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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
圓融領(lǐng)導(dǎo)力 ——組織成長引擎引導(dǎo)工作坊

參加對象：企業(yè)中、高管

課程費用：電話咨詢（含：教材、會務(wù)、午餐、茶點、稅費）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

今天我們發(fā)現(xiàn)一個驚人的規(guī)律——那些優(yōu)秀、強大的企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者的壓力是最大的一個
群體，領(lǐng)導(dǎo)者的健康、幸福度、生命狀態(tài)都是企業(yè)中最差的。甚至于我聽到過企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，
說過這樣的話：
? 早知道公司做大這么煩惱，我就不應(yīng)該做大？
? 市場變得越來越無法捉摸，我的公司未來在哪里？
? 都認(rèn)為有錢就自由、幸福了，為什么我的心卻越來越累？
? 當(dāng)初我的人生目標(biāo)很明確，現(xiàn)在為什么越來越迷茫了？
? 現(xiàn)在的員工想法奇怪，越來越難管，我該怎么領(lǐng)導(dǎo)這群新生代呢？
? 各級骨干要求越來越高，都在抱怨公司，抱怨老板，他們那知道我的痛苦？
．．．．．．
如果您有上述的一些困惑，那就來了解一下《圓融領(lǐng)導(dǎo)力》吧！他從中國傳統(tǒng)智慧和西
方領(lǐng)導(dǎo)力理論相結(jié)合的角度，從只看領(lǐng)導(dǎo)力外在能力的提高轉(zhuǎn)而內(nèi)外兼修的探討，引領(lǐng)您回
歸您的起始初心，他將為您開啟一扇嶄新的大門，帶領(lǐng)您去探索未曾觸及的領(lǐng)域，為您的領(lǐng)
導(dǎo)力突破找到動力！
本工作坊借鑒 GE 的“群策群力”和 CEO 圓桌私董會模式，結(jié)合教練技巧、引導(dǎo)技巧，
以案例深入討論的形式，采用群體動力方法，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)們思考、探索、找到讓自己最佳狀態(tài)
的方法，繼而找到和他人相處的模式，真正成為能夠面對未來不確定的幸福領(lǐng)導(dǎo)者。

課程收益| Program Benefits

? 通過建立坦誠的、充分信任的、可表達真實想法的交流場域，使組員能開放地提出面臨
的各種問題和壓力；
? 通過探索、內(nèi)省“我真正的心”，建立自我反思的意識，幫助自己找到內(nèi)心不安的原因、
探索內(nèi)心平靜的方式；
? 通過不同觀點、思維方式的碰撞，構(gòu)建自己的能量場，尋找到建立正能量的途徑，展示
真正的內(nèi)心，成為狀態(tài)更好自己；
? 通過不同伙伴和事件觀點碰撞，了解不同人的思維模式的底層邏輯，尋找與他人更好相
處的方式，展現(xiàn)真正的領(lǐng)導(dǎo)力，成為更為幸福的領(lǐng)導(dǎo)者。

課程大綱| Course Outline

單元一：BANI 時代的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)
? BANI 時代的特征
? Brittle（脆弱）
? Anxious （焦慮）3
? Nonlinear（非線性）
? Incomprehensible（難以理解）
? 領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)
? 與環(huán)境的割裂
? 與他人的割裂
? 與自己的割裂
? 成功 VS 幸福
? 領(lǐng)導(dǎo)者四個層次
? BANI 時代領(lǐng)導(dǎo)者象限
? 領(lǐng)導(dǎo)者狀態(tài)
? 領(lǐng)導(dǎo)者能力
? 引導(dǎo)和思考
? BANI 時代帶來的挑戰(zhàn)是什么？
? 當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者不幸福的原因探究？
? 圓融領(lǐng)導(dǎo)者的人生目標(biāo)？
單元二：圓融領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)——現(xiàn)象描述
? 從個人角度，我的目前狀態(tài)怎么樣？
? 解決狀態(tài)問題對我為什么重要？
? 到目前為止，為了解決狀態(tài)，我已經(jīng)做了些什么？
? 我希望伙伴成員能幫到我的是什么？
? 什么是現(xiàn)狀問題？
? 與個人相關(guān)的問題，而非團隊的問題，
? 真實困擾而非研究課題（Problem 而非 Question ）
? 已經(jīng)或正在發(fā)生，而非想象中的問題4
單元三：圓融領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)——探尋原因
? 提問原則：
? 只能提問，不能分析、更不能給建議（尤其不能把建議包裝成問題拋出來）
? 盡量用正向的開放式提問（不問是不是的封閉式問題或選擇性問題）
? 鼓勵成員問關(guān)懷式的挑戰(zhàn)性問題（不問不痛不癢的問題）
? 提問規(guī)則：
? 第一輪每個人都要提問
? 第二輪為自由提問（如有必要，可進行第三輪）
? 每次提問與回答均分別控制在 2 分鐘內(nèi)，時間到主持人將按鈴打斷，無論是否講完請馬
上停止。
單元四：圓融領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)——問題分解和解決
? 問題分解規(guī)則：MECE 原則，相互無重復(fù)，整體無遺漏
? 三人一組進行 10 分鐘討論，并對該問題進行下切，分解造成真正問題的最關(guān)鍵因素，分解
成 3 個更具體的子問題，我們將記錄在白板上。
? 每組最多用 5 分鐘的時間輪流說明，時間到主持人將按鈴打斷。
? 分享規(guī)則：
? 每人用 5 分鐘安靜思考后，把自己的建議寫到單獨的 A4 紙上并簽名（會議結(jié)束后交給東道
主）
? 分享結(jié)構(gòu)：每人 3 分鐘，時間到主持人將按鈴打斷
? 換位思考：如果我是問題人，接下來 6-12 個月，我打算怎么做。（必須） 
? 經(jīng)驗分享：以前我碰到過類似的問題，我有哪些成功經(jīng)驗或失敗教訓(xùn)可以分享給你（如果有）
? 友情幫助：我個人能做些什么或有哪些資源可以幫到你（如果有）5
單元五：圓融領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)能力——現(xiàn)象描述
? 從團隊角度出發(fā)，選出我和團隊之間關(guān)系的現(xiàn)象表現(xiàn)為什么？
? 這個問題對我為什么重要？
? 到目前為止，為了解決這個問題，我已經(jīng)做了些什么？
? 小組討論大家問題的共性部分
? 什么是團隊困惑問題？
? 與團隊相關(guān)的問題，而非個人的問題
? 真實困擾而非研究課題（Problem 而非 Question ）
? 已經(jīng)或正在發(fā)生，而非想象中的問題
單元六：圓融領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)能力——問題定性
? 組員對話
? 只能提問，不能分析、更不能給建議（尤其不能把建議包裝成問題拋出來）
? 盡量用正向的開放式提問（不問是不是的封閉式問題或選擇性問題）
? 鼓勵成員問關(guān)懷式的挑戰(zhàn)性問題（不問不痛不癢的問題）
? 組員定性
? 定性規(guī)則：
? 三人一組，5 分鐘，每組在紙上寫出當(dāng)事人的真問題
? 發(fā)言結(jié)構(gòu)：
? 我覺得你真正的問題是……
? 源于我在提問中或訪談中得到的信息有……
? 每組發(fā)言不得超過 5 分鐘，時間到主持人將按鈴打斷
? 我們將在白板上記錄下每組所定性的具體問題
? 當(dāng)事人定性：
? 前 10 分鐘：
? 除當(dāng)事人外，其他人自由活動、茶歇休息6
? 當(dāng)事人將選擇出他/她最認(rèn)可的定性問題
? 后 5 分鐘：所有人回到會議室，知悉當(dāng)事人的決定，不同意見可適當(dāng)進行 PK，最終再次由
當(dāng)事人確定結(jié)論。盡量正向表達，由主持人寫在板書上。
單元七：圓融領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)能力——問題解決
? 問題分解規(guī)則：MECE 原則，相互無重復(fù)，整體無遺漏
? 對當(dāng)事人決定選擇的定性問題，三人一組進行 10 分鐘討論，并對該問題進行下切，分解造
成真正問題的最關(guān)鍵因素，分解成 3 個更具體的子問題，我們將記錄在白板上。
? 每組最多用 5 分鐘的時間輪流說明，時間到主持人將按鈴打斷。
? 分享規(guī)則：
? 每人用 5 分鐘安靜思考后，把自己的建議寫到單獨的 A4 紙上并簽名（會議結(jié)束后交給東道
主）
? 分享結(jié)構(gòu)：每人 3 分鐘，時間到主持人將按鈴打斷
? 換位思考：如果我是問題人，接下來 6-12 個月，我打算怎么做。（必須） 
? 經(jīng)驗分享：以前我碰到過類似的問題，我有哪些成功經(jīng)驗或失敗教訓(xùn)可以分享給你（如果有）
? 友情幫助：我個人能做些什么或有哪些資源可以幫到你（如果有）
單元八：領(lǐng)導(dǎo)力突破教練七步法——心得體會
? 規(guī)則：
? 發(fā)言順序：問題當(dāng)事人——其他組員——教練總結(jié)
? 發(fā)言結(jié)構(gòu)：
? 內(nèi)容反思：今天的討論我自己學(xué)到了什么
? 流程反饋：對今天整體流程的感覺和意見
? 行動承諾：你計劃回去 2 個月內(nèi)怎么做
? 每位組員發(fā)言不超過 3 分鐘，時間到主持人將按鈴打斷

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|李剛老師

講師簡介 / About the Program Leader

二十年企業(yè)中高管經(jīng)歷 十九年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗
工商管理碩士 人力資源管理碩士
多家創(chuàng)業(yè)公司導(dǎo)師 多家大學(xué)特聘講師
ICF 國際認(rèn)證企業(yè)教練 IAF 國際認(rèn)證引導(dǎo)師
國際注冊高級人力資源專家 美國太平洋研究院授證導(dǎo)師
《 組織協(xié)同》系列沙盤課程版權(quán)人
《圓融領(lǐng)導(dǎo)力 》課程版權(quán)人 《 》課程版權(quán)人

《十萬八千里的秘密》作者 《道術(shù)合一的領(lǐng)導(dǎo)力》作者

實戰(zhàn)經(jīng)驗
李老師有超過二十五年的企業(yè)管理經(jīng)驗，在國內(nèi)外知名企業(yè)上海電氣、紫江集團、復(fù)星醫(yī)藥、微創(chuàng)醫(yī)
療企業(yè)歷任財務(wù)經(jīng)理、運營經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總裁等職。李老師的從業(yè)經(jīng)歷包含國企、民企、外企、
上市公司，所以了解各種企業(yè)形態(tài)，有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。李老師一直致力于“人的研究”，在學(xué)習(xí)實踐西方
管理理論的基礎(chǔ)上，對于中國傳統(tǒng)文化也頗有研究，曾師從南懷瑾先生學(xué)習(xí)國學(xué)。李剛老師還是一位不斷
學(xué)習(xí)、思考和超越自己的老師，他每年都會學(xué)習(xí)全新、前沿的管理理論和閱讀大量書籍，并能把所學(xué)融匯
貫通在自己的課程中，所以客戶均贊嘆聽李剛老師的課程都有常聽常新的感覺。
授課特點
李剛老師每年授課時間超過 1500 小時，他能從實戰(zhàn)中積累的經(jīng)驗印證結(jié)果，從哲學(xué)、心理學(xué)、管理科
學(xué)的角度改善思維，從生活中汲取的養(yǎng)分來獲取認(rèn)同。課程深入淺出、風(fēng)格新穎、活躍，內(nèi)容充實縝密、
極富感召力。采取幽默、生動的語言，寓教于樂的方式，以及重視和學(xué)員之間的互動交流來激發(fā)學(xué)員以達
到最佳的授課效果。



培訓(xùn)課程 / Training courses

《GREC 戰(zhàn)略協(xié)同》沙盤引導(dǎo)工作坊
《GREC 組織協(xié)同》沙盤工作坊
《GREC 跨部門協(xié)同》沙盤工作坊
《教練型領(lǐng)導(dǎo)——BANI 時代的領(lǐng)導(dǎo)力提升》教練工作坊

《圓融領(lǐng)導(dǎo)力——組織成長引擎》引導(dǎo)工作坊

《非職權(quán)影響力》
《高績效教練——有效激發(fā)潛能的績效管理》
《卓越經(jīng)理人——管理者角色認(rèn)知和技能提升》
《從“理事”到“管人”——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《與未來有約——面向未來的職場習(xí)慣》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

醫(yī)藥行業(yè)：強生醫(yī)療、羅氏制藥、阿斯利康、費森尤斯卡比、惠氏醫(yī)藥、ECHOSENS、世和基因
奧美制藥、西氏制藥、住友制藥、國藥集團、上海醫(yī)藥、衛(wèi)材醫(yī)藥、輝瑞制藥
復(fù)星醫(yī)藥、西安楊森、貝郎醫(yī)療、梅里埃、吉凱基因、博瑞醫(yī)藥、仁東醫(yī)療、
宜聯(lián)生物、長風(fēng)藥業(yè)、麥迪醫(yī)療、聞泰醫(yī)療、上海兒童醫(yī)院、華東醫(yī)院、長寧婦幼醫(yī)院、
南京胸科醫(yī)院、揚州第一醫(yī)院等
汽車行業(yè)：博世中國、采埃孚、大陸集團、沃爾沃汽車、上海大眾、上海通用、福特汽車、JDPOWER
廣汽本田、廣汽三菱、長安汽車、鈴木汽車、一汽大眾、上汽集團、一汽奧迪、亞歐汽車
匯眾汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、德爾福、贏創(chuàng)德固賽、康明斯、AW 汽車、利星行、蔚來汽車
廣匯汽車、麥格納汽車、浙江三花、賽科利等
快消行業(yè)：可口可樂、立頓紅茶、億滋食品、光明乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、維維豆奶、星巴克、維他奶、
青島啤酒、藍威斯頓、寶潔、聯(lián)合利華、上海家化、上海煙草、娃哈哈、日清食品、
卡士乳業(yè)、金六福酒業(yè)、旺旺食品、味好美
互聯(lián)網(wǎng)及電子行業(yè)： 阿里巴巴、支付寶、京東集團、美團大眾、虎撲體育、潘朵、小沃、找鋼網(wǎng)、三星電子、英瑞杰、神州數(shù)碼、勁購電子、云漢電子、恒生電子、聯(lián)創(chuàng)電子、凌志軟件、
聯(lián)恩電子、三星電子、理光公司、御泥坊、長城開發(fā)、上海維塔士、?？低?、
華南咨詢、聯(lián)合電子、潤新科技、慧橋自動化、瑞晟微電子等
金融行業(yè)：中國平安、中國銀行、平安信托、浦銀安盛、華僑銀行、浦發(fā)銀行、招商銀行、工商銀行、
中國銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、國泰君安、中宏保險、平安保險、德邦證券、歐力士
華夏鄧白氏、中國人壽、太平電子、太平洋保險等
商業(yè)及地產(chǎn)行業(yè)：新世界百貨、百聯(lián)百貨、天河城百貨、百信百貨、吉盛偉邦、如新實業(yè)、瑞安地產(chǎn)、
保利地產(chǎn)、銀城地產(chǎn)、清水建設(shè)、綠城地產(chǎn)、綠地地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、錦江之星、漢庭酒店、
香港先達、中惠地產(chǎn)、VIZA、潔福地板、佛吉亞、世茂物業(yè)、金茂物業(yè)等
裝備行業(yè)：中化集團、帕金斯、瑪帕、lowes、阿科瑪、中車、英聯(lián)農(nóng)業(yè)、艾默生、克勞斯瑪菲、
上海電氣、江森智控、奧的斯電梯、迅達電梯、西子電梯、快速電梯、菲尼薩、拉法基、
山德維克、歐文斯康寧、英普羅、智奇鐵路、杭港地鐵、通快科技、大金空調(diào)、大鏟灣、
寧波港口、賽科石油、瀚藍環(huán)境、西圖公司、勝賽斯、第一塑膠、九峰集團、蘭舍等
通訊行業(yè)：上海移動、上海聯(lián)通、號碼百事通、上海貝爾、上海電信、上海網(wǎng)通、西門子、信天通信、
艾銳勢、浙江華數(shù)等
其他行業(yè)：昆山印鈔、摩恩廚衛(wèi)、利樂包裝、城投水務(wù)、思源科技、中建集團、隧道股份、市政集團
美特斯邦威、東方航空、上海航空、阿里斯頓、大金空調(diào)、申迪集團、珠海橫琴、
深圳燃?xì)?、市政集團、康奈可、美鋁集團、烏特斯、上海交通、創(chuàng)能科技等

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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