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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：各級(jí)管理人員、商密保護(hù)相關(guān)從業(yè)人員、研產(chǎn)供銷(xiāo)骨干人員、職能部門(mén)
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
商業(yè)秘密，是指不為公眾所知悉，具有商業(yè)價(jià)值，并經(jīng)權(quán)利人采取相應(yīng)保密措施的技術(shù)信息、經(jīng)營(yíng)信息等商業(yè)信息。商業(yè)秘密是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
商業(yè)秘密保護(hù)，是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同期間以及解除或終止勞動(dòng)合同后一段期限內(nèi)不得利用企業(yè)的商業(yè)秘密從事個(gè)人牟利活動(dòng)，非依法律的規(guī)定或者企業(yè)的允諾，不得披露、使用或允許他人使用其掌握的企業(yè)商業(yè)秘密。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，任何一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的商業(yè)秘密都十分重要。在世界各國(guó)特別是發(fā)達(dá)國(guó)家，商業(yè)秘密作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一部分都普遍受到法律的保護(hù)。中國(guó)加入世貿(mào)組織后，對(duì)外開(kāi)放使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐漸與國(guó)際接軌，國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)與交互猛增，保密環(huán)境日趨復(fù)雜，泄密渠道明顯增多，一方面，我國(guó)企業(yè)保密技術(shù)還比較落后，高科技和信息網(wǎng)絡(luò)化的迅猛發(fā)展及電子政務(wù)的建設(shè)與應(yīng)用，使保密防范難度加大，給做好保密工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)；另一方面，我國(guó)企業(yè)融入世界大家庭時(shí)間不長(zhǎng)，企業(yè)商業(yè)秘密的保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏經(jīng)濟(jì)科技情報(bào)斗爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)，而經(jīng)濟(jì)科技領(lǐng)域已成為情報(bào)斗爭(zhēng)的重要戰(zhàn)場(chǎng)。
離職或在職員工泄密、工（商）業(yè)間諜、供應(yīng)商與客戶(hù)、技術(shù)著述的公開(kāi)發(fā)表和演講、廣告及商貿(mào)展覽、各種商業(yè)秘密載體的管控等等，無(wú)一不是商業(yè)秘密的重大泄露渠道，輕則對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，重則導(dǎo)致企業(yè)很快失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！
國(guó)內(nèi)目前沒(méi)還有專(zhuān)門(mén)針對(duì)商業(yè)秘密保護(hù)的單獨(dú)法律，但在《刑法》、《民法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《民事訴訟法》等法律規(guī)定中有針對(duì)商業(yè)秘密保護(hù)的典型場(chǎng)景，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，每年已經(jīng)有幾百起商業(yè)秘密相關(guān)的案件，從仲裁到民事、刑事訴訟，我國(guó)商業(yè)秘密保護(hù)的力度和強(qiáng)度明顯加大。這也客觀說(shuō)明企業(yè)對(duì)商業(yè)秘密保護(hù)的重要性和緊迫性！
知其然，知其所以然，保護(hù)商業(yè)秘密，勢(shì)在必行，早學(xué)習(xí)早受益！
課程收益| Program Benefits
● 深刻解析商業(yè)秘密保護(hù)概念，以及與知識(shí)產(chǎn)權(quán)、數(shù)據(jù)保護(hù)等的聯(lián)系與區(qū)別
● 國(guó)內(nèi)商業(yè)秘密保護(hù)相關(guān)的法律法規(guī)概述，以及主要的仲裁與訴訟渠道
● 結(jié)合大量企業(yè)典型案例，更好的理解商業(yè)秘密保護(hù)實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)
● 商業(yè)秘密保護(hù)內(nèi)部管理機(jī)制與外部挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)
課程大綱| Course Outline
第一講：商業(yè)秘密及其侵權(quán)保護(hù)
一、商業(yè)秘密的概念及特征
1. 什么是商業(yè)秘密
案例引導(dǎo)：可口可樂(lè)的配方
2. 商業(yè)秘密三大特征
1）秘密性
2）保密性
3）價(jià)值性
案例判斷：哪些屬于商業(yè)秘密
3. 商業(yè)秘密的主要范圍與密級(jí)
4. 商業(yè)秘密相關(guān)概念聯(lián)系與區(qū)別
1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)與商業(yè)秘密
2）數(shù)據(jù)保護(hù)與商業(yè)秘密
3）反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)與商業(yè)秘密
二、商業(yè)秘密侵權(quán)保護(hù)及法律法規(guī)
1.如何判斷商業(yè)秘密被侵權(quán)？
2.什么是反向工程？
3.侵犯商業(yè)秘密應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任
1）行政責(zé)任
2）民事責(zé)任
3）刑事責(zé)任
案例：四川JX前員工侵犯商業(yè)泄密案件
4. 國(guó)內(nèi)其他主要法律法規(guī)對(duì)商業(yè)秘密保護(hù)的說(shuō)明
5. 侵犯商業(yè)秘密主要執(zhí)法主體及相關(guān)數(shù)據(jù)分析
第二講：商業(yè)秘密保護(hù)主要場(chǎng)景及典型案件
類(lèi)型一：離職或在職員工泄密
1. 離職員工泄密是商業(yè)秘密保護(hù)的主流場(chǎng)景
案例解析1：個(gè)人離職-K公司案
案例解析2：團(tuán)隊(duì)離職-吉利VS威馬汽車(chē)案
2. 在職員工泄密
1） 盜竊：A公司核心工藝案
2） 利誘（好處費(fèi)）：B公司咨詢(xún)案
3） 脅迫/欺詐：Z公司合規(guī)案
類(lèi)型二：工商業(yè)間諜（含技術(shù)手段）
1. 同行是冤家
案例解析1：三一VS中聯(lián)重工
案例解析2：康師傅VS統(tǒng)一
2. 國(guó)際商業(yè)間諜案
案例解析1：L公司案件（國(guó)家安全）
案例解析2：P公司等商業(yè)案件（企業(yè)間）
3. 黑客泄密案
1）電子郵件攻擊：C公司的釣魚(yú)郵件
2）網(wǎng)絡(luò)攻擊：突然的“黑屏”
類(lèi)型三：供應(yīng)商、客戶(hù)
1. 供應(yīng)商
場(chǎng)景：供應(yīng)商可能泄密的場(chǎng)景
案例：供應(yīng)商泄露圖紙案
2. 客戶(hù)
場(chǎng)景：客戶(hù)可能泄密的場(chǎng)景
案例：K公司客戶(hù)泄密案
類(lèi)型四：公開(kāi)渠道（如接待、演講、展覽）
案例1：接待出大事了
案例2：演講的“那些事兒”
案例3：展覽的“核心機(jī)密”
類(lèi)型五：其他
1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的常見(jiàn)數(shù)據(jù)泄密案件
1）高校機(jī)密數(shù)據(jù)被竊取案
2）創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心數(shù)據(jù)被黑案
2. 滴滴那些事兒（80億罰款）
第三講：企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)機(jī)制建設(shè)
一、企業(yè)保密框架管理
1. 公司保密組織設(shè)計(jì)
2. 公司保密管理制度
1）密級(jí)與范圍
2）權(quán)限和職責(zé)
3）觸發(fā)與程序
3. 定期審視和掃描
二、保密重點(diǎn)管理事項(xiàng)
1.外來(lái)人員的涉密管理
2.涉密載體的控制
1）收發(fā)與傳遞
2）保存與銷(xiāo)毀
3）使用與登記
4）查閱與下載
3.涉密事件的管理
1）觸發(fā)與上報(bào)
2）處理與問(wèn)責(zé)
三、商業(yè)秘密風(fēng)險(xiǎn)排查與審視
1. 研發(fā)部門(mén)
2. 采購(gòu)部門(mén)
3. 生產(chǎn)部門(mén)
4. 銷(xiāo)售部門(mén)
5. 職能部門(mén)
四、勞動(dòng)合同、協(xié)議的保護(hù)
1.勞動(dòng)合同與商業(yè)秘密保護(hù)
2.競(jìng)業(yè)協(xié)議與商業(yè)秘密保護(hù)
案例分析：寧德時(shí)代
3.重大項(xiàng)目與商業(yè)秘密保護(hù)
4.重點(diǎn)崗位與商業(yè)秘密保護(hù)
五、企業(yè)核心價(jià)值觀的影響
1.保密文化的形成
2.企業(yè)核心價(jià)值觀的影響
3.優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐（華為）
四、答疑及其他
講師背景| Introduction to lecturers
喬木老師 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)專(zhuān)家
18年大型企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
清華大學(xué)EMBA（在讀）
中國(guó)企業(yè)陽(yáng)光誠(chéng)信聯(lián)盟特聘專(zhuān)家
華為連續(xù)金牌團(tuán)隊(duì)獲得者
曾任：華為 | 區(qū)域/事業(yè)群內(nèi)控總監(jiān)、子公司合規(guī)董事
曾任：隆基綠能（光伏龍頭）| 集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察中心總經(jīng)理
曾任：快手 | 廉政合規(guī)部國(guó)際化總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)內(nèi)控（風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)）、企業(yè)審計(jì)、反舞弊調(diào)查、海外合規(guī)管理等
★ 構(gòu)建監(jiān)管體系：以全局視角，融合審查控、合規(guī)，搭建和完善3個(gè)千億級(jí)企業(yè)監(jiān)管體系
★ 支持海外業(yè)務(wù)：熟悉海外業(yè)務(wù)合規(guī)體系，為快手、華為制定海外業(yè)務(wù)合規(guī)計(jì)劃，支持百億規(guī)模海外業(yè)務(wù)順利開(kāi)展
★ 分享先進(jìn)方法：外企/央企/頭部民企 + 多年海外的工作經(jīng)歷，讓老師深刻理解不同的企業(yè)管理文化、國(guó)家地區(qū)文化，沉淀了風(fēng)控合規(guī)先進(jìn)方法論，多次受邀出席陽(yáng)光誠(chéng)信聯(lián)盟、反舞弊聯(lián)盟、互聯(lián)網(wǎng)廉政研究院等組織/協(xié)會(huì)峰會(huì)，作為嘉賓分享
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
喬木老師深耕企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域18年來(lái)，從結(jié)合企業(yè)各類(lèi)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，到支持業(yè)務(wù)海外順利開(kāi)展的合規(guī)管理均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
內(nèi)——全面建立業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
【業(yè)務(wù)風(fēng)控管理面廣、跨度大】曾管理華為中東地區(qū)10個(gè)國(guó)家50+億美金體量的業(yè)務(wù)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)控制，覆蓋華為運(yùn)營(yíng)、企業(yè)、終端3大業(yè)務(wù)。
【互聯(lián)網(wǎng)模式和華為管理模式成熟】曾全面負(fù)責(zé)華為云和計(jì)算事業(yè)群內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，搭建全球團(tuán)隊(duì)，建設(shè)COEE和BP能力，成績(jī)卓越，晉升成為華為最年輕的子公司董事
【審計(jì)監(jiān)察流程程序系統(tǒng)化】曾為隆基綠能等龍頭企業(yè)引入華為工作方法論，厘清組織邊界，優(yōu)化審計(jì)調(diào)查程序，建立后臺(tái)支撐部門(mén)、大數(shù)據(jù)分析模型，有效覆蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)徲?jì)監(jiān)察工作。
外——有力支持海外業(yè)務(wù)合規(guī)
【制裁背景下的業(yè)務(wù)合規(guī)支持】華為被制裁背景下，作為區(qū)域合規(guī)官和董事，保障非洲地區(qū)肯尼亞，烏干達(dá)，盧旺達(dá)，坦桑尼亞，布隆迪等多個(gè)國(guó)家/地區(qū)業(yè)務(wù)合規(guī)，支持華為該地區(qū)10億美金體量合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理。
【從無(wú)到有創(chuàng)建和管理海外廉政合規(guī)業(yè)務(wù)】結(jié)合快手短視頻出海在巴西印尼土耳其等地的快速發(fā)展，從海外廉政合規(guī)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)地圖搭建，到海外案件查處，再到風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)快手短視頻海外廉政合規(guī)業(yè)務(wù)的從零到一，獲得集團(tuán)級(jí)創(chuàng)新先鋒獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。
企業(yè)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅限于流程和體系的建設(shè)，更應(yīng)在于企業(yè)的每一位員工心中建立廉潔的文化與生態(tài)：
——查舞弊案件
01-帶隊(duì)在華為、快手查處多起流程合規(guī)和舞弊案件，并在全球范圍內(nèi)多次宣教賦能，擴(kuò)大廉政文化影響力
02-帶隊(duì)為隆基綠能每年調(diào)查案件近30起，審計(jì)項(xiàng)目近60個(gè)，有效威懾，查漏補(bǔ)缺，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失過(guò)億元。
——建廉潔文化
01-每年為隆基綠能組織《華為內(nèi)控與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》，《企業(yè)反舞弊實(shí)踐》等課題培訓(xùn)近30場(chǎng)，對(duì)外供應(yīng)商回訪近50場(chǎng)，并建立企業(yè)反舞弊廉潔指數(shù)調(diào)研，暢通集團(tuán)舉報(bào)體系，有力支撐集團(tuán)反腐倡廉工作。
02-為快手開(kāi)展《廉政文化建設(shè)》、《合規(guī)管理》等課程培訓(xùn)培訓(xùn)20+場(chǎng)次，培養(yǎng)員工廉潔工作思維與態(tài)度，建設(shè)反腐廉潔企業(yè)文化
授課風(fēng)格：
一線視角：18年企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，用最一線的視角講述審計(jì)監(jiān)察工作
有深度：老師擁有多個(gè)大型企業(yè)監(jiān)管體系搭建經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)員帶來(lái)體系、全面的課堂
寓教于樂(lè)：老師授課兼具實(shí)用與幽默，通過(guò)大量的案例引用+“敢說(shuō)真話”的風(fēng)趣語(yǔ)言，為學(xué)員打造快樂(lè)學(xué)習(xí)的課堂
可落地：結(jié)合多家不同企業(yè)的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)戰(zhàn)案例，深度結(jié)合授課企業(yè)的行業(yè)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，為學(xué)員帶來(lái)能落地的方法技巧
《對(duì)外合規(guī)管理》
《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》
《企業(yè)四大風(fēng)險(xiǎn)管理》
《向華為學(xué)優(yōu)秀的內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)踐》
《企業(yè)反舞弊調(diào)查與管理》
《向華為學(xué)管理-方向大致正確，組織充滿(mǎn)活力》
隆基綠能科技股份有限公司、晶科能源控股有限公司、晶澳太陽(yáng)能科技股份有限公司、阿特斯陽(yáng)光電力集團(tuán)、天合光能股份有限公司、上海愛(ài)旭新能源股份有限公司、特變電工股份有限公司、通威股份有限公司、楊凌美暢新材料股份有限公司、大連連城數(shù)控機(jī)器股份有限公司、信義光伏產(chǎn)業(yè)控股有限公司、營(yíng)口金辰機(jī)械股份有限公司、寧德時(shí)代新能源科技股份有限公司、欣旺達(dá)電子股份有限公司、惠州億緯鋰能股份有限公司、比亞迪集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)控股股份有限公司、中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱集團(tuán)、三一集團(tuán)有限公司、華為技術(shù)有限公司、中興通訊股份有限公司、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、農(nóng)夫山泉股份有限公司、陽(yáng)光誠(chéng)信聯(lián)盟、反舞弊聯(lián)盟、融創(chuàng)中國(guó)控股有限公司、奧克斯集團(tuán)有限公司等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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