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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
當今商業(yè)世界正經(jīng)歷著深刻變革,企業(yè)運營所處的環(huán)境愈發(fā)復雜且充滿不確定性。全球化進程加速,讓企業(yè)置身于國際經(jīng)濟波動的影響之下,貿(mào)易摩擦、匯率震蕩如影隨形,使得進出口業(yè)務面臨重重風險,財務成本難以把控。同時,科技創(chuàng)新日新月異,新興產(chǎn)業(yè)崛起迅速,傳統(tǒng)企業(yè)為求生存發(fā)展,不斷加大投資布局,資金大量涌入?yún)s可能因缺乏精準研判,陷入投資 “黑洞”。
在內(nèi)部管理層面,隨著企業(yè)規(guī)模擴張,財務管理鏈條拉長,財務流程的復雜性驟增。應收賬款回款緩慢、存貨積壓嚴重等問題頻繁出現(xiàn),極大地占用資金,削弱資金流動性;預算管理形同虛設(shè),成本超支現(xiàn)象屢見不鮮,進一步蠶食利潤空間。再加上財務人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊,面對復雜財務數(shù)據(jù)時,難以精準察覺數(shù)據(jù)背后隱藏的風險信號。
財務管理中的風險管控直接關(guān)乎企業(yè)興衰存亡。
一旦風險失控,企業(yè)可能瞬間陷入財務困境,甚至面臨破產(chǎn)危機。鑒于此,本課程精心為企業(yè)財務經(jīng)理、主管以及管理層量身定制,期望通過系統(tǒng)學習,讓學員掌握財務管理風險的識別、評估與應對之道,為企業(yè)筑牢財務 “防火墻”,護航企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
課程收益| Program Benefits
● 學習財務風險識別方法與工具,敏銳察覺潛在財務風險
● 掌握風險評估指標與量化模型,科學評估財務風險程度
● 了解風險應對核心策略,合理制定財務風險應對方案
● 剖析內(nèi)部控制作用,完善財務風險管理流程與機制
● 識別風險預警信號,構(gòu)建高效財務風險預警機制
● 通過案例實戰(zhàn)演練,增強對復雜財務風險的處理能力
課程大綱| Course Outline
第一講:財務管理與風險管理的概念與意義
一、財務風險的定義與核心要素
1. 財務風險的內(nèi)涵與分類
2. 風險管理的基本框架
3. 財務風險的企業(yè)影響
案例:某企業(yè)因忽視財務杠桿風險導致財務危機的教訓
二、財務風險管理對企業(yè)治理的3大價值
價值1. 保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力
價值2. 提升企業(yè)決策的科學性
價值3. 優(yōu)化企業(yè)資源配置效率
案例:某公司通過有效風險管理化解流動性危機并重回增長軌道
第二講:財務風險識別的方法與工具
一、3大常見財務風險類型
1. 市場風險(外部經(jīng)濟波動)
2. 信用風險(應收賬款管理)
3. 流動性風險(資金鏈斷裂)
案例:某制造企業(yè)通過預警模型識別市場風險并及時調(diào)整策略
二、財務數(shù)據(jù)分析在風險識別中的應用
1. 比率分析
——風險預警信號
2. 現(xiàn)金流分析
——短期壓力識別
3. 財務模型分析
案例:某零售公司通過現(xiàn)金流數(shù)據(jù)識別潛在的財務漏洞
三、風險管理工具與系統(tǒng)化應用
工具1:風險熱圖
工具2:財務指標儀表盤
工具3:ERP與風險管理系統(tǒng)
案例:某集團公司通過ERP系統(tǒng)實時監(jiān)控并控制信用風險
第三講:財務風險的評估與量化分析
一、財務風險評估的關(guān)鍵指標
指標1. 資產(chǎn)負債率——看資本結(jié)構(gòu)健康度
指標2. 營運資金周轉(zhuǎn)效率——看安全性
指標3. 利潤率與資本回報率——看穩(wěn)定性
案例:某高負債企業(yè)通過風險評估優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的成功轉(zhuǎn)型
二、風險量化分析的技術(shù)與模型
1. 敏感性分析與單一變量波動評估
2. 情景分析與多變量交互影響預測
3. 蒙特卡洛模擬與風險概率分布評估
案例:某企業(yè)通過情景分析評估外匯波動對盈利能力的影響
三、風險敞口的測量與動態(tài)管理
1. 測量方法:風險敞口定義與計量
2. 動態(tài)管理:風險敞口動態(tài)調(diào)整方法
3. 實踐工具:利用金融工具對沖風險敞口
案例:某跨國公司通過對沖工具管理外匯風險敞口的實際應用
第四講:財務風險的應對策略與控制機制
一、財務風險應對的核心策略
策略1.多元化財務結(jié)構(gòu)
——分散風險
策略2. 利用金融衍生工具
——規(guī)避風險
策略3. 通過成本優(yōu)化
——提升風險緩沖能力
案例:某企業(yè)通過調(diào)整資本配置成功抵御行業(yè)波動
二、內(nèi)部控制在財務風險管理中的作用
作用1:內(nèi)部審計與風險防范
作用2:制度化流程的風險約束
作用3:技術(shù)工具與自動化管控
案例:某公司通過強化內(nèi)控有效降低財務欺詐風險
三、財務風險的應急管理與危機處理
1. 應急機制:建立財務危機應急響應體系
2. 危機處理:快速處置資金短缺與融資壓力
3. 復盤優(yōu)化:危機后的全面分析與改進
案例:某企業(yè)在現(xiàn)金流危機后通過應急融資成功恢復正常運營
案例分析與實戰(zhàn)演練
1. 財務風險管理的經(jīng)典案例解析
案例1:某上市公司因忽視財務風險導致破產(chǎn)的啟示
案例2:某民營企業(yè)通過金融創(chuàng)新規(guī)避財務風險的成功經(jīng)驗
案例3:某外資企業(yè)在財務風險管控中的最佳實踐分享
2. 財務風險管理的實戰(zhàn)演練
場景1:分析一家高增長企業(yè)的潛在財務風險
場景2:設(shè)計一套針對多重風險的應對策略
場景3:模擬應對跨國運營中的財務風險挑戰(zhàn)
總結(jié):財務管理中的風險管理關(guān)鍵點
答疑:學員提問與專家解答
講師背景| Introduction to lecturers
付軍勝老師 企業(yè)風險管理及內(nèi)控合規(guī)管理專家
25年企業(yè)風險管理及內(nèi)控合規(guī)實戰(zhàn)經(jīng)驗
北京工商大學應用經(jīng)濟學碩士
高級會計師
企業(yè)信用管理師、企業(yè)合規(guī)管理師
中國市場學會信用委員會專家
人民銀行征信中心、上海市商務局外聘專家
中國航天萬源、金風科技、雪峰科技等企業(yè)聘為長期特聘顧問
北京大學、清華大學、中國人民大學總裁班、上海交通大學總裁班專家講師
曾任:聯(lián)想集團(世界500強) | 高級財務經(jīng)理
曾任:拜博醫(yī)療集團 | 高級副總裁
曾任:益博睿國際商業(yè)信息咨詢(商業(yè)風險咨詢?nèi)蚺琶?/span>1) | 中國區(qū)副總裁、咨詢總監(jiān)
現(xiàn)任:新疆立新能源、新疆建筑設(shè)計研究院 | 獨立董事
付老師擁有大型企業(yè)、金融機構(gòu)的風險、內(nèi)控、合規(guī)的實戰(zhàn)+咨詢培訓經(jīng)驗。擅長為企業(yè)建立系統(tǒng)性的風險與內(nèi)控管理方略。以多年經(jīng)驗為基底,創(chuàng)立了【企業(yè)內(nèi)控\風險\合規(guī)管理(Risk-Model)】模型,致力于幫助企業(yè)全面管理風險及內(nèi)控合規(guī)問題:
【他是風控項目的操盤手】為100+家大型企業(yè)提供咨詢服務,帶隊開展多個風控項目落地:
→ 企業(yè)風險管理:中糧糧油《全面風險管理咨詢項目》、強生醫(yī)療《庫存風險管理模型項目》、中國船舶集團成套物流公司《信用風險管理體系及合規(guī)風險咨詢體系項目》
→ 企業(yè)內(nèi)控合規(guī):神州數(shù)碼《內(nèi)控及合規(guī)管理咨詢項目》、美國奧升德《內(nèi)控及合規(guī)風險咨詢體系項目》、中聯(lián)重科《全面風險管理及合規(guī)管理咨詢項目》
→ 信用風險管理:農(nóng)業(yè)銀行總行《信貸風險評價項目(巴塞爾合規(guī)項目)》、三一重工《信用風險管理咨詢項目》、美國默克醫(yī)藥《信用風險管理模型項目》
【他是企業(yè)風險的守護者】開展超500+場內(nèi)訓課程,培養(yǎng)企業(yè)員工風險管理意識:
→ 曾為航天萬源股份有限公司,開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》,累計12場
→ 曾為中國長城資產(chǎn)有限公司,開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》,累計12場
→ 曾為新疆立新能源股份有限公司,開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》,累計11場
→ 曾為中國石油集團有限公司,開展《非財務人員的財務管理培訓》,累計10場
→ 曾為黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團,開展《全面風險管理系列培訓》,累計8場
→ 曾為中國鹽業(yè)新疆鹽業(yè)有限公司,開展《全面預算管理系列培訓》,累計8場
→ 曾為內(nèi)蒙古烏海高新工業(yè)投資集團,開展《合規(guī)管理培訓》,累計8場
→ 曾為國投泰康信托有限公司,開展《全面預算管理系列培訓》,累計6場
→ 曾為京能集團烏蘭察布電廠,開展《內(nèi)控管理系列培訓》,累計6場
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
付老師精通企業(yè)風險管理及內(nèi)控合規(guī)的工具及方法實施,擅長企業(yè)內(nèi)控、風險合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財務風險管理、非財務人員的財務管理等,在25年實戰(zhàn)中,兼具甲乙方經(jīng)驗,精準賦能不同企業(yè):
★【17年企業(yè)實戰(zhàn)】付老師把控企業(yè)運營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié),為企業(yè)管控風險,降低壞賬,提升經(jīng)營品質(zhì),有效把控企業(yè)利潤提升:
——任職聯(lián)想集團期間——
01-管理產(chǎn)品預算:分析5年銷售數(shù)據(jù),建立動態(tài)模型,精算產(chǎn)品預算,合理分配信用資金,實現(xiàn)旺季供貨充足率達98%,周轉(zhuǎn)優(yōu)化使成本降低了15%
02-管控信用風險:建立“360度模型”,考核10項關(guān)鍵指標并年年更新,實地考察30+重點代理商,重點管控5家高風險代理商,實現(xiàn)壞賬率下降5%
——任職拜博醫(yī)療集團期間——
01-戰(zhàn)略規(guī)劃落地:規(guī)劃門診網(wǎng)點30%擴張計劃,新入10個重點城市核心商圈,并建立15項關(guān)鍵指標KPI體系,每月對標分析,保障戰(zhàn)略落地,實現(xiàn)重點城市品牌知名度由20%提升至60%,市場占有率由30%提升40%(均有第三方公司提供調(diào)研數(shù)據(jù))
02-建立風控體系:建立了財務風險控制、預算管理體系、招投標管理、內(nèi)控管理體系,完成年度招標50億,節(jié)約資金5000萬元
03-經(jīng)營計劃管理:制定年度計劃,分解經(jīng)營目標至區(qū)域門診,分析經(jīng)營數(shù)據(jù),實現(xiàn)精細經(jīng)營管理,實現(xiàn)季初診量環(huán)比增長10%,營收3年增長20%+
04-制度流程升級:修訂醫(yī)療質(zhì)量流程,增長20+項細則,實現(xiàn)客戶滿意度達到了80%
★【8年咨詢培訓】付老師深入研究各類企業(yè)、金融機構(gòu)如何實現(xiàn)系統(tǒng)的財務、管理風險及內(nèi)部控制,已幫助多家企業(yè)有效管理風險,保障企業(yè)綠色持續(xù)發(fā)展:
01-曾為新疆立新能源股份有限公司(SZ002158),建立8大模塊、100余項細則的招投標合規(guī)管理、內(nèi)控體系,完善了財務風險管理體系,成果:實現(xiàn)當年融資50億,滿足業(yè)務需要
02-曾為中國石油天然氣集團(SZ00857),建立風險管理體系,包括4大業(yè)務信用風險管理流程及合規(guī)管理體系、3層預警、8大策略風險管理方案,成果:應收賬款回收率達到98%+
03-曾為中聯(lián)重科股份有限公司(SZ01157),建立風險合規(guī)體系,幫助該公司建立了風險評估模型以及合規(guī)管理體系,成果:當年實現(xiàn)賬款回收率超過95%
04-曾為新疆新能源集團15個分子公司,建立風險管控體系,分析80余風險點,定管控模式與5項權(quán)限邊界,成果:審計問題減少60%,成本降低15%。
05-曾為中化集團,建立全公司的全面風險管理體系,一共15大模塊、500余項細則的全面風險、信用風險管理、內(nèi)控體系,完善了財務風險管理體系,成果:實現(xiàn)當年融資成本降低5%,提高了利潤率
06-曾為中糧糧油有限公司,建立內(nèi)控合規(guī)風險管理體系,包括玉米、小麥、大豆等大業(yè)務的合規(guī)內(nèi)控風險管理流程及合規(guī)管理體系、6個風險事件庫、8個重要預警指標、12個風險、合規(guī)管理模型,成果:應收賬款回收率達到98%、融資成本降低3%
07-曾為三一重工股份有限公司(SH6000031),建立信用風險合規(guī)體系,幫助該公司建立了風險評估模型以及合規(guī)管理體系,成果:當年實現(xiàn)賬款回收率超過96%
08-曾為中國鹽業(yè)集團新疆鹽業(yè)有限公司,建立內(nèi)控合規(guī)管控體系,分析50余風險點,確定定管控模式、20大權(quán)責界面,成果:內(nèi)控問題減少60%,綜合成本降低15%。
授課風格:
專業(yè)性強:憑借在扎實的專業(yè)理論功底,以及豐富的實踐經(jīng)驗、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經(jīng)驗,成為全行業(yè)風險、內(nèi)控、財務風險管理的引領(lǐng)者;
實用落地:憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源,成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家;
引導啟發(fā):案例逐一解析,復盤失敗原因;分享成功經(jīng)驗,點評一針見血;問題舉一反三,技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。
對癥下藥:找出問題原因,徹底解決;分享技能工具,授之以漁;量體裁衣設(shè)計,落地實施。
風趣幽默:輕松愉快,深入淺出;生動活潑,通俗易懂;談笑風生,印象深刻。
《風險管理:實戰(zhàn)型企業(yè)風險管理設(shè)計與實務》
《風險應對:企業(yè)全面風險應對策略與決策智慧》
《內(nèi)控體系建設(shè):精筑內(nèi)控防線,護航企業(yè)征程》
《內(nèi)控管理:掌控內(nèi)控與風險脈搏,驅(qū)動企業(yè)持續(xù)領(lǐng)航》
《內(nèi)控合規(guī):企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)部合規(guī)管理科學原則與規(guī)范》
《企業(yè)合規(guī)反舞弊實務——財務報表識別》
《財務管理中的風險管理:識別、評估與應對全攻略》
《洞察財務報表背后的真相:分析方法與實戰(zhàn)解讀》
電力/能源行業(yè):金風科技、新疆立新能源股份有限公司、新疆新能源集團有限公司、中廣核集團、新疆天山電力股份有限公司、大唐發(fā)電京津冀公司、河南能源集團新疆控股有限公司、中國石油天然氣集團等
通訊/科技行業(yè):中國聯(lián)通蘇州分公司、上海國脈通信有限公司、中國聯(lián)通無錫分公司、廣東移動、肇慶移動、廣州移動、深圳移動、嘉峪關(guān)移動、許昌移動、運城移動、廣東電信、深圳電信、咸陽電信、南平電信、中國移動通信公司、中國電信集團公司、東方通信股份有限公司、神州數(shù)碼有限公司、東大金智軟件股份有限公司、世紀人無線通訊設(shè)備有限公司、北京易查無限信息技術(shù)有限公司、上海麥米數(shù)碼科技有限公司、深圳市研工科技有限公司、真地智能科技有限公司、奔雷科技有限公司、深圳開放無限科技開發(fā)有限公司、北京中科集訊科技有限公司等
制造業(yè):中聯(lián)重科股份有限公司、濰柴動力、中國船舶國際貿(mào)易公司、飛利浦照明(中國)、美國奧升德公司、錦勝包裝(深圳)有限公司、深圳勁嘉彩印股份有限公司、江蘇晶石集團有限公司、深圳市金山強石材有限公司、深圳冠利達集團公司、廣州欣蘭電子有限公司、深圳市銘睿通塑膠電子有限公司、深圳市新立鴻光電有限公司、中國安防集團、武漢冠捷、廈門冠捷、深圳科標凈化設(shè)備有限公司、宜昌遠大實業(yè)集團、香港緯圖實業(yè)有限公司、美迪特實業(yè)有限公司、深圳必聯(lián)電子有限公司、深圳麗音電子有限公司、深圳雄奇鷹科技有限公司、金銀禾裝飾行(南昌)公司等
零售/醫(yī)療行業(yè):中糧糧油集團、寧波方太廚具有限公司、羅萊家紡、溫州南方寢飾有限公司、依波表(深圳)公司、江西南昌亞洲啤酒有限公司、強生醫(yī)療公司、深圳邁瑞生物醫(yī)療股份有限公司、湖南九芝堂股份有限公司、恒悅飲食管理有限公司、自然美國際事業(yè)集團、廣東東煌禮品物語有限公司、瑞安市嘉榮汽車配件有限公司、深圳市寶潔生物科技有限公司、東莞草根生物科技有限公司等
金融行業(yè)/高校:中國農(nóng)業(yè)銀行總行、浙江農(nóng)村金融合作系統(tǒng)、深圳萬寶來投資股份有限公司、中國人民大學商學院總裁班、上海交通大學總裁班、清華大學繼續(xù)教育學院總裁班、北京工商大學、北京理工大學等
物流/運輸行業(yè):廣東懷遠物流、廣東南粵物流、深圳市盛通航空服務有限公司、深圳市盛通航空服務有限公司等
其他:江西鴻達地產(chǎn)股份有限公司、上海智搜文化傳播有限公司、鳳凰傳媒、黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團、深圳樂業(yè)知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司、上海錦博展覽展示設(shè)計公司、江西電視臺等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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