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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：管理者
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
時(shí)間對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公平的，但創(chuàng)造的價(jià)值卻不同。時(shí)間管理能力較強(qiáng)的人，把工作安排得井然有序，從容自如，可以利用有限的時(shí)間創(chuàng)造出無(wú)限的工作績(jī)效；而時(shí)間管理能力差的人，從早忙到晚，廢寢忘食，天天加班卻依然有忙不完的工作，工作效率低下。究其原因，效率不同是一個(gè)重要因素！而效率的背后卻是時(shí)間利用的差異，也就是時(shí)間管理的效能。
在實(shí)際的工作中，我們也會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多員工缺乏時(shí)間觀念，做事拖沓，總習(xí)慣把工作拖到最后一刻來(lái)完成，完成質(zhì)量很不理想；還有些人雖然看起來(lái)很忙，但工作時(shí)抓不住重點(diǎn)，投入和產(chǎn)出不成正比；還有員工工作缺乏計(jì)劃性，總是被動(dòng)的去執(zhí)行一些任務(wù)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有任務(wù)安排，自己就不知道還做什么了；這一系列問(wèn)題都是自己的時(shí)間規(guī)劃和工作方法出了問(wèn)題。
時(shí)間管理與工作效率提升這門課是每個(gè)人的一門必修課，無(wú)論您級(jí)別有多高，無(wú)論您做什么工作，都需要好好學(xué)習(xí)一下這門課。只有管理好自己時(shí)間的人，才能管理好自己的工作和生活。
課程收益| Program Benefits
● 增強(qiáng)時(shí)間管理意識(shí)，樹立危機(jī)感和緊迫感
● 找出浪費(fèi)時(shí)間的原因，避免瞎忙，讓時(shí)間更有價(jià)值
● 運(yùn)用時(shí)間管理的工具與方法，提高工作效率及效能
● 制定有效目標(biāo)和計(jì)劃，合理安排時(shí)間，確保目標(biāo)達(dá)成
● 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，學(xué)習(xí)使用時(shí)間管理工具
課程大綱| Course Outline
第一章：認(rèn)識(shí)時(shí)間的價(jià)值
一、 喚醒時(shí)間管理意識(shí)，樹立緊迫感
二、 計(jì)算一下自己的時(shí)間價(jià)值是多少
三、 你的時(shí)間都去哪了？-找出浪費(fèi)時(shí)間的事情
【測(cè)試問(wèn)卷】：測(cè)一測(cè)你的時(shí)間管理能力
【互動(dòng)游戲】：撕紙人生
第二章：把時(shí)間留給最重要的事
一、 區(qū)分緊急事件和重要事件
1. 艾森豪威爾法則（又稱四象限法則）
【案例練習(xí)】：按照四象限法則，區(qū)分事件的緊急性和重要性
2. 不同象限工作的處理策略：
A. 很重要很緊急的事：馬上做
B. 很重要不緊急的事：計(jì)劃做
C. 很緊急不重要的事：授權(quán)做
D. 不重要不緊急的事：減少做
【動(dòng)手練習(xí)】：回顧昨天一天的工作，并按四象限法則進(jìn)行分類。
二、 要事優(yōu)先
1. 帕累托法則（又稱二八定律）：集中精力做最重要的事情
2. 運(yùn)用ABC方法確定先后次序
A. 最重要的事-自己做
B. 重要的事-壓縮做
C. 次重要的事-延期做/授權(quán)做
【案例練習(xí)】假如你是一位營(yíng)銷副總，今天要做8件事，需要花14個(gè)小時(shí)，你會(huì)如何分配ABC事項(xiàng)，抓住重點(diǎn)？
【視頻分享】處理工作要分次序，從最重要的事入手
三、 一次只做一件事——番茄工作法
1. 了解番茄工作法的使用規(guī)則和方法
2. 番茄工作者一天的5個(gè)階段
計(jì)劃：從“活動(dòng)清單”中提取重要事項(xiàng)到“今日待辦”表格中
跟蹤：從“今日待辦”中最重要的事開始，收集過(guò)程指標(biāo)
記錄：收集當(dāng)天數(shù)據(jù)歸檔，寫入“記錄表”中
處理：從記錄中的原始數(shù)據(jù)中提取信息并進(jìn)行分析
可視化：將信息組織起來(lái)，從中找出改進(jìn)流程的思路
3. 工作中斷時(shí)的應(yīng)對(duì)策略
1) 內(nèi)部中斷應(yīng)對(duì)策略
2) 外部中斷應(yīng)對(duì)策略
【動(dòng)手練習(xí)】：自己動(dòng)手制作“任務(wù)清單”、“今日待辦”和“記錄”表單
第三章：GTD個(gè)人事務(wù)管理系統(tǒng)
一、 解析事務(wù)管理流程（圖）
二、 事務(wù)管理的五個(gè)階段及操作方法
1. 準(zhǔn)備工作：確定時(shí)間、空間和工具
1) 為自己準(zhǔn)備一個(gè)工作區(qū)
2) 準(zhǔn)備一些基本的管理工具
2. 收集階段：歸攏材料
1) 善用收集工具
2) 外在收集：搜尋周圍環(huán)境，收集歸類
3) 內(nèi)在收集：清空你的大腦
3. 理清階段：清空工作藍(lán)
1) 處理階段的方法指導(dǎo)
2) 處理過(guò)程的關(guān)鍵問(wèn)題：“下一步行動(dòng)是什么？”
3) 明確手中的“項(xiàng)目清單”
4. 組織整理：建立好清單
1) 跟蹤和管理事情基本分類法
2) 建立“下一步行動(dòng)”清單標(biāo)題
5. 回顧階段：保障系統(tǒng)的有效進(jìn)行
1) 頻繁查看日程表
2) 瀏覽當(dāng)前情景行動(dòng)清單
3) 成功的關(guān)鍵因素：每周回顧
6. 執(zhí)行階段：選擇最合適的行動(dòng)
1) 確定某一時(shí)刻具體行動(dòng)的“四標(biāo)準(zhǔn)法”
2) 評(píng)估每日工作的“三分類法”
總體檢視工作的“六層次法
第四章：工作效率提升之目標(biāo)與計(jì)劃
一 目標(biāo)管理之---任務(wù)分解（目標(biāo)達(dá)成基礎(chǔ)）
2 任務(wù)管理的三個(gè)難點(diǎn)
? 缺乏結(jié)構(gòu)/意識(shí)
? 缺乏榜樣
? 不夠重視
2 從任務(wù)路徑到管理路徑
2 制定計(jì)劃的步驟
2 PDCA到PDS的計(jì)劃監(jiān)管
2 科學(xué)的方法
? 學(xué)員練習(xí)
? 案例分析
2 任務(wù)推進(jìn)三要素
? 澄清
? 輔導(dǎo)
? 糾偏
2 任務(wù)分解創(chuàng)新工具---任務(wù)分解工具單
? 工具練習(xí)
二 目標(biāo)管理之---計(jì)劃分析（目標(biāo)達(dá)成關(guān)鍵）
2 計(jì)劃管理的核心
? 預(yù)防與應(yīng)急
? 促進(jìn)與利用
2 計(jì)劃管理的標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵步驟
? 確定關(guān)鍵任務(wù)
? 任務(wù)中的職責(zé)與權(quán)限
? 發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題與機(jī)會(huì)
? 分析問(wèn)題原因
2 計(jì)劃管理中的應(yīng)急
? 為什么要應(yīng)急
? 怎么去設(shè)定應(yīng)急
? 何時(shí)進(jìn)行應(yīng)急
2 案例與計(jì)劃分析工具講解
? 案例分析
? 工具講解
講師背景| Introduction to lecturers
陳雨老師 人才發(fā)展管理教練
11年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)
AACTP國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP訓(xùn)練認(rèn)證授權(quán)指導(dǎo)師
中國(guó)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化人才管理中心高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
中電聯(lián)大賽廣西決賽命題與考評(píng)專家
《The Leader’sEdge》（管理者之劍—問(wèn)題分析與解決）授權(quán)認(rèn)證講師
曾任：比音勒芬股份有限公司（上市）|南區(qū)市場(chǎng)部營(yíng)銷總監(jiān)
——擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理者能力提升、企業(yè)人才培養(yǎng)、執(zhí)行力提升、目標(biāo)制定與執(zhí)行
——連續(xù)9年與南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、多城市供電局合作，主導(dǎo)【內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)大賽項(xiàng)目】；
——累計(jì)為企業(yè)輸送了1000+名優(yōu)秀的專業(yè)人才：為國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)郵政、中煙集團(tuán)、中國(guó)建筑、成飛集團(tuán)、西飛集團(tuán)、中國(guó)石油、中國(guó)石化、四川航空、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通等企業(yè)授課，累計(jì)800場(chǎng)；
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
——■企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，經(jīng)驗(yàn)豐富多元■——
——在上市公司任職長(zhǎng)達(dá)十年，擔(dān)任南區(qū)總監(jiān)兼督導(dǎo)部經(jīng)理，積累了豐富的管理與培育經(jīng)驗(yàn)
1）企業(yè)管理效能提升：曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)針對(duì)公司南區(qū)13個(gè)自營(yíng)店，做深入市場(chǎng)分析，并從目標(biāo)管理、溝通技巧、落地執(zhí)行等維度入手，制定精準(zhǔn)的員工賦能方案+營(yíng)銷策略，強(qiáng)化了店鋪的個(gè)性化服務(wù)，提升品牌吸引力；促使13個(gè)自營(yíng)店總業(yè)績(jī)每年位列公司前5位。（其中：成都仁和春天店開業(yè)當(dāng)年年度業(yè)績(jī)均超2500萬(wàn)，加盟店訂貨量每年提升10％，遠(yuǎn)超公司8％的要求；四川達(dá)州店、西藏拉薩店、貴州興義店業(yè)績(jī)均超千萬(wàn)，突破公司新開門店的業(yè)績(jī)記錄）
2）組織精英人才培養(yǎng)：曾根據(jù)業(yè)務(wù)需求建立完善的內(nèi)部培訓(xùn)與考評(píng)體系，并且每年針對(duì)產(chǎn)品與市場(chǎng)情況開發(fā)改進(jìn)督導(dǎo)課程，為店長(zhǎng)與區(qū)經(jīng)制定并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，為企業(yè)輸送了10+名店長(zhǎng)+區(qū)域經(jīng)理，為企業(yè)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。
3）專業(yè)人才的賦能輔導(dǎo)：曾以滿足企業(yè)不同崗位人員的能力提升需求，開發(fā)多門精品課程-《管理者的綜合能力提升》、《高效溝通技能提升》、《區(qū)經(jīng)管理技能》通過(guò)互動(dòng)式教學(xué)、實(shí)地考察、數(shù)據(jù)分析角色扮演、情境模擬等，聚焦企業(yè)崗位能力與需求，開展100+場(chǎng)課程賦能，累計(jì)培養(yǎng)專業(yè)專精人才1000+名。
授課風(fēng)格：
案例實(shí)踐導(dǎo)向：以豐富多樣的實(shí)際案例為引導(dǎo)，注重將案例分析與實(shí)踐應(yīng)用緊密結(jié)合，引導(dǎo)學(xué)員把所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中，真正做到理論聯(lián)系實(shí)際，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
互動(dòng)式教學(xué)：善于采用多種互動(dòng)教學(xué)方式，促使學(xué)員積極思考、分享觀點(diǎn)，并從其他學(xué)員的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解中獲得啟發(fā)。通過(guò)互動(dòng)，學(xué)員不再是被動(dòng)的知識(shí)接受者，而是主動(dòng)參與到課程內(nèi)容的構(gòu)建和探索中，極大地增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。
深入淺出講解：擅長(zhǎng)將復(fù)雜的理論知識(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)化處理，用通俗易懂的語(yǔ)言和直觀的表達(dá)方式呈現(xiàn)給學(xué)員。在簡(jiǎn)化理論的基礎(chǔ)上，緊密聯(lián)系實(shí)際操作，讓學(xué)員能夠輕松理解抽象概念的同時(shí)，迅速將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的工作場(chǎng)景中，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的完美融合。
管理效能提升系列課程：
《跨越障礙——高效溝通技能提升》
《助力下屬成長(zhǎng)——部屬培育與輔導(dǎo)》
《引導(dǎo)激發(fā)無(wú)限潛能——教練型領(lǐng)導(dǎo)力》
《明確目標(biāo)，高效落地——目標(biāo)管理與執(zhí)行》
《挖掘根源，精準(zhǔn)破局——問(wèn)題分析與解決》
《凝聚合力，共創(chuàng)卓越業(yè)績(jī)——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《全方位塑造卓越管理者——管理者的綜合能力提升》
內(nèi)訓(xùn)師能力提升系列課程：
《打造卓越內(nèi)訓(xùn)師——TTT內(nèi)訓(xùn)師的綜合技能提升》
《巧匠能師——技能內(nèi)訓(xùn)師綜合技能提升》
《內(nèi)訓(xùn)師大賽輔導(dǎo)項(xiàng)目》
央企：中國(guó)郵政、中國(guó)石油、新華文軒、成達(dá)集團(tuán)、中鈔集團(tuán)公司、成都農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)，中國(guó)煙草等；
通信行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)四川公司、移動(dòng)綿陽(yáng)公司、移動(dòng)德陽(yáng)公司、移動(dòng)阿壩公司、中國(guó)電信巴中公司、電信德陽(yáng)公司、電信南充公司、電信成都公司、中國(guó)聯(lián)通四川公司等；
電力行業(yè)：國(guó)網(wǎng)資陽(yáng)公司、國(guó)網(wǎng)昌都供電公司、國(guó)網(wǎng)自貢公司、國(guó)網(wǎng)內(nèi)江公司、國(guó)網(wǎng)攀枝花公司、國(guó)網(wǎng)武漢分公司、國(guó)網(wǎng)十堰分公司、國(guó)網(wǎng)恩施分公司、國(guó)網(wǎng)孝感公司、國(guó)網(wǎng)常德公司、國(guó)網(wǎng)婁底公司、國(guó)網(wǎng)林芝公司、國(guó)網(wǎng)達(dá)州公司、國(guó)網(wǎng)南充公司、國(guó)網(wǎng)杭州公司、國(guó)網(wǎng)涼山州公司、國(guó)網(wǎng)雅安公司、國(guó)網(wǎng)成都公司、三峽集團(tuán)向家壩電站、南網(wǎng)云南公司、南網(wǎng)廣西公司、南網(wǎng)貴州公司、南網(wǎng)廣州公司等；
航空行業(yè)：成飛集團(tuán)、中國(guó)航天、西飛集團(tuán)、四川航空等；
地產(chǎn)行業(yè)：恒大地產(chǎn)、恒邦地產(chǎn)、新希望集團(tuán)等；
金融行業(yè)：中國(guó)工行銀行、中國(guó)建設(shè)銀行，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，中國(guó)人保等；
建筑行業(yè)：華西二建、華西六建、成都二建、中國(guó)建筑，四川路橋等；
制造行業(yè)：南玻集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、九州電器、凱爾特集團(tuán)等；
機(jī)械和家電行業(yè)：凱爾特集團(tuán)、九洲電器、長(zhǎng)虹集團(tuán)等；
醫(yī)藥行業(yè)：華西醫(yī)院、濟(jì)世藥業(yè)、葛蘭素史克等；
酒行行業(yè)：五糧液、瀘州老窖、六和液、郎酒、黃鶴樓集團(tuán)等；
其它行業(yè)：創(chuàng)一品牌、白家食品、軟通動(dòng)力、樂(lè)山HR俱樂(lè)部、超品集團(tuán)、重慶德莊、四川省農(nóng)科院、簡(jiǎn)陽(yáng)市工商聯(lián)、四川就業(yè)服務(wù)中心、重慶機(jī)場(chǎng)等；
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
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精益智造公開課
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