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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
在當(dāng)今全球化深度融合、科技變革日新月異的時(shí)代,商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性達(dá)到了前所未有的高度。企業(yè)置身于這樣的環(huán)境中,如同在布滿暗礁與漩渦的海域航行。
從宏觀層面看,各國政策頻繁調(diào)整,國際政治局勢的微小波動都可能引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)的連鎖反應(yīng),貿(mào)易摩擦、匯率波動等問題層出不窮,嚴(yán)重影響企業(yè)的市場布局和盈利能力??萍嫉难该桶l(fā)展更是帶來了顛覆性的變化,新興技術(shù)不斷涌現(xiàn),使行業(yè)競爭格局瞬息萬變,企業(yè)稍有不慎就可能被市場淘汰。
企業(yè)是否面臨關(guān)注短期、顯性風(fēng)險(xiǎn),而忽視戰(zhàn)略、運(yùn)營等深層次風(fēng)險(xiǎn)的潛在威脅?面對宏觀環(huán)境的快速變化,能否及時(shí)察覺政策、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)趨勢變動帶來的風(fēng)險(xiǎn)信號?
在微觀層面,企業(yè)內(nèi)部的管理挑戰(zhàn)也日益加劇,數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速、組織結(jié)構(gòu)變革等,都在考驗(yàn)著企業(yè)的適應(yīng)能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。多種風(fēng)險(xiǎn)相互交織、彼此影響,共同構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展道路上的重重阻礙。
企業(yè)是否面臨不知如何全面、精準(zhǔn)地找出潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?過度依賴主觀經(jīng)驗(yàn)判斷,沒有專業(yè)工具和系統(tǒng)性思維輔助,風(fēng)險(xiǎn)排查的漏洞該如何彌補(bǔ)?
本課程專為企業(yè)管理者及相關(guān)專業(yè)人士量身打造,旨在通過系統(tǒng)、深入且實(shí)用的教學(xué),幫助學(xué)員們撥開風(fēng)險(xiǎn)的迷霧,掌握全面風(fēng)險(xiǎn)管理的精髓,以智慧決策引領(lǐng)企業(yè)在險(xiǎn)灘中穩(wěn)健前行。
課程收益| Program Benefits
● 【知識夯實(shí)】學(xué)習(xí)多元企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)剖析方法,構(gòu)建扎實(shí)風(fēng)險(xiǎn)理論知識體系
● 【工具掌握】掌握評估工具模型及實(shí)戰(zhàn)演練,熟練運(yùn)用應(yīng)對技巧處理風(fēng)險(xiǎn)
● 【技能提升】運(yùn)用流程分析法等識別技法,精準(zhǔn)找出企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患
● 【方法應(yīng)用】學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制和措施,對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)動態(tài)實(shí)時(shí)把控
● 【案例借鑒】深研經(jīng)典案例并展開模擬實(shí)戰(zhàn),培育戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)思維,理性權(quán)衡決策
● 【協(xié)同強(qiáng)化】借助小組研討與協(xié)作,推動跨部門協(xié)同共研整體風(fēng)險(xiǎn)管理
課程大綱| Course Outline
第一講:風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與評估基石搭建
一、風(fēng)險(xiǎn)全景洞察
——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)面面觀
1. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
關(guān)鍵:早甄別
2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
關(guān)鍵:細(xì)研判
3. 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
關(guān)鍵:嚴(yán)把控
案例:列舉知名企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)的典型案例
二、戰(zhàn)略融合風(fēng)險(xiǎn)
——風(fēng)險(xiǎn)管理賦能企業(yè)戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃——測風(fēng)險(xiǎn)
2. 財(cái)務(wù)布局——衡隱患
3. 運(yùn)營流程——查危機(jī)
第二講:宏觀環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)識別
一、宏觀風(fēng)險(xiǎn)瞭望:洞察外部風(fēng)云變幻
1. 看政策變動,盯導(dǎo)向
2. 看經(jīng)濟(jì)波動,察走勢
3. 看行業(yè)變遷,嗅先機(jī)
案例復(fù)盤:分析某行業(yè)龍頭未能及時(shí)順應(yīng)宏觀變化的失敗案例
二、風(fēng)險(xiǎn)偏好錨定:明晰企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)邊界
1. 風(fēng)險(xiǎn)上限
——精準(zhǔn)定
2. 損失底線
——嚴(yán)格守
3. 承受范圍
——合理劃
模擬演練:模擬制定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好聲明
三、風(fēng)險(xiǎn)識別技法:練就精準(zhǔn)洞察慧眼
方法1. 流程分析法
特點(diǎn):識別潛在風(fēng)險(xiǎn)
方法2. 頭腦風(fēng)暴法
特點(diǎn):特定場景中發(fā)掘風(fēng)險(xiǎn)
方法3. 檢查表法
工具:《風(fēng)險(xiǎn)檢查表》
第三講:風(fēng)險(xiǎn)度量;量化風(fēng)險(xiǎn)的藝術(shù)
一、定性評估:
關(guān)鍵工具:風(fēng)險(xiǎn)矩陣
二、定量評估
方法1:概率分布
方法2:VaR
實(shí)用工具:風(fēng)險(xiǎn)評估軟件
實(shí)戰(zhàn)演練:構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)藍(lán)圖
1)模擬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)投喂,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估與數(shù)據(jù)分析
2)繪制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)地圖
3)小組匯報(bào)與互評:展示并評議各小組的風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果
第四講:應(yīng)對策略與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
一、策略方陣:應(yīng)對復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)的全景地圖
策略1:多元分散,降風(fēng)險(xiǎn)
策略2:提前預(yù)警,御危機(jī)
策略3:精準(zhǔn)對沖,保穩(wěn)健
實(shí)際案例演練:企業(yè)如何在風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)時(shí)期進(jìn)行策略調(diào)整
二、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控:讓管理永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步
1. 監(jiān)控機(jī)制
——流程閉環(huán)追蹤
2. 預(yù)警系統(tǒng)
——指標(biāo)閾值預(yù)警
3. 監(jiān)控措施
——動態(tài)實(shí)時(shí)把控
課程總結(jié):
1. 系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架與策略工具
2. 風(fēng)險(xiǎn)到評估應(yīng)對,再到最終的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的全流程
講師背景| Introduction to lecturers
付軍勝老師 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控合規(guī)管理專家
25年企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控合規(guī)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
北京工商大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
高級會計(jì)師
企業(yè)信用管理師、企業(yè)合規(guī)管理師
中國市場學(xué)會信用委員會專家
人民銀行征信中心、上海市商務(wù)局外聘專家
中國航天萬源、金風(fēng)科技、雪峰科技等企業(yè)聘為長期特聘顧問
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁班專家講師
曾任:聯(lián)想集團(tuán)(世界500強(qiáng)) | 高級財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任:拜博醫(yī)療集團(tuán) | 高級副總裁
曾任:益博睿國際商業(yè)信息咨詢(商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)咨詢?nèi)蚺琶?/span>1) | 中國區(qū)副總裁、咨詢總監(jiān)
現(xiàn)任:新疆立新能源、新疆建筑設(shè)計(jì)研究院 | 獨(dú)立董事
付老師擁有大型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)的實(shí)戰(zhàn)+咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。擅長為企業(yè)建立系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理方略。以多年經(jīng)驗(yàn)為基底,創(chuàng)立了【企業(yè)內(nèi)控\風(fēng)險(xiǎn)\合規(guī)管理(Risk-Model)】模型,致力于幫助企業(yè)全面管理風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控合規(guī)問題:
【他是風(fēng)控項(xiàng)目的操盤手】為100+家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù),帶隊(duì)開展多個風(fēng)控項(xiàng)目落地:
→ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理:中糧糧油《全面風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目》、強(qiáng)生醫(yī)療《庫存風(fēng)險(xiǎn)管理模型項(xiàng)目》、中國船舶集團(tuán)成套物流公司《信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)咨詢體系項(xiàng)目》
→ 企業(yè)內(nèi)控合規(guī):神州數(shù)碼《內(nèi)控及合規(guī)管理咨詢項(xiàng)目》、美國奧升德《內(nèi)控及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)咨詢體系項(xiàng)目》、中聯(lián)重科《全面風(fēng)險(xiǎn)管理及合規(guī)管理咨詢項(xiàng)目》
→ 信用風(fēng)險(xiǎn)管理:農(nóng)業(yè)銀行總行《信貸風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)項(xiàng)目(巴塞爾合規(guī)項(xiàng)目)》、三一重工《信用風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目》、美國默克醫(yī)藥《信用風(fēng)險(xiǎn)管理模型項(xiàng)目》
【他是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的守護(hù)者】開展超500+場內(nèi)訓(xùn)課程,培養(yǎng)企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識:
→ 曾為航天萬源股份有限公司,開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》,累計(jì)12場
→ 曾為中國長城資產(chǎn)有限公司,開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》,累計(jì)12場
→ 曾為新疆立新能源股份有限公司,開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》,累計(jì)11場
→ 曾為中國石油集團(tuán)有限公司,開展《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》,累計(jì)10場
→ 曾為黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán),開展《全面風(fēng)險(xiǎn)管理系列培訓(xùn)》,累計(jì)8場
→ 曾為中國鹽業(yè)新疆鹽業(yè)有限公司,開展《全面預(yù)算管理系列培訓(xùn)》,累計(jì)8場
→ 曾為內(nèi)蒙古烏海高新工業(yè)投資集團(tuán),開展《合規(guī)管理培訓(xùn)》,累計(jì)8場
→ 曾為國投泰康信托有限公司,開展《全面預(yù)算管理系列培訓(xùn)》,累計(jì)6場
→ 曾為京能集團(tuán)烏蘭察布電廠,開展《內(nèi)控管理系列培訓(xùn)》,累計(jì)6場
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
付老師精通企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控合規(guī)的工具及方法實(shí)施,擅長企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理等,在25年實(shí)戰(zhàn)中,兼具甲乙方經(jīng)驗(yàn),精準(zhǔn)賦能不同企業(yè):
★【17年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)】付老師把控企業(yè)運(yùn)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié),為企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn),降低壞賬,提升經(jīng)營品質(zhì),有效把控企業(yè)利潤提升:
——任職聯(lián)想集團(tuán)期間——
01-管理產(chǎn)品預(yù)算:分析5年銷售數(shù)據(jù),建立動態(tài)模型,精算產(chǎn)品預(yù)算,合理分配信用資金,實(shí)現(xiàn)旺季供貨充足率達(dá)98%,周轉(zhuǎn)優(yōu)化使成本降低了15%
02-管控信用風(fēng)險(xiǎn):建立“360度模型”,考核10項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)并年年更新,實(shí)地考察30+重點(diǎn)代理商,重點(diǎn)管控5家高風(fēng)險(xiǎn)代理商,實(shí)現(xiàn)壞賬率下降5%
——任職拜博醫(yī)療集團(tuán)期間——
01-戰(zhàn)略規(guī)劃落地:規(guī)劃門診網(wǎng)點(diǎn)30%擴(kuò)張計(jì)劃,新入10個重點(diǎn)城市核心商圈,并建立15項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)KPI體系,每月對標(biāo)分析,保障戰(zhàn)略落地,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)城市品牌知名度由20%提升至60%,市場占有率由30%提升40%(均有第三方公司提供調(diào)研數(shù)據(jù))
02-建立風(fēng)控體系:建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算管理體系、招投標(biāo)管理、內(nèi)控管理體系,完成年度招標(biāo)50億,節(jié)約資金5000萬元
03-經(jīng)營計(jì)劃管理:制定年度計(jì)劃,分解經(jīng)營目標(biāo)至區(qū)域門診,分析經(jīng)營數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)精細(xì)經(jīng)營管理,實(shí)現(xiàn)季初診量環(huán)比增長10%,營收3年增長20%+
04-制度流程升級:修訂醫(yī)療質(zhì)量流程,增長20+項(xiàng)細(xì)則,實(shí)現(xiàn)客戶滿意度達(dá)到了80%
★【8年咨詢培訓(xùn)】付老師深入研究各類企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、管理風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制,已幫助多家企業(yè)有效管理風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)綠色持續(xù)發(fā)展:
01-曾為新疆立新能源股份有限公司(SZ002158),建立8大模塊、100余項(xiàng)細(xì)則的招投標(biāo)合規(guī)管理、內(nèi)控體系,完善了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,成果:實(shí)現(xiàn)當(dāng)年融資50億,滿足業(yè)務(wù)需要
02-曾為中國石油天然氣集團(tuán)(SZ00857),建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系,包括4大業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理流程及合規(guī)管理體系、3層預(yù)警、8大策略風(fēng)險(xiǎn)管理方案,成果:應(yīng)收賬款回收率達(dá)到98%+
03-曾為中聯(lián)重科股份有限公司(SZ01157),建立風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)體系,幫助該公司建立了風(fēng)險(xiǎn)評估模型以及合規(guī)管理體系,成果:當(dāng)年實(shí)現(xiàn)賬款回收率超過95%
04-曾為新疆新能源集團(tuán)15個分子公司,建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系,分析80余風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),定管控模式與5項(xiàng)權(quán)限邊界,成果:審計(jì)問題減少60%,成本降低15%。
05-曾為中化集團(tuán),建立全公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,一共15大模塊、500余項(xiàng)細(xì)則的全面風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控體系,完善了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,成果:實(shí)現(xiàn)當(dāng)年融資成本降低5%,提高了利潤率
06-曾為中糧糧油有限公司,建立內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,包括玉米、小麥、大豆等大業(yè)務(wù)的合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理流程及合規(guī)管理體系、6個風(fēng)險(xiǎn)事件庫、8個重要預(yù)警指標(biāo)、12個風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理模型,成果:應(yīng)收賬款回收率達(dá)到98%、融資成本降低3%
07-曾為三一重工股份有限公司(SH6000031),建立信用風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)體系,幫助該公司建立了風(fēng)險(xiǎn)評估模型以及合規(guī)管理體系,成果:當(dāng)年實(shí)現(xiàn)賬款回收率超過96%
08-曾為中國鹽業(yè)集團(tuán)新疆鹽業(yè)有限公司,建立內(nèi)控合規(guī)管控體系,分析50余風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),確定定管控模式、20大權(quán)責(zé)界面,成果:內(nèi)控問題減少60%,綜合成本降低15%。
授課風(fēng)格:
專業(yè)性強(qiáng):憑借在扎實(shí)的專業(yè)理論功底,以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、過硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),成為全行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的引領(lǐng)者;
實(shí)用落地:憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源,成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家;
引導(dǎo)啟發(fā):案例逐一解析,復(fù)盤失敗原因;分享成功經(jīng)驗(yàn),點(diǎn)評一針見血;問題舉一反三,技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
對癥下藥:找出問題原因,徹底解決;分享技能工具,授之以漁;量體裁衣設(shè)計(jì),落地實(shí)施。
風(fēng)趣幽默:輕松愉快,深入淺出;生動活潑,通俗易懂;談笑風(fēng)生,印象深刻。
《風(fēng)險(xiǎn)管理:實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)》
《風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對:企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略與決策智慧》
《內(nèi)控體系建設(shè):精筑內(nèi)控防線,護(hù)航企業(yè)征程》
《內(nèi)控管理:掌控內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)脈搏,驅(qū)動企業(yè)持續(xù)領(lǐng)航》
《內(nèi)控合規(guī):企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)部合規(guī)管理科學(xué)原則與規(guī)范》
《企業(yè)合規(guī)反舞弊實(shí)務(wù)——財(cái)務(wù)報(bào)表識別》
《財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理:識別、評估與應(yīng)對全攻略》
《洞察財(cái)務(wù)報(bào)表背后的真相:分析方法與實(shí)戰(zhàn)解讀》
電力/能源行業(yè):金風(fēng)科技、新疆立新能源股份有限公司、新疆新能源集團(tuán)有限公司、中廣核集團(tuán)、新疆天山電力股份有限公司、大唐發(fā)電京津冀公司、河南能源集團(tuán)新疆控股有限公司、中國石油天然氣集團(tuán)等
通訊/科技行業(yè):中國聯(lián)通蘇州分公司、上海國脈通信有限公司、中國聯(lián)通無錫分公司、廣東移動、肇慶移動、廣州移動、深圳移動、嘉峪關(guān)移動、許昌移動、運(yùn)城移動、廣東電信、深圳電信、咸陽電信、南平電信、中國移動通信公司、中國電信集團(tuán)公司、東方通信股份有限公司、神州數(shù)碼有限公司、東大金智軟件股份有限公司、世紀(jì)人無線通訊設(shè)備有限公司、北京易查無限信息技術(shù)有限公司、上海麥米數(shù)碼科技有限公司、深圳市研工科技有限公司、真地智能科技有限公司、奔雷科技有限公司、深圳開放無限科技開發(fā)有限公司、北京中科集訊科技有限公司等
制造業(yè):中聯(lián)重科股份有限公司、濰柴動力、中國船舶國際貿(mào)易公司、飛利浦照明(中國)、美國奧升德公司、錦勝包裝(深圳)有限公司、深圳勁嘉彩印股份有限公司、江蘇晶石集團(tuán)有限公司、深圳市金山強(qiáng)石材有限公司、深圳冠利達(dá)集團(tuán)公司、廣州欣蘭電子有限公司、深圳市銘睿通塑膠電子有限公司、深圳市新立鴻光電有限公司、中國安防集團(tuán)、武漢冠捷、廈門冠捷、深圳科標(biāo)凈化設(shè)備有限公司、宜昌遠(yuǎn)大實(shí)業(yè)集團(tuán)、香港緯圖實(shí)業(yè)有限公司、美迪特實(shí)業(yè)有限公司、深圳必聯(lián)電子有限公司、深圳麗音電子有限公司、深圳雄奇鷹科技有限公司、金銀禾裝飾行(南昌)公司等
零售/醫(yī)療行業(yè):中糧糧油集團(tuán)、寧波方太廚具有限公司、羅萊家紡、溫州南方寢飾有限公司、依波表(深圳)公司、江西南昌亞洲啤酒有限公司、強(qiáng)生醫(yī)療公司、深圳邁瑞生物醫(yī)療股份有限公司、湖南九芝堂股份有限公司、恒悅飲食管理有限公司、自然美國際事業(yè)集團(tuán)、廣東東煌禮品物語有限公司、瑞安市嘉榮汽車配件有限公司、深圳市寶潔生物科技有限公司、東莞草根生物科技有限公司等
金融行業(yè)/高校:中國農(nóng)業(yè)銀行總行、浙江農(nóng)村金融合作系統(tǒng)、深圳萬寶來投資股份有限公司、中國人民大學(xué)商學(xué)院總裁班、上海交通大學(xué)總裁班、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院總裁班、北京工商大學(xué)、北京理工大學(xué)等
物流/運(yùn)輸行業(yè):廣東懷遠(yuǎn)物流、廣東南粵物流、深圳市盛通航空服務(wù)有限公司、深圳市盛通航空服務(wù)有限公司等
其他:江西鴻達(dá)地產(chǎn)股份有限公司、上海智搜文化傳播有限公司、鳳凰傳媒、黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、深圳樂業(yè)知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司、上海錦博展覽展示設(shè)計(jì)公司、江西電視臺等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
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