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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：期望提升影響力的管理者及各崗位人員
課程費用：電話咨詢（含：教材、會務(wù)、午餐、茶點、稅費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
在當(dāng)今組織架構(gòu)不斷演變的環(huán)境中，管理、技術(shù)及專業(yè)崗位間的協(xié)作日益復(fù)雜，跨部門、跨組織合作愈發(fā)頻繁，且與外部客戶及合作方的互動也至關(guān)重要。在眾多情境下，我們常常需要在無職權(quán)依托的情況下影響他人。然而，許多人對此感到困惑與無力，不知如何有效施展影響力。本課程旨在幫助學(xué)員掌握非職權(quán)影響力的運用之道，無論是管理下屬、跨部門協(xié)作，還是與外部合作方溝通，都能游刃有余，實現(xiàn)目標(biāo)。
課程收益| Program Benefits
? 管理下屬的中多用非職權(quán)（品格、能力、資歷、個人魅力）的方式，可以更有效達(dá)到最終效果；
? 在跨部門（跨組織）的協(xié)作中用非職權(quán)的影響力能起到良好的作用；
? 與外部的客戶（合作方）與我們達(dá)成一致，非職權(quán)影響力能增加我們的成功率。
課程大綱| Course Outline
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課程題目 |
課程內(nèi)容 |
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第一章： 對影響力的正確認(rèn)知 |
1. 影響力就是那種帶你去你不會獨自造訪的地方的力量！ 2. 世界上最有影響力的人物有哪些共同的特點？ 3. 影響力分類——職權(quán)影響力與非職權(quán)影響力 4. 影響力的不同反應(yīng)——我們的判斷要準(zhǔn)確，不要把敷衍當(dāng)成承諾！ 5. 影響力的三大要素---冰山模型 成果輸出：非職權(quán)影響力的作用、高影響力者特點、最需要影響的對象 |
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第二章 如何影響不同對象---360度影響技巧 |
1、 向上影響 ? 了解上司的工作目標(biāo)、工作方式、他的壓力及優(yōu)缺點； ? 對自己的工作需求、工作目標(biāo)、個人風(fēng)格及優(yōu)缺點了解； ? 建立滿足雙方需求和各自風(fēng)格的關(guān)系，明晰期望； ? 保持溝通并且信任對方； ? 及時反饋，節(jié)省時間，提升效率。 2、 橫向影響力 ? 幫助你的同級去贏 ? 避免辦公室政治 ? 讓最好的想法脫穎而出 ? 誠信、一致性、生產(chǎn)力總是會獲得回報 成果輸出：提升同理心；了解上級的特點、盲點、工作方法；多贏思維 |
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第三章 影響力的籌碼 |
1、 在影響他人之前統(tǒng)籌及累積籌碼已經(jīng)掌握了主動權(quán) 2、 籌碼是：對方需要（或畏懼），而我擁有的（資源） 3、 影響力籌碼矩陣 4、 影響力籌碼矩陣案例演練：尋找日常工作與生活中需提升、累積的籌碼 成果輸出：籌碼重要性、掌握籌碼矩陣、如何累積籌碼 |
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第四章： 我傾向用什么方法說服他人？ |
1、四種說服的方式，你會如何運用？ ? Incentive-好處 ? Logic-邏輯 ? Empathy-體恤 ? Grouping-大局觀 3、測評：認(rèn)識自己的說服能量 4、教學(xué)視頻：《大丈夫》 5、角色演練：給定情境A\B演練 6、說服力最重要的是建立第一印象，你必須一上來就把人設(shè)建立好
7、通過3Vs來建立高效的影響力---541定律 |
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第五章： 靈活運用影響力策略 |
1、神奇的預(yù)先影響力策略 ? 注意力：將對象的注意力提前轉(zhuǎn)移到說服目標(biāo)上！ ? 聯(lián)想：創(chuàng)造一個與說服目標(biāo)相一致的思維定式！ 2. 影響力增速器 ? 互惠：在心里，人們總會愿意適時作出相應(yīng)的回報 ? 喜好：人們總是對喜歡的人說“yes” ? 一致性：人都好面子的，人們都希望自己信守承諾，也希望對方如此 。 ? 社會證明：人們都有想要成為社會主流的潛在動機與愿望，也想與自己敬仰的有名望者維持某種良好關(guān)系 成果輸出：運用預(yù)先影響力策略（潛意識與顯意識）、掌握影響中的四大策略、如何在工作中的應(yīng)用 |
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第六章： 影響力的自我修煉 |
1、 你越強大，影響力就越大 2、 品格特質(zhì) ? 價值觀 ? 誠信 ? 信任 ? 影響力 3、 影響力價值觀練習(xí) 4、 自我肯定 ? 了解自己的優(yōu)勢及潛在可能性 ? 清楚自己的不足及局限性 ? 喜歡、認(rèn)可、接納這樣的自我 5、 個人品牌金字塔（PBP） 6、 世界上最寶貴的財富就是信用與誠信---可以改變一切的力量 成果輸出：改變影響力認(rèn)知、影響力的思維；如何保持正確價值觀；掌握個人品牌金字塔 |
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總結(jié)與行動計劃 |
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講師背景| Introduction to lecturers
資深培訓(xùn)導(dǎo)師、個人與團隊成長顧問
行業(yè)經(jīng)驗
? 清華、復(fù)旦、上海交大、浙大等高校---特聘導(dǎo)師
? 曾在復(fù)星集團、史泰博中國擔(dān)任總裁助理、全國銷售總監(jiān)、運營副總經(jīng)理
? 寶馬中國、上汽集團、廣汽集團、招商銀行、中國銀行常年合作培訓(xùn)導(dǎo)師
? 澳洲南十字星工商管理碩士
授課專長
? 精準(zhǔn)定制課程：憑借豐富經(jīng)驗，課前深入診斷客戶需求，精心定制課程，確保課程內(nèi)容緊密貼合學(xué)員實際需求，提供完備的課程準(zhǔn)備。
? 卓越授課技巧：課程中展現(xiàn)出嫻熟的授課技巧，以強大的氣場吸引學(xué)員注意力，有效引導(dǎo)學(xué)員積極參與課程，確保教學(xué)效果的高質(zhì)量呈現(xiàn)。
? 高效解決問題：具備出色的問題解決能力，能夠在授課過程中敏銳捕捉學(xué)員面臨的問題，并提供針對性解決方案，助力學(xué)員突破學(xué)習(xí)和工作中的難題。
? 課程咨詢化服務(wù)：創(chuàng)新提供課程咨詢化服務(wù)，課后為學(xué)員制定個性化行動計劃，幫助學(xué)員鞏固所學(xué)知識，將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實際工作中的行動，實現(xiàn)培訓(xùn)價值的最大化。
影響力：
? 《塑造影響力的五項修煉》
? 《非職權(quán)影響力---話語權(quán)與說服力》
? 《銷售影響力---銷售3.0時代的到來》
領(lǐng)導(dǎo)力：
? 《領(lǐng)導(dǎo)力突破---領(lǐng)導(dǎo)者是這樣造就的》（自有版權(quán)課程）
? 《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力---項目團隊精干化》
? 《團隊領(lǐng)導(dǎo)力---團隊建設(shè)的選訓(xùn)育留》
? 《基于WOOP思維的教練領(lǐng)導(dǎo)力》
? 《情商領(lǐng)導(dǎo)力---認(rèn)知”你我他”》
全能溝通：
? 《協(xié)作式溝通---打開人際交往的金鑰匙》
? 《跨部門合作-協(xié)同責(zé)任與沖突解決》
引導(dǎo)共創(chuàng)：
? 《引導(dǎo)共創(chuàng)工作坊---讓大家一起做決策》
汽車類：
上汽大眾，寶馬中國，沃爾沃汽車，吉利汽車，利星行，舍弗勒，采埃孚，博世電子，上海匯眾，上汽聯(lián)合，李爾長安，華域車身，法雷奧，康奈可，上汽安吉，上汽依維柯，上汽安怡，馳加-米其林，上汽財務(wù)，廣汽集團
金融類：
工商銀行，建設(shè)銀行，中國銀行，農(nóng)業(yè)銀行，招商銀行，交通銀行，南京銀行，浦發(fā)銀行，浦發(fā)租賃，花旗銀行，華僑永亨，民生銀行，上海銀行，臺州銀行，寧波銀行，平安銀行，平安保險，平安租賃，平安普惠，光大銀行，郵儲銀行，中信銀行，興業(yè)銀行，華泰人壽，中宏個險，中國人保健康，太平洋養(yǎng)老金，復(fù)星保德信保險，銀聯(lián)商務(wù)，銀河期貨，申萬宏源，申銀萬國期貨，華融資產(chǎn)，民生理財，大連商品交易所
裝備制造類：中國中車，卡特彼勒，寶武，徐工，上海電氣，山崎馬扎克，三菱自動化，海天注塑，南方水泥，新興鋼管，特變電工
電子制造類：諾基亞貝爾，聯(lián)想摩托羅拉，聯(lián)寶科技，松下電氣，三星集團，博西華，海信集團，日立電梯，，德力西，施耐德， 西門子集團，昌碩科技，旭碩科技，愛普生，宇視科技，英格索蘭，公牛集團
能源化工類：國家電網(wǎng)，華東電網(wǎng)，南方電網(wǎng)，浙江電力，中石油，中石化，中海油，中油國際哈薩克斯坦合資公司，巴斯夫，萬華熱電，塞拉尼斯，華誼集團，華潤集團，魏橋集團，法國液化空氣，國新集團，謝斯倫石油鉆采設(shè)備，優(yōu)必得石油設(shè)備，勝利油田，華君化工，新希望，南瑞集團，揚子-巴斯夫，
醫(yī)療類：衛(wèi)材制藥、羅氏診斷，揚子江藥業(yè)，正官莊，泰德制藥，紫竹藥業(yè)，九州通藥業(yè)，吉凱基因，康恩貝，齊魯制藥，泰爾茂，紐貝滋，恒瑞醫(yī)藥，安斯泰來，復(fù)旦復(fù)華，賓得，上藥控股，
服務(wù)類：鏈家，蘇寧，智聯(lián)招聘，中智集團，紅心美凱龍，順豐，eBay，分眾傳媒，上海美國商會，中國扶貧基金會
交通類：上海申通，杭州地鐵，深圳地鐵，廣州地鐵，華東空管局，白云機場、東方航空、海航集團，中遠(yuǎn)集團，上港集團，寧波舟山港，成渝高速，四川機場集團， 廣州飛機維修
通訊服務(wù)類：中國移動，中國電信，中國網(wǎng)通，中國鐵塔
高科技類：騰訊中國， 晶奇網(wǎng)絡(luò)，燦瑞半導(dǎo)體，爾智機器人，美的智選，光大科技，康佳半導(dǎo)體，華新光電，
快消類：中國煙草，上海煙草，阿迪達(dá)斯，歐尚中國，光明集團，伊利集團，報喜鳥，益民集團，瀘州老窖，益海嘉里，貴酒，東亞糖業(yè)，
建筑類：華僑城，萬科集團，綠地集團，綠城集團，新城控股，融創(chuàng)集團，中交集團，中建三局，嘉盛建設(shè)，
環(huán)保新能源類：威孚高科，寧波峰梅，中信博，昆侖環(huán)保，LG化學(xué)，艾朗科技，康恒環(huán)境，
奢侈品類：尚美巴黎，斯沃琪集團
高校類：清華大學(xué)，復(fù)旦大學(xué)、上海交大，浙江大學(xué)
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
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