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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：企業(yè)高層管理人員（如CEO、COO、CFO、法務(wù)總監(jiān)、合規(guī)總監(jiān)等）及各部門負(fù)責(zé)人，旨在保障充分的互動(dòng)交流與案例研討效果。
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
在全球化浪潮下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)跨越國(guó)界，面臨復(fù)雜的國(guó)際監(jiān)管環(huán)境。金融領(lǐng)域，美國(guó)以 SEC、CFTC 等嚴(yán)管市場(chǎng)，歐盟有統(tǒng)一監(jiān)管框架，歐洲央行作用關(guān)鍵，GDPR 影響大且各國(guó)執(zhí)行有別，中國(guó)也在不斷完善金融監(jiān)管體系。醫(yī)療行業(yè)，國(guó)際間藥品審批、器械監(jiān)管、臨床試驗(yàn)規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)各異，美、歐、中監(jiān)管各有特點(diǎn)。
對(duì)于企業(yè)，合規(guī)管理至關(guān)重要。首席合規(guī)官作為企業(yè)合規(guī)核心人物，需熟知國(guó)際監(jiān)管差異，制定合規(guī)政策，建立管理體系。但目前，許多首席合規(guī)官履職面臨挑戰(zhàn)，既難精準(zhǔn)把握國(guó)際監(jiān)管要求，在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)合規(guī)工作時(shí)，又受文化差異、部門協(xié)調(diào)等問(wèn)題困擾。
為助力首席合規(guī)官應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提升企業(yè)合規(guī)水平，特開設(shè)本 “國(guó)際監(jiān)管比較及首席合規(guī)官履職” 培訓(xùn)課程。課程將剖析國(guó)際監(jiān)管體系，解讀行業(yè)監(jiān)管差異，闡述首席合規(guī)官職責(zé)與技巧，通過(guò)案例分析與研討，讓學(xué)員掌握實(shí)用合規(guī)策略，護(hù)航企業(yè)國(guó)際發(fā)展。
課程收益| Program Benefits
監(jiān)管差異洞察：熟知國(guó)際主要經(jīng)濟(jì)體監(jiān)管差異，緊跟監(jiān)管動(dòng)態(tài)。
履職實(shí)力強(qiáng)化：掌握首席合規(guī)官核心職責(zé)，提升實(shí)際工作執(zhí)行能力。
跨文化溝通自如：運(yùn)用跨文化溝通策略，實(shí)現(xiàn)與各方高效協(xié)作。
合規(guī)體系搭建：構(gòu)建契合企業(yè)的合規(guī)管理體系，保障制度落地生效。
調(diào)查應(yīng)對(duì)有方：制定科學(xué)預(yù)案，從容應(yīng)對(duì)國(guó)際監(jiān)管調(diào)查，化解風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)信譽(yù)提升：做好合規(guī)管理，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
課程大綱| Course Outline
模塊一：國(guó)際監(jiān)管環(huán)境概述
1. 全球主要經(jīng)濟(jì)體監(jiān)管體系簡(jiǎn)介
o 全球主要經(jīng)濟(jì)體監(jiān)管體系簡(jiǎn)介
o 美國(guó)：以 SEC、CFTC 為核心金融監(jiān)管，F(xiàn)DA 具行業(yè)監(jiān)管職能特點(diǎn)。
o 歐盟：歐洲央行管貨幣政策與銀行業(yè)，GDPR 影響各成員國(guó)且執(zhí)行有別。
o 中國(guó)：金融 “一行兩會(huì)” 格局，貿(mào)易有海關(guān)監(jiān)管，數(shù)據(jù)監(jiān)管呈新趨勢(shì)。
o 其他新興經(jīng)濟(jì)體（如印度、巴西）：印度軟件業(yè)、巴西農(nóng)業(yè)有特色監(jiān)管政策。
2. 國(guó)際監(jiān)管合作的重要性與主要機(jī)制
o 國(guó)際監(jiān)管合作：應(yīng)對(duì)跨國(guó)企業(yè)合規(guī)、維護(hù)金融穩(wěn)定需合作。
o 巴塞爾委員會(huì)：協(xié)調(diào)國(guó)際銀行業(yè)監(jiān)管，有一定作用和成果。
o IOSCO：制定國(guó)際證券監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，開展合作項(xiàng)目。
o 區(qū)域監(jiān)管合作：如 ASEAN 金融監(jiān)管，有特定運(yùn)作模式和成效 。
模塊二：國(guó)際監(jiān)管比較分析
1. 重點(diǎn)行業(yè)國(guó)際監(jiān)管差異
o 金融行業(yè)：對(duì)比美、歐、中等在銀行、證券、保險(xiǎn)監(jiān)管方面差異。
o 醫(yī)療行業(yè)：分析國(guó)際間藥品、器械等監(jiān)管規(guī)定及對(duì)企業(yè)影響。
o 能源行業(yè)：闡述不同國(guó)家地區(qū)能源監(jiān)管在環(huán)境、準(zhǔn)入、價(jià)格差異。
2. 新興領(lǐng)域監(jiān)管比較
o 數(shù)據(jù)隱私與安全：對(duì)比主要法規(guī)關(guān)鍵條款，分析對(duì)跨國(guó)數(shù)據(jù)流動(dòng)影響。
o 人工智能與算法監(jiān)管：闡述各國(guó)在算法等方面探索及監(jiān)管實(shí)踐差異。
o 跨境電商監(jiān)管：說(shuō)明不同國(guó)家在稅收、質(zhì)量、消保方面政策區(qū)別挑戰(zhàn)。
模塊三：首席合規(guī)官的角色定位
1. 首席合規(guī)官在企業(yè)治理中的地位
o 匯報(bào)協(xié)作機(jī)制：合規(guī)官與董監(jiān)高的匯報(bào)關(guān)系及協(xié)作運(yùn)作方式。
o 合規(guī)建議作用：合規(guī)官在戰(zhàn)略決策中提供合規(guī)建議的意義方法。
o 職責(zé)協(xié)同模式：合規(guī)官與內(nèi)審、法務(wù)等部門分工及合作模式。
2. 首席合規(guī)官的價(jià)值體現(xiàn)
o 防控法律風(fēng)險(xiǎn)：避免企業(yè)因違規(guī)受巨額罰款、聲譽(yù)受損及擔(dān)刑責(zé)。
o 提升企業(yè)聲譽(yù)：借合規(guī)形象增強(qiáng)投資者、客戶及伙伴的信任感。
o 優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)：提效降成本，推動(dòng)企業(yè)達(dá)成可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo) 。
模塊四：首席合規(guī)官的核心職責(zé)
1. 合規(guī)政策與制度建設(shè)
o 制定合規(guī)制度：契合國(guó)際監(jiān)管與企業(yè)實(shí)情，定政策、流程和標(biāo)準(zhǔn)。
o 審查更新制度：定期查改合規(guī)制度，適配監(jiān)管及業(yè)務(wù)變化需求。
o 建立宣貫機(jī)制：建機(jī)制促全員知曉并遵守企業(yè)合規(guī)相關(guān)規(guī)定。
2. 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)
o 識(shí)別合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：用多種工具建體系，找潛在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
o 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度：結(jié)合定性定量法，定合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)可能及影響。
o 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施：制策略并跟蹤效果，含規(guī)避等多種措施。
3. 合規(guī)培訓(xùn)與教育
o 定制培訓(xùn)體系：設(shè)計(jì)分層分類課程，開展崗位層級(jí)定制培訓(xùn)。
o 結(jié)合培訓(xùn)方式：線上線下結(jié)合，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面并提升效果。
o 增強(qiáng)合規(guī)能力：用案例分析等，增強(qiáng)員工合規(guī)意識(shí)與應(yīng)對(duì)力。
4. 合規(guī)監(jiān)督與審計(jì)
o 建監(jiān)督機(jī)制：建立常態(tài)化機(jī)制，定期不定期查企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)。
o 組織合規(guī)審計(jì)：評(píng)估合規(guī)體系有效性與制度執(zhí)行情況。
o 查問(wèn)題促整改：深入查合規(guī)問(wèn)題，提建議并跟蹤整改落實(shí)。
5. 與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)作
o 建溝通渠道：與國(guó)內(nèi)外監(jiān)管機(jī)構(gòu)建渠道，掌握政策動(dòng)態(tài)要求。
o 配合監(jiān)管檢查：檢查調(diào)查時(shí)積極配合，提供準(zhǔn)確完整信息。
o 參與政策研討：代表企業(yè)研討反饋，爭(zhēng)取有利監(jiān)管環(huán)境。
模塊五：首席合規(guī)官的履職技巧與實(shí)踐
1. 跨文化溝通與協(xié)作技巧
o 尊重文化差異：在跨國(guó)企業(yè)中尊重不同文化下的溝通等要素。
o 促進(jìn)跨文化協(xié)作：用有效策略推動(dòng)與各方的跨文化協(xié)作。
o 分享溝通經(jīng)驗(yàn)：借案例分析分享跨文化溝通經(jīng)驗(yàn)及解法。
2. 應(yīng)對(duì)國(guó)際監(jiān)管調(diào)查的策略
o 定應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對(duì)監(jiān)管調(diào)查預(yù)案，明部門職責(zé)協(xié)作流程。
o 掌溝通技巧：掌握與監(jiān)管機(jī)構(gòu)溝通時(shí)回應(yīng)、舉證、解釋技巧。
o 析案例經(jīng)驗(yàn)：分析典型案例，總結(jié)國(guó)際監(jiān)管調(diào)查應(yīng)對(duì)策略教訓(xùn)。
3. 合規(guī)文化建設(shè)的實(shí)踐
o 規(guī)劃文化建設(shè)：制定合規(guī)文化規(guī)劃，明確目標(biāo)、措施與時(shí)間。
o 營(yíng)造文化氛圍：借領(lǐng)導(dǎo)示范等方式，營(yíng)造全員合規(guī)文化氛圍。
o 評(píng)估改進(jìn)文化：評(píng)估合規(guī)文化效果，持續(xù)改進(jìn)強(qiáng)化文化建設(shè)。
模塊六：案例研討與總結(jié)
1. 國(guó)際知名企業(yè)合規(guī)案例研討
o 選取不同行業(yè)、不同國(guó)家的企業(yè)合規(guī)成功案例和失敗案例進(jìn)行深入分析。
o 組織學(xué)員分組討論，分析案例中合規(guī)管理的亮點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)建議。
o 每組代表發(fā)言，分享討論結(jié)果，促進(jìn)學(xué)員之間的交流和學(xué)習(xí)。
2. 課程總結(jié)與答疑
o 講師對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)知識(shí)和關(guān)鍵要點(diǎn)。
o 解答學(xué)員在課程學(xué)習(xí)和實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，提供針對(duì)性的建議和指導(dǎo)。
o 布置課后作業(yè)或?qū)嵺`任務(wù)，鼓勵(lì)學(xué)員將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。
講師背景| Introduction to lecturers
付軍勝老師 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控合規(guī)管理專家
25年企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控合規(guī)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
北京工商大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
高級(jí)會(huì)計(jì)師
企業(yè)信用管理師、企業(yè)合規(guī)管理師
中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)信用委員會(huì)專家
人民銀行征信中心、上海市商務(wù)局外聘專家
中國(guó)航天萬(wàn)源、金風(fēng)科技、雪峰科技等企業(yè)聘為長(zhǎng)期特聘顧問(wèn)
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁班專家講師
曾任：聯(lián)想集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：拜博醫(yī)療集團(tuán) | 高級(jí)副總裁
曾任：益博睿國(guó)際商業(yè)信息咨詢（商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)咨詢?nèi)蚺琶?/span>1） | 中國(guó)區(qū)副總裁、咨詢總監(jiān)
現(xiàn)任：新疆立新能源、新疆建筑設(shè)計(jì)研究院 | 獨(dú)立董事
付老師擁有大型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)的實(shí)戰(zhàn)+咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)為企業(yè)建立系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理方略。以多年經(jīng)驗(yàn)為基底，創(chuàng)立了【企業(yè)內(nèi)控\風(fēng)險(xiǎn)\合規(guī)管理（Risk-Model）】模型，致力于幫助企業(yè)全面管理風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控合規(guī)問(wèn)題：
【他是風(fēng)控項(xiàng)目的操盤手】為100+家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)，帶隊(duì)開展多個(gè)風(fēng)控項(xiàng)目落地：
→ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：中糧糧油《全面風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目》、強(qiáng)生醫(yī)療《庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管理模型項(xiàng)目》、中國(guó)船舶集團(tuán)成套物流公司《信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)咨詢體系項(xiàng)目》
→ 企業(yè)內(nèi)控合規(guī)：神州數(shù)碼《內(nèi)控及合規(guī)管理咨詢項(xiàng)目》、美國(guó)奧升德《內(nèi)控及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)咨詢體系項(xiàng)目》、中聯(lián)重科《全面風(fēng)險(xiǎn)管理及合規(guī)管理咨詢項(xiàng)目》
→ 信用風(fēng)險(xiǎn)管理：農(nóng)業(yè)銀行總行《信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目（巴塞爾合規(guī)項(xiàng)目）》、三一重工《信用風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目》、美國(guó)默克醫(yī)藥《信用風(fēng)險(xiǎn)管理模型項(xiàng)目》
【他是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的守護(hù)者】開展超500+場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課程，培養(yǎng)企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)：
→ 曾為航天萬(wàn)源股份有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計(jì)12場(chǎng)
→ 曾為中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計(jì)12場(chǎng)
→ 曾為新疆立新能源股份有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計(jì)11場(chǎng)
→ 曾為中國(guó)石油集團(tuán)有限公司，開展《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》，累計(jì)10場(chǎng)
→ 曾為黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，開展《全面風(fēng)險(xiǎn)管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)8場(chǎng)
→ 曾為中國(guó)鹽業(yè)新疆鹽業(yè)有限公司，開展《全面預(yù)算管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)8場(chǎng)
→ 曾為內(nèi)蒙古烏海高新工業(yè)投資集團(tuán)，開展《合規(guī)管理培訓(xùn)》，累計(jì)8場(chǎng)
→ 曾為國(guó)投泰康信托有限公司，開展《全面預(yù)算管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)6場(chǎng)
→ 曾為京能集團(tuán)烏蘭察布電廠，開展《內(nèi)控管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)6場(chǎng)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
付老師精通企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控合規(guī)的工具及方法實(shí)施，擅長(zhǎng)企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理等，在25年實(shí)戰(zhàn)中，兼具甲乙方經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)賦能不同企業(yè)：
★【17年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)】付老師把控企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)，降低壞賬，提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，有效把控企業(yè)利潤(rùn)提升：
——任職聯(lián)想集團(tuán)期間——
01-管理產(chǎn)品預(yù)算：分析5年銷售數(shù)據(jù)，建立動(dòng)態(tài)模型，精算產(chǎn)品預(yù)算，合理分配信用資金，實(shí)現(xiàn)旺季供貨充足率達(dá)98%，周轉(zhuǎn)優(yōu)化使成本降低了15%
02-管控信用風(fēng)險(xiǎn)：建立“360度模型”，考核10項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)并年年更新，實(shí)地考察30+重點(diǎn)代理商，重點(diǎn)管控5家高風(fēng)險(xiǎn)代理商，實(shí)現(xiàn)壞賬率下降5%
——任職拜博醫(yī)療集團(tuán)期間——
01-戰(zhàn)略規(guī)劃落地：規(guī)劃門診網(wǎng)點(diǎn)30%擴(kuò)張計(jì)劃，新入10個(gè)重點(diǎn)城市核心商圈，并建立15項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)KPI體系，每月對(duì)標(biāo)分析，保障戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)城市品牌知名度由20%提升至60%，市場(chǎng)占有率由30%提升40%（均有第三方公司提供調(diào)研數(shù)據(jù)）
02-建立風(fēng)控體系：建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算管理體系、招投標(biāo)管理、內(nèi)控管理體系，完成年度招標(biāo)50億，節(jié)約資金5000萬(wàn)元
03-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理：制定年度計(jì)劃，分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)至區(qū)域門診，分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)季初診量環(huán)比增長(zhǎng)10%，營(yíng)收3年增長(zhǎng)20%+
04-制度流程升級(jí)：修訂醫(yī)療質(zhì)量流程，增長(zhǎng)20+項(xiàng)細(xì)則，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度達(dá)到了80%
★【8年咨詢培訓(xùn)】付老師深入研究各類企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、管理風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制，已幫助多家企業(yè)有效管理風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)綠色持續(xù)發(fā)展：
01-曾為新疆立新能源股份有限公司（SZ002158），建立8大模塊、100余項(xiàng)細(xì)則的招投標(biāo)合規(guī)管理、內(nèi)控體系，完善了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，成果：實(shí)現(xiàn)當(dāng)年融資50億，滿足業(yè)務(wù)需要
02-曾為中國(guó)石油天然氣集團(tuán)（SZ00857），建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括4大業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理流程及合規(guī)管理體系、3層預(yù)警、8大策略風(fēng)險(xiǎn)管理方案，成果：應(yīng)收賬款回收率達(dá)到98%+
03-曾為中聯(lián)重科股份有限公司（SZ01157），建立風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)體系，幫助該公司建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型以及合規(guī)管理體系，成果：當(dāng)年實(shí)現(xiàn)賬款回收率超過(guò)95%
04-曾為新疆新能源集團(tuán)15個(gè)分子公司，建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，分析80余風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，定管控模式與5項(xiàng)權(quán)限邊界，成果：審計(jì)問(wèn)題減少60%，成本降低15%。
05-曾為中化集團(tuán)，建立全公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，一共15大模塊、500余項(xiàng)細(xì)則的全面風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控體系，完善了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，成果：實(shí)現(xiàn)當(dāng)年融資成本降低5%，提高了利潤(rùn)率
06-曾為中糧糧油有限公司，建立內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括玉米、小麥、大豆等大業(yè)務(wù)的合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理流程及合規(guī)管理體系、6個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)、8個(gè)重要預(yù)警指標(biāo)、12個(gè)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理模型，成果：應(yīng)收賬款回收率達(dá)到98%、融資成本降低3%
07-曾為三一重工股份有限公司（SH6000031），建立信用風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)體系，幫助該公司建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型以及合規(guī)管理體系，成果：當(dāng)年實(shí)現(xiàn)賬款回收率超過(guò)96%
08-曾為中國(guó)鹽業(yè)集團(tuán)新疆鹽業(yè)有限公司，建立內(nèi)控合規(guī)管控體系，分析50余風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定定管控模式、20大權(quán)責(zé)界面，成果：內(nèi)控問(wèn)題減少60%，綜合成本降低15%。
授課風(fēng)格：
專業(yè)性強(qiáng)：憑借在扎實(shí)的專業(yè)理論功底，以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、過(guò)硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為全行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的引領(lǐng)者；
實(shí)用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家；
引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血；問(wèn)題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
對(duì)癥下藥：找出問(wèn)題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。
風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。
《風(fēng)險(xiǎn)管理：實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)》
《風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與決策智慧》
《內(nèi)控體系建設(shè)：精筑內(nèi)控防線，護(hù)航企業(yè)征程》
《內(nèi)控管理：掌控內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)脈搏，驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)領(lǐng)航》
《內(nèi)控合規(guī)：企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)部合規(guī)管理科學(xué)原則與規(guī)范》
《企業(yè)合規(guī)反舞弊實(shí)務(wù)——財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別》
《財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)全攻略》
《洞察財(cái)務(wù)報(bào)表背后的真相：分析方法與實(shí)戰(zhàn)解讀》
電力/能源行業(yè)：金風(fēng)科技、新疆立新能源股份有限公司、新疆新能源集團(tuán)有限公司、中廣核集團(tuán)、新疆天山電力股份有限公司、大唐發(fā)電京津冀公司、河南能源集團(tuán)新疆控股有限公司、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)等
通訊/科技行業(yè)：中國(guó)聯(lián)通蘇州分公司、上海國(guó)脈通信有限公司、中國(guó)聯(lián)通無(wú)錫分公司、廣東移動(dòng)、肇慶移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、嘉峪關(guān)移動(dòng)、許昌移動(dòng)、運(yùn)城移動(dòng)、廣東電信、深圳電信、咸陽(yáng)電信、南平電信、中國(guó)移動(dòng)通信公司、中國(guó)電信集團(tuán)公司、東方通信股份有限公司、神州數(shù)碼有限公司、東大金智軟件股份有限公司、世紀(jì)人無(wú)線通訊設(shè)備有限公司、北京易查無(wú)限信息技術(shù)有限公司、上海麥米數(shù)碼科技有限公司、深圳市研工科技有限公司、真地智能科技有限公司、奔雷科技有限公司、深圳開放無(wú)限科技開發(fā)有限公司、北京中科集訊科技有限公司等
制造業(yè)：中聯(lián)重科股份有限公司、濰柴動(dòng)力、中國(guó)船舶國(guó)際貿(mào)易公司、飛利浦照明（中國(guó)）、美國(guó)奧升德公司、錦勝包裝（深圳）有限公司、深圳勁嘉彩印股份有限公司、江蘇晶石集團(tuán)有限公司、深圳市金山強(qiáng)石材有限公司、深圳冠利達(dá)集團(tuán)公司、廣州欣蘭電子有限公司、深圳市銘睿通塑膠電子有限公司、深圳市新立鴻光電有限公司、中國(guó)安防集團(tuán)、武漢冠捷、廈門冠捷、深圳科標(biāo)凈化設(shè)備有限公司、宜昌遠(yuǎn)大實(shí)業(yè)集團(tuán)、香港緯圖實(shí)業(yè)有限公司、美迪特實(shí)業(yè)有限公司、深圳必聯(lián)電子有限公司、深圳麗音電子有限公司、深圳雄奇鷹科技有限公司、金銀禾裝飾行（南昌）公司等
零售/醫(yī)療行業(yè)：中糧糧油集團(tuán)、寧波方太廚具有限公司、羅萊家紡、溫州南方寢飾有限公司、依波表（深圳）公司、江西南昌亞洲啤酒有限公司、強(qiáng)生醫(yī)療公司、深圳邁瑞生物醫(yī)療股份有限公司、湖南九芝堂股份有限公司、恒悅飲食管理有限公司、自然美國(guó)際事業(yè)集團(tuán)、廣東東煌禮品物語(yǔ)有限公司、瑞安市嘉榮汽車配件有限公司、深圳市寶潔生物科技有限公司、東莞草根生物科技有限公司等
金融行業(yè)/高校：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行、浙江農(nóng)村金融合作系統(tǒng)、深圳萬(wàn)寶來(lái)投資股份有限公司、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院總裁班、上海交通大學(xué)總裁班、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院總裁班、北京工商大學(xué)、北京理工大學(xué)等
物流/運(yùn)輸行業(yè)：廣東懷遠(yuǎn)物流、廣東南粵物流、深圳市盛通航空服務(wù)有限公司、深圳市盛通航空服務(wù)有限公司等
其他：江西鴻達(dá)地產(chǎn)股份有限公司、上海智搜文化傳播有限公司、鳳凰傳媒、黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、深圳樂(lè)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司、上海錦博展覽展示設(shè)計(jì)公司、江西電視臺(tái)等
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我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
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