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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
建立卓越團隊

參加對象:管理者

課程費用:電話咨詢(含:教材、會務(wù)、午餐、茶點、稅費)

授課天數(shù):1 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

華為總裁任正非很推崇《戰(zhàn)爭論》中的一句話:將領(lǐng)的作用是什么?不是能不能沖鋒陷陣,而是在看不清的茫茫黑暗中,用自己發(fā)出的微光,帶領(lǐng)自己的團隊前進,并找到正確的方向。

由此可見,團隊領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)不是擁有高超的專業(yè)技術(shù),而是能夠?qū)е煌瑐€人目標的個人凝聚在一起,給大家建立一個共同目標,并引導(dǎo)團隊向著光明前進。需要達到這樣的境界,對管理者的領(lǐng)導(dǎo)力要求是不低的。

管理者的領(lǐng)導(dǎo)力在團隊建設(shè)中是極其重要的,不僅決定了團隊未來發(fā)展方向,也決定了團隊成員價值大小,還會不自覺成為下屬模仿的榜樣。在實踐中,我們不止一次聽到客戶抱怨說,某支團隊一直績效不佳,最后換了個主管,立刻績效就上來了。優(yōu)秀的管理者能把綿羊帶成獅子,不合格的管理者把獅群變成羊群。

根據(jù)我們的觀察,在目前階段,國內(nèi)涌現(xiàn)出不少出色的職業(yè)經(jīng)理人。但是從整理情況看,大部分基層管理者比較缺乏必要的管理團隊的訓(xùn)練。很多人在接手團隊后,只會簡單地給大家開個會,交代一下老員工去傳幫帶新員工,或者工作之余和大家吃頓飯增進一下感情。但是對于如何促進各個性格迥異、各懷其志的團隊成員們間的高效配合卻比較缺乏行之有效的方法;對于如何在團隊內(nèi)建立科學(xué)、合理的流程制度,也束手無策。團隊的合力無法形成,長此下去,這是十分危險的。

當下優(yōu)秀的管理理論眾多,我們常聽到的就有走動式管理、忠誠管理、印象管理等等不下幾十個流派。但是對于基層主管而言,必須掌握了領(lǐng)導(dǎo)團隊最基本的武功后,才適合去學(xué)習(xí)這些上層建筑。在本課程中,我們將教授學(xué)員管理團隊最基本與核心的技巧:如何為團隊設(shè)立共同的目標、如何在團隊內(nèi)建立一定的規(guī)章制度、如何促進團隊成員之間的互相信任。

課程大綱| Course Outline

單元

內(nèi)容概述

1

團隊成功要素

§ 團隊的定義、團隊合作的好處

§ 團隊成功的三大基本要素:

ü 共同目標;

ü 共同規(guī)范;

ü 互相信任。

2

共創(chuàng)團隊目標

§ 建立團隊愿景:

ü 建立明確團隊愿景三要素

ü 與團隊成員共創(chuàng)愿景

§ 設(shè)定團隊目標:

ü 連結(jié)團隊目標與組織目標

ü 制定追蹤跟進目標的機制

ü 確定目標的量化管理和跟蹤落實

3

共建團隊規(guī)范

§ 進行團隊分工

§ 建立團隊規(guī)范:

ü 小組討論:影響團隊合作關(guān)系的負面行為

ü 制定團隊基本規(guī)則的四大維度

ü 技巧練習(xí)

ü 敦促團隊維護共同規(guī)范的技巧

4

增強團隊信任

§ 信任的來源分析

§ 信任的核心要素

§ 理解自己,理解他人的工具-SAM

§ 利用SAM與風(fēng)格不同的人更好合作

5

技巧整合

§ 學(xué)員通過體驗活動整合全天所學(xué)知識,總結(jié)自己的行為改進

§ 講師總結(jié)課程并回答疑問

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|方向暉老師

講師簡介 / About the Program Leader

? 實戰(zhàn)型管理咨詢顧問

? 原華為公司全球組織與組織績效專家

美世咨詢(Mercer)華南區(qū)咨詢總監(jiān)

合益集團(Hay Group)高級咨詢經(jīng)理

? 中國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員

加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員(CSTD Membership)

美國國際集團(AIG)培訓(xùn)經(jīng)理

工作經(jīng)歷:

曾先后在華為集團、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務(wù),在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世(Mercer)集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)等職務(wù)。

? 在華為工作期間,擔任全球人力資源管理專家,專注戰(zhàn)略、組織、和能力素質(zhì)與任職資格模塊的持續(xù)優(yōu)化,構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。

? 多年中高層管理經(jīng)驗,兼具甲方、乙方經(jīng)驗,可謂身經(jīng)百戰(zhàn),集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對管理需求的深入把握,為客戶的可持續(xù)發(fā)展提供了實際且落地的幫助。

優(yōu)勢與特長:

兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗,深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。

? 不但關(guān)注客戶對前沿理論的吸收理解,而且結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作積累,集理論與實務(wù)于一身。憑借長期、豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。

專業(yè)專長:為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究:基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建、基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和戰(zhàn)略澄清等。

講授風(fēng)格:深厚扎實的理論功底,風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格,授課案例豐富,研討互動,引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論,并能夠基于客戶需求定制開發(fā),確保課程效果和技巧、方法落地!



培訓(xùn)課程 / Training courses

《基于BLIM的戰(zhàn)略規(guī)劃》

BEM-戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行》

? 《基于戰(zhàn)略的目標管理》

? 《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力》

? 《打造高績效團隊》

? 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

? 《構(gòu)建任職資格體系與員工職業(yè)化發(fā)展》

《基于行為的結(jié)構(gòu)化面試BEI技術(shù)》

? 《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》

《善言增效-—績效輔導(dǎo)與教練》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

華為公司、遠景能源、寧德時代新能源、深信服科技、邁瑞、興業(yè)銀行、TCL、順豐、比亞迪、越秀集團、廣州松下、平安產(chǎn)險、騰訊游戲、華星光電、邁瑞醫(yī)療、京東、OPPO、Vivo、國泰君安、金風(fēng)科技、歐普照明、華潤集團、萬科地產(chǎn)、南方航空、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、華潤三九、顧家家居、晨星資訊、聯(lián)亞集團、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、中廣核、中國工商銀行、華北制藥、招商銀行、愛默生、國海證券、安吉爾、歡聚時代、好太太、深圳水務(wù)集團、南方基金、招商證券、上海機場、中集集團、AGC玻璃、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、深業(yè)集團、廣東電信、威高集團、迪安診斷等


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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