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開源節(jié)流，即增加收入，節(jié)省開支。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境在疫情、中美貿(mào)易戰(zhàn)、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)等因素持續(xù)影響下，并不理想，甚至出現(xiàn)了去全球化的趨勢(shì)。全球企業(yè)，尤其過(guò)去以進(jìn)出口貿(mào)易拉動(dòng)的中國(guó)出海企業(yè)，受影響更大。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)的環(huán)境也不容樂觀，疫情之后經(jīng)濟(jì)并沒有明顯好轉(zhuǎn)，隨著房地產(chǎn)等行業(yè)進(jìn)一步下行，國(guó)民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)緩慢，可以說(shuō)百業(yè)難做。在這種情況下，開源節(jié)流幾乎是大多數(shù)企業(yè)的集體共識(shí)。

那么，從哪些地方開源節(jié)流？有什么優(yōu)秀的企業(yè)實(shí)踐？

企業(yè)開展業(yè)務(wù)，就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)，是一種對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生影響的不確定性。它可能會(huì)來(lái)，也可能不會(huì)來(lái)，但是不可不防。企業(yè)不因風(fēng)險(xiǎn)而不發(fā)展，也不因發(fā)展而不管風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)之道是什么？

華為的實(shí)踐告訴你，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有多種方法，但最重要的是，要用規(guī)則的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性！

談風(fēng)險(xiǎn)就必然要談合規(guī)，合規(guī)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為和員工履職行為符合國(guó)家法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)準(zhǔn)則和國(guó)際條約、規(guī)則，以及公司章程、相關(guān)規(guī)章制度等要求。

在當(dāng)今全球化和高度競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)合規(guī)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。眾多國(guó)際化企業(yè)因合規(guī)問(wèn)題被經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重影響了其經(jīng)營(yíng)收益和企業(yè)聲譽(yù)，有的被刑事處罰，甚至破產(chǎn)。

強(qiáng)化合規(guī)管理，建立企業(yè)合規(guī)管理體系，提升系統(tǒng)性抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，是中國(guó)企業(yè)走出去參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，也是中國(guó)企業(yè)，尤其國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中得以依法治企、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵策略和核心競(jìng)爭(zhēng)力！

無(wú)論是國(guó)家要求，還是企業(yè)自身發(fā)展需要，合規(guī)管理已經(jīng)是剛需的課題！

合規(guī)是在防控風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)是在維護(hù)安全，合規(guī)更是在保護(hù)企業(yè)和自己。合規(guī)是一種文化，是一種精神，是一種傳承，更是一種“合于心，規(guī)于行”的理念!

本課程結(jié)合經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)領(lǐng)域議題，從開源節(jié)流到風(fēng)險(xiǎn)管理，讓您充分構(gòu)建相關(guān)認(rèn)知，學(xué)以致用！

● 了解風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)及合規(guī)管理概念，并從正反兩方面的案例深化學(xué)習(xí)企業(yè)合規(guī)

● 了解當(dāng)前主要經(jīng)濟(jì)及行業(yè)信息，從費(fèi)用等切入了解開源節(jié)流的必要性和落地措施。

● 深度解析《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)國(guó)資委的合規(guī)管理要求

● 結(jié)合大量企業(yè)案例，更好的理解合規(guī)管理及相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)防患，以及如何落地

● 學(xué)會(huì)優(yōu)秀企業(yè)的合規(guī)管理方法，以規(guī)則的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性，讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青

第一講：風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)的定義及管理邏輯

一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)

2. 風(fēng)險(xiǎn)矩陣/地圖

3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的4種主流方法

1）規(guī)避

2）轉(zhuǎn)移

3）減輕

4）接受

4.任正非——以規(guī)則的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性

二、合規(guī)與合規(guī)管理

1. 什么是合規(guī)（舶來(lái)品）

2. 海外合規(guī)及關(guān)鍵法律依據(jù)

3. 海外合規(guī)主要執(zhí)法“裁判”

4. 國(guó)內(nèi)合規(guī)的定義

5.《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》發(fā)布過(guò)程

6.《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》4大原則

7.《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》5個(gè)關(guān)鍵，5個(gè)到位

第二講：企業(yè)合規(guī)及相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)典型類型及案例

類型一：腐敗和商業(yè)賄賂

1. 腐敗及職務(wù)犯罪的幾種類型

案例解析1：2023年“反腐成績(jī)單”

案例解析2：茅臺(tái)董事長(zhǎng)袁仁國(guó)及朋友圈

2. 反商業(yè)賄賂典案及執(zhí)法

A. 西門子案例（美國(guó)罰德國(guó)企業(yè)）

B. 葛蘭素史克（中國(guó)罰英國(guó)企業(yè)）

C. 高盛案例（美國(guó)罰美國(guó)企業(yè)）

3.國(guó)有公司、企業(yè)、事業(yè)單位人員失職罪及案例 

類型二：反壟斷和反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)

1. 反壟斷

1)定義及相關(guān)法律解讀

2)案例解析：

案例1：茅臺(tái)和五糧液4億罰款

案例2：美團(tuán)34億罰款

案例3：阿里巴巴182億罰款

2. 反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)

1)定義及相關(guān)法律解讀

2)案例解析

案例1：“施耐德”仿冒混淆糾紛案

案例2：“輕抖”不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)糾紛案

類型三：生態(tài)環(huán)保、安全生產(chǎn)

1. 生態(tài)環(huán)保

1）定義及相關(guān)法律規(guī)定

2）案例解析：

案例1：500萬(wàn)罰款到3000萬(wàn)+

案例2：南京勝科水務(wù)被罰5.2億

案例3：騰格里沙漠污染環(huán)境案被罰5.69億

2. 安全生產(chǎn)

1）定義及相關(guān)法律規(guī)定

2）案例解析：

案例1：山東昌邑石化被罰1208萬(wàn)

案例2：煤炭系列處罰案

類型四：勞動(dòng)用工

1. 勞動(dòng)法及相關(guān)法律合規(guī)概述

2. 案例解析：

案例1：競(jìng)業(yè)限制協(xié)議

案例2：無(wú)固定期限勞動(dòng)合同

案例3：試用期管理

類型五：稅務(wù)管理（稅法合規(guī)）

1. 稅務(wù)管理及相關(guān)法律概述

1）企業(yè)重要的四大稅種

A.增值稅

B.企業(yè)所得稅

C.個(gè)人所得稅

D.印花稅

2) 稅法合規(guī)體系

A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理

B.稅務(wù)籌劃

案例1：電商主播偷漏稅案例

案例2：稅務(wù)籌劃——年終獎(jiǎng)案例

案例3：稅務(wù)籌劃——海外子公司稅負(fù)

2. 稅務(wù)合規(guī)管理優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐

類型六：數(shù)據(jù)保護(hù)

1. 數(shù)據(jù)合規(guī)概念及中國(guó)相關(guān)法律

2. 商業(yè)秘密保護(hù)

3. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

4. 案例解析：

案例1：知網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全違規(guī)被罰5000萬(wàn)

案例2：商業(yè)秘密保護(hù)案例

第三講：《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》詳細(xì)解讀

一、組織和職責(zé)

1）黨委

2）董事會(huì)

3）經(jīng)理層

4）首席合規(guī)官

5）合規(guī)管理部門

6）業(yè)務(wù)及職能部門

7）監(jiān)管機(jī)構(gòu)

二、合規(guī)管理制度建設(shè)

三、合規(guī)管理運(yùn)作機(jī)制

1. “基礎(chǔ)版”——三張清單，定期審視

2. “高配版”——PDCA，動(dòng)態(tài)循環(huán)

3. 附：海外合規(guī)建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制（國(guó)內(nèi)參考）

四、合規(guī)是一種文化

五、合規(guī)信息化建設(shè)

六、合規(guī)監(jiān)管

小結(jié)

第四講：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及開源節(jié)流

一、經(jīng)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1. 經(jīng)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

2. 財(cái)務(wù)三張表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表）

3. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

4. 誰(shuí)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)

二、開源節(jié)流

1. 費(fèi)用管理極其精髓

2. 如何提升品牌（含廣告）費(fèi)用的使用效率

3. 如何開源及企業(yè)典型案例（6個(gè)）

4. 如何節(jié)流及企業(yè)典型案例（6個(gè)）

5. 開源節(jié)流是不是能解決所有的問(wèn)題

第五講：優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐-HW

一、華為怎么開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

1. 為什么叫經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

2. 怎么開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

二、華為如何開源節(jié)流

1. 開源

2. 節(jié)流

3. 華為的堅(jiān)持

4. 華為的4個(gè)核心價(jià)值觀

三、華為如何控制風(fēng)險(xiǎn)

1. 華為風(fēng)險(xiǎn)控制體系的三道防線

2. 華為風(fēng)險(xiǎn)控制的治理邏輯和執(zhí)行部門

四、汽車行業(yè)的實(shí)踐

1. 開源優(yōu)秀實(shí)踐

2. 節(jié)流優(yōu)秀實(shí)踐

3. 失敗案例的啟示

總結(jié)1：合規(guī)體系建設(shè)總結(jié)

一、合規(guī)管理的“三個(gè)三”

1. 道——三不：不敢、不能、不愿

2. 術(shù)——三講：時(shí)時(shí)講、事事講、人人講

3. 術(shù)——三個(gè)清單：做什么，誰(shuí)來(lái)做，怎么做？

二、合規(guī)管理的“一核心，三支柱，九要素”

1. 道德與合規(guī)文化

2. 制度、人員、技術(shù)

3. 九要素

三、合規(guī)管理的本質(zhì)——以規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性

案例解讀：H與Z的合規(guī)應(yīng)對(duì)區(qū)別

總結(jié)2：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與開源節(jié)流

1. 開源節(jié)流的主要方向

2. 核心是控制風(fēng)險(xiǎn)

3. 企業(yè)最終的目的——活下去

答疑