1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變、監(jiān)管要求持續(xù)升級(jí)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的背景下,企業(yè)面臨的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、合規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)高度不確定性。研究顯示,全球前 2000 強(qiáng)企業(yè)因內(nèi)控失效導(dǎo)致的年均損失高達(dá) 3.2 萬(wàn)億美元,戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)誤判更可能使企業(yè)市值在 6 個(gè)月內(nèi)蒸發(fā) 40% 以上。這對(duì)企業(yè)高層提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn):如何從戰(zhàn)略高度構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系,在不確定中把握增長(zhǎng)機(jī)遇,成為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心命題。
當(dāng)前企業(yè)高層普遍面臨三大痛點(diǎn):戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)脫節(jié)導(dǎo)致決策偏離風(fēng)險(xiǎn)承受度(如某新能源車企未預(yù)判鋰礦價(jià)格暴漲陷入虧損),傳統(tǒng)管控模式難以應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)安全、AI 倫理等新型風(fēng)險(xiǎn)(某跨國(guó)公司因供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控滯后停產(chǎn) 12 天),價(jià)值創(chuàng)造受阻于風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)創(chuàng)新的割裂(某科技公司因規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)失元宇宙布局)。這些問(wèn)題本質(zhì)上反映了風(fēng)控體系與戰(zhàn)略協(xié)同不足、資源配置低效、文化滲透薄弱等深層矛盾。
本課程專為企業(yè)高層設(shè)計(jì),以“戰(zhàn)略協(xié)同、價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)可控”為核心理念,通過(guò)解析全球 500 強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐,幫助領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建覆蓋 “預(yù)防-決策-應(yīng)對(duì)”的全鏈條風(fēng)控體系。課程聚焦高層核心責(zé)任:將風(fēng)險(xiǎn)偏好融入戰(zhàn)略制定,建立“風(fēng)險(xiǎn)-收益” 動(dòng)態(tài)平衡機(jī)制;優(yōu)化風(fēng)控資源配置,培養(yǎng)復(fù)合型管理人才;推動(dòng)內(nèi)控文化落地,揭示風(fēng)控效能與企業(yè)估值的正相關(guān)關(guān)系,助力企業(yè)打造韌性組織,在風(fēng)險(xiǎn)防控中挖掘增長(zhǎng)動(dòng)能,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)成本降低與價(jià)值創(chuàng)造的雙重目標(biāo)。
課程收益| Program Benefits
戰(zhàn)略協(xié)同 | 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判 | 決策優(yōu)化 | 價(jià)值創(chuàng)造
掌握風(fēng)險(xiǎn) - 收益平衡機(jī)制,將風(fēng)控融入戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)。
體系構(gòu)建 | 三道防線 | 責(zé)任穿透 | 防控升級(jí)
建立覆蓋戰(zhàn)略到執(zhí)行的風(fēng)控體系,提升風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)速度。
文化塑造 | 高層示范 | 行為約束 | 合規(guī)落地
通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)表率推動(dòng)內(nèi)控文化,強(qiáng)化合規(guī)執(zhí)行。
數(shù)字風(fēng)控 | 實(shí)時(shí)監(jiān)控 | 智能預(yù)警 | 韌性增強(qiáng)
部署 AI 驅(qū)動(dòng)風(fēng)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)提前規(guī)避與動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)。
課程大綱| Course Outline
一、領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)知升級(jí):內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略價(jià)值
1. 打破認(rèn)知誤區(qū)
o 內(nèi)控≠應(yīng)付審計(jì),風(fēng)險(xiǎn)管理≠風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
o 數(shù)據(jù)佐證:全球前 2000 強(qiáng)企業(yè)中,內(nèi)控完善的企業(yè) ROE 平均高出 23%
2. 雙輪驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值
o 合規(guī)底線:避免法律制裁(案例:某跨國(guó)公司因違反 FCPA 被罰 12 億美元)
o 價(jià)值創(chuàng)造:通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判把握戰(zhàn)略機(jī)遇(案例:某新能源車企提前布局鋰礦資源)
領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)項(xiàng):
· 建立 “風(fēng)險(xiǎn) - 收益” 動(dòng)態(tài)平衡決策機(jī)制
· 將內(nèi)控效能納入子公司 KPI 考核
二、領(lǐng)導(dǎo)層核心責(zé)任:構(gòu)建三道防線體系
1. 防線設(shè)計(jì)邏輯
o 第一道防線:業(yè)務(wù)部門(mén)(風(fēng)險(xiǎn)防控 “守門(mén)員”)
o 第二道防線:風(fēng)控部門(mén)(方法論輸出與監(jiān)督)
o 第三道防線:內(nèi)審部門(mén)(獨(dú)立評(píng)估與整改追蹤)
2. 領(lǐng)導(dǎo)角色定位
o 董事長(zhǎng):審批《風(fēng)險(xiǎn)偏好聲明》,確保與戰(zhàn)略一致
o CEO:推動(dòng)內(nèi)控文化落地,問(wèn)責(zé)重大風(fēng)險(xiǎn)事件
o CFO:建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)(如流動(dòng)比率 < 1.5 觸發(fā)紅色預(yù)警)
工具包:
· 《三道防線責(zé)任矩陣表》
· 《風(fēng)險(xiǎn)偏好量化指標(biāo)模板》
三、領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)鍵動(dòng)作:推動(dòng)內(nèi)控落地的 5 大抓手
1. 頂層設(shè)計(jì)
o 制定《內(nèi)部控制基本制度》,明確授權(quán)審批、不相容職務(wù)分離原則
o 案例:某央企通過(guò) “三重一大” 決策系統(tǒng)減少 90% 決策失誤
2. 資源配置
o 設(shè)立專項(xiàng)預(yù)算:風(fēng)控 IT 系統(tǒng)投入不低于年?duì)I收的 0.3%
o 人才梯隊(duì):培養(yǎng) “業(yè)務(wù) + 風(fēng)控” 復(fù)合型管理干部
3. 監(jiān)督執(zhí)行
o 季度風(fēng)控會(huì)議:用儀表盤(pán)監(jiān)控 10 大核心風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
o 案例:某上市公司因未及時(shí)監(jiān)控匯率風(fēng)險(xiǎn)損失 8000 萬(wàn)元
4. 文化塑造
o 高層以身作則:CEO 每年參加反舞弊培訓(xùn)并簽署承諾書(shū)
o 舉報(bào)機(jī)制:設(shè)立匿名平臺(tái),查實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)最高 50 萬(wàn)元
5. 持續(xù)改進(jìn)
o 每半年更新《風(fēng)險(xiǎn)地圖》,標(biāo)注新增風(fēng)險(xiǎn)(如 AI 倫理風(fēng)險(xiǎn))
o 工具:提供《內(nèi)控缺陷整改跟蹤表》
四、領(lǐng)導(dǎo)層決策重點(diǎn):戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)應(yīng)對(duì)
1. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
o 政策突變:新能源補(bǔ)貼退坡對(duì)車企的影響
o 技術(shù)顛覆:ChatGPT 對(duì)傳統(tǒng)客服行業(yè)的沖擊
2. 危機(jī)決策沙盤(pán)
o 情景模擬:突發(fā)數(shù)據(jù)泄露事件的 72 小時(shí)應(yīng)急響應(yīng)
o 輸出:《重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案庫(kù)》(含供應(yīng)鏈中斷、輿情危機(jī)等)
案例:某科技公司 CEO 通過(guò)壓力測(cè)試提前儲(chǔ)備芯片庫(kù)存,避免停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
五、數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)
1. 智能風(fēng)控系統(tǒng)部署
o 領(lǐng)導(dǎo)審批:AI 風(fēng)險(xiǎn)模型的可解釋性要求
o 案例:某銀行因 AI 歧視性放貸被起訴
2. 數(shù)據(jù)安全責(zé)任
o 個(gè)人信息保護(hù):GDPR 罰款案例警示
o 工具:《數(shù)據(jù)分級(jí)授權(quán)審批清單》
六、領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)計(jì)劃制定
1. 分組研討
o 議題:本企業(yè)當(dāng)前面臨的 3 大戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是什么?
o 輸出:《高層風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任清單》(含責(zé)任人、解決時(shí)限)
2. 專家點(diǎn)評(píng)
o 從可行性、資源匹配度、合規(guī)性維度評(píng)估方案
講師背景| Introduction to lecturers
付軍勝老師 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控合規(guī)管理專家
25年企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控合規(guī)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
北京工商大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
高級(jí)會(huì)計(jì)師
企業(yè)信用管理師、企業(yè)合規(guī)管理師
中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)信用委員會(huì)專家
人民銀行征信中心、上海市商務(wù)局外聘專家
中國(guó)航天萬(wàn)源、金風(fēng)科技、雪峰科技等企業(yè)聘為長(zhǎng)期特聘顧問(wèn)
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁班專家講師
曾任:聯(lián)想集團(tuán)(世界500強(qiáng)) | 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任:拜博醫(yī)療集團(tuán) | 高級(jí)副總裁
曾任:益博睿國(guó)際商業(yè)信息咨詢(商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)咨詢?nèi)蚺琶?/span>1) | 中國(guó)區(qū)副總裁、咨詢總監(jiān)
現(xiàn)任:新疆立新能源、新疆建筑設(shè)計(jì)研究院 | 獨(dú)立董事
付老師擁有大型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)的實(shí)戰(zhàn)+咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)為企業(yè)建立系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理方略。以多年經(jīng)驗(yàn)為基底,創(chuàng)立了【企業(yè)內(nèi)控\風(fēng)險(xiǎn)\合規(guī)管理(Risk-Model)】模型,致力于幫助企業(yè)全面管理風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控合規(guī)問(wèn)題:
【他是風(fēng)控項(xiàng)目的操盤(pán)手】為100+家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù),帶隊(duì)開(kāi)展多個(gè)風(fēng)控項(xiàng)目落地:
→ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理:中糧糧油《全面風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目》、強(qiáng)生醫(yī)療《庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管理模型項(xiàng)目》、中國(guó)船舶集團(tuán)成套物流公司《信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)咨詢體系項(xiàng)目》
→ 企業(yè)內(nèi)控合規(guī):神州數(shù)碼《內(nèi)控及合規(guī)管理咨詢項(xiàng)目》、美國(guó)奧升德《內(nèi)控及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)咨詢體系項(xiàng)目》、中聯(lián)重科《全面風(fēng)險(xiǎn)管理及合規(guī)管理咨詢項(xiàng)目》
→ 信用風(fēng)險(xiǎn)管理:農(nóng)業(yè)銀行總行《信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目(巴塞爾合規(guī)項(xiàng)目)》、三一重工《信用風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目》、美國(guó)默克醫(yī)藥《信用風(fēng)險(xiǎn)管理模型項(xiàng)目》
【他是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的守護(hù)者】開(kāi)展超500+場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課程,培養(yǎng)企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí):
→ 曾為航天萬(wàn)源股份有限公司,開(kāi)展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》,累計(jì)12場(chǎng)
→ 曾為中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)有限公司,開(kāi)展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》,累計(jì)12場(chǎng)
→ 曾為新疆立新能源股份有限公司,開(kāi)展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》,累計(jì)11場(chǎng)
→ 曾為中國(guó)石油集團(tuán)有限公司,開(kāi)展《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》,累計(jì)10場(chǎng)
→ 曾為黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán),開(kāi)展《全面風(fēng)險(xiǎn)管理系列培訓(xùn)》,累計(jì)8場(chǎng)
→ 曾為中國(guó)鹽業(yè)新疆鹽業(yè)有限公司,開(kāi)展《全面預(yù)算管理系列培訓(xùn)》,累計(jì)8場(chǎng)
→ 曾為內(nèi)蒙古烏海高新工業(yè)投資集團(tuán),開(kāi)展《合規(guī)管理培訓(xùn)》,累計(jì)8場(chǎng)
→ 曾為國(guó)投泰康信托有限公司,開(kāi)展《全面預(yù)算管理系列培訓(xùn)》,累計(jì)6場(chǎng)
→ 曾為京能集團(tuán)烏蘭察布電廠,開(kāi)展《內(nèi)控管理系列培訓(xùn)》,累計(jì)6場(chǎng)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
付老師精通企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控合規(guī)的工具及方法實(shí)施,擅長(zhǎng)企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理等,在25年實(shí)戰(zhàn)中,兼具甲乙方經(jīng)驗(yàn),精準(zhǔn)賦能不同企業(yè):
★【17年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)】付老師把控企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié),為企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn),降低壞賬,提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì),有效把控企業(yè)利潤(rùn)提升:
——任職聯(lián)想集團(tuán)期間——
01-管理產(chǎn)品預(yù)算:分析5年銷售數(shù)據(jù),建立動(dòng)態(tài)模型,精算產(chǎn)品預(yù)算,合理分配信用資金,實(shí)現(xiàn)旺季供貨充足率達(dá)98%,周轉(zhuǎn)優(yōu)化使成本降低了15%
02-管控信用風(fēng)險(xiǎn):建立“360度模型”,考核10項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)并年年更新,實(shí)地考察30+重點(diǎn)代理商,重點(diǎn)管控5家高風(fēng)險(xiǎn)代理商,實(shí)現(xiàn)壞賬率下降5%
——任職拜博醫(yī)療集團(tuán)期間——
01-戰(zhàn)略規(guī)劃落地:規(guī)劃門(mén)診網(wǎng)點(diǎn)30%擴(kuò)張計(jì)劃,新入10個(gè)重點(diǎn)城市核心商圈,并建立15項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)KPI體系,每月對(duì)標(biāo)分析,保障戰(zhàn)略落地,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)城市品牌知名度由20%提升至60%,市場(chǎng)占有率由30%提升40%(均有第三方公司提供調(diào)研數(shù)據(jù))
02-建立風(fēng)控體系:建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算管理體系、招投標(biāo)管理、內(nèi)控管理體系,完成年度招標(biāo)50億,節(jié)約資金5000萬(wàn)元
03-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理:制定年度計(jì)劃,分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)至區(qū)域門(mén)診,分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)季初診量環(huán)比增長(zhǎng)10%,營(yíng)收3年增長(zhǎng)20%+
04-制度流程升級(jí):修訂醫(yī)療質(zhì)量流程,增長(zhǎng)20+項(xiàng)細(xì)則,實(shí)現(xiàn)客戶滿意度達(dá)到了80%
★【8年咨詢培訓(xùn)】付老師深入研究各類企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、管理風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制,已幫助多家企業(yè)有效管理風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)綠色持續(xù)發(fā)展:
01-曾為新疆立新能源股份有限公司(SZ002158),建立8大模塊、100余項(xiàng)細(xì)則的招投標(biāo)合規(guī)管理、內(nèi)控體系,完善了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,成果:實(shí)現(xiàn)當(dāng)年融資50億,滿足業(yè)務(wù)需要
02-曾為中國(guó)石油天然氣集團(tuán)(SZ00857),建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系,包括4大業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理流程及合規(guī)管理體系、3層預(yù)警、8大策略風(fēng)險(xiǎn)管理方案,成果:應(yīng)收賬款回收率達(dá)到98%+
03-曾為中聯(lián)重科股份有限公司(SZ01157),建立風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)體系,幫助該公司建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型以及合規(guī)管理體系,成果:當(dāng)年實(shí)現(xiàn)賬款回收率超過(guò)95%
04-曾為新疆新能源集團(tuán)15個(gè)分子公司,建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系,分析80余風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),定管控模式與5項(xiàng)權(quán)限邊界,成果:審計(jì)問(wèn)題減少60%,成本降低15%。
05-曾為中化集團(tuán),建立全公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,一共15大模塊、500余項(xiàng)細(xì)則的全面風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控體系,完善了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,成果:實(shí)現(xiàn)當(dāng)年融資成本降低5%,提高了利潤(rùn)率
06-曾為中糧糧油有限公司,建立內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,包括玉米、小麥、大豆等大業(yè)務(wù)的合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理流程及合規(guī)管理體系、6個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)、8個(gè)重要預(yù)警指標(biāo)、12個(gè)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理模型,成果:應(yīng)收賬款回收率達(dá)到98%、融資成本降低3%
07-曾為三一重工股份有限公司(SH6000031),建立信用風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)體系,幫助該公司建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型以及合規(guī)管理體系,成果:當(dāng)年實(shí)現(xiàn)賬款回收率超過(guò)96%
08-曾為中國(guó)鹽業(yè)集團(tuán)新疆鹽業(yè)有限公司,建立內(nèi)控合規(guī)管控體系,分析50余風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),確定定管控模式、20大權(quán)責(zé)界面,成果:內(nèi)控問(wèn)題減少60%,綜合成本降低15%。
授課風(fēng)格:
專業(yè)性強(qiáng):憑借在扎實(shí)的專業(yè)理論功底,以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、過(guò)硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),成為全行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的引領(lǐng)者;
實(shí)用落地:憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源,成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家;
引導(dǎo)啟發(fā):案例逐一解析,復(fù)盤(pán)失敗原因;分享成功經(jīng)驗(yàn),點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血;問(wèn)題舉一反三,技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
對(duì)癥下藥:找出問(wèn)題原因,徹底解決;分享技能工具,授之以漁;量體裁衣設(shè)計(jì),落地實(shí)施。
風(fēng)趣幽默:輕松愉快,深入淺出;生動(dòng)活潑,通俗易懂;談笑風(fēng)生,印象深刻。
《風(fēng)險(xiǎn)管理:實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)》
《風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與決策智慧》
《內(nèi)控體系建設(shè):精筑內(nèi)控防線,護(hù)航企業(yè)征程》
《內(nèi)控管理:掌控內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)脈搏,驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)領(lǐng)航》
《內(nèi)控合規(guī):企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)部合規(guī)管理科學(xué)原則與規(guī)范》
《企業(yè)合規(guī)反舞弊實(shí)務(wù)——財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別》
《財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理:識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)全攻略》
《洞察財(cái)務(wù)報(bào)表背后的真相:分析方法與實(shí)戰(zhàn)解讀》
電力/能源行業(yè):金風(fēng)科技、新疆立新能源股份有限公司、新疆新能源集團(tuán)有限公司、中廣核集團(tuán)、新疆天山電力股份有限公司、大唐發(fā)電京津冀公司、河南能源集團(tuán)新疆控股有限公司、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)等
通訊/科技行業(yè):中國(guó)聯(lián)通蘇州分公司、上海國(guó)脈通信有限公司、中國(guó)聯(lián)通無(wú)錫分公司、廣東移動(dòng)、肇慶移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、嘉峪關(guān)移動(dòng)、許昌移動(dòng)、運(yùn)城移動(dòng)、廣東電信、深圳電信、咸陽(yáng)電信、南平電信、中國(guó)移動(dòng)通信公司、中國(guó)電信集團(tuán)公司、東方通信股份有限公司、神州數(shù)碼有限公司、東大金智軟件股份有限公司、世紀(jì)人無(wú)線通訊設(shè)備有限公司、北京易查無(wú)限信息技術(shù)有限公司、上海麥米數(shù)碼科技有限公司、深圳市研工科技有限公司、真地智能科技有限公司、奔雷科技有限公司、深圳開(kāi)放無(wú)限科技開(kāi)發(fā)有限公司、北京中科集訊科技有限公司等
制造業(yè):中聯(lián)重科股份有限公司、濰柴動(dòng)力、中國(guó)船舶國(guó)際貿(mào)易公司、飛利浦照明(中國(guó))、美國(guó)奧升德公司、錦勝包裝(深圳)有限公司、深圳勁嘉彩印股份有限公司、江蘇晶石集團(tuán)有限公司、深圳市金山強(qiáng)石材有限公司、深圳冠利達(dá)集團(tuán)公司、廣州欣蘭電子有限公司、深圳市銘睿通塑膠電子有限公司、深圳市新立鴻光電有限公司、中國(guó)安防集團(tuán)、武漢冠捷、廈門(mén)冠捷、深圳科標(biāo)凈化設(shè)備有限公司、宜昌遠(yuǎn)大實(shí)業(yè)集團(tuán)、香港緯圖實(shí)業(yè)有限公司、美迪特實(shí)業(yè)有限公司、深圳必聯(lián)電子有限公司、深圳麗音電子有限公司、深圳雄奇鷹科技有限公司、金銀禾裝飾行(南昌)公司等
零售/醫(yī)療行業(yè):中糧糧油集團(tuán)、寧波方太廚具有限公司、羅萊家紡、溫州南方寢飾有限公司、依波表(深圳)公司、江西南昌亞洲啤酒有限公司、強(qiáng)生醫(yī)療公司、深圳邁瑞生物醫(yī)療股份有限公司、湖南九芝堂股份有限公司、恒悅飲食管理有限公司、自然美國(guó)際事業(yè)集團(tuán)、廣東東煌禮品物語(yǔ)有限公司、瑞安市嘉榮汽車配件有限公司、深圳市寶潔生物科技有限公司、東莞草根生物科技有限公司等
金融行業(yè)/高校:中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行、浙江農(nóng)村金融合作系統(tǒng)、深圳萬(wàn)寶來(lái)投資股份有限公司、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院總裁班、上海交通大學(xué)總裁班、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院總裁班、北京工商大學(xué)、北京理工大學(xué)等
物流/運(yùn)輸行業(yè):廣東懷遠(yuǎn)物流、廣東南粵物流、深圳市盛通航空服務(wù)有限公司、深圳市盛通航空服務(wù)有限公司等
其他:江西鴻達(dá)地產(chǎn)股份有限公司、上海智搜文化傳播有限公司、鳳凰傳媒、黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、深圳樂(lè)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司、上海錦博展覽展示設(shè)計(jì)公司、江西電視臺(tái)等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
Video Information
【見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要,前沿管理智慧每周更新,
關(guān)注視頻號(hào)獲取全場(chǎng)景管理解決方案,讓卓越觸手可及!
企業(yè)視頻號(hào)
官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機(jī)號(hào):13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號(hào)-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號(hào)