案班》©
02-管理系列課程：
《管理鐵軍三板斧》
《銷售管理基本功24個關鍵動作》
《管理者關鍵跨越·效能躍升爆破營》
《從業(yè)務骨干到管理高手：新晉管理12式》
03-項目陪跑類服務
《管理鐵軍領鷹計劃》
《美業(yè)業(yè)績陪跑團隊賦能陪跑項目》
《企業(yè)銷售系統(tǒng)標準化年度陪跑項目》
《大單狙擊手B2B企業(yè)LTC業(yè)績增長項目》
銀行/金融：平安普惠（返聘39+期）、中國銀行（返聘12+期）、中國農業(yè)銀行（返聘10+期）、中國工商銀行（返聘15+期）、中國郵政儲蓄銀行（返聘40+期）、中國建設銀行（返聘10+期）、中國交通銀行（返聘5+期）、重慶銀行（返聘5+期）、重慶農信社銀行（返聘6+期）、泰康人壽（返聘6+期）、人壽保險（返聘10+期）、平安人壽（返聘20+期）、新華保險（返聘2+期）、太平洋保險（返聘2+期）、陽光保險……
物流、通信、郵政、證券、保險：中國移動（返聘20+期）、中國電信（返聘10+期）、中國聯(lián)通（返聘10+期）、順豐快遞（返聘20+期）、圓通快遞（返聘6+期）、京東物流（返聘20+期）、及食商貿（返聘8+期）、
醫(yī)療、保健、化妝品：中國中藥（返聘9+期）、重藥集團（返聘6+期）、正安伯特醫(yī)療器械（返聘8+期）、達力德醫(yī)療器械（返聘12+期）、白云山制藥（返聘6+期）、蠻龍大藥房（返聘19+期）、愛爾眼科（返聘9+期）、勤嘉博美業(yè)（返聘22+期）、簡美曲線（返聘18+期）、珂奧美業(yè)集團（返聘16+期）、飛利浦助聽器（返聘8+期）、國承堂制藥（返聘7+期）、全真光學……
建材家居、裝飾、服飾業(yè)：美的集團（返聘20+期）、兄弟裝飾（返聘24+期）、魯班裝飾（返聘6+期）、瑪格家居（返聘7+期）、道爾裝飾（返聘9+期）、撐贊裝飾（返聘16+期）、紅星美凱龍（返聘22+期）、居然之家（返聘32+期）、重百電器（返聘34+期）、蘇寧電器（返聘19+期）、國美電器（返聘6+期）、全友家私（返聘6+期）、圣象地板（返聘3+期）、箭牌衛(wèi)浴（返聘3+期）、安華衛(wèi)浴（返聘18+期）、雪歌服飾（返聘11+期）、美特斯邦威（返聘16+期）、麥嬌奴服飾（返聘8+期）、百成匯服飾（返聘19+期）、百貂匯（返聘16+期）、安踏（返聘6+期）……
煙、酒、食品行業(yè)：四川煙草（返聘18+期）、五糧液集團（返聘9+期）、茅臺集團（返聘6+期）、五星酒業(yè)（返聘12+期）、酒神集團（返聘6+期）、瀘州老窖（返聘18+期）、古井貢酒集團（返聘18+期）、蒙牛（返聘6+期）、中糧集團（返聘13+期）、重慶糧油集團（返聘12+期）、邦輝餐飲（返聘22+期）、錚闊食品（返聘30+期）、九六商貿（返聘24+期）、華料食品（返聘32+期）、保寧醋（返聘3+期）、小天鵝火鍋（返聘3+期）、周師兄火鍋（返聘6+期）、通遠門火鍋（返聘31+期）、十七門火鍋（返聘13+期）、重慶市火鍋協(xié)會（返聘2+期）、糧之源集團、五常大米總部……
IT、科技、電子業(yè)：阿里巴巴（返聘160+期）、騰訊（返聘8+期）、百度（返聘38+期）、360搜索（返聘11+期）、美團（返聘2+期）、大華股份（返聘8+期）、福耀玻璃（返聘6+期）、方正電腦（返聘8+期）、中關村科技（返聘6+期）、七喜電腦（返聘2+期）、神州數(shù)碼（返聘12+期）、技嘉科技（返聘6+期）、智星軟件（返聘2+期）
汽車、機械業(yè)、五金絲網護欄：陜汽集團通力汽車（返聘20+期）、長安汽車（返聘16+期）、吉利汽車（返聘8+期）、三一重工（返聘6+期）、正泰集團（返聘4+期）、德力西電器（返聘12+期）、泰山電纜（返聘2+期）、遠東電纜（返聘3+期）、鴿牌電纜（返聘5+期）、重慶明珠機電（返聘6+期）、圣森絲網（返聘22+期）、奧馳護欄……
地產、多元化產業(yè)：碧桂園集團（返聘6+期）、萬科集團（返聘6+期）、協(xié)信天驕物業(yè)（返聘5+期）、鏈家（返聘21+期）、我愛我家（返聘11+期）、橋達集團（返聘5+期）、紅融強集團（返聘2+期）……
電力、能源業(yè)：攀鋼集團（返聘4+期）、揚州化工（返聘2+期）、洛陽電力（返聘3+期）、開封供電（返聘2+期）、周口供電（返聘2+期）、扶溝供電（返聘2+期）、福建福能風力發(fā)電（返聘2+期）、牛山煤業(yè)（返聘2+期）、烏海凱潔燃氣公司（返聘3+期）、金馬能源集團（返聘2+期）、合肥熱電……
其他企業(yè)：毛毛蟲科技（返聘5+期）、冠美科技（返聘5+期）、深圳摩登（返聘6+期）、全澳（返聘4+期）、企贏網絡（返聘11+期）、佳杰科技……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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