1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號
點擊復(fù)制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：中基層管理者
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：3 天
課程背景| Course Background
60分的戰(zhàn)略，100分的執(zhí)行，收獲好的結(jié)果；而100分的戰(zhàn)略，60分的執(zhí)行呢？結(jié)果可能是“零”。這個世界最遠的距離是“從知道到做到”的距離。這就是組織執(zhí)行力的重要性，執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是目標達成根本，是戰(zhàn)略落地的核心。
幾乎所有的企業(yè)都在強化執(zhí)行力，學(xué)習(xí)執(zhí)行力，但是效果甚微，為什么？因為缺少執(zhí)行力的系統(tǒng)思維。執(zhí)行力不是口號，也不是幾個工具就可以提升的。執(zhí)行力包括了“魂、道、術(shù)、器”四個部分，最終落于執(zhí)行力文化。
《四驅(qū)執(zhí)行力》課程有別于工業(yè)時代領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號施令，控制下屬的管理方式，為我們提供了一種知識經(jīng)濟時代的執(zhí)行戰(zhàn)略，完成目標的聰明方法，這種方法通過“目標，支點，機制，問責(zé)”四個驅(qū)動力，讓團隊成員齊心協(xié)力，全心全意圍繞一個共同的目標而貢獻智慧和力量。
如果你的戰(zhàn)略沒有問題，但是執(zhí)行有問題！課程將教會你如何實現(xiàn)重要戰(zhàn)略目標的每一個支點、細節(jié)。這個簡單有效的模型好學(xué)、易懂，現(xiàn)場落地，效果非凡。用于公司事務(wù)、個人生活和家庭都可以取得極佳的效果。
課程收益| Program Benefits
● 學(xué)習(xí)執(zhí)行力的3個要素、3個原則，重新認識執(zhí)行力，企業(yè)做大做強的根本
● 掌握設(shè)定目標的2個關(guān)鍵和共筑愿景的6個步驟，通過共識的目標凝聚團隊，化解矛盾，攜手共進
● 應(yīng)用1套問題解決行動計劃系統(tǒng)，制定“以支點為驅(qū)動”的解決方案，圍繞學(xué)員實際問題，現(xiàn)場制定可行性解決方案，激發(fā)成員的工作熱情，提高責(zé)任感
● 掌握高效執(zhí)行的四化管理和激勵機制，統(tǒng)一行動計劃，激發(fā)成員的工作熱情，組織協(xié)同力成為應(yīng)對市場變化的保障
● 重塑正確的問責(zé)模式，建立全新的管理關(guān)系，減少內(nèi)耗和干擾，全面保障目標執(zhí)行
● 建立落地四驅(qū)執(zhí)行力文化的三大系統(tǒng)，最終形成的高效能執(zhí)行力文化，成為企業(yè)核心競爭力
課程大綱| Course Outline
第一講：定位：執(zhí)行力是企業(yè)的根本
一、澄清概念
1. 執(zhí)行力的三要素：目標計劃、轉(zhuǎn)化行動、結(jié)果導(dǎo)向
2. 作用：企業(yè)做大靠戰(zhàn)略，企業(yè)做強靠執(zhí)行
3. 執(zhí)行力的執(zhí)行不力的后果
解析：木桶原理
4. 執(zhí)行不力的原因
1）決策者執(zhí)行力不足的5個原因
2）中層管理者的三個誤區(qū)
3）基層執(zhí)行不力的五個原因
二、了解人性，順應(yīng)人性
1. 人性的三個真實特性
2. 分工法則
演練：員工vs老板的同理心溝通
三、從根本上強化執(zhí)行力
1. 結(jié)果導(dǎo)向原則
案例：九段秘書——3000和18000的差別
1）任務(wù)≠結(jié)果
2）描述結(jié)果的4個原則
演練：以小組為單位pk區(qū)分任務(wù)和結(jié)果
2. 市場化原則
1）行動中追求完美
2）目標決定方法
3）責(zé)任人定位
3. 價值交換原則
1）用你有的換你要的
2）六級承諾
3）信任是基礎(chǔ)
第二講：目標驅(qū)動
核心方法：PDCA戴明環(huán)
——大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)
1. PDCA的上升式循環(huán)
2. PDCA的應(yīng)用與實踐
一、確定可達成目標
1. 明確目標
1）SMART原則，讓目標清晰明確
2）一個問題，讓目標具體可衡量
3）兩個方法，選擇正確的目標
2. 掌握事實
1）現(xiàn)有資源匯總
2）資源整合與調(diào)配
3）資源如何轉(zhuǎn)化為資本？
現(xiàn)場演練：確定目標，本次培訓(xùn)要解決的問題
關(guān)鍵：確定目標達成標準
二、共筑愿景（六步成詩）
現(xiàn)場演練：制定愿景板
步驟1：必須形成影像
步驟2：可達成依據(jù)
步驟3：制定戰(zhàn)略
步驟4：相關(guān)好處
步驟5：呈現(xiàn)與傳承
步驟6：達成共識
三、定位人生
1. 以終為始，定位定未來
2. 選擇意味著放棄
現(xiàn)場演練：《人生定位表》
第三講：支點驅(qū)動
一、分析問題的有效工具
1. 兩個工具
1）魚骨圖
2）九宮格
2. 應(yīng)用：確定達成目標的支點
1）回顧要解決的實際問題
2）三種方法探尋支點
3）確定四大支點
案例1：如何提升客戶滿意度
案例2：如何提高庫存準確率
二、制定“以支點為驅(qū)動”的解決方案
1. 聚焦問題
2. 明確目標
3. 精準支點
4. 行動方案
5. 具體實施甘特圖
工具表單：《問題解決行動計劃表》
案例：合理的績效分配
現(xiàn)場教練：現(xiàn)場制定可行性方案，課后落地執(zhí)行并跟蹤成果，調(diào)整行動計劃
課程產(chǎn)出：學(xué)員針對性問題的執(zhí)行實施方案
案例：奧特蘭酒店戰(zhàn)略制定
三、成為執(zhí)行力教練
1. 教練的3個角色
2. 教練的4大能力
工具：教練10個常用的提問工具
演練：以如何降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、如何提升營業(yè)額（可學(xué)員自主擬定）等問題，通過10個問題，找到解決方案
第四講：機制驅(qū)動
一、通過員工完成工作——有效的下達指令
導(dǎo)入：常見的五個問題
1. 二年級法則——授權(quán)有度，控權(quán)有術(shù)
2. 70分員工最給力——打造工作對員工的吸引力
3. 下達指令四原則：
1）意：表達目標背后的目的
2）知：知道達成的標準
3）愿：塑造員工意愿
4）情：情感永遠是潤滑劑
二、高效執(zhí)行力的四化管理
1. 管理簡單化
2. 簡單標準化
3. 標準流程化
4. 流程表達化
標準展示：某工程公司的標準三級流程展示
打造四化管理的步驟：前期調(diào)研→跟蹤流程→制定系統(tǒng)→優(yōu)化確定
三、制定有效的激勵機制
1. 誰用誰參與制定
2. 三種常備的機制
1）崗位制分紅——不動薪酬體系就能激勵員工
2）PK機制——激發(fā)競爭意識
3）對賭機制——娛樂化激勵
3. 機制的原則
1）平衡≠平均
案例：打破大鍋飯
2）結(jié)果導(dǎo)向
3）向市場要
4）激勵性積分牌
第五講：問責(zé)驅(qū)動
一、問責(zé)的本質(zhì)
——執(zhí)行力是檢查出來的
1. 員工只做你檢查的，不做你想要的
2. 關(guān)注點在哪里結(jié)果在哪里
3. 檢查是問責(zé)而不是追責(zé)
1）檢查的本質(zhì)：達成目標
2）讓員工主動承擔(dān)責(zé)任
3）士氣低落的三個原因
二、問責(zé)管理模式的建立
關(guān)鍵：問責(zé)會的展開
1. 開展的3個原則
1）時效原則
2）聚焦原則
3）20分鐘原則
2. 問責(zé)會聚焦的3個問題
3. 問責(zé)會的操作流程：回顧任務(wù)-確定問題-本周計劃
現(xiàn)場演練：小組為單位開展問責(zé)會
三、鎖定目標，調(diào)整計劃（5個步驟）
——目標是鋼板，計劃是沙灘
1. 匯報成果
2. 回顧積分牌
3. 尋找不足
4. 清除障礙
5. 做出新的計劃
四、可調(diào)性月度考核制
工具演練：《月計劃考核表》
第六講：建立四驅(qū)執(zhí)行力文化（三大系統(tǒng)）
一、視覺系統(tǒng)：環(huán)境氛圍布置
二、聽覺系統(tǒng)：
1. 四驅(qū)執(zhí)行力語言
2. 會講三個故事
三、行動系統(tǒng)：機制推動學(xué)習(xí)落地
落地執(zhí)行：四驅(qū)執(zhí)行力30天行動計劃
講師背景| Introduction to lecturers
李軍佚老師 領(lǐng)導(dǎo)者效能訓(xùn)練專家
30年高效能企業(yè)教練經(jīng)驗
河北省政府民營經(jīng)濟變革工作組特邀咨詢師
中國教育電視臺《東方名家》特邀講師
連續(xù)9年受聘于上海鑫璽源投資集團
連續(xù)4年受聘于宏圖三胞集團
連續(xù)4年受聘于上汽集團
連續(xù)3年受聘于南京蘇果集團
曾任：南京某咨詢公司 | 負責(zé)人/總經(jīng)理
多個版權(quán)課程認證講師：美國富蘭克林教育授權(quán)講師、美國埃里克森國際教練、美國知見心理學(xué)認證導(dǎo)師、《高效能人士的七個習(xí)慣》教育版塊首位認證講師
擅長領(lǐng)域：教練型領(lǐng)導(dǎo)力、團隊管理、教練技術(shù)、員工輔導(dǎo)與激勵、執(zhí)行力打造、匯報與演講、職場幸福力等
授課風(fēng)格；
以集中培訓(xùn)＋教練輔導(dǎo)的模式，以戰(zhàn)代練，為企業(yè)解決實際問題。
【實戰(zhàn)】李老師30年的多行業(yè)咨詢經(jīng)驗，積累了多類型的實戰(zhàn)案例，在課程中擅長以同類型行業(yè)或者競爭行業(yè)案例為實證，就企業(yè)典型問題展開深入剖析，為企業(yè)理清發(fā)展思路，突破發(fā)展瓶頸，明確發(fā)展目標，增強團隊管理能力。
【實用】李老師擅長從實際情況出發(fā)，圍繞問題解決的邏輯，引導(dǎo)學(xué)員獨立思考問題，幫助學(xué)員提高實際解決問題的能力，課堂中傳授工具方法，課堂練習(xí)成果，可以直接應(yīng)用于日后實際工作；
【有效】以教練技術(shù)的引導(dǎo)為核心，授課方式不僅僅是理論講解，更多的是小組討論、代表分享、工具練習(xí)、成果展示、內(nèi)容相關(guān)互動游戲等方式，課堂輕松有趣，學(xué)員更易保持專注，能夠真正做到知行合一，掌握理論的同時，回到工作中更容易出結(jié)果。
《百分百執(zhí)行--打造高效能四驅(qū)執(zhí)行力》
《溝通制勝：管理者的十大場景化溝通實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《管理者必備的7項能力修煉》
《管理者公眾演講與表達能力提升》
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力：管理者教練式輔導(dǎo)技術(shù)打造》
《職場幸福力與企業(yè)效能提升》
《智慧教練型父母》
《MTP4.0管理破局：新時代管理者的十大管理難題破解實戰(zhàn)》
金融行業(yè)：中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、華泰證券、國泰君安、中國人壽、太平洋保險
能源/制造：中電電氣控股、斯奎爾機械、上汽集團、眾泰汽車、南汽集團、五菱汽車、雅迪電動車、徐州工程機械、北客紡織、盛吉化工、楊子石化
房地產(chǎn)行業(yè)：農(nóng)墾集團、東恒置業(yè)、新景象地產(chǎn)、邦安地產(chǎn)、江蘇開原地產(chǎn)、金鷹物業(yè)資產(chǎn)管理、海威物業(yè)、華世偉業(yè)集團、騁望集團
建筑/交通：江蘇龍騰設(shè)計、南京江橋混凝土、金螳螂集團、昆山開源工程、萬通城市設(shè)計、江蘇眾信管業(yè)、南京美捷玻璃、江蘇交通控股
零售/餐飲業(yè)：蘇美達控股、江蘇蘇果、大洋百貨、錦美之家商貿(mào)、南京麥莎服飾、CoCo 都可、福本命年、煌輝商貿(mào)、文派商貿(mào)、安利（中國）、小秦淮食府、東淮西川餐飲、向陽漁港、隆灣餐飲、維景國際酒店、鮮道壽司、和善園、豐源服飾、同德服飾
醫(yī)療/文旅/信息業(yè)：上海鑫璽緣醫(yī)療投資、泰樂城醫(yī)養(yǎng)、宿遷婦產(chǎn)醫(yī)院、武漢長江醫(yī)院、華世佳寶婦產(chǎn)醫(yī)院、登爾口腔、江中制藥、樂博琴行、鳳凰傳媒、新百股份、唯晶信息科技、南京友橋科技、四重奏科技
其他行業(yè)（如食品加工等）：豆果果食品、雪花啤酒、蘇豪國際、江蘇感恩科技、中天科技、蘇夏集團、江蘇星動科技、中圣集團、帕博汽車美容、蘇美美業(yè)連鎖
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
Video Information
【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
關(guān)注視頻號獲取全場景管理解決方案，讓卓越觸手可及！
企業(yè)視頻號
官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨詢顧問客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號
微信咨詢
關(guān)注公眾號
關(guān)注視頻號