波多无码193尤物在线_性无码专区一级_日韩亚洲av人人夜夜澡人人爽_不打码成 人影片在线观看

企業(yè)內(nèi)訓課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址:
關(guān)鍵字:
財務管理中的風險管理:識別、評估與應對全攻略

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學員背景| Course Background

參加對象:企業(yè)中高層、財務人員、內(nèi)控審計專員及各業(yè)務部門負責人

授課形式:內(nèi)訓

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

當今商業(yè)世界正經(jīng)歷著深刻變革,企業(yè)運營所處的環(huán)境愈發(fā)復雜且充滿不確定性。全球化進程加速,讓企業(yè)置身于國際經(jīng)濟波動的影響之下,貿(mào)易摩擦、匯率震蕩如影隨形,使得進出口業(yè)務面臨重重風險,財務成本難以把控。同時,科技創(chuàng)新日新月異,新興產(chǎn)業(yè)崛起迅速,傳統(tǒng)企業(yè)為求生存發(fā)展,不斷加大投資布局,資金大量涌入?yún)s可能因缺乏精準研判,陷入投資 “黑洞”。

在內(nèi)部管理層面,隨著企業(yè)規(guī)模擴張,財務管理鏈條拉長,財務流程的復雜性驟增。應收賬款回款緩慢、存貨積壓嚴重等問題頻繁出現(xiàn),極大地占用資金,削弱資金流動性;預算管理形同虛設(shè),成本超支現(xiàn)象屢見不鮮,進一步蠶食利潤空間。再加上財務人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊,面對復雜財務數(shù)據(jù)時,難以精準察覺數(shù)據(jù)背后隱藏的風險信號。

財務管理中的風險管控直接關(guān)乎企業(yè)興衰存亡。

一旦風險失控,企業(yè)可能瞬間陷入財務困境,甚至面臨破產(chǎn)危機。鑒于此,本課程精心為企業(yè)財務經(jīng)理、主管以及管理層量身定制,期望通過系統(tǒng)學習,讓學員掌握財務管理風險的識別、評估與應對之道,為企業(yè)筑牢財務 “防火墻”,護航企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

課程收益| Program Benefits

● 學習財務風險識別方法與工具,敏銳察覺潛在財務風險

● 掌握風險評估指標與量化模型,科學評估財務風險程度

● 了解風險應對核心策略,合理制定財務風險應對方案

● 剖析內(nèi)部控制作用,完善財務風險管理流程與機制

● 識別風險預警信號,構(gòu)建高效財務風險預警機制

● 通過案例實戰(zhàn)演練,增強對復雜財務風險的處理能力

課程大綱| Course Outline

第一講:財務管理與風險管理的概念與意義

一、財務風險的定義與核心要素

1. 財務風險的內(nèi)涵與分類

2. 風險管理的基本框架

3. 財務風險的企業(yè)影響

案例:某企業(yè)因忽視財務杠桿風險導致財務危機的教訓

二、財務風險管理對企業(yè)治理的3大價值

價值1. 保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力

價值2. 提升企業(yè)決策的科學性

價值3. 優(yōu)化企業(yè)資源配置效率

案例:某公司通過有效風險管理化解流動性危機并重回增長軌道

 

第二講:財務風險識別的方法與工具

一、3大常見財務風險類型

1. 市場風險(外部經(jīng)濟波動)

2. 信用風險(應收賬款管理)

3. 流動性風險(資金鏈斷裂)

案例:某制造企業(yè)通過預警模型識別市場風險并及時調(diào)整策略

二、財務數(shù)據(jù)分析在風險識別中的應用

1. 比率分析

——風險預警信號

2. 現(xiàn)金流分析

——短期壓力識別

3. 財務模型分析

案例:某零售公司通過現(xiàn)金流數(shù)據(jù)識別潛在的財務漏洞

三、風險管理工具與系統(tǒng)化應用

工具1:風險熱圖

工具2:財務指標儀表盤

工具3ERP與風險管理系統(tǒng)

案例:某集團公司通過ERP系統(tǒng)實時監(jiān)控并控制信用風險

 

第三講:財務風險的評估與量化分析

一、財務風險評估的關(guān)鍵指標

指標1. 資產(chǎn)負債率——看資本結(jié)構(gòu)健康度

指標2. 營運資金周轉(zhuǎn)效率——看安全性

指標3. 利潤率與資本回報率——看穩(wěn)定性

案例:某高負債企業(yè)通過風險評估優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的成功轉(zhuǎn)型

二、風險量化分析的技術(shù)與模型

1. 敏感性分析與單一變量波動評估

2. 情景分析與多變量交互影響預測

3. 蒙特卡洛模擬與風險概率分布評估

案例:某企業(yè)通過情景分析評估外匯波動對盈利能力的影響

三、風險敞口的測量與動態(tài)管理

1. 測量方法:風險敞口定義與計量

2. 動態(tài)管理:風險敞口動態(tài)調(diào)整方法

3. 實踐工具:利用金融工具對沖風險敞口

案例:某跨國公司通過對沖工具管理外匯風險敞口的實際應用

 

第四講:財務風險的應對策略與控制機制

一、財務風險應對的核心策略

策略1.多元化財務結(jié)構(gòu)

——分散風險

策略2. 利用金融衍生工具

——規(guī)避風險

策略3. 通過成本優(yōu)化

——提升風險緩沖能力

案例:某企業(yè)通過調(diào)整資本配置成功抵御行業(yè)波動

二、內(nèi)部控制在財務風險管理中的作用

作用1:內(nèi)部審計與風險防范

作用2:制度化流程的風險約束

作用3:技術(shù)工具與自動化管控

案例:某公司通過強化內(nèi)控有效降低財務欺詐風險

三、財務風險的應急管理與危機處理

1. 應急機制:建立財務危機應急響應體系

2. 危機處理:快速處置資金短缺與融資壓力

3. 復盤優(yōu)化:危機后的全面分析與改進

案例:某企業(yè)在現(xiàn)金流危機后通過應急融資成功恢復正常運營

 

案例分析與實戰(zhàn)演練

1. 財務風險管理的經(jīng)典案例解析

案例1某上市公司因忽視財務風險導致破產(chǎn)的啟示

案例2某民營企業(yè)通過金融創(chuàng)新規(guī)避財務風險的成功經(jīng)驗

案例3某外資企業(yè)在財務風險管控中的最佳實踐分享

2. 財務風險管理的實戰(zhàn)演練

場景1分析一家高增長企業(yè)的潛在財務風險

場景2設(shè)計一套針對多重風險的應對策略

場景3模擬應對跨國運營中的財務風險挑戰(zhàn)

總結(jié):財務管理中的風險管理關(guān)鍵點

答疑:學員提問與專家解答

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|付軍勝老師

講師簡介 / About the Program Leader

付軍勝老師  企業(yè)風險管理及內(nèi)控合規(guī)管理專家

25年企業(yè)風險管理及內(nèi)控合規(guī)實戰(zhàn)經(jīng)驗

北京工商大學應用經(jīng)濟學碩士

高級會計師

企業(yè)信用管理師、企業(yè)合規(guī)管理師

中國市場學會信用委員會專家

人民銀行征信中心、上海市商務局外聘專家

中國航天萬源、金風科技、雪峰科技等企業(yè)聘為長期特聘顧問

北京大學、清華大學、中國人民大學總裁班、上海交通大學總裁班專家講師

曾任:聯(lián)想集團(世界500強) | 高級財務經(jīng)理

曾任:拜博醫(yī)療集團 | 高級副總裁

曾任:益博睿國際商業(yè)信息咨詢(商業(yè)風險咨詢?nèi)蚺琶?/span>1) | 中國區(qū)副總裁、咨詢總監(jiān)

現(xiàn)任:新疆立新能源、新疆建筑設(shè)計研究院 | 獨立董事

付老師擁有大型企業(yè)、金融機構(gòu)的風險、內(nèi)控、合規(guī)的實戰(zhàn)+咨詢培訓經(jīng)驗。擅長為企業(yè)建立系統(tǒng)性的風險與內(nèi)控管理方略。以多年經(jīng)驗為基底,創(chuàng)立了【企業(yè)內(nèi)控\風險\合規(guī)管理(Risk-Model)】模型,致力于幫助企業(yè)全面管理風險及內(nèi)控合規(guī)問題:

【他是風控項目的操盤手】100+家大型企業(yè)提供咨詢服務,帶隊開展多個風控項目落地: 

→ 企業(yè)風險管理:中糧糧油《全面風險管理咨詢項目》、強生醫(yī)療《庫存風險管理模型項目》、中國船舶集團成套物流公司《信用風險管理體系及合規(guī)風險咨詢體系項目》

→ 企業(yè)內(nèi)控合規(guī):神州數(shù)碼《內(nèi)控及合規(guī)管理咨詢項目》、美國奧升德《內(nèi)控及合規(guī)風險咨詢體系項目》、中聯(lián)重科《全面風險管理及合規(guī)管理咨詢項目》

→ 信用風險管理:農(nóng)業(yè)銀行總行《信貸風險評價項目(巴塞爾合規(guī)項目)》、三一重工《信用風險管理咨詢項目》、美國默克醫(yī)藥《信用風險管理模型項目》

【他是企業(yè)風險的守護者】開展超500+場內(nèi)訓課程,培養(yǎng)企業(yè)員工風險管理意識:

→ 曾為航天萬源股份有限公司,開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》,累計12場

→ 曾為中國長城資產(chǎn)有限公司,開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》,累計12場

→ 曾為新疆立新能源股份有限公司,開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》,累計11場

→ 曾為中國石油集團有限公司,開展《非財務人員的財務管理培訓》,累計10場

→ 曾為黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團,開展《全面風險管理系列培訓》,累計8場

→ 曾為中國鹽業(yè)新疆鹽業(yè)有限公司,開展《全面預算管理系列培訓》,累計8場

→ 曾為內(nèi)蒙古烏海高新工業(yè)投資集團,開展《合規(guī)管理培訓》,累計8場

→ 曾為國投泰康信托有限公司,開展《全面預算管理系列培訓》,累計6場

→ 曾為京能集團烏蘭察布電廠,開展《內(nèi)控管理系列培訓》,累計6場

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

付老師精通企業(yè)風險管理及內(nèi)控合規(guī)的工具及方法實施,擅長企業(yè)內(nèi)控、風險合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財務風險管理、非財務人員的財務管理等,在25年實戰(zhàn)中,兼具甲乙方經(jīng)驗,精準賦能不同企業(yè):

★【17年企業(yè)實戰(zhàn)】付老師把控企業(yè)運營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié),為企業(yè)管控風險,降低壞賬,提升經(jīng)營品質(zhì),有效把控企業(yè)利潤提升:

——任職聯(lián)想集團期間——

01-管理產(chǎn)品預算:分析5年銷售數(shù)據(jù),建立動態(tài)模型,精算產(chǎn)品預算,合理分配信用資金,實現(xiàn)旺季供貨充足率達98%,周轉(zhuǎn)優(yōu)化使成本降低了15%

02-管控信用風險:建立“360度模型”,考核10項關(guān)鍵指標并年年更新,實地考察30+重點代理商,重點管控5家高風險代理商,實現(xiàn)壞賬率下降5%

——任職拜博醫(yī)療集團期間——

01-戰(zhàn)略規(guī)劃落地規(guī)劃門診網(wǎng)點30%擴張計劃,新入10個重點城市核心商圈,并建立15項關(guān)鍵指標KPI體系,每月對標分析,保障戰(zhàn)略落地,實現(xiàn)重點城市品牌知名度由20%提升至60%,市場占有率由30%提升40%(均有第三方公司提供調(diào)研數(shù)據(jù))

02-建立風控體系:建立了財務風險控制、預算管理體系、招投標管理、內(nèi)控管理體系,完成年度招標50億,節(jié)約資金5000萬元

03-經(jīng)營計劃管理:制定年度計劃,分解經(jīng)營目標至區(qū)域門診,分析經(jīng)營數(shù)據(jù),實現(xiàn)精細經(jīng)營管理,實現(xiàn)季初診量環(huán)比增長10%,營收3年增長20%+

04-制度流程升級修訂醫(yī)療質(zhì)量流程,增長20+項細則,實現(xiàn)客戶滿意度達到了80%

 

★【8年咨詢培訓】付老師深入研究各類企業(yè)、金融機構(gòu)如何實現(xiàn)系統(tǒng)的財務、管理風險及內(nèi)部控制,已幫助多家企業(yè)有效管理風險,保障企業(yè)綠色持續(xù)發(fā)展:

01-為新疆立新能源股份有限公司(SZ002158),建立8大模塊、100余項細則的招投標合規(guī)管理、內(nèi)控體系,完善了財務風險管理體系,成果:實現(xiàn)當年融資50億,滿足業(yè)務需要

02-曾為中國石油天然氣集團SZ00857),建立風險管理體系,包括4大業(yè)務信用風險管理流程及合規(guī)管理體系、3層預警、8大策略風險管理方案,成果:應收賬款回收率達到98%+

03-曾為中聯(lián)重科股份有限公司SZ01157),建立風險合規(guī)體系,幫助該公司建立了風險評估模型以及合規(guī)管理體系,成果:當年實現(xiàn)賬款回收率超過95%

04-曾為新疆新能源集團15個分子公司,建立風險管控體系,分析80余風險點,定管控模式與5項權(quán)限邊界,成果:審計問題減60%,成本降15%。

05-曾為中化集團,建立全公司的全面風險管理體系,一共15大模塊、500余項細則的全面風險、信用風險管理、內(nèi)控體系,完善了財務風險管理體系,成果:實現(xiàn)當年融資成本降低5%提高了利潤率

06-曾為中糧糧油有限公司,建立內(nèi)控合規(guī)風險管理體系,包括玉米、小麥、大豆等大業(yè)務的合規(guī)內(nèi)控風險管理流程及合規(guī)管理體系、6個風險事件庫、8個重要預警指標、12個風險、合規(guī)管理模型,成果:應收賬款回收率達到98%、融資成本降低3%

07-曾為三一重工股份有限公司(SH6000031),建立信用風險合規(guī)體系,幫助該公司建立了風險評估模型以及合規(guī)管理體系,成果:當年實現(xiàn)賬款回收率超過96%

08-曾為中國鹽業(yè)集團新疆鹽業(yè)有限公司,建立內(nèi)控合規(guī)管控體系,分析50余風險點,確定定管控模式、20大權(quán)責界面,成果:內(nèi)控問題減60%,綜合成本降低15%。

授課風格:

專業(yè)性強:憑借在扎實的專業(yè)理論功底,以及豐富的實踐經(jīng)驗、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經(jīng)驗,成為全行業(yè)風險、內(nèi)控、財務風險管理的引領(lǐng)者;

實用落地:憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源,成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家;

引導啟發(fā):案例逐一解析,復盤失敗原因;分享成功經(jīng)驗,點評一針見血;問題舉一反三,技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。

對癥下藥:找出問題原因,徹底解決;分享技能工具,授之以漁;量體裁衣設(shè)計,落地實施。

風趣幽默:輕松愉快,深入淺出;生動活潑,通俗易懂;談笑風生,印象深刻。



培訓課程 / Training courses

風險管理:實戰(zhàn)型企業(yè)風險管理設(shè)計與實務》

風險應對:企業(yè)全面風險應對策略與決策智慧》

《內(nèi)控體系建設(shè):精筑內(nèi)控防線,護航企業(yè)征程》

內(nèi)控管理:掌控內(nèi)控與風險脈搏,驅(qū)動企業(yè)持續(xù)領(lǐng)航》

《內(nèi)控合規(guī):企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)部合規(guī)管理科學原則與規(guī)范》

《企業(yè)合規(guī)反舞弊實務——財務報表識別》

《財務管理中的風險管理:識別、評估與應對全攻略》

《洞察財務報表背后的真相:分析方法與實戰(zhàn)解讀》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

電力/能源行業(yè):金風科技、新疆立新能源股份有限公司、新疆新能源集團有限公司、中廣核集團、新疆天山電力股份有限公司、大唐發(fā)電京津冀公司、河南能源集團新疆控股有限公司、中國石油天然氣集團等

通訊/科技行業(yè):中國聯(lián)通蘇州分公司、上海國脈通信有限公司、中國聯(lián)通無錫分公司、廣東移動、肇慶移動、廣州移動、深圳移動、嘉峪關(guān)移動、許昌移動、運城移動、廣東電信、深圳電信、咸陽電信、南平電信、中國移動通信公司、中國電信集團公司、東方通信股份有限公司、神州數(shù)碼有限公司、東大金智軟件股份有限公司、世紀人無線通訊設(shè)備有限公司、北京易查無限信息技術(shù)有限公司、上海麥米數(shù)碼科技有限公司、深圳市研工科技有限公司、真地智能科技有限公司、奔雷科技有限公司、深圳開放無限科技開發(fā)有限公司、北京中科集訊科技有限公司等

制造業(yè):中聯(lián)重科股份有限公司、濰柴動力、中國船舶國際貿(mào)易公司、飛利浦照明(中國)、美國奧升德公司、錦勝包裝(深圳)有限公司、深圳勁嘉彩印股份有限公司、江蘇晶石集團有限公司、深圳市金山強石材有限公司、深圳冠利達集團公司、廣州欣蘭電子有限公司、深圳市銘睿通塑膠電子有限公司、深圳市新立鴻光電有限公司、中國安防集團、武漢冠捷、廈門冠捷、深圳科標凈化設(shè)備有限公司、宜昌遠大實業(yè)集團、香港緯圖實業(yè)有限公司、美迪特實業(yè)有限公司、深圳必聯(lián)電子有限公司、深圳麗音電子有限公司、深圳雄奇鷹科技有限公司、金銀禾裝飾行(南昌)公司等

零售/醫(yī)療行業(yè):中糧糧油集團、寧波方太廚具有限公司、羅萊家紡、溫州南方寢飾有限公司、依波表(深圳)公司、江西南昌亞洲啤酒有限公司、強生醫(yī)療公司、深圳邁瑞生物醫(yī)療股份有限公司、湖南九芝堂股份有限公司、恒悅飲食管理有限公司、自然美國際事業(yè)集團、廣東東煌禮品物語有限公司、瑞安市嘉榮汽車配件有限公司、深圳市寶潔生物科技有限公司、東莞草根生物科技有限公司等

金融行業(yè)/高校:中國農(nóng)業(yè)銀行總行、浙江農(nóng)村金融合作系統(tǒng)、深圳萬寶來投資股份有限公司、中國人民大學商學院總裁班、上海交通大學總裁班、清華大學繼續(xù)教育學院總裁班、北京工商大學、北京理工大學等

物流/運輸行業(yè):廣東懷遠物流、廣東南粵物流、深圳市盛通航空服務有限公司、深圳市盛通航空服務有限公司等

其他:江西鴻達地產(chǎn)股份有限公司、上海智搜文化傳播有限公司、鳳凰傳媒、黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團、深圳樂業(yè)知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司、上海錦博展覽展示設(shè)計公司、江西電視臺等


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導力精要,前沿管理智慧每周更新,
關(guān)注視頻號獲取全場景管理解決方案,讓卓越觸手可及!


企業(yè)視頻號


官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機號:13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com

培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學,一鍵部署,智能配課,千人千面

1.點擊下面按鈕復制微信號

13382173255

點擊復制微信號

珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師