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“不確定性”已經(jīng)成為當(dāng)今世界的常態(tài)，諸多企業(yè)面臨著優(yōu)化，重組，變革等挑戰(zhàn)；人才匱乏、績效停滯、溝通不暢等困難；以及個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門之間的信任度低，乃至明爭暗斗……所有這些現(xiàn)實(shí)的問題都正在對企業(yè)產(chǎn)能、盈利和競爭力帶來沉重的代價(jià)。

因此各個(gè)企業(yè)都急需提升領(lǐng)導(dǎo)者管理的“自我領(lǐng)導(dǎo)”和“領(lǐng)導(dǎo)他人”的能力，來提升組織效能，成為企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)對越來越復(fù)雜的難題。

復(fù)雜的問題只能靠復(fù)雜的系統(tǒng)來解決嗎？大道至簡，高手能夠化繁為簡。就是找出內(nèi)在的規(guī)律、原則進(jìn)行升華、復(fù)制與傳播。

高效能領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為一個(gè)遍布全球企業(yè)界、政界和非營利組織的必修課程，并一直對組織成功和個(gè)人效能產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。在全球各地，包括中國數(shù)百萬的《高效能領(lǐng)導(dǎo)力》的學(xué)員和成千上萬的企業(yè)已經(jīng)受益。并且經(jīng)受了時(shí)間的考驗(yàn)，不同地域文化的考驗(yàn)，使這些領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則歷久彌新，不斷更新?！陡咝茴I(lǐng)導(dǎo)力》已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的必修課，成為企業(yè)應(yīng)對時(shí)代變遷的核心理念與領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則，成為企業(yè)度過危機(jī)，逆勢成長的“救命稻草”。

● 認(rèn)識高效能領(lǐng)導(dǎo)力的核心價(jià)值：統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一行為

● 掌握三思而行、停步思考的方法提升領(lǐng)導(dǎo)者情緒管理能力。面對困難挑戰(zhàn)時(shí)，情緒穩(wěn)定，積極正向思考，不抱怨、不指責(zé)、不推卸責(zé)任。

● 運(yùn)用“思維創(chuàng)造”、“行為創(chuàng)造”這兩次創(chuàng)造，使學(xué)員做事有目標(biāo)有計(jì)劃，具備多任務(wù)管理的能力。有效的提高工作效率，同時(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感和使命感

● 學(xué)習(xí)時(shí)間管理四象限和大石頭思維，通過制定執(zhí)行周計(jì)劃做到“日事日畢，日清日高”

● 重塑“情感賬戶”，建立組織成員之間的情感紐帶，打通部門墻，實(shí)現(xiàn)雙贏

● 運(yùn)用同理心傾聽使信息傳遞不失真，掌握和善而堅(jiān)定的表達(dá)技巧，使雙方了解彼此的想法、需求和計(jì)劃，最終達(dá)成共識

● 學(xué)習(xí)使用統(tǒng)合綜效圖釋放團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，彼此珍惜差異，碰撞智慧，制定具有創(chuàng)造性的新方案。創(chuàng)造力是第一生產(chǎn)力，是組織生存與發(fā)展的命脈

● 塑造四個(gè)維度的不斷更新系統(tǒng)，學(xué)員與時(shí)俱進(jìn)，組織持續(xù)保鮮

第一講：管理者能力提升的核心原則——效能

一、認(rèn)識效能之根

1. 效能的思維原則

2. 效能≠效率

3. 效能=產(chǎn)能與產(chǎn)出的平衡

案例：殺雞取卵的啟示

二、持續(xù)成熟模式

圖解：加成熟模式圖

1. 成長的三個(gè)周期

1）依賴期

2）獨(dú)立期

3）互賴期

2. 成長的兩個(gè)階段

1）自我領(lǐng)導(dǎo)

2）領(lǐng)導(dǎo)他人

3. 成熟模式圖的三大應(yīng)用場景

1）領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)成長的路程

2）問題的診斷模型

3）解決問題的思考模型

三．改變你的習(xí)慣（三個(gè)方法）

圖解：大腦的行為地圖

視頻：《地鐵里的父親》

1. 換位思考

2. 了解事實(shí)

3. 深度探尋

四、締造效能思維

1. 觀為得模型

2. 從思維入手改變質(zhì)

3. 建立原則（4個(gè)特性）

1）永恒性

2）普適性

3）不言而喻性

4）實(shí)踐性

第二講：領(lǐng)導(dǎo)自我的3大能力

能力一、主動(dòng)積極

核心原則：責(zé)任

對比：慣常思維vs高效能思維、慣常行為vs高效能行為

1. 三思而行，停步思考

對比：人與動(dòng)物

1）人類的四大天賦

2）情緒管理的根本

3）將“不得不”轉(zhuǎn)化為“我選擇”

2. 使用積極的語言

——語言創(chuàng)造情緒 

3. 專注你的影響圈

現(xiàn)場演練：專注于影響圈：區(qū)分哪些是影響圈？

討論：為什么每個(gè)人的判斷會(huì)有不同？如何專注于你的影響圈？

4. 成為轉(zhuǎn)型人

能力二、以終為始

核心原則：愿景

對比：慣常思維vs高效能思維、慣常行為vs高效能行為

1. 行為之前先展望結(jié)果

1）第一次心智創(chuàng)造

2）第二次行動(dòng)創(chuàng)造

2. 展望結(jié)果與實(shí)現(xiàn)結(jié)果

現(xiàn)場演練：目標(biāo)決定方法：確定最給予解決的一個(gè)問題，明確問題的結(jié)果性目標(biāo)，聚焦問題的3-4個(gè)關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)，針對關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)做頭腦風(fēng)暴，并制定行動(dòng)計(jì)劃

3. 人生藍(lán)圖

視頻分享：《80歲的生日》

4. 使命宣言

1）了解人生七大角色

2）美好的人生寄語

3）速寫生命的杰作

視頻教學(xué)：《生命的杰作》

產(chǎn)出：使命宣言的挑戰(zhàn)，呈現(xiàn)你的使命宣言

能力三．要事第一

核心原則：自我管理

對比：慣常思維vs高效能思維、慣常行為vs高效能行為

1. 時(shí)間管理

工具：時(shí)間管理矩陣模型

1）重要的標(biāo)準(zhǔn)

2）緊急的標(biāo)準(zhǔn)

2. 專注于最重要的事務(wù)

1）自我檢視

2）活在象限二

3. 放棄不重要的事

1）自我檢視

2）大石頭思維

4. 制定高效能周計(jì)劃的3個(gè)步驟

1）回顧使命宣言    2）列出大石頭    3）把大石頭填入周計(jì)劃

視頻教學(xué)：《制定高效能周計(jì)劃》（這個(gè)也可以理解為案例）  

現(xiàn)場演練：制定周計(jì)劃

5. 選擇時(shí)保持真實(shí)

第三講：領(lǐng)導(dǎo)他人

能力一：互惠互利

核心原則：雙贏思維

1. 從領(lǐng)導(dǎo)自我到領(lǐng)導(dǎo)他人

1）情感賬戶

2）衡量關(guān)系中的信任度

對比：慣常思維vs高效能思維、慣常行為vs高效能行為

——雙贏是唯一的選擇

2. 保持富足的心態(tài)

3. 勇氣與體諒的平衡

1）勇氣：以尊重他人的態(tài)度，說出自己想法的意愿和能力

2）體諒：以尊重他人的態(tài)度，傾聽理解他人的想法和感受的意愿和能力

教練引導(dǎo)：發(fā)問→區(qū)分→回饋，提煉提升勇氣與體諒的策略

4. 建立雙贏的協(xié)議

要素1：他人的贏

要素2：自己的贏

工具：雙贏模式圖

能力二、有效溝通

核心原則：知彼解己

對比：慣常思維vs高效能思維、慣常行為vs高效能行為

1. 傾聽的四大誤區(qū)

1）滿足好奇心

2）價(jià)值評判

3）好為人師

4）自以為是

2. 運(yùn)用同理心傾聽

1）聽出事實(shí)、感受、需求

2）同理心傾聽的反饋技巧

3）發(fā)言棒的功效

現(xiàn)場演練：使用發(fā)言棒

3. 表達(dá)的高效能方式

1）尊重他人的態(tài)度

2）使用“我”語言的技巧

4. 知彼解己有效溝通（3個(gè)原則）

1）以終為始展出結(jié)果

2）考慮信任程度

3）明確陳述動(dòng)機(jī)

場景演練：有效推行本季度工作目標(biāo)

能力三、創(chuàng)造性合作

核心原則：統(tǒng)合綜效

對比：慣常思維vs高效能思維、慣常行為vs高效能行為

1. 統(tǒng)合綜效的本質(zhì)

1）產(chǎn)生沖突的途徑

2）創(chuàng)造性合作的基石：珍惜差異

3）實(shí)踐統(tǒng)合綜效的的途徑

現(xiàn)場演練：珍惜差異

2. 尋求第三方案

1）我的方案

2）你的方案

3）創(chuàng)造性的第三方案（8個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）

現(xiàn)場演練：《統(tǒng)合綜效》講出你的方案→講出我的方案→珍惜差異→建立全新的第3方案

3. 領(lǐng)導(dǎo)他人，贏得公眾成功的效能原則

第四講：可持續(xù)發(fā)展的1項(xiàng)核心能力——不斷更新

核心原則：持續(xù)自我更新

對比：慣常思維vs高效能思維、慣常行為vs高效能行為

1. 自我更新（三個(gè)效能原則）

1）更新

2）不斷完善

3）平衡

工具：每日獲得成功模式圖

2. 更新身體

1）運(yùn)動(dòng)

2）營養(yǎng)

3）休息

4）壓力管理

3. 更新情感

1）持續(xù)存款

2）保持有效溝通

4. 更新心智：學(xué)習(xí)成長

5. 更新心靈

1）思考

2）價(jià)值澄清

3）服務(wù)

4）回歸自然

總結(jié)：形成領(lǐng)導(dǎo)力文化

導(dǎo)入：7*7領(lǐng)導(dǎo)力落地系統(tǒng)