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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)高層管理人員（如CEO、COO、CFO、法務(wù)總監(jiān)、合規(guī)總監(jiān)等）及各部門負(fù)責(zé)人
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
在全球化浪潮與法治化進(jìn)程加速推進(jìn)的當(dāng)下，商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷著前所未有的深刻變革。
隨著國際貿(mào)易往來愈發(fā)頻繁，國際法規(guī)錯(cuò)綜復(fù)雜且變動頻繁，不同國家和地區(qū)在法規(guī)條款、執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)上存在顯著差異，企業(yè)開展跨境業(yè)務(wù)時(shí)，面臨著合規(guī)要求難以統(tǒng)一？監(jiān)管協(xié)調(diào)障礙重重等諸多難題？。
而在國內(nèi)，法律法規(guī)持續(xù)細(xì)化完善，各行業(yè)監(jiān)管日益嚴(yán)格，從規(guī)范企業(yè)經(jīng)營邊界，到驅(qū)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，再到重塑市場競爭格局，每一項(xiàng)新政策法規(guī)的出臺都對企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生著深遠(yuǎn)影響。
這種內(nèi)外交織的復(fù)雜形勢，使得合規(guī)管理成為企業(yè)參與市場競爭、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)已不能僅僅滿足于被動遵循法規(guī)，更需主動構(gòu)建合規(guī)體系，以適應(yīng)多變的市場環(huán)境，提升自身的競爭力。
本課程旨在幫助企業(yè)管理者、合規(guī)骨干以及關(guān)鍵崗位員工，系統(tǒng)學(xué)習(xí)合規(guī)管理的核心內(nèi)容和實(shí)用技能，建立堅(jiān)實(shí)的合規(guī)體系，確保企業(yè)在復(fù)雜的法治軌道上穩(wěn)健前行，邁向可持續(xù)發(fā)展。
課程收益| Program Benefits
● 法規(guī)知識完備：洞察國內(nèi)外企業(yè)法規(guī)，搭建知識框架
● 合規(guī)要義深悟：理解合規(guī)核心，把握合規(guī)管理在企業(yè)各方面的關(guān)聯(lián)
● 風(fēng)險(xiǎn)防控精準(zhǔn)：識別、評估并應(yīng)對合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，制定有效應(yīng)對措施
● 體系建設(shè)熟練：掌握合規(guī)體系搭建流程，推進(jìn)建設(shè)實(shí)操
● 管理技能精通：精通日常合規(guī)管理技能，提升執(zhí)行效能
● 思維模式重塑：塑造主動合規(guī)思維，培養(yǎng)戰(zhàn)略導(dǎo)向的合規(guī)模式
課程大綱| Course Outline
第一講：合規(guī)認(rèn)知奠基與風(fēng)險(xiǎn)洞察
案例：因企業(yè)重大合規(guī)問題引發(fā)行業(yè)震蕩的新聞報(bào)道視頻
討論：分析新聞報(bào)道的觸動點(diǎn)，分享各自企業(yè)合規(guī)現(xiàn)狀
一、合規(guī)全景洞察
1. 合規(guī)管理的定義與重要性
定義：依規(guī)運(yùn)營管控
——從法律合規(guī)到戰(zhàn)略合規(guī)
1）法律風(fēng)險(xiǎn)防控：規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)
2）提升企業(yè)信譽(yù)與競爭力：增信提升競爭力
3）內(nèi)部運(yùn)營優(yōu)化：優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營
2. 合規(guī)管理的核心組成
1）法律遵循
2）風(fēng)險(xiǎn)防控
3）文化建設(shè)
案例：通過知名企業(yè)因合規(guī)失范付出沉重代價(jià)的案例
二、法規(guī)叢林探秘
1. 國際法規(guī)的復(fù)雜性：跨境合規(guī)挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)1：多國法規(guī)迥異
挑戰(zhàn)2：執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)不一
挑戰(zhàn)3：監(jiān)管協(xié)調(diào)艱難
2. 國內(nèi)法規(guī)的逐步完善：最新政策與法規(guī)對企業(yè)的影響
影響1：規(guī)范經(jīng)營邊界
影響2：驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級
影響3：重塑競爭格局
案例：以跨境企業(yè)為例，分析國際法規(guī)要求與合規(guī)應(yīng)對
第二講：合規(guī)文化塑造與風(fēng)險(xiǎn)識別
案例：合規(guī)驅(qū)動轉(zhuǎn)型的企業(yè)案例，展示合規(guī)戰(zhàn)略嵌入與激勵機(jī)制設(shè)計(jì)
討論：如何在日常運(yùn)營中滲透合規(guī)理念
一、風(fēng)險(xiǎn)慧眼之流程分析法
1. 核心業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查
1）查采購環(huán)節(jié)舞弊
2）查生產(chǎn)流程延誤
3）查銷售回款風(fēng)險(xiǎn)
2. 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識別的方法與工具
方法1：法規(guī)——對標(biāo)篩查
方法2：流程——回溯診斷
方法3：案例——借鑒預(yù)警
工具1：《合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)矩陣》
工具2：《內(nèi)控審計(jì)軟件》
工具3：《法規(guī)檢索平臺》
案例：通過核心業(yè)務(wù)流程，講解如何逐環(huán)節(jié)排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
二、風(fēng)險(xiǎn)慧眼之法規(guī)對標(biāo)法
1. 法規(guī)對標(biāo)分析：如何將法規(guī)要求嵌入到企業(yè)流程中
嵌入方法1：流程節(jié)點(diǎn)映射
嵌入方法2：制度條款關(guān)聯(lián)
嵌入方法3：培訓(xùn)宣貫植入
2. 財(cái)務(wù)審計(jì)流程中的違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識別與清單制作
違規(guī)清單1：虛報(bào)費(fèi)用列支
違規(guī)清單2：賬目混淆挪用
違規(guī)清單3：財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)造假
案例：財(cái)務(wù)審計(jì)流程實(shí)操練習(xí)，找出違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)并制作清單
第三講：企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)評估與管理
案例：通過企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，演示如何構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)矩陣
討論：定性與定量評估方法的優(yōu)缺點(diǎn)，分析合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理軟件的應(yīng)用前景
一、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評估
方法1：回溯歷史數(shù)據(jù)
方法2：借助專家判斷
方法3：運(yùn)用模型測算
二、建立風(fēng)險(xiǎn)矩陣
關(guān)鍵：評估不同風(fēng)險(xiǎn)級別
矩陣1：質(zhì)化量化協(xié)同
矩陣2：雙維定位風(fēng)險(xiǎn)
矩陣3：依行對標(biāo)分層
綜合實(shí)戰(zhàn)演練：模擬企業(yè)數(shù)據(jù)提供給學(xué)員，評估其合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)并繪制風(fēng)險(xiǎn)地圖
1. 小組匯報(bào)：展示合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果與風(fēng)險(xiǎn)地圖
講師解讀：風(fēng)險(xiǎn)地圖中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與應(yīng)對措施
2. 互評與反饋：學(xué)員之間互評，分析評估結(jié)果的有效性
教師點(diǎn)評：總結(jié)各組評估結(jié)果，指出不足并提供改進(jìn)建議
第四講：合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與體系構(gòu)建
案例：分析企業(yè)如何通過優(yōu)化流程規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，及通過保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)的案例
討論：探討不同策略在不同風(fēng)險(xiǎn)場景下的適用性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況選擇最優(yōu)策略組合
一、體系構(gòu)建之合規(guī)制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1. 合規(guī)手冊的設(shè)計(jì)：制定具有操作性的合規(guī)制度
操作性1：依流細(xì)化規(guī)則
操作性2：案例引導(dǎo)實(shí)操
操作性3：適時(shí)更新適配
2. 合規(guī)手冊在企業(yè)中的作用與執(zhí)行
1）作用：規(guī)范員工行為、防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
2）執(zhí)行：分層培訓(xùn)宣貫、定期考核監(jiān)督
案例：剖析企業(yè)合規(guī)手冊，指導(dǎo)學(xué)員起草具有操作性的合規(guī)制度
二、體系構(gòu)建之合規(guī)組織架構(gòu)搭建
1. 合規(guī)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：如何設(shè)置合規(guī)部門，分配職能
1）部門設(shè)置重點(diǎn)：架構(gòu)精簡扁平、強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同、權(quán)限劃分明晰
2）合規(guī)職能重點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)測、制度嚴(yán)格審核、違規(guī)嚴(yán)肅查處
2. 架構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
1）集中式架構(gòu)
優(yōu)點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一高效、資源集中調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)管控有力
缺點(diǎn)：響應(yīng)速度遲緩、業(yè)務(wù)適配不足
2）分散式架構(gòu)
優(yōu)點(diǎn)：貼近業(yè)務(wù)靈活、激發(fā)基層主動
缺點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)易生分歧、全局統(tǒng)籌薄弱
案例：展示合規(guī)架構(gòu)圖，分析集中式與分散式架構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
課程總結(jié)與知識復(fù)盤：
學(xué)員分享：
1）學(xué)員分享合規(guī)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與啟發(fā)
2）討論各自企業(yè)中實(shí)際遇到的合規(guī)問題與解決方案
教師點(diǎn)評：對學(xué)員的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行點(diǎn)評，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵合規(guī)管理要素
1）總結(jié)課程中關(guān)鍵概念和方法，提升學(xué)員對合規(guī)管理的全面理解
2）幫助學(xué)員結(jié)合本企業(yè)情況，進(jìn)一步深化合規(guī)管理實(shí)踐
講師背景| Introduction to lecturers
付軍勝老師 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控合規(guī)管理專家
25年企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控合規(guī)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
北京工商大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
高級會計(jì)師
企業(yè)信用管理師、企業(yè)合規(guī)管理師
中國市場學(xué)會信用委員會專家
人民銀行征信中心、上海市商務(wù)局外聘專家
中國航天萬源、金風(fēng)科技、雪峰科技等企業(yè)聘為長期特聘顧問
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁班專家講師
曾任：聯(lián)想集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 高級財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：拜博醫(yī)療集團(tuán) | 高級副總裁
曾任：益博睿國際商業(yè)信息咨詢（商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)咨詢?nèi)蚺琶?/span>1） | 中國區(qū)副總裁、咨詢總監(jiān)
現(xiàn)任：新疆立新能源、新疆建筑設(shè)計(jì)研究院 | 獨(dú)立董事
付老師擁有大型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)的實(shí)戰(zhàn)+咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。擅長為企業(yè)建立系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理方略。以多年經(jīng)驗(yàn)為基底，創(chuàng)立了【企業(yè)內(nèi)控\風(fēng)險(xiǎn)\合規(guī)管理（Risk-Model）】模型，致力于幫助企業(yè)全面管理風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控合規(guī)問題：
【他是風(fēng)控項(xiàng)目的操盤手】為100+家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)，帶隊(duì)開展多個(gè)風(fēng)控項(xiàng)目落地：
→ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：中糧糧油《全面風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目》、強(qiáng)生醫(yī)療《庫存風(fēng)險(xiǎn)管理模型項(xiàng)目》、中國船舶集團(tuán)成套物流公司《信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)咨詢體系項(xiàng)目》
→ 企業(yè)內(nèi)控合規(guī)：神州數(shù)碼《內(nèi)控及合規(guī)管理咨詢項(xiàng)目》、美國奧升德《內(nèi)控及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)咨詢體系項(xiàng)目》、中聯(lián)重科《全面風(fēng)險(xiǎn)管理及合規(guī)管理咨詢項(xiàng)目》
→ 信用風(fēng)險(xiǎn)管理：農(nóng)業(yè)銀行總行《信貸風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)項(xiàng)目（巴塞爾合規(guī)項(xiàng)目）》、三一重工《信用風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目》、美國默克醫(yī)藥《信用風(fēng)險(xiǎn)管理模型項(xiàng)目》
【他是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的守護(hù)者】開展超500+場內(nèi)訓(xùn)課程，培養(yǎng)企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識：
→ 曾為航天萬源股份有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計(jì)12場
→ 曾為中國長城資產(chǎn)有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計(jì)12場
→ 曾為新疆立新能源股份有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計(jì)11場
→ 曾為中國石油集團(tuán)有限公司，開展《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》，累計(jì)10場
→ 曾為黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，開展《全面風(fēng)險(xiǎn)管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)8場
→ 曾為中國鹽業(yè)新疆鹽業(yè)有限公司，開展《全面預(yù)算管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)8場
→ 曾為內(nèi)蒙古烏海高新工業(yè)投資集團(tuán)，開展《合規(guī)管理培訓(xùn)》，累計(jì)8場
→ 曾為國投泰康信托有限公司，開展《全面預(yù)算管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)6場
→ 曾為京能集團(tuán)烏蘭察布電廠，開展《內(nèi)控管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)6場
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
付老師精通企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控合規(guī)的工具及方法實(shí)施，擅長企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理等，在25年實(shí)戰(zhàn)中，兼具甲乙方經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)賦能不同企業(yè)：
★【17年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)】付老師把控企業(yè)運(yùn)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)，降低壞賬，提升經(jīng)營品質(zhì)，有效把控企業(yè)利潤提升：
——任職聯(lián)想集團(tuán)期間——
01-管理產(chǎn)品預(yù)算：分析5年銷售數(shù)據(jù)，建立動態(tài)模型，精算產(chǎn)品預(yù)算，合理分配信用資金，實(shí)現(xiàn)旺季供貨充足率達(dá)98%，周轉(zhuǎn)優(yōu)化使成本降低了15%
02-管控信用風(fēng)險(xiǎn)：建立“360度模型”，考核10項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)并年年更新，實(shí)地考察30+重點(diǎn)代理商，重點(diǎn)管控5家高風(fēng)險(xiǎn)代理商，實(shí)現(xiàn)壞賬率下降5%
——任職拜博醫(yī)療集團(tuán)期間——
01-戰(zhàn)略規(guī)劃落地：規(guī)劃門診網(wǎng)點(diǎn)30%擴(kuò)張計(jì)劃，新入10個(gè)重點(diǎn)城市核心商圈，并建立15項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)KPI體系，每月對標(biāo)分析，保障戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)城市品牌知名度由20%提升至60%，市場占有率由30%提升40%（均有第三方公司提供調(diào)研數(shù)據(jù)）
02-建立風(fēng)控體系：建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算管理體系、招投標(biāo)管理、內(nèi)控管理體系，完成年度招標(biāo)50億，節(jié)約資金5000萬元
03-經(jīng)營計(jì)劃管理：制定年度計(jì)劃，分解經(jīng)營目標(biāo)至區(qū)域門診，分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)季初診量環(huán)比增長10%，營收3年增長20%+
04-制度流程升級：修訂醫(yī)療質(zhì)量流程，增長20+項(xiàng)細(xì)則，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度達(dá)到了80%
★【8年咨詢培訓(xùn)】付老師深入研究各類企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、管理風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制，已幫助多家企業(yè)有效管理風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)綠色持續(xù)發(fā)展：
01-曾為新疆立新能源股份有限公司（SZ002158），建立8大模塊、100余項(xiàng)細(xì)則的招投標(biāo)合規(guī)管理、內(nèi)控體系，完善了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，成果：實(shí)現(xiàn)當(dāng)年融資50億，滿足業(yè)務(wù)需要
02-曾為中國石油天然氣集團(tuán)（SZ00857），建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括4大業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理流程及合規(guī)管理體系、3層預(yù)警、8大策略風(fēng)險(xiǎn)管理方案，成果：應(yīng)收賬款回收率達(dá)到98%+
03-曾為中聯(lián)重科股份有限公司（SZ01157），建立風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)體系，幫助該公司建立了風(fēng)險(xiǎn)評估模型以及合規(guī)管理體系，成果：當(dāng)年實(shí)現(xiàn)賬款回收率超過95%
04-曾為新疆新能源集團(tuán)15個(gè)分子公司，建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，分析80余風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，定管控模式與5項(xiàng)權(quán)限邊界，成果：審計(jì)問題減少60%，成本降低15%。
05-曾為中化集團(tuán)，建立全公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，一共15大模塊、500余項(xiàng)細(xì)則的全面風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控體系，完善了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，成果：實(shí)現(xiàn)當(dāng)年融資成本降低5%，提高了利潤率
06-曾為中糧糧油有限公司，建立內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括玉米、小麥、大豆等大業(yè)務(wù)的合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理流程及合規(guī)管理體系、6個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件庫、8個(gè)重要預(yù)警指標(biāo)、12個(gè)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理模型，成果：應(yīng)收賬款回收率達(dá)到98%、融資成本降低3%
07-曾為三一重工股份有限公司（SH6000031），建立信用風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)體系，幫助該公司建立了風(fēng)險(xiǎn)評估模型以及合規(guī)管理體系，成果：當(dāng)年實(shí)現(xiàn)賬款回收率超過96%
08-曾為中國鹽業(yè)集團(tuán)新疆鹽業(yè)有限公司，建立內(nèi)控合規(guī)管控體系，分析50余風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定定管控模式、20大權(quán)責(zé)界面，成果：內(nèi)控問題減少60%，綜合成本降低15%。
授課風(fēng)格：
專業(yè)性強(qiáng)：憑借在扎實(shí)的專業(yè)理論功底，以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、過硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為全行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的引領(lǐng)者；
實(shí)用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家；
引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。
風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。
《風(fēng)險(xiǎn)管理：實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)》
《風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略與決策智慧》
《內(nèi)控體系建設(shè)：精筑內(nèi)控防線，護(hù)航企業(yè)征程》
《內(nèi)控管理：掌控內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)脈搏，驅(qū)動企業(yè)持續(xù)領(lǐng)航》
《內(nèi)控合規(guī)：企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)部合規(guī)管理科學(xué)原則與規(guī)范》
《企業(yè)合規(guī)反舞弊實(shí)務(wù)——財(cái)務(wù)報(bào)表識別》
《財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理：識別、評估與應(yīng)對全攻略》
《洞察財(cái)務(wù)報(bào)表背后的真相：分析方法與實(shí)戰(zhàn)解讀》
電力/能源行業(yè)：金風(fēng)科技、新疆立新能源股份有限公司、新疆新能源集團(tuán)有限公司、中廣核集團(tuán)、新疆天山電力股份有限公司、大唐發(fā)電京津冀公司、河南能源集團(tuán)新疆控股有限公司、中國石油天然氣集團(tuán)等
通訊/科技行業(yè)：中國聯(lián)通蘇州分公司、上海國脈通信有限公司、中國聯(lián)通無錫分公司、廣東移動、肇慶移動、廣州移動、深圳移動、嘉峪關(guān)移動、許昌移動、運(yùn)城移動、廣東電信、深圳電信、咸陽電信、南平電信、中國移動通信公司、中國電信集團(tuán)公司、東方通信股份有限公司、神州數(shù)碼有限公司、東大金智軟件股份有限公司、世紀(jì)人無線通訊設(shè)備有限公司、北京易查無限信息技術(shù)有限公司、上海麥米數(shù)碼科技有限公司、深圳市研工科技有限公司、真地智能科技有限公司、奔雷科技有限公司、深圳開放無限科技開發(fā)有限公司、北京中科集訊科技有限公司等
制造業(yè)：中聯(lián)重科股份有限公司、濰柴動力、中國船舶國際貿(mào)易公司、飛利浦照明（中國）、美國奧升德公司、錦勝包裝（深圳）有限公司、深圳勁嘉彩印股份有限公司、江蘇晶石集團(tuán)有限公司、深圳市金山強(qiáng)石材有限公司、深圳冠利達(dá)集團(tuán)公司、廣州欣蘭電子有限公司、深圳市銘睿通塑膠電子有限公司、深圳市新立鴻光電有限公司、中國安防集團(tuán)、武漢冠捷、廈門冠捷、深圳科標(biāo)凈化設(shè)備有限公司、宜昌遠(yuǎn)大實(shí)業(yè)集團(tuán)、香港緯圖實(shí)業(yè)有限公司、美迪特實(shí)業(yè)有限公司、深圳必聯(lián)電子有限公司、深圳麗音電子有限公司、深圳雄奇鷹科技有限公司、金銀禾裝飾行（南昌）公司等
零售/醫(yī)療行業(yè)：中糧糧油集團(tuán)、寧波方太廚具有限公司、羅萊家紡、溫州南方寢飾有限公司、依波表（深圳）公司、江西南昌亞洲啤酒有限公司、強(qiáng)生醫(yī)療公司、深圳邁瑞生物醫(yī)療股份有限公司、湖南九芝堂股份有限公司、恒悅飲食管理有限公司、自然美國際事業(yè)集團(tuán)、廣東東煌禮品物語有限公司、瑞安市嘉榮汽車配件有限公司、深圳市寶潔生物科技有限公司、東莞草根生物科技有限公司等
金融行業(yè)/高校：中國農(nóng)業(yè)銀行總行、浙江農(nóng)村金融合作系統(tǒng)、深圳萬寶來投資股份有限公司、中國人民大學(xué)商學(xué)院總裁班、上海交通大學(xué)總裁班、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院總裁班、北京工商大學(xué)、北京理工大學(xué)等
物流/運(yùn)輸行業(yè)：廣東懷遠(yuǎn)物流、廣東南粵物流、深圳市盛通航空服務(wù)有限公司、深圳市盛通航空服務(wù)有限公司等
其他：江西鴻達(dá)地產(chǎn)股份有限公司、上海智搜文化傳播有限公司、鳳凰傳媒、黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、深圳樂業(yè)知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司、上海錦博展覽展示設(shè)計(jì)公司、江西電視臺等
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我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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