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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
教練型領(lǐng)導(dǎo) ——BANI 時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力提升

參加對(duì)象：中層領(lǐng)導(dǎo)

課程費(fèi)用：電話咨詢(xún)（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com

微信咨詢(xún)：Karen（注明來(lái)意）

課程背景| Course Background

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，領(lǐng)導(dǎo)特別是中層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中扮演者承上啟下的重要角色，他們是企
業(yè)的中流砥柱。事實(shí)表明，卓越的經(jīng)理人正在成為很多企業(yè)的稀缺資源。因此，全面提升領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)
素質(zhì)，盡快實(shí)現(xiàn)從“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”的轉(zhuǎn)變，從“游擊隊(duì)”向“正規(guī)軍”的提升，打造一
支高素質(zhì)的的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，關(guān)系到企業(yè)決勝未來(lái)的能力和命運(yùn)。而這其中領(lǐng)導(dǎo)心智模式的轉(zhuǎn)變是一切改
變的起點(diǎn)。
隨著 BANI 時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)型員工成為勞動(dòng)大軍中的主力軍，他們有更多的獨(dú)立意識(shí)，有更多
的選擇機(jī)會(huì)，他們更關(guān)注自己的成長(zhǎng)和收獲，領(lǐng)導(dǎo)需要運(yùn)用新思路對(duì)其進(jìn)行管理和輔導(dǎo)。因此，教練
技術(shù)的有效運(yùn)用是一個(gè)很好的方法。本課程，將幫助領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知到心智模式的轉(zhuǎn)變對(duì)于自己的重要性，
幫助領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)階梯，幫助領(lǐng)導(dǎo)掌握心智模式轉(zhuǎn)變的方法，促進(jìn)他們樹(shù)立正確的、前瞻性的管
理觀念；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的職能；提高各部門(mén)的總體績(jī)效。

課程收益| Program Benefits

? 了解新時(shí)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求
? 掌握領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變的方法
? 掌握教練技術(shù)的基本方法
? 掌握領(lǐng)導(dǎo)對(duì)教練技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景

課程大綱| Course Outline

單元一：新時(shí)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)
? BANI 時(shí)代的特征及挑戰(zhàn)
? 新時(shí)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求
? 當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)必備的十大能力
? 當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)需要承擔(dān)五大角色
? 教練技術(shù)的了解
? 什么是教練技術(shù)
? 教練技術(shù)的作用
? 與傳統(tǒng)管理方式的區(qū)別
? 為什么教練技術(shù)能提升管理效能
? 符合管理發(fā)展趨勢(shì)
? 符合員工發(fā)展趨勢(shì)3
? 從被動(dòng)變主動(dòng)
? 教練型管理能力提升象限圖
? 教練型領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
? 教練型領(lǐng)導(dǎo)技巧
影片分析及研討：1、這樣的管理怎么樣？
 2、個(gè)人貢獻(xiàn)者與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的差別？
單元二：教練型領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
? 領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)變圖（思維--心態(tài)--行為--習(xí)慣--結(jié)果）
? 為什么管理狀態(tài)很重要
? 是領(lǐng)導(dǎo)魅力的體現(xiàn)
? 是管理技巧實(shí)施的保障
? 教練型領(lǐng)導(dǎo)的層次
? 初級(jí)——改變員工行為
? 中級(jí)——改變員工能力
? 高級(jí)——改變員工心智
? 教練型領(lǐng)導(dǎo)必須建立的四大狀態(tài)
? 敢于相信
? 相信“相信”的力量
? 建立信任的四個(gè)要素
? 干凈鏡子
? 中正公平的鏡子
? 反省自身的五個(gè)問(wèn)題
? 萬(wàn)能鑰匙4
? 成為知心朋友
? 了解員工狀態(tài)
? 積極心態(tài)
? 我是正能量的源頭！
? 積極心態(tài)的四個(gè)技巧
? 保持微笑
? 看到好處
? 主動(dòng)關(guān)心
影片分析及研討：1、積極心看世界
 2、到底誰(shuí)的錯(cuò)？
單元三：教練型領(lǐng)導(dǎo)技巧
? 領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)變圖（思維--心態(tài)--行為--習(xí)慣--結(jié)果）
? 教練型領(lǐng)導(dǎo)的兩項(xiàng)核心技巧
? 傾聽(tīng)技巧
? 傾聽(tīng)的層次
? 傾聽(tīng)的誤區(qū)
? 教練型傾聽(tīng)的五個(gè)技巧
? 提問(wèn)技巧
? 提問(wèn)的目的
? 提問(wèn)的難點(diǎn)
? 教練型提問(wèn)的四個(gè)原則
技巧演練：傾聽(tīng)、提問(wèn)技巧的演練5
單元四：教練型領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——目標(biāo)管理
在這一單元，學(xué)員將了解到： 
? 目標(biāo)的分辨
? 目標(biāo)設(shè)定的原則
? 目標(biāo)的分類(lèi)和設(shè)定方法
? 業(yè)績(jī)目標(biāo)
? 四分法
? 地圖法
? 能力目標(biāo)
? 評(píng)價(jià)法
? 描述法
? 目標(biāo)的溝通是關(guān)鍵
? 教練式目標(biāo)溝通
? 理解績(jī)效目標(biāo)
? 清晰目標(biāo)的教練對(duì)話
? 理解目標(biāo)的 4 個(gè)教練句型
? 目標(biāo)實(shí)施措施
? 目標(biāo)實(shí)施的教練對(duì)話
? 目標(biāo)措施的 6 個(gè)教練句型
練習(xí)和演練：目標(biāo)設(shè)定的教練演練
單元五：教練型領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——員工輔導(dǎo)
在這一單元，學(xué)員將了解到： 
? 員工輔導(dǎo)的重要性6
? 輔導(dǎo)才是真正“以人為本”
? 輔導(dǎo)才能保證目標(biāo)達(dá)成
? 員工輔導(dǎo)的前提——績(jī)效因素診斷
? 影響員工績(jī)效的 4 大因素
? 不同因素的輔導(dǎo)方法
? 能力輔導(dǎo)的 5 步法
? 工作目標(biāo)確認(rèn)
? 鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)
? 給予經(jīng)驗(yàn)分享
? 設(shè)定權(quán)限和授權(quán)
? 階段回顧總結(jié)
? 狀態(tài)輔導(dǎo)的 GROW 模型
? Goal 理清目標(biāo)
? Reality 現(xiàn)狀分析
? Options 方案選擇
? Wrap-up 總結(jié)行動(dòng)
案例和演練：1、員工績(jī)效因素分析
 2、教練型輔導(dǎo)演練
單元六：教練型領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——員工激勵(lì)
在這一單元，學(xué)員將了解到： 
? 新時(shí)代的員工特征
? 新時(shí)代的激勵(lì)誤區(qū)
? 教練型激勵(lì)的三大要點(diǎn)7
? 體現(xiàn)價(jià)值
? 體現(xiàn)感受
? 體現(xiàn)關(guān)注
? 教練型激勵(lì)的三大特征
? 多樣化
? 個(gè)性化
? 日?；?br /> ? 教練型激勵(lì)的六大經(jīng)典措施
? 獨(dú)特激勵(lì)
? 愿景激勵(lì)
? 信任激勵(lì)
? 情感激勵(lì)
? 參與激勵(lì)
? 坦誠(chéng)激勵(lì)
? 工作現(xiàn)場(chǎng)的教練型激勵(lì)
? 分享愿景
? 贏得承諾
? 組織行動(dòng)
? 鼓舞士氣
? 共慶成功
案例和演練：1、激勵(lì)措施設(shè)計(jì)
 2、教練型激勵(lì)對(duì)話

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|李剛老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

二十年企業(yè)中高管經(jīng)歷 十九年咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
工商管理碩士 人力資源管理碩士
多家創(chuàng)業(yè)公司導(dǎo)師 多家大學(xué)特聘講師
ICF 國(guó)際認(rèn)證企業(yè)教練 IAF 國(guó)際認(rèn)證引導(dǎo)師
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)人力資源專(zhuān)家 美國(guó)太平洋研究院授證導(dǎo)師
《 組織協(xié)同》系列沙盤(pán)課程版權(quán)人
《圓融領(lǐng)導(dǎo)力 》課程版權(quán)人 《 》課程版權(quán)人

《十萬(wàn)八千里的秘密》作者 《道術(shù)合一的領(lǐng)導(dǎo)力》作者

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
李老師有超過(guò)二十五年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)上海電氣、紫江集團(tuán)、復(fù)星醫(yī)藥、微創(chuàng)醫(yī)
療企業(yè)歷任財(cái)務(wù)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總裁等職。李老師的從業(yè)經(jīng)歷包含國(guó)企、民企、外企、
上市公司，所以了解各種企業(yè)形態(tài)，有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。李老師一直致力于“人的研究”，在學(xué)習(xí)實(shí)踐西方
管理理論的基礎(chǔ)上，對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)文化也頗有研究，曾師從南懷瑾先生學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)。李剛老師還是一位不斷
學(xué)習(xí)、思考和超越自己的老師，他每年都會(huì)學(xué)習(xí)全新、前沿的管理理論和閱讀大量書(shū)籍，并能把所學(xué)融匯
貫通在自己的課程中，所以客戶均贊嘆聽(tīng)李剛老師的課程都有常聽(tīng)常新的感覺(jué)。
授課特點(diǎn)
李剛老師每年授課時(shí)間超過(guò) 1500 小時(shí)，他能從實(shí)戰(zhàn)中積累的經(jīng)驗(yàn)印證結(jié)果，從哲學(xué)、心理學(xué)、管理科
學(xué)的角度改善思維，從生活中汲取的養(yǎng)分來(lái)獲取認(rèn)同。課程深入淺出、風(fēng)格新穎、活躍，內(nèi)容充實(shí)縝密、
極富感召力。采取幽默、生動(dòng)的語(yǔ)言，寓教于樂(lè)的方式，以及重視和學(xué)員之間的互動(dòng)交流來(lái)激發(fā)學(xué)員以達(dá)
到最佳的授課效果。



培訓(xùn)課程 / Training courses

《GREC 戰(zhàn)略協(xié)同》沙盤(pán)引導(dǎo)工作坊
《GREC 組織協(xié)同》沙盤(pán)工作坊
《GREC 跨部門(mén)協(xié)同》沙盤(pán)工作坊
《教練型領(lǐng)導(dǎo)——BANI 時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力提升》教練工作坊

《圓融領(lǐng)導(dǎo)力——組織成長(zhǎng)引擎》引導(dǎo)工作坊

《非職權(quán)影響力》
《高績(jī)效教練——有效激發(fā)潛能的績(jī)效管理》
《卓越經(jīng)理人——管理者角色認(rèn)知和技能提升》
《從“理事”到“管人”——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《與未來(lái)有約——面向未來(lái)的職場(chǎng)習(xí)慣》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

醫(yī)藥行業(yè)：強(qiáng)生醫(yī)療、羅氏制藥、阿斯利康、費(fèi)森尤斯卡比、惠氏醫(yī)藥、ECHOSENS、世和基因
奧美制藥、西氏制藥、住友制藥、國(guó)藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥、衛(wèi)材醫(yī)藥、輝瑞制藥
復(fù)星醫(yī)藥、西安楊森、貝郎醫(yī)療、梅里埃、吉?jiǎng)P基因、博瑞醫(yī)藥、仁東醫(yī)療、
宜聯(lián)生物、長(zhǎng)風(fēng)藥業(yè)、麥迪醫(yī)療、聞泰醫(yī)療、上海兒童醫(yī)院、華東醫(yī)院、長(zhǎng)寧婦幼醫(yī)院、
南京胸科醫(yī)院、揚(yáng)州第一醫(yī)院等
汽車(chē)行業(yè)：博世中國(guó)、采埃孚、大陸集團(tuán)、沃爾沃汽車(chē)、上海大眾、上海通用、福特汽車(chē)、JDPOWER
廣汽本田、廣汽三菱、長(zhǎng)安汽車(chē)、鈴木汽車(chē)、一汽大眾、上汽集團(tuán)、一汽奧迪、亞歐汽車(chē)
匯眾汽車(chē)、東風(fēng)日產(chǎn)、德?tīng)柛?、贏創(chuàng)德固賽、康明斯、AW 汽車(chē)、利星行、蔚來(lái)汽車(chē)
廣匯汽車(chē)、麥格納汽車(chē)、浙江三花、賽科利等
快消行業(yè)：可口可樂(lè)、立頓紅茶、億滋食品、光明乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、維維豆奶、星巴克、維他奶、
青島啤酒、藍(lán)威斯頓、寶潔、聯(lián)合利華、上海家化、上海煙草、娃哈哈、日清食品、
卡士乳業(yè)、金六福酒業(yè)、旺旺食品、味好美
互聯(lián)網(wǎng)及電子行業(yè)： 阿里巴巴、支付寶、京東集團(tuán)、美團(tuán)大眾、虎撲體育、潘朵、小沃、找鋼網(wǎng)、三星電子、英瑞杰、神州數(shù)碼、勁購(gòu)電子、云漢電子、恒生電子、聯(lián)創(chuàng)電子、凌志軟件、
聯(lián)恩電子、三星電子、理光公司、御泥坊、長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)、上海維塔士、?？低?、
華南咨詢(xún)、聯(lián)合電子、潤(rùn)新科技、慧橋自動(dòng)化、瑞晟微電子等
金融行業(yè)：中國(guó)平安、中國(guó)銀行、平安信托、浦銀安盛、華僑銀行、浦發(fā)銀行、招商銀行、工商銀行、
中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、國(guó)泰君安、中宏保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、德邦證券、歐力士
華夏鄧白氏、中國(guó)人壽、太平電子、太平洋保險(xiǎn)等
商業(yè)及地產(chǎn)行業(yè)：新世界百貨、百聯(lián)百貨、天河城百貨、百信百貨、吉盛偉邦、如新實(shí)業(yè)、瑞安地產(chǎn)、
保利地產(chǎn)、銀城地產(chǎn)、清水建設(shè)、綠城地產(chǎn)、綠地地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、錦江之星、漢庭酒店、
香港先達(dá)、中惠地產(chǎn)、VIZA、潔福地板、佛吉亞、世茂物業(yè)、金茂物業(yè)等
裝備行業(yè)：中化集團(tuán)、帕金斯、瑪帕、lowes、阿科瑪、中車(chē)、英聯(lián)農(nóng)業(yè)、艾默生、克勞斯瑪菲、
上海電氣、江森智控、奧的斯電梯、迅達(dá)電梯、西子電梯、快速電梯、菲尼薩、拉法基、
山德維克、歐文斯康寧、英普羅、智奇鐵路、杭港地鐵、通快科技、大金空調(diào)、大鏟灣、
寧波港口、賽科石油、瀚藍(lán)環(huán)境、西圖公司、勝賽斯、第一塑膠、九峰集團(tuán)、蘭舍等
通訊行業(yè)：上海移動(dòng)、上海聯(lián)通、號(hào)碼百事通、上海貝爾、上海電信、上海網(wǎng)通、西門(mén)子、信天通信、
艾銳勢(shì)、浙江華數(shù)等
其他行業(yè)：昆山印鈔、摩恩廚衛(wèi)、利樂(lè)包裝、城投水務(wù)、思源科技、中建集團(tuán)、隧道股份、市政集團(tuán)
美特斯邦威、東方航空、上海航空、阿里斯頓、大金空調(diào)、申迪集團(tuán)、珠海橫琴、
深圳燃?xì)?、市政集團(tuán)、康奈可、美鋁集團(tuán)、烏特斯、上海交通、創(chuàng)能科技等

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢(xún)

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢(xún)項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

    個(gè)人效能公開(kāi)課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門(mén)在線課程,任選10門(mén)課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)

專(zhuān)屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師