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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：主管級(jí)管理者、經(jīng)理
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
目標(biāo)計(jì)劃管理體系在各個(gè)企業(yè)都有不同程度的應(yīng)用，但存在重視程度不夠、對(duì)目標(biāo)計(jì)劃管理體系理解不到位、目標(biāo)計(jì)劃制定缺乏溝通、重目標(biāo)計(jì)劃輕落實(shí)、目標(biāo)不符合SMART原則、計(jì)劃不嚴(yán)密、目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行脫節(jié)、目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程失控、激勵(lì)機(jī)制缺失、績(jī)效輔導(dǎo)不足、目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果不理想、沒(méi)有持續(xù)改進(jìn)機(jī)制等問(wèn)題。
隨著大環(huán)境惡化，綜合成本攀升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)策略從快速擴(kuò)張的粗放式經(jīng)營(yíng)調(diào)整為注重向管理要效益的精細(xì)化運(yùn)作，追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)。組織“去層級(jí)化、去中心化、去雇傭化”趨勢(shì)下，員工個(gè)體意識(shí)的覺(jué)醒，MBO（Management by Objective）目標(biāo)管理與OKR(Objectives and Key Results)目標(biāo)和關(guān)鍵成果等行之有效的管理方法受到越來(lái)的多的企業(yè)重視和踐行，用共同的目標(biāo)引導(dǎo)，用主動(dòng)的參與激活，目標(biāo)清晰-志在必得，目標(biāo)共有-使命必達(dá)。
課程收益| Program Benefits
● 加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)管理的重視，加深對(duì)目標(biāo)管理的理解；
● 透視目標(biāo)管理體系全景，熟悉目標(biāo)管理關(guān)鍵點(diǎn)；
● 熟練運(yùn)用目標(biāo)管理技巧和工具，完善溝通、輔導(dǎo)、督促、評(píng)估、激勵(lì)和改進(jìn)等管理機(jī)制。
課程大綱| Course Outline
“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,則無(wú)所得矣”。
——《論語(yǔ)》
“凡事豫則立，不豫則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮?！薄抖Y記·中庸》
導(dǎo)入：案例集錦-企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃管理現(xiàn)狀與主要問(wèn)題
第一講：厘清目標(biāo)—提高重視 把握本質(zhì)
標(biāo)桿解讀：阿里巴巴的前世今生
一、目標(biāo)管理的5個(gè)意義
成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解——美國(guó)潛能大師：伯恩•崔西
1. 加強(qiáng)溝通 增進(jìn)協(xié)作
2. 自我管理 互動(dòng)共贏
3. 避免茫目 統(tǒng)一方向
4. 明確標(biāo)準(zhǔn) 控制偏差
5. 積極進(jìn)取 持續(xù)改進(jìn)
二、目標(biāo)管理的內(nèi)涵
1. 目標(biāo)的4個(gè)含義
2. 目標(biāo)管理的5個(gè)要素
1）以目標(biāo)為導(dǎo)向
2）以人為中心
3）以成果為標(biāo)準(zhǔn)
4）上下級(jí)共同參與
5）爭(zhēng)取最佳業(yè)績(jī)
3. 目標(biāo)管理的6個(gè)特征
1）大力支持而非一味地苛責(zé)
2）自主努力而非機(jī)械地安排
3）檢查推進(jìn)而非單純地布置
4）監(jiān)控過(guò)程而非純粹地包辦
5）評(píng)估結(jié)果而非草草地完結(jié)
6）改善績(jī)效而非嚴(yán)厲地處罰
三、目標(biāo)管理的原則
1. 參與原則
上級(jí)與下級(jí)共同參與選擇設(shè)定各對(duì)應(yīng)層次的目標(biāo)
2. 明確原則
明確的目標(biāo)要比只要求人們盡力去做有更高的業(yè)績(jī)
3. 關(guān)鍵原則
按重要程度、迫切程度進(jìn)行分類，選擇關(guān)鍵的、當(dāng)前追求的目標(biāo)作為核心目標(biāo)
4. 期望原則
對(duì)目標(biāo)的把握越大，估計(jì)達(dá)到目標(biāo)的概率越高，激發(fā)起的動(dòng)力越強(qiáng)烈，積極性也就越高
5. 授權(quán)原則
使下屬擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán)有利于目標(biāo)的達(dá)成
6. 激勵(lì)原則
有了目標(biāo)，員工有了努力的方向與標(biāo)準(zhǔn)。
7. 改進(jìn)原則
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，完成不是結(jié)束，而是去實(shí)現(xiàn)更高的追求
第二講：落實(shí)目標(biāo)—層層分解 注重科學(xué)
標(biāo)桿解讀：華為的目標(biāo)管理法
一、目標(biāo)管理的4個(gè)階段
1. 目標(biāo)制定：目標(biāo)的設(shè)定
2. 目標(biāo)分解：目標(biāo)分解到各個(gè)層次
3. 目標(biāo)實(shí)施：推進(jìn)和跟蹤目標(biāo)落實(shí)
4. 評(píng)價(jià)應(yīng)用：對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，開(kāi)展激勵(lì)和改進(jìn)
二、目標(biāo)管理要解決的8個(gè)問(wèn)題
1. 目標(biāo)是什么？
2. 怎么辦？
3. 達(dá)到什么程度？
4. 如何保證？
5. 誰(shuí)完成目標(biāo)？
6. 是否達(dá)成？
7. 何時(shí)完成？
8. 如何對(duì)待？
三、目標(biāo)的4個(gè)層級(jí)
1. 企業(yè)總目標(biāo)
2. 部門目標(biāo)
3. 模塊（團(tuán)隊(duì)）目標(biāo)
4. 個(gè)人目標(biāo)
四、編制目標(biāo)的5個(gè)原則
1. 明確性原則
2. 工作性原則
3. 主動(dòng)性原則
4. 針對(duì)性原則
5. 延續(xù)性原則
五、目標(biāo)制定的6個(gè)依據(jù)
六、設(shè)定目標(biāo)的7個(gè)步驟
1. 傳達(dá)公司目標(biāo)
2. 編制SMART目標(biāo)
3. 檢查與上司目標(biāo)是否一致
4. 列出問(wèn)題解決辦法
5. 列出所需技能和授權(quán)
6. 列出合作對(duì)象資源
7. 確定完成日期
七、目標(biāo)分解5個(gè)原則
1. 形式直觀形象
2. 對(duì)策明確清晰
3. 充分協(xié)商
4. 責(zé)任明確
5. 授權(quán)充分
八、目標(biāo)分解的6個(gè)注意事項(xiàng)
九、目標(biāo)制定分解的工具
1. TPPBT范式
2. PDCA
3. 5W2H 工具
4. SMART原則
5. 方針目標(biāo)展開(kāi)圖
6. 專項(xiàng)計(jì)劃表
7. 月度工作計(jì)劃表
8. 目標(biāo)計(jì)劃編制質(zhì)量評(píng)估表
經(jīng)典拓展游戲：收獲季節(jié)（確保目標(biāo)共有）
第三講：推進(jìn)目標(biāo)-管控過(guò)程 力求精細(xì)
標(biāo)桿解讀：海爾的OEC管理模式
一、目標(biāo)實(shí)施4項(xiàng)準(zhǔn)確工作
1. 信息有效傳遞
2. 分配責(zé)任人
3. 明確規(guī)則途徑
4. 統(tǒng)一輸出成果
二、目標(biāo)控制系統(tǒng)3個(gè)環(huán)節(jié)
1. 建立控制標(biāo)準(zhǔn)
2. 衡量實(shí)施成效
3. 糾正偏差措施
三、目標(biāo)追蹤
1. 目標(biāo)追蹤的5個(gè)方法
1）衡量工作進(jìn)度及其結(jié)果
2）評(píng)估結(jié)果，并與工作目標(biāo)進(jìn)行比較
3）對(duì)下屬的工作進(jìn)行輔導(dǎo)
4）發(fā)現(xiàn)偏差，找出和分析原因
5）采取必要的糾正措施，或者變更計(jì)劃
2. 目標(biāo)追蹤的4項(xiàng)內(nèi)容
3. 目標(biāo)追蹤的4個(gè)注意事項(xiàng)
1）定期追蹤，多種形式
2）分清主次，把握根本
3）進(jìn)行評(píng)價(jià)，是否偏離
4）深入分析，發(fā)掘原因
4. 目標(biāo)修正的程序
第四講：評(píng)估目標(biāo)—考核激勵(lì) 持續(xù)改進(jìn)
標(biāo)桿解讀：谷歌的OKR管理法
觀看視頻：OKR視頻
一、目標(biāo)實(shí)施情況考核
1. 兩類評(píng)價(jià)
1）符合性評(píng)價(jià)
2）有效性評(píng)價(jià)
2. 5種檢查方式
1）逐級(jí)檢查
2）自檢
3）全檢
4）抽檢
5）綜合檢
3. 檢查3個(gè)環(huán)節(jié)
4.“四問(wèn)”考評(píng)法
1）做了些什么工作？
2）存在些什么問(wèn)題？
3）采取了什么措施？
4）取得了什么效果？
5. 目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施情況考核辦法
1）及時(shí)性考核
2）質(zhì)量考核
3）執(zhí)行考核
6. 5種評(píng)分方法
1）分項(xiàng)計(jì)分法
2）綜合評(píng)定法
3）逐月計(jì)分累計(jì)法
4）名次排列法
5）成果發(fā)表考評(píng)法
7. 目標(biāo)實(shí)施情況考核6個(gè)注意事項(xiàng)
二、目標(biāo)與激勵(lì)
1. 與績(jī)效工資掛鉤
2. 與薪酬調(diào)整掛鉤
3. 與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤
4. 與晉升掛鉤
5. 與評(píng)優(yōu)掛鉤
6. 與培訓(xùn)發(fā)展掛鉤
7. 與崗位調(diào)整掛鉤
8. 與勞動(dòng)關(guān)系管理掛鉤
三、目標(biāo)實(shí)施結(jié)果改進(jìn)
1. 尋找差距
1）目標(biāo)比較法
2）水平比較法
3）橫向比較法
2. 分析原因
1）個(gè)人技能
2）心理?xiàng)l件
3）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
4）企業(yè)外部環(huán)境
3. 制定措施
1）預(yù)防性策略與制止性策略
2）正向激勵(lì)策略與負(fù)向激勵(lì)策略
3）組織變革策略與人事調(diào)整策略
4. 改進(jìn)提升：實(shí)施改進(jìn)措施，取得改進(jìn)結(jié)果
范本：Z公司的目標(biāo)計(jì)劃管理體系
講師背景| Introduction to lecturers
付源泉老師 企業(yè)人才管理專家
17年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
同濟(jì)大學(xué)工商管理碩士
匯人網(wǎng)、三才人力等多家人力資源認(rèn)證機(jī)構(gòu)特聘講師
曾任：正泰集團(tuán) | 綜合管理經(jīng)理
曾任：塔達(dá)希時(shí)裝（美國(guó)五大晚禮服品牌） | 人力資源總監(jiān)
曾任：雅茗天地集團(tuán)（臺(tái)資上市） | 人力資源高級(jí)總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源、薪酬、績(jī)效、非人、通用管理
付源泉老師擁有17年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)制造、時(shí)裝、餐飲等多個(gè)大型民營(yíng)、外資、臺(tái)資企業(yè)。其中任職TADASHI SHOJI（塔達(dá)希時(shí)裝）時(shí)，為企業(yè)完成了人才團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展，引進(jìn)關(guān)鍵人才50余人，有效支持了區(qū)域工廠開(kāi)設(shè)、電商業(yè)務(wù)建立和新品牌籌備。
15年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)歷練，曾為丁盛人才、三才人力資源、匯人網(wǎng)、51Slary等多家人力資源認(rèn)證機(jī)構(gòu)2000多位學(xué)員進(jìn)行了80多期《人力資源管理師》、《績(jī)效薪酬師》、《人事上崗證》課程講授，深受學(xué)員歡迎與機(jī)構(gòu)認(rèn)可。迄今已進(jìn)行400多場(chǎng)授課，授課學(xué)員10000多人，好評(píng)度95%。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
◆ 任職正泰集團(tuán)期間，主要負(fù)責(zé)調(diào)整組織架構(gòu)、制定人力資源規(guī)劃、培養(yǎng)和管理內(nèi)部培訓(xùn)師等工作。
1、參與制定“十一五”規(guī)劃和“十二五”規(guī)劃，通過(guò)方針目標(biāo)、專項(xiàng)計(jì)劃和月度計(jì)劃等實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃管理措施的落實(shí)。同時(shí)為集團(tuán)撰寫《顧客服務(wù)規(guī)范》、《合同評(píng)審管理》、《新員工入職引導(dǎo)》等20余個(gè)制度。
2、組織招聘團(tuán)隊(duì)為企業(yè)引進(jìn)約50名國(guó)際化營(yíng)銷人才，約60名研發(fā)、工藝技術(shù)人才。
3、設(shè)計(jì)《海外營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案》、《評(píng)審和設(shè)計(jì)人員績(jī)效考評(píng)方案》、《售后服務(wù)人員績(jī)效考評(píng)方案》等方案，有效提升團(tuán)隊(duì)效能，實(shí)現(xiàn)海外營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人均業(yè)績(jī)超800萬(wàn)元，評(píng)審和設(shè)計(jì)人員工作效率提升50%，售后服務(wù)費(fèi)用下降1.5%。
4、創(chuàng)建GCLP（正泰電氣國(guó)際化商業(yè)人才領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目）項(xiàng)目，現(xiàn)該項(xiàng)目共培養(yǎng)約80人，其中30多名學(xué)員成為了集團(tuán)各崗位關(guān)鍵的核心員工。
◆ 任職雅茗天地集團(tuán)期間，主要負(fù)責(zé)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理創(chuàng)新和變革，完善績(jī)效管理、薪酬管理等工作。
1、為集團(tuán)制定2018-2020年人力資源規(guī)劃、《組織層級(jí)&職位層級(jí)對(duì)照規(guī)則》及2017年終和2018年度《績(jī)效評(píng)估執(zhí)行辦法》（KPI體系和價(jià)值觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）修訂、宣貫和推行，并通過(guò)強(qiáng)化正確的行為驅(qū)動(dòng)績(jī)效提升。
2、主導(dǎo)從廣開(kāi)渠道、加強(qiáng)管理、節(jié)省費(fèi)用三個(gè)方面提升招聘體系，達(dá)到年度招聘計(jì)劃完成率超過(guò)95%，確保了人力資源供應(yīng)，妥善解決了春節(jié)期間人力缺口，同時(shí)通過(guò)提升自招比率、降低中介費(fèi)用，節(jié)省了招聘成本。
授課案例：
☼ 為悅?cè)鹑S科技有限公司（3D打印TOP3）、百勁機(jī)械、保隆電子等企業(yè)提供《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》培訓(xùn)，共16期
☼ 為上海隧道、銳奇控股、百勁機(jī)械等企業(yè)提供《績(jī)效管理》培訓(xùn)，共10期。
☼ 為某省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)進(jìn)行《管理者角色認(rèn)知與自我管理》授課，共8期。
☼ 為上海市燃?xì)夤具M(jìn)行《薪酬體系設(shè)計(jì)-打造全薪動(dòng)力》授課，共６期。
☼ 為上海市華僑城歡樂(lè)谷提供《MTP中層管理技能提升訓(xùn)練》授課，共４期。
授課風(fēng)格：
● 貼近場(chǎng)景，注重實(shí)效：多年企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，能把握不同類型和不同階段企業(yè)遇到的問(wèn)題，針對(duì)需求和目標(biāo)定制培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)效果。
● 理論系統(tǒng)，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)：一直在進(jìn)行專業(yè)的理論知識(shí)研習(xí)，系統(tǒng)掌握人力資源管理和MTP理論，注重講授內(nèi)容之間的聯(lián)系和內(nèi)在邏輯。
● 輕松活潑，風(fēng)趣幽默：親和力強(qiáng)，淺入深出，語(yǔ)言生動(dòng)，化繁為簡(jiǎn)，化簡(jiǎn)為趣。
● 注重體驗(yàn)，互動(dòng)性強(qiáng)：運(yùn)用交互式教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù)等學(xué)習(xí)方法，以學(xué)員為中心，靈活運(yùn)用案例研討、拓展游戲、小組PK、影視等多種教學(xué)方法幫助學(xué)員多感官學(xué)習(xí)。
人力資源類：
01-《績(jī)效管理-從考核到改進(jìn)》
02-《薪酬體系設(shè)計(jì)-打造全薪動(dòng)力》
03-《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
04-《戰(zhàn)略性人力資源管理》
通用管理類：
01-《蛻變-管理者角色認(rèn)知與自我管理》
02-《運(yùn)籌帷幄-四步驅(qū)動(dòng)目標(biāo)達(dá)成》
03-《分身有術(shù)-管理者授權(quán)擔(dān)責(zé)出結(jié)果》
04-《激勵(lì)有道-管理者從“心”激勵(lì)》
制造行業(yè)：東風(fēng)悅達(dá)起亞、上海社會(huì)保障卡中心、上海交通巴士運(yùn)輸集團(tuán)、上海電氣、南翔集團(tuán)、迎駕集團(tuán)、紅星機(jī)電、奔騰電工、銳奇股份、新華控制技術(shù)、斐訊技術(shù)、庫(kù)卡機(jī)器人、悅?cè)鹑S科技、山河藥輔、百勁機(jī)械、光塑機(jī)械、櫻花文化用品、帕卡耐精機(jī)械、至正道化高分子材料、高通半導(dǎo)體、瑞邦包裝、魅寶活性炭、中科電力裝備集團(tuán)有限公司、安徽金力電氣技術(shù)有限公司、安徽麗奈爾服飾有限公司、安徽星凱龍客車有限公司……
服務(wù)行業(yè)：華僑城歡樂(lè)谷、松江燃?xì)?、開(kāi)元名都酒店、松江人才協(xié)會(huì)、江蘇人才金港、晟唐創(chuàng)業(yè)、嘉捷頓物流、Coco 假日酒店安徽省旅游集團(tuán)有限公司……
快銷零售行業(yè)：快樂(lè)蜂、快樂(lè)檸檬、巴比饅頭、威鎮(zhèn)鳴食品、大同利美特時(shí)裝、麗奈爾服飾、保資國(guó)際、道坤科技、阜陽(yáng)華聯(lián)集團(tuán)股份有限公司、安徽一笑堂茶業(yè)有限公司......
地產(chǎn)建筑行業(yè)：上海隧道、崇邦集團(tuán)、江河幕墻、安徽紅達(dá)集團(tuán)、合肥建工集團(tuán)有限公司、銅陵益建工程有限公司……
其他行業(yè)：中科大國(guó)禎信息科技有限公司、合肥鼓樓商廈有限公司、安徽八里河旅游開(kāi)發(fā)有限公司、馬鞍山天?？邓帢I(yè)有限公司、中國(guó)計(jì)算機(jī)函授學(xué)院、合肥城市云數(shù)據(jù)中心股份有限公司、安徽新天地商業(yè)管理有限公司……
部分學(xué)員評(píng)價(jià)：
付老師有多個(gè)行業(yè)和多種性質(zhì)企業(yè)豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，授課時(shí)能把理論和實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)與實(shí)際工作貼近的案例研討和在工作中可以應(yīng)用的工具練習(xí)，能有效地提升學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解和培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成。
——保資國(guó)際 董事長(zhǎng) 徐道舉
付老師既有戰(zhàn)略高度，又有系統(tǒng)理論，還有企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，授課互動(dòng)性強(qiáng)、體驗(yàn)感深，是一位理論與實(shí)踐相結(jié)合，并且不斷地進(jìn)行自我提升的好老師。
——某職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng) 吳義海
付老師有扎實(shí)的人力資源管理理論，豐富的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，熟練的授課技巧，是學(xué)員反饋?zhàn)钍軞g迎的講師之一。
——COCO假日酒店 董事長(zhǎng) 張來(lái)榮
付源泉老師治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，授課鉆研，熱忱、認(rèn)真地投入地對(duì)待教育事業(yè)，深受學(xué)員歡迎和機(jī)構(gòu)喜愛(ài)。
——新華控制技術(shù)有限公司 總經(jīng)理助理 胡曉明
付老師您的課講得很靈活還有點(diǎn)小幽默，我從實(shí)務(wù)就開(kāi)始在上課，但是上了這么多課，印象最深刻的就是您跟一位講勞動(dòng)關(guān)系的老師，希望以后能經(jīng)常交流，向您請(qǐng)教！
——丁盛人才 賈默仁
付老師授課基本功扎實(shí)，熟練運(yùn)用概念表達(dá)技巧，富幽默感和感染力，對(duì)學(xué)員有很強(qiáng)的帶動(dòng)能力。
——百勁機(jī)械 總經(jīng)理 鄭岳光
付老師今天的課真的很棒，恨時(shí)間太短。您的知識(shí)結(jié)構(gòu)細(xì)膩扎實(shí)，自身很多經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)也很大。收獲頗多，希望今后還有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
——悅?cè)鹑S科技 人事總監(jiān) 汪智慧
我的工作背景對(duì)比起其他人都沒(méi)有太大的優(yōu)勢(shì)，還是聽(tīng)了您的課才找到實(shí)用的方法。后來(lái)因?yàn)楹ε虏荒茉郊?jí)考試，所以還是努力了一把，一次通過(guò)呢，非常感謝遇到了您，有幸聽(tīng)了您的課程！
——精英教育 某學(xué)員
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Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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