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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：管理者
課程費用：電話咨詢（含：教材、會務、午餐、茶點、稅費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
信息公司代表著先進的生產(chǎn)力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進的管理和價值觀，但同時，公司總是出現(xiàn)一些看似簡單項目進度，就是陷在項目泥潭里來回糾結(jié)，參與項目人越來越多，反而交付越來越慢，溝通成本越來越高。這些事讓人不得不懷疑，公司真的小步快跑嗎？這些公司的敏捷和迭代能力真的有它們自己以為的那么強大嗎？
課程將以敏捷領導為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學員認知敏捷領導的核心要點是什么？項目過程，該如何溝通？企業(yè)如何根據(jù)所學來設計符合自身商業(yè)結(jié)構(gòu)特點的項目管理？企業(yè)管理與企業(yè)文化之間的連接關(guān)系是什么？使學員學之解惑，學之能用，實現(xiàn)企業(yè)項目管理與文化創(chuàng)新的突破點，帶給企業(yè)新的價值增量。
課程收益| Program Benefits
1、 了解敏捷領導力對VUCA時代的影響力
2、 認知在領導力實施中應用敏捷管理方法和時機
3、 學會設定現(xiàn)實的敏捷項目管理目標，落實執(zhí)行
4、 掌握行動賦能，輔導員工快速成長
5、 學會通過敏捷管理方式擴大到組織流程及企業(yè)文化
課程大綱| Course Outline
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課程題目 |
授課形式 |
課程內(nèi)容 |
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第一章： VUCA時代的敏捷組織變革 |
課堂講授 案例分析 視頻播放 分組討論 |
1. 我們會迷失在VUCA時代中 ? Volatility（易變性） ? Uncertainty（不確定性） ? Complexity（復雜性） ? Ambiguity（模糊性） 2. 敏捷組織---團隊具備快速調(diào)整戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、人員和科技，以獲得產(chǎn)生價值和保護已有價值的能力 ? 從“機器型”組織到“生物型”組織 ? 從“等級制”到“輕界限重行動” ? 從“官僚制”到“快速變化資源靈活” ? 從“詳細指令”到“領導者確定方向并為行動賦能” ? 從“部門墻”到“團隊間建立協(xié)同性責任” 3.麥肯錫根據(jù)對企業(yè)中實踐的調(diào)研與總結(jié)，提出了敏捷組織理念 ? 敏捷性=穩(wěn)定性+活力度（敏捷性矩陣） ? 指導方向與原則---更加緊密的貼近市場與客戶，提升對客戶的響應速度與服務質(zhì)量 ? 提升敏捷性措施---塑造具備敏捷反應能力系統(tǒng)，這個系統(tǒng)既具備持續(xù)的穩(wěn)定性 ，也具備更好服務客戶的活力 成果輸出：掌握VUCA時代的組織特質(zhì)；掌握麥肯錫敏捷組織模型 |
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第二章： 從“機器型”組織到“生物型”組織
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課堂講授 案例分析 視頻播放 分組討論 |
1. 從泰勒的系統(tǒng)標準化到現(xiàn)行的“多維度判斷”管理 2. 領導者的職權(quán)力與非職權(quán)力 3. 驅(qū)動力（drive）3.0時代的到來 ? 驅(qū)動力1.0---生物性驅(qū)動力 ? 驅(qū)動力2.0---外在動力（獎勵與懲罰） ? 驅(qū)動力3.0---完成任務取得成績就是最大獎勵 4. 高參與員工 vs. 低參與員工 ? 高參與投入的員工相信他們可以對企業(yè)有更多的貢獻，忠誠度也較高。 成果輸出：掌握高效“多維度判斷”管理；重視非職權(quán)力；掌握驅(qū)動力三個時代；如何讓員工做到“高參與度” |
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第三章： 以結(jié)果為導向---可控與低成本 |
課堂講授 案例分析 分組討論 |
1.從“等級制”到“輕界限重行動” 2.案例：現(xiàn)行的工作模式---多失敗，快失敗 3. WOOP模型 ? Wish（愿望）---你想要做的事情是什么？為什么你要做這件事？背后的深層 ? Outcome（結(jié)果）---完成了這個計劃，會產(chǎn)生什么好的結(jié)果，把最美好的畫面想象出來，越生動具體越好 ? Obstacle（障礙）---在執(zhí)行計劃時，可能遇到的障礙有哪些？將所有可能發(fā)生的障礙羅列出來！實事求是地評估這個計劃的難度。 ? Plan（計劃）---寫出你的計劃，要符合SMART原則，具體、可衡量、可實現(xiàn)、可觀察、有截止期限。 成果輸出：有及時止損的工作理念；掌握高效完成計劃的“WOOP模型” |
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第四章： 快速變化資源靈活---迭代與創(chuàng)新 |
課堂講授 案例分析 分組討論 |
1.從“官僚制”到“快速變化資源靈活” 2. 快速迭代，小步快跑 3.案例：HE集團領導轉(zhuǎn)型 4. 測量你的創(chuàng)新變革的能力 5. 視頻：上海的哥的創(chuàng)新變革思維 6. 創(chuàng)新變革的思考模式： ? 利于創(chuàng)新變革 ? 思維縝密 ? 有益問題分析解決 成果輸出：不要忌憚失敗，盡管曾經(jīng)獲得過巨大成功；盡力創(chuàng)造一個有創(chuàng)造力的環(huán)境，人人有創(chuàng)新的意識；掌握創(chuàng)新變革的思考工具；對決策帶來的風險，要做好充分準備 |
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第五章： 賦能式領導力---從權(quán)威到教練 |
課堂講授 案例分析 分組討論 |
1.從“詳細指令”到“領導者確定方向并為行動賦能” 2.了解情境領導理論 ? 下屬的四種發(fā)展層級 ? 領導者的四種領導風格 3.衡量下屬的兩把標尺 ? 能力：完成任務的知識與技能 ? 意愿：部屬意愿、動機與信心 ? 案例：這些員工的問題在哪里？應該如何使用領導風格？ 成果輸出：盡力“賦能”員工，授權(quán)與培育平衡；診斷員工的意愿與能力；掌握處理不同員工的方法 |
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第六章： 建立協(xié)同性責任---承諾與共擔 |
課堂講授 案例分析 分組討論 |
1.從“部門墻”到“團隊間建立協(xié)同性責任” 2. 組織的健康勝于一切 （1）組織聰明 ? 戰(zhàn)略 ? 營銷 ? 財務 ? 制造 ? 技術(shù) （2） 組織健康 ? 最少的辦公室政治 ? 最少的混亂 ? 高漲的士氣 ? 高效率 ? 優(yōu)秀員工的低流失率 3.明確承諾 4. 沖突管理策略---TK模型 5. 沖突管理的步驟 6. 教學視頻：他是如何運用沖突管理步驟的？ 成果輸出：建立組織的健康勝于一切的意識；掌握沖突的TK模型，運用工作案例分享； |
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課程總結(jié)與行動計劃 |
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講師背景| Introduction to lecturers
資深培訓導師、個人與團隊成長顧問
行業(yè)經(jīng)驗
? 清華、復旦、上海交大、浙大等高校---特聘導師
? 曾在復星集團、史泰博中國擔任總裁助理、全國銷售總監(jiān)、運營副總經(jīng)理
? 寶馬中國、上汽集團、廣汽集團、招商銀行、中國銀行常年合作培訓導師
? 澳洲南十字星工商管理碩士
授課專長
? 精準定制課程：憑借豐富經(jīng)驗，課前深入診斷客戶需求，精心定制課程，確保課程內(nèi)容緊密貼合學員實際需求，提供完備的課程準備。
? 卓越授課技巧：課程中展現(xiàn)出嫻熟的授課技巧，以強大的氣場吸引學員注意力，有效引導學員積極參與課程，確保教學效果的高質(zhì)量呈現(xiàn)。
? 高效解決問題：具備出色的問題解決能力，能夠在授課過程中敏銳捕捉學員面臨的問題，并提供針對性解決方案，助力學員突破學習和工作中的難題。
? 課程咨詢化服務：創(chuàng)新提供課程咨詢化服務，課后為學員制定個性化行動計劃，幫助學員鞏固所學知識，將培訓成果轉(zhuǎn)化為實際工作中的行動，實現(xiàn)培訓價值的最大化。
影響力：
? 《塑造影響力的五項修煉》
? 《非職權(quán)影響力---話語權(quán)與說服力》
? 《銷售影響力---銷售3.0時代的到來》
領導力：
? 《領導力突破---領導者是這樣造就的》（自有版權(quán)課程）
? 《敏捷領導力---項目團隊精干化》
? 《團隊領導力---團隊建設的選訓育留》
? 《基于WOOP思維的教練領導力》
? 《情商領導力---認知”你我他”》
全能溝通：
? 《協(xié)作式溝通---打開人際交往的金鑰匙》
? 《跨部門合作-協(xié)同責任與沖突解決》
引導共創(chuàng)：
? 《引導共創(chuàng)工作坊---讓大家一起做決策》
汽車類：
上汽大眾，寶馬中國，沃爾沃汽車，吉利汽車，利星行，舍弗勒，采埃孚，博世電子，上海匯眾，上汽聯(lián)合，李爾長安，華域車身，法雷奧，康奈可，上汽安吉，上汽依維柯，上汽安怡，馳加-米其林，上汽財務，廣汽集團
金融類：
工商銀行，建設銀行，中國銀行，農(nóng)業(yè)銀行，招商銀行，交通銀行，南京銀行，浦發(fā)銀行，浦發(fā)租賃，花旗銀行，華僑永亨，民生銀行，上海銀行，臺州銀行，寧波銀行，平安銀行，平安保險，平安租賃，平安普惠，光大銀行，郵儲銀行，中信銀行，興業(yè)銀行，華泰人壽，中宏個險，中國人保健康，太平洋養(yǎng)老金，復星保德信保險，銀聯(lián)商務，銀河期貨，申萬宏源，申銀萬國期貨，華融資產(chǎn)，民生理財，大連商品交易所
裝備制造類：中國中車，卡特彼勒，寶武，徐工，上海電氣，山崎馬扎克，三菱自動化，海天注塑，南方水泥，新興鋼管，特變電工
電子制造類：諾基亞貝爾，聯(lián)想摩托羅拉，聯(lián)寶科技，松下電氣，三星集團，博西華，海信集團，日立電梯，，德力西，施耐德， 西門子集團，昌碩科技，旭碩科技，愛普生，宇視科技，英格索蘭，公牛集團
能源化工類：國家電網(wǎng)，華東電網(wǎng)，南方電網(wǎng)，浙江電力，中石油，中石化，中海油，中油國際哈薩克斯坦合資公司，巴斯夫，萬華熱電，塞拉尼斯，華誼集團，華潤集團，魏橋集團，法國液化空氣，國新集團，謝斯倫石油鉆采設備，優(yōu)必得石油設備，勝利油田，華君化工，新希望，南瑞集團，揚子-巴斯夫，
醫(yī)療類：衛(wèi)材制藥、羅氏診斷，揚子江藥業(yè)，正官莊，泰德制藥，紫竹藥業(yè)，九州通藥業(yè)，吉凱基因，康恩貝，齊魯制藥，泰爾茂，紐貝滋，恒瑞醫(yī)藥，安斯泰來，復旦復華，賓得，上藥控股，
服務類：鏈家，蘇寧，智聯(lián)招聘，中智集團，紅心美凱龍，順豐，eBay，分眾傳媒，上海美國商會，中國扶貧基金會
交通類：上海申通，杭州地鐵，深圳地鐵，廣州地鐵，華東空管局，白云機場、東方航空、海航集團，中遠集團，上港集團，寧波舟山港，成渝高速，四川機場集團， 廣州飛機維修
通訊服務類：中國移動，中國電信，中國網(wǎng)通，中國鐵塔
高科技類：騰訊中國， 晶奇網(wǎng)絡，燦瑞半導體，爾智機器人，美的智選，光大科技，康佳半導體，華新光電，
快消類：中國煙草，上海煙草，阿迪達斯，歐尚中國，光明集團，伊利集團，報喜鳥，益民集團，瀘州老窖，益海嘉里，貴酒，東亞糖業(yè)，
建筑類：華僑城，萬科集團，綠地集團，綠城集團，新城控股，融創(chuàng)集團，中交集團，中建三局，嘉盛建設，
環(huán)保新能源類：威孚高科，寧波峰梅，中信博，昆侖環(huán)保，LG化學，艾朗科技，康恒環(huán)境，
奢侈品類：尚美巴黎，斯沃琪集團
高校類：清華大學，復旦大學、上海交大，浙江大學
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設咨詢項目
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領導力公開課
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