1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
“您是否正在為這些創(chuàng)新困局買單?”
投入百萬(wàn)研發(fā)的新品,上市后才發(fā)現(xiàn)解決的是“偽需求”
團(tuán)隊(duì)耗時(shí)數(shù)月優(yōu)化的流程,客戶卻說(shuō)“這不是我們的核心痛點(diǎn)”
頭腦風(fēng)暴產(chǎn)出200個(gè)創(chuàng)意,最終可落地的不足3個(gè)
面對(duì)跨界競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的降維打擊,組織卻陷入“用舊地圖找新大陸”的困境
這不是缺乏創(chuàng)意,而是系統(tǒng)性創(chuàng)新方法論的缺失。麥肯錫研究顯示:68%的創(chuàng)新失敗源于錯(cuò)誤的問(wèn)題定義,而MIT創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室證實(shí),結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新工具可使解決方案有效性提升4-6倍。當(dāng)VUCA時(shí)代的問(wèn)題復(fù)雜度指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),依賴靈光乍現(xiàn)的傳統(tǒng)創(chuàng)新模式已瀕臨失效。
該課程基于“全腦”理論基礎(chǔ),將有效的創(chuàng)新工具傳教授學(xué)員,這些工具分布在創(chuàng)新思維解決問(wèn)題的各個(gè)階段,具有極強(qiáng)的實(shí)用性和操作性,從而幫助學(xué)員掌握在解決問(wèn)題的不同階段,1、使用不同的思維創(chuàng)新和決策工具;2、思維創(chuàng)新是手段,解決問(wèn)題是目的;3、思維創(chuàng)新是趨勢(shì),方法工具是關(guān)鍵;
那么如何培養(yǎng)員工解決問(wèn)題的思維?如何提升員工解決的能力?如何讓員工掌握從問(wèn)題到創(chuàng)新的一系列方法?本課程基于以上問(wèn)題的解決,為企業(yè)量身訂制,從問(wèn)題解決的角度為管理人員提供切實(shí)可行的整體解決方案。
課程收益| Program Benefits
▲學(xué)會(huì)問(wèn)題界定識(shí)別的能力,激發(fā)創(chuàng)意,掌握微觀、宏觀、特定問(wèn)題的分析方法;
▲掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)共創(chuàng)式方案制定方法,提升方案選擇/、價(jià)值評(píng)估、執(zhí)行性分析的能力;
▲掌握解決問(wèn)題的頭腦風(fēng)暴、世界咖啡、群策群力等思維工具的使用方法;
▲掌握特定問(wèn)題分析工具(SWOT、杠桿原理、知識(shí)管理、管理方格、產(chǎn)品分析、市場(chǎng)開發(fā)、平衡計(jì)分卡等)在問(wèn)題分析與解決過(guò)程的應(yīng)用方法;
▲掌握可視化執(zhí)行性和團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的操作方法,提升學(xué)員解決問(wèn)題的綜合能力。
課程大綱| Course Outline
第一講:破局偽創(chuàng)新——從靈光乍現(xiàn)到系統(tǒng)性創(chuàng)新認(rèn)知重構(gòu)
導(dǎo)入小活動(dòng):剪去一個(gè)角,還剩幾個(gè)角
案例:小米如何從紅海中殺出?
一、何謂創(chuàng)新
討論:創(chuàng)新和發(fā)明是一回事嗎?
討論:為什么創(chuàng)新?
——心理定格效應(yīng)
1. 創(chuàng)新與發(fā)明
2. 創(chuàng)新的范圍
測(cè)試:你為什么沒(méi)有發(fā)現(xiàn)明顯的漏洞?
案例:海爾從服務(wù)到創(chuàng)客的一路創(chuàng)新
二、創(chuàng)新的特性
1. 創(chuàng)新的特點(diǎn)
2. 創(chuàng)新精神
3. 創(chuàng)新思維及常用的創(chuàng)新思維方式
4. 創(chuàng)新思維產(chǎn)生的五大條件
條件一:優(yōu)秀企業(yè)文化
條件二:團(tuán)隊(duì)精神
條件三:容忍失敗
條件四:目標(biāo)明確
條件五:鼓勵(lì)創(chuàng)新
案例:谷歌的70/20/10模式
案例:海爾的三化
案例:屠呦呦與青蒿素
第二講:全腦賦能——四項(xiàng)思維修煉創(chuàng)造新知
導(dǎo)入:創(chuàng)新能力測(cè)試
一、由點(diǎn)到面——讓思維發(fā)散
三個(gè)參量:流暢,靈活,新穎
練習(xí):玻璃杯的用途/5分鐘內(nèi)列出20種汽車
二、由面向點(diǎn)——收斂思維訓(xùn)練
案例:如何不費(fèi)人工的情況下把書順利搬出圖書館?
練習(xí):說(shuō)出與半圓相似的事物(咱不妨)
三、萬(wàn)物相連——聯(lián)想思維訓(xùn)練
1. 相似聯(lián)想
2. 接近聯(lián)想
3. 對(duì)比聯(lián)想
4. 多步聯(lián)想
案例:瓦特與蒸汽機(jī)/魯班與鋸子/貝多芬與月光
多步聯(lián)想練習(xí):從石頭到和珅
四、由正到反——逆向思維訓(xùn)練
1. 功能反轉(zhuǎn)
2. 結(jié)構(gòu)反轉(zhuǎn)
3. 因果反轉(zhuǎn)
4. 狀態(tài)反轉(zhuǎn)
案例:陶朱公范蠡和巴菲特給我們的永恒啟示/廢紙如何變廢為寶?
練習(xí):坐在店里等客戶上門如何逆向思維?
第三講:工具軍火庫(kù)——6大落地工具破解創(chuàng)意到落地
一、組合法
案例:他把X射線和電腦結(jié)合,獲得了諾貝爾獎(jiǎng)
1. 同類組合法
2. 異類組合
3. 材料組合
4. 重組法
異類組合案例:單獨(dú)打包計(jì)價(jià)/混合打包計(jì)價(jià)
重組法練習(xí):變更付費(fèi)時(shí)點(diǎn)練習(xí)
二、分解法
1. 主體附加法
練習(xí):酒店服務(wù)提升案例/設(shè)計(jì)不同味道的方便面
2. 信息交合法
信息交合法流程:定中心→畫標(biāo)線→注標(biāo)點(diǎn)→相交合→篩選方案
練習(xí):用信息交合法找出曲別針的用途
3. 形態(tài)分析法
形態(tài)分析法流程:選擇對(duì)象→要素分析→確定形態(tài)→形態(tài)組合→方案
練習(xí):食品包裝風(fēng)格設(shè)計(jì)
三、類比法
案例:很多科學(xué)發(fā)明都是“張冠李戴”
1. 類比法的種類
2. 類比法的步驟
練習(xí):列舉周邊類比法的例子
四、奧斯本核檢表法
案例:一表打盡所有創(chuàng)新方法
練習(xí):玻璃杯的改進(jìn)
五、缺點(diǎn)列舉法
練習(xí):運(yùn)用缺點(diǎn)列舉法,對(duì)眼鏡提出改進(jìn)意見
六、頭腦風(fēng)暴法
1. 頭腦風(fēng)暴法及其四個(gè)原則
1)延遲評(píng)價(jià)
2)鼓勵(lì)想象
3)數(shù)量重于質(zhì)量
4)改善他人設(shè)想
2. 頭腦風(fēng)暴法的步驟
1)會(huì)前準(zhǔn)備
2)設(shè)想開發(fā)
3)設(shè)想分類和整理
4)完善實(shí)用型設(shè)想
5)幻想型設(shè)想再開發(fā)
練習(xí):如何提高組織的凝聚力?
第四講:閉環(huán)攻堅(jiān)——從問(wèn)題界定到成果轉(zhuǎn)化的實(shí)戰(zhàn)地圖
一、培育創(chuàng)新機(jī)制
1. 明確企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀
2. 營(yíng)造良好的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)氛圍
3. 養(yǎng)成積極向上的心態(tài)
4. 容忍失敗的企業(yè)氛圍
5. 明確的目標(biāo)是創(chuàng)新的前提
6. 有效激勵(lì)是創(chuàng)新的動(dòng)力
案例:谷歌公司的創(chuàng)新文化/團(tuán)隊(duì)中不良的創(chuàng)新氛圍
案例:從前臺(tái)到總監(jiān),她是怎么做到的?
二、企業(yè)創(chuàng)新成果落地流程
1. 需求洞察
1)收集資訊
2)發(fā)現(xiàn)契機(jī)
練習(xí):討論組織面臨的問(wèn)題
2. 激發(fā)創(chuàng)意
1)團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴
2)應(yīng)用各類創(chuàng)意(組合、分解、類比、奧斯本、缺點(diǎn)列舉等)尋找答案
練習(xí):應(yīng)用合適的創(chuàng)新方法尋找答案
3. 優(yōu)選方案
工具:決策矩陣
練習(xí):通過(guò)決策矩陣找出最佳答案
4. 成果落地
1)制定計(jì)劃
2)迭代創(chuàng)新
練習(xí):制定創(chuàng)新成果落地行動(dòng)計(jì)劃
講師背景| Introduction to lecturers
連建偉老師 思維技術(shù)輔導(dǎo)教練
10年思維技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
思維導(dǎo)圖3.0應(yīng)用系統(tǒng)研發(fā)人
世界商務(wù)策劃聯(lián)合會(huì)策劃師
——■企業(yè)實(shí)戰(zhàn),經(jīng)驗(yàn)支撐■——
曾任:廣東精英腦庫(kù)教育科技丨副總
曾任:學(xué)大教育集團(tuán)(上市公司)丨大腦思維技術(shù)首席講師
曾任:深圳神爾科技(上市公司)丨高級(jí)講師
——■AI應(yīng)用,高效輸出■——
——獨(dú)創(chuàng)"思維導(dǎo)圖3.0版本×AI工具"的高效學(xué)習(xí)模型,打造人腦與AI大腦雙引擎驅(qū)動(dòng)的效能提升體系(Scenario場(chǎng)景-Target目標(biāo)-Algorithm算法-Result結(jié)果-Monitor監(jiān)控),將腦力訓(xùn)練技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)可落地的思維工具包與創(chuàng)新型解決方案;
——■貼近市場(chǎng),成果轉(zhuǎn)化■——
——擁有10年一線市場(chǎng)企業(yè)思維賦能深耕經(jīng)驗(yàn),深度結(jié)合職場(chǎng)真實(shí)場(chǎng)景的定制化案例庫(kù),配套「訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合」工具包,累計(jì)750+場(chǎng)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn),5萬(wàn)+學(xué)員突破思維瓶頸、實(shí)現(xiàn)效率倍增。
連老師10年來(lái)一直專注于思維技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用研究,以思維導(dǎo)圖為可視化工具引爆思維;結(jié)合AI應(yīng)用,并獨(dú)創(chuàng)思維導(dǎo)圖3.0版本,開創(chuàng)了思維導(dǎo)圖分型應(yīng)用的先河,將其很好的應(yīng)用到企業(yè)的賦能當(dāng)中:
思維技術(shù)實(shí)戰(zhàn)派,建構(gòu)可復(fù)制的思維賦能體系:曾為學(xué)大教育集團(tuán)引進(jìn)的江蘇衛(wèi)視《最強(qiáng)大腦》項(xiàng)目提供腦力思維訓(xùn)練技術(shù)輔導(dǎo),將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)可落地的思維工具包,并成功復(fù)制到全國(guó)20多個(gè)城市,連續(xù)為全國(guó)校區(qū)提供腦力思維技術(shù)培訓(xùn)50+期;項(xiàng)目落地8天時(shí)間即實(shí)現(xiàn)商業(yè)閉環(huán),總項(xiàng)目創(chuàng)造2億+銷售額;
AI應(yīng)用創(chuàng)新者,打造人機(jī)協(xié)同的智能思維工坊:打破傳統(tǒng)思維模式,通過(guò)創(chuàng)新型方案為精英腦庫(kù)股份(企業(yè)家二代精英教育)率先引入智能服務(wù)系統(tǒng),由原來(lái)的純?nèi)斯し?wù)升級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)化的智能服務(wù)+個(gè)性化的人工教學(xué)服務(wù),在提升60%效能的同時(shí)節(jié)省資金65萬(wàn)。通過(guò)爆品思維,從零開始完成高客單產(chǎn)品的頂層設(shè)計(jì),并指導(dǎo)研發(fā)落地,單品創(chuàng)造1000+萬(wàn)營(yíng)收。
企業(yè)賦能教練,輸出可產(chǎn)出成果落地的培訓(xùn)體系:連續(xù)為學(xué)大教育集團(tuán)、中國(guó)平安、精英腦庫(kù)股份、神爾科技股份等企業(yè),講授《大腦思維的應(yīng)用與創(chuàng)新》《AI賦能思維導(dǎo)圖從邏輯到創(chuàng)新》累計(jì)100+期;在全國(guó)主要城市(廣東、杭州、天津、陜西、昆明、河南、福建、四川、云南、甘肅、新疆等)開展《思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的應(yīng)用》、《金字塔原理——邏輯思維與高效匯報(bào)》、《全腦表達(dá)——左腦結(jié)構(gòu),右腦情感》等專題公開課,累計(jì)200+期。
授課風(fēng)格:
“與時(shí)俱進(jìn)”——研發(fā)出人腦與AI大腦強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的最佳學(xué)習(xí)路徑
——連老師的課程與時(shí)俱進(jìn),融合目前市場(chǎng)前沿的AI應(yīng)用工具,以思維導(dǎo)圖(高效的學(xué)習(xí)工具)為支點(diǎn),將兩大工具深度融合,既訓(xùn)練了人腦,又系統(tǒng)學(xué)習(xí)了AI,真正的把人機(jī)協(xié)同落地化,避免陷入只會(huì)依賴AI的困境,幫助學(xué)員成為更具智慧的AI指揮家。
“效果倍增”——凝聚專注力和剖析深刻
——連老師的課程演繹獨(dú)具一格,能夠快速凝聚學(xué)員的專注力,同時(shí)授課內(nèi)容剖析的相當(dāng)深刻與透徹,干貨滿滿,應(yīng)用落地性強(qiáng),學(xué)習(xí)效果倍增,學(xué)員一次學(xué)透,終身受益。
“思維鍛造”——大腦思維的立體升級(jí)
——連老師的課不是思維的理論與認(rèn)知,而是思維的實(shí)戰(zhàn)與鍛造。過(guò)往的學(xué)員都評(píng)論說(shuō):真的很燒腦,真的很實(shí)戰(zhàn)。幫助學(xué)員掌握深度思考的思維模型,高效率的解決工作中遇到的問(wèn)題。
“知識(shí)進(jìn)化”——從知道到做到,再到完全成為
——連老師的課思維嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng),生動(dòng)有趣寓教于樂(lè);融合了聽、說(shuō)、讀、寫、思、用、AI的精華。打通輸入與輸出,理論與應(yīng)用;有方法論、有實(shí)踐、有互動(dòng)、有結(jié)果。課程研發(fā)的精心設(shè)計(jì)、10年授課經(jīng)驗(yàn)的駕馭、現(xiàn)場(chǎng)循循漸進(jìn)的把控、PBL式教學(xué)、學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)、復(fù)盤等幫助學(xué)員快速實(shí)現(xiàn)知識(shí)的進(jìn)化,從知道到做到,再到完全成為。
《雙劍合璧——DeepSeek×思維導(dǎo)圖引爆職場(chǎng)效率與創(chuàng)新》
《思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的應(yīng)用》
《創(chuàng)新思維——問(wèn)題分析與解決》
《全腦表達(dá)——左腦結(jié)構(gòu),右腦情感》
《結(jié)構(gòu)性思維——深度思考,精準(zhǔn)表達(dá)》
《金字塔原理——邏輯思維與高效匯報(bào)》
連老師的《思維導(dǎo)圖從邏輯到創(chuàng)新》已經(jīng)超越了思維導(dǎo)圖工具本身,課程是在教我們學(xué)習(xí)的本質(zhì),以及思維鍛造的真諦,創(chuàng)新的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)。以思維導(dǎo)圖可視化工具為杠桿,讓我們的思維獲得立體的成長(zhǎng),讓我們的創(chuàng)新有據(jù)可依,從而引爆我們的學(xué)習(xí)力,職場(chǎng)工作效率,財(cái)富力。
——作業(yè)幫市場(chǎng)總監(jiān) 王總
《思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的應(yīng)用》這門課程的精華內(nèi)容,我又回顧了幾遍,內(nèi)容非常棒。對(duì)思維導(dǎo)圖進(jìn)行了全面升級(jí),解鎖了思維導(dǎo)圖的更高級(jí)應(yīng)用,助力我的團(tuán)隊(duì)在工作中快速迭代與創(chuàng)新,提高職場(chǎng)效率,同時(shí)促進(jìn)了我與團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)作。
——廣東省研學(xué)旅行協(xié)會(huì) 張書記
連老師用心、敬業(yè)、專業(yè)的精神值得敬佩,《創(chuàng)新思維——問(wèn)題分析與解決》這門課的交付過(guò)程中,時(shí)刻關(guān)注學(xué)員反映,解答學(xué)員提出的所有疑問(wèn),不斷引導(dǎo)學(xué)員尋找解決問(wèn)題的方法,很不錯(cuò),真正做到學(xué)了、會(huì)了、就能應(yīng)用,得到學(xué)員的一致認(rèn)可。
——精英腦庫(kù)科技股份 張總
連老師的現(xiàn)場(chǎng)把控能力很優(yōu)秀,學(xué)員的注意力,學(xué)習(xí)熱情一下子被調(diào)動(dòng)起來(lái)了,深度參與課中學(xué)習(xí)中,特別結(jié)構(gòu)性思維在演講與表達(dá)中的應(yīng)用這個(gè)板塊的內(nèi)容異常精彩,理論+工具+練習(xí)相融合,現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,收獲滿滿。
——學(xué)大教育集團(tuán) 蔡總
結(jié)構(gòu)化的課程設(shè)計(jì)對(duì)于學(xué)習(xí)效果至關(guān)重要,這正是連老師的特色,授課邏輯嚴(yán)密,層層遞進(jìn),深入淺出,把大家?guī)氲搅艘粋€(gè)全新的思維空間,拓展了很多新的思路,產(chǎn)出多種新的方法支撐大家去解決實(shí)際問(wèn)題
——神爾科技 林總
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
Video Information
【見證企業(yè)成長(zhǎng)每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要,前沿管理智慧每周更新,
關(guān)注視頻號(hào)獲取全場(chǎng)景管理解決方案,讓卓越觸手可及!
企業(yè)視頻號(hào)
官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機(jī)號(hào):13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號(hào)-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號(hào)