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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境中,商業(yè)秘密作為企業(yè)的核心資產(chǎn),其重要性愈發(fā)凸顯。對于企業(yè)而言,商業(yè)秘密不僅包含獨(dú)特的技術(shù)訣竅、工藝配方,還涵蓋了寶貴的客戶資源、營銷策略等關(guān)鍵信息,這些都是企業(yè)在市場中立足并保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展,商業(yè)秘密面臨著前所未有的威脅。商業(yè)間諜活動(dòng)日益猖獗,他們利用先進(jìn)的技術(shù)手段和復(fù)雜的社交工程策略,千方百計(jì)地竊取企業(yè)的商業(yè)秘密。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部員工對商業(yè)秘密的認(rèn)識(shí)不足、保密意識(shí)淡薄,以及保密制度和措施的不完善,也使得商業(yè)秘密泄露的風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。
許多企業(yè)由于商業(yè)秘密的泄露,遭受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,甚至陷入生存危機(jī)。此外,商業(yè)秘密的保護(hù)不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,還涉及到法律合規(guī)問題。違反保密法律法規(guī),企業(yè)將面臨嚴(yán)重的法律后果。
為了幫助企業(yè)有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn),提升商業(yè)秘密保護(hù)能力,特開設(shè)本次培訓(xùn)課程。課程將深入剖析商業(yè)秘密保護(hù)工作的重要性,詳細(xì)講解商業(yè)間諜的竊密手段,澄清對商業(yè)秘密的模糊認(rèn)識(shí),解讀相關(guān)保密法規(guī),傳授泄密防范措施和企業(yè)綜合保護(hù)策略,助力企業(yè)筑牢商業(yè)秘密保護(hù)的防線,確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
課程收益| Program Benefits
增強(qiáng)意識(shí):學(xué)員對商業(yè)秘密保護(hù)重要性認(rèn)知加深,意識(shí)顯著增強(qiáng)。
提升能力:熟悉竊密手段,學(xué)員防范商業(yè)秘密泄露的能力得提升。
精準(zhǔn)界定:能準(zhǔn)確界定商業(yè)秘密,消除模糊認(rèn)知,界定更精準(zhǔn)。
合規(guī)保障:掌握保密法規(guī),確保企業(yè)與個(gè)人行為合法合規(guī)有保障。
有效防范:識(shí)別泄密渠道并掌握措施,有效防范商業(yè)秘密的泄露。
體系完善:了解綜合保護(hù)策略,助力企業(yè)構(gòu)建完善商業(yè)秘密保護(hù)體系。
課程大綱| Course Outline
(一)開篇:商業(yè)秘密 —— 企業(yè)的核心資產(chǎn)
1. 商業(yè)秘密的定義與范疇
o 技術(shù)秘密:涵蓋產(chǎn)品配方、制作工藝、技術(shù)訣竅等。
o 經(jīng)營秘密:包括客戶名單、營銷策略、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。
2. 商業(yè)秘密對企業(yè)的價(jià)值
o 維持競爭優(yōu)勢:舉例說明企業(yè)因獨(dú)特商業(yè)秘密在市場中脫穎而出。
o 保障經(jīng)濟(jì)利益:分析商業(yè)秘密與企業(yè)營收、利潤的緊密聯(lián)系。
3. 商業(yè)秘密保護(hù)不力的后果
o 經(jīng)濟(jì)損失:如因商業(yè)秘密泄露導(dǎo)致訂單流失、利潤下滑。
o 聲譽(yù)受損:企業(yè)形象受影響,客戶信任度降低。
o 法律風(fēng)險(xiǎn):面臨訴訟賠償、行政處罰等法律責(zé)任。
(二)警惕暗箭:商業(yè)間諜的竊密手段剖析
1. 網(wǎng)絡(luò)攻擊手段
o 黑客入侵:利用系統(tǒng)漏洞竊取企業(yè)電子文檔、數(shù)據(jù)。
o 惡意軟件植入:通過郵件、軟件下載等傳播病毒,監(jiān)控企業(yè)信息。
2. 社交工程手段
o 內(nèi)部人員策反:利誘、威脅企業(yè)員工獲取商業(yè)秘密。
o 偽裝身份接近:假扮合作伙伴、客戶套取機(jī)密信息。
3. 物理竊密手段
o 監(jiān)聽監(jiān)視:在辦公場所安裝竊聽器、攝像頭。
o 潛入盜竊:直接竊取紙質(zhì)文件、存儲(chǔ)設(shè)備。
(三)明辨是非:消除商業(yè)秘密認(rèn)知誤區(qū)
1. 誤區(qū)一:秘密信息無價(jià)值即非商業(yè)秘密
o 解釋:即使當(dāng)前看似無價(jià)值的信息,未來可能因市場變化而具備重要價(jià)值。
o 案例:某些企業(yè)忽視的技術(shù)細(xì)節(jié),后被競爭對手利用。
2. 誤區(qū)二:未采取保密措施仍可保護(hù)商業(yè)秘密
o 解釋:企業(yè)需采取合理保密措施,如簽訂保密協(xié)議、設(shè)置訪問權(quán)限等。
o 案例:因未對關(guān)鍵技術(shù)采取保密措施,導(dǎo)致技術(shù)被公開。
3. 誤區(qū)三:離職員工不會(huì)泄露商業(yè)秘密
o 解釋:離職員工可能因利益誘惑或無意行為泄露商業(yè)秘密。
o 案例:離職員工將原企業(yè)客戶信息用于新工作。
(四)法律護(hù)航:保密法規(guī)深度解讀
1. 國內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)
o 《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》:商業(yè)秘密的定義、侵權(quán)行為認(rèn)定及法律責(zé)任。
o 《中華人民共和國刑法》:侵犯商業(yè)秘密罪的構(gòu)成要件和量刑標(biāo)準(zhǔn)。
o 《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》:員工保密義務(wù)與競業(yè)限制規(guī)定。
2. 國際法律環(huán)境及影響
o 國際商業(yè)秘密保護(hù)趨勢:如歐美國家的相關(guān)法律特點(diǎn)。
o 跨國企業(yè)面臨的法律挑戰(zhàn):不同國家法律差異帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
(五)堵源截流:泄密渠道與防范策略
1. 內(nèi)部泄密渠道及防范
o 員工離職:建立離職員工保密審查機(jī)制,收回相關(guān)資料。
o 內(nèi)部文件管理不善:規(guī)范文件借閱、存儲(chǔ)、銷毀流程。
o 員工無意泄露:加強(qiáng)保密培訓(xùn),提高員工保密意識(shí)。
2. 外部泄密渠道及防范
o 對外合作:簽訂詳細(xì)保密協(xié)議,明確雙方權(quán)利義務(wù)。
o 展會(huì)、學(xué)術(shù)交流:對展示信息進(jìn)行篩選,避免機(jī)密泄露。
o 網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布:審核發(fā)布內(nèi)容,防止敏感信息公開。
(六)全面設(shè)防:企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)綜合方案
1. 制度建設(shè)
o 制定保密管理制度:明確商業(yè)秘密的分類、保護(hù)措施、責(zé)任追究等。
o 建立保密工作流程:從信息產(chǎn)生、存儲(chǔ)到使用的全過程管理。
2. 技術(shù)防護(hù)
o 加密技術(shù)應(yīng)用:對電子文檔、數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理。
o 訪問控制:設(shè)置不同權(quán)限,限制員工對商業(yè)秘密的訪問。
o 網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù):安裝防火墻、入侵檢測系統(tǒng)等。
3. 人員管理
o 保密培訓(xùn):定期組織員工進(jìn)行保密知識(shí)培訓(xùn)。
o 背景審查:對新入職員工、合作伙伴進(jìn)行背景調(diào)查。
o 簽訂保密協(xié)議:明確員工保密義務(wù)和違約責(zé)任。
(七)案例研討與經(jīng)驗(yàn)分享
1. 成功案例分析
o 介紹某企業(yè)通過完善的保密體系成功保護(hù)商業(yè)秘密的經(jīng)驗(yàn)。
o 分析其在制度、技術(shù)、人員管理等方面的有效措施。
2. 失敗案例剖析
o 講述某企業(yè)因商業(yè)秘密泄露遭受重大損失的案例。
o 探討其在保密工作中的失誤及應(yīng)吸取的教訓(xùn)。
3. 小組討論與分享
o 組織學(xué)員分組討論案例,提出問題和解決方案。
o 各小組代表發(fā)言,分享討論成果和心得體會(huì)。
(八)總結(jié)與答疑
1. 課程總結(jié)
o 回顧課程重點(diǎn)內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)商業(yè)秘密保護(hù)的重要性和關(guān)鍵措施。
2. 答疑解惑
o 解答學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中遇到的問題,進(jìn)一步鞏固所學(xué)知識(shí)。
3. 行動(dòng)倡議
o 鼓勵(lì)學(xué)員將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中,切實(shí)加強(qiáng)商業(yè)秘密保護(hù)。
講師背景| Introduction to lecturers
付軍勝老師 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控合規(guī)管理專家
25年企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控合規(guī)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
北京工商大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
高級(jí)會(huì)計(jì)師
企業(yè)信用管理師、企業(yè)合規(guī)管理師
中國市場學(xué)會(huì)信用委員會(huì)專家
人民銀行征信中心、上海市商務(wù)局外聘專家
中國航天萬源、金風(fēng)科技、雪峰科技等企業(yè)聘為長期特聘顧問
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁班專家講師
曾任:聯(lián)想集團(tuán)(世界500強(qiáng)) | 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任:拜博醫(yī)療集團(tuán) | 高級(jí)副總裁
曾任:益博睿國際商業(yè)信息咨詢(商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)咨詢?nèi)蚺琶?/span>1) | 中國區(qū)副總裁、咨詢總監(jiān)
現(xiàn)任:新疆立新能源、新疆建筑設(shè)計(jì)研究院 | 獨(dú)立董事
付老師擁有大型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)的實(shí)戰(zhàn)+咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。擅長為企業(yè)建立系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理方略。以多年經(jīng)驗(yàn)為基底,創(chuàng)立了【企業(yè)內(nèi)控\風(fēng)險(xiǎn)\合規(guī)管理(Risk-Model)】模型,致力于幫助企業(yè)全面管理風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控合規(guī)問題:
【他是風(fēng)控項(xiàng)目的操盤手】為100+家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù),帶隊(duì)開展多個(gè)風(fēng)控項(xiàng)目落地:
→ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理:中糧糧油《全面風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目》、強(qiáng)生醫(yī)療《庫存風(fēng)險(xiǎn)管理模型項(xiàng)目》、中國船舶集團(tuán)成套物流公司《信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)咨詢體系項(xiàng)目》
→ 企業(yè)內(nèi)控合規(guī):神州數(shù)碼《內(nèi)控及合規(guī)管理咨詢項(xiàng)目》、美國奧升德《內(nèi)控及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)咨詢體系項(xiàng)目》、中聯(lián)重科《全面風(fēng)險(xiǎn)管理及合規(guī)管理咨詢項(xiàng)目》
→ 信用風(fēng)險(xiǎn)管理:農(nóng)業(yè)銀行總行《信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目(巴塞爾合規(guī)項(xiàng)目)》、三一重工《信用風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目》、美國默克醫(yī)藥《信用風(fēng)險(xiǎn)管理模型項(xiàng)目》
【他是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的守護(hù)者】開展超500+場內(nèi)訓(xùn)課程,培養(yǎng)企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí):
→ 曾為航天萬源股份有限公司,開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》,累計(jì)12場
→ 曾為中國長城資產(chǎn)有限公司,開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》,累計(jì)12場
→ 曾為新疆立新能源股份有限公司,開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》,累計(jì)11場
→ 曾為中國石油集團(tuán)有限公司,開展《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》,累計(jì)10場
→ 曾為黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán),開展《全面風(fēng)險(xiǎn)管理系列培訓(xùn)》,累計(jì)8場
→ 曾為中國鹽業(yè)新疆鹽業(yè)有限公司,開展《全面預(yù)算管理系列培訓(xùn)》,累計(jì)8場
→ 曾為內(nèi)蒙古烏海高新工業(yè)投資集團(tuán),開展《合規(guī)管理培訓(xùn)》,累計(jì)8場
→ 曾為國投泰康信托有限公司,開展《全面預(yù)算管理系列培訓(xùn)》,累計(jì)6場
→ 曾為京能集團(tuán)烏蘭察布電廠,開展《內(nèi)控管理系列培訓(xùn)》,累計(jì)6場
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
付老師精通企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控合規(guī)的工具及方法實(shí)施,擅長企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理等,在25年實(shí)戰(zhàn)中,兼具甲乙方經(jīng)驗(yàn),精準(zhǔn)賦能不同企業(yè):
★【17年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)】付老師把控企業(yè)運(yùn)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié),為企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn),降低壞賬,提升經(jīng)營品質(zhì),有效把控企業(yè)利潤提升:
——任職聯(lián)想集團(tuán)期間——
01-管理產(chǎn)品預(yù)算:分析5年銷售數(shù)據(jù),建立動(dòng)態(tài)模型,精算產(chǎn)品預(yù)算,合理分配信用資金,實(shí)現(xiàn)旺季供貨充足率達(dá)98%,周轉(zhuǎn)優(yōu)化使成本降低了15%
02-管控信用風(fēng)險(xiǎn):建立“360度模型”,考核10項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)并年年更新,實(shí)地考察30+重點(diǎn)代理商,重點(diǎn)管控5家高風(fēng)險(xiǎn)代理商,實(shí)現(xiàn)壞賬率下降5%
——任職拜博醫(yī)療集團(tuán)期間——
01-戰(zhàn)略規(guī)劃落地:規(guī)劃門診網(wǎng)點(diǎn)30%擴(kuò)張計(jì)劃,新入10個(gè)重點(diǎn)城市核心商圈,并建立15項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)KPI體系,每月對標(biāo)分析,保障戰(zhàn)略落地,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)城市品牌知名度由20%提升至60%,市場占有率由30%提升40%(均有第三方公司提供調(diào)研數(shù)據(jù))
02-建立風(fēng)控體系:建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算管理體系、招投標(biāo)管理、內(nèi)控管理體系,完成年度招標(biāo)50億,節(jié)約資金5000萬元
03-經(jīng)營計(jì)劃管理:制定年度計(jì)劃,分解經(jīng)營目標(biāo)至區(qū)域門診,分析經(jīng)營數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)精細(xì)經(jīng)營管理,實(shí)現(xiàn)季初診量環(huán)比增長10%,營收3年增長20%+
04-制度流程升級(jí):修訂醫(yī)療質(zhì)量流程,增長20+項(xiàng)細(xì)則,實(shí)現(xiàn)客戶滿意度達(dá)到了80%
★【8年咨詢培訓(xùn)】付老師深入研究各類企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、管理風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制,已幫助多家企業(yè)有效管理風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)綠色持續(xù)發(fā)展:
01-曾為新疆立新能源股份有限公司(SZ002158),建立8大模塊、100余項(xiàng)細(xì)則的招投標(biāo)合規(guī)管理、內(nèi)控體系,完善了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,成果:實(shí)現(xiàn)當(dāng)年融資50億,滿足業(yè)務(wù)需要
02-曾為中國石油天然氣集團(tuán)(SZ00857),建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系,包括4大業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理流程及合規(guī)管理體系、3層預(yù)警、8大策略風(fēng)險(xiǎn)管理方案,成果:應(yīng)收賬款回收率達(dá)到98%+
03-曾為中聯(lián)重科股份有限公司(SZ01157),建立風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)體系,幫助該公司建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型以及合規(guī)管理體系,成果:當(dāng)年實(shí)現(xiàn)賬款回收率超過95%
04-曾為新疆新能源集團(tuán)15個(gè)分子公司,建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系,分析80余風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),定管控模式與5項(xiàng)權(quán)限邊界,成果:審計(jì)問題減少60%,成本降低15%。
05-曾為中化集團(tuán),建立全公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,一共15大模塊、500余項(xiàng)細(xì)則的全面風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控體系,完善了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,成果:實(shí)現(xiàn)當(dāng)年融資成本降低5%,提高了利潤率
06-曾為中糧糧油有限公司,建立內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,包括玉米、小麥、大豆等大業(yè)務(wù)的合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理流程及合規(guī)管理體系、6個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件庫、8個(gè)重要預(yù)警指標(biāo)、12個(gè)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理模型,成果:應(yīng)收賬款回收率達(dá)到98%、融資成本降低3%
07-曾為三一重工股份有限公司(SH6000031),建立信用風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)體系,幫助該公司建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型以及合規(guī)管理體系,成果:當(dāng)年實(shí)現(xiàn)賬款回收率超過96%
08-曾為中國鹽業(yè)集團(tuán)新疆鹽業(yè)有限公司,建立內(nèi)控合規(guī)管控體系,分析50余風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),確定定管控模式、20大權(quán)責(zé)界面,成果:內(nèi)控問題減少60%,綜合成本降低15%。
授課風(fēng)格:
專業(yè)性強(qiáng):憑借在扎實(shí)的專業(yè)理論功底,以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、過硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),成為全行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的引領(lǐng)者;
實(shí)用落地:憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源,成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家;
引導(dǎo)啟發(fā):案例逐一解析,復(fù)盤失敗原因;分享成功經(jīng)驗(yàn),點(diǎn)評(píng)一針見血;問題舉一反三,技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
對癥下藥:找出問題原因,徹底解決;分享技能工具,授之以漁;量體裁衣設(shè)計(jì),落地實(shí)施。
風(fēng)趣幽默:輕松愉快,深入淺出;生動(dòng)活潑,通俗易懂;談笑風(fēng)生,印象深刻。
《風(fēng)險(xiǎn)管理:實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)》
《風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對:企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略與決策智慧》
《內(nèi)控體系建設(shè):精筑內(nèi)控防線,護(hù)航企業(yè)征程》
《內(nèi)控管理:掌控內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)脈搏,驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)領(lǐng)航》
《內(nèi)控合規(guī):企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)部合規(guī)管理科學(xué)原則與規(guī)范》
《企業(yè)合規(guī)反舞弊實(shí)務(wù)——財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別》
《財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理:識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對全攻略》
《洞察財(cái)務(wù)報(bào)表背后的真相:分析方法與實(shí)戰(zhàn)解讀》
電力/能源行業(yè):金風(fēng)科技、新疆立新能源股份有限公司、新疆新能源集團(tuán)有限公司、中廣核集團(tuán)、新疆天山電力股份有限公司、大唐發(fā)電京津冀公司、河南能源集團(tuán)新疆控股有限公司、中國石油天然氣集團(tuán)等
通訊/科技行業(yè):中國聯(lián)通蘇州分公司、上海國脈通信有限公司、中國聯(lián)通無錫分公司、廣東移動(dòng)、肇慶移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、嘉峪關(guān)移動(dòng)、許昌移動(dòng)、運(yùn)城移動(dòng)、廣東電信、深圳電信、咸陽電信、南平電信、中國移動(dòng)通信公司、中國電信集團(tuán)公司、東方通信股份有限公司、神州數(shù)碼有限公司、東大金智軟件股份有限公司、世紀(jì)人無線通訊設(shè)備有限公司、北京易查無限信息技術(shù)有限公司、上海麥米數(shù)碼科技有限公司、深圳市研工科技有限公司、真地智能科技有限公司、奔雷科技有限公司、深圳開放無限科技開發(fā)有限公司、北京中科集訊科技有限公司等
制造業(yè):中聯(lián)重科股份有限公司、濰柴動(dòng)力、中國船舶國際貿(mào)易公司、飛利浦照明(中國)、美國奧升德公司、錦勝包裝(深圳)有限公司、深圳勁嘉彩印股份有限公司、江蘇晶石集團(tuán)有限公司、深圳市金山強(qiáng)石材有限公司、深圳冠利達(dá)集團(tuán)公司、廣州欣蘭電子有限公司、深圳市銘睿通塑膠電子有限公司、深圳市新立鴻光電有限公司、中國安防集團(tuán)、武漢冠捷、廈門冠捷、深圳科標(biāo)凈化設(shè)備有限公司、宜昌遠(yuǎn)大實(shí)業(yè)集團(tuán)、香港緯圖實(shí)業(yè)有限公司、美迪特實(shí)業(yè)有限公司、深圳必聯(lián)電子有限公司、深圳麗音電子有限公司、深圳雄奇鷹科技有限公司、金銀禾裝飾行(南昌)公司等
零售/醫(yī)療行業(yè):中糧糧油集團(tuán)、寧波方太廚具有限公司、羅萊家紡、溫州南方寢飾有限公司、依波表(深圳)公司、江西南昌亞洲啤酒有限公司、強(qiáng)生醫(yī)療公司、深圳邁瑞生物醫(yī)療股份有限公司、湖南九芝堂股份有限公司、恒悅飲食管理有限公司、自然美國際事業(yè)集團(tuán)、廣東東煌禮品物語有限公司、瑞安市嘉榮汽車配件有限公司、深圳市寶潔生物科技有限公司、東莞草根生物科技有限公司等
金融行業(yè)/高校:中國農(nóng)業(yè)銀行總行、浙江農(nóng)村金融合作系統(tǒng)、深圳萬寶來投資股份有限公司、中國人民大學(xué)商學(xué)院總裁班、上海交通大學(xué)總裁班、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院總裁班、北京工商大學(xué)、北京理工大學(xué)等
物流/運(yùn)輸行業(yè):廣東懷遠(yuǎn)物流、廣東南粵物流、深圳市盛通航空服務(wù)有限公司、深圳市盛通航空服務(wù)有限公司等
其他:江西鴻達(dá)地產(chǎn)股份有限公司、上海智搜文化傳播有限公司、鳳凰傳媒、黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、深圳樂業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司、上海錦博展覽展示設(shè)計(jì)公司、江西電視臺(tái)等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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