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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:管理者
課程費用:電話咨詢(含:教材、會務(wù)、午餐、茶點、稅費)
授課天數(shù):1 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
華為總裁任正非很推崇《戰(zhàn)爭論》中的一句話:將領(lǐng)的作用是什么?不是能不能沖鋒陷陣,而是在看不清的茫茫黑暗中,用自己發(fā)出的微光,帶領(lǐng)自己的團隊前進,并找到正確的方向。
由此可見,團隊領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)不是擁有高超的專業(yè)技術(shù),而是能夠?qū)е煌瑐€人目標的個人凝聚在一起,給大家建立一個共同目標,并引導(dǎo)團隊向著光明前進。需要達到這樣的境界,對管理者的領(lǐng)導(dǎo)力要求是不低的。
管理者的領(lǐng)導(dǎo)力在團隊建設(shè)中是極其重要的,不僅決定了團隊未來發(fā)展方向,也決定了團隊成員價值大小,還會不自覺成為下屬模仿的榜樣。在實踐中,我們不止一次聽到客戶抱怨說,某支團隊一直績效不佳,最后換了個主管,立刻績效就上來了。優(yōu)秀的管理者能把綿羊帶成獅子,不合格的管理者把獅群變成羊群。
根據(jù)我們的觀察,在目前階段,國內(nèi)涌現(xiàn)出不少出色的職業(yè)經(jīng)理人。但是從整理情況看,大部分基層管理者比較缺乏必要的管理團隊的訓(xùn)練。很多人在接手團隊后,只會簡單地給大家開個會,交代一下老員工去傳幫帶新員工,或者工作之余和大家吃頓飯增進一下感情。但是對于如何促進各個性格迥異、各懷其志的團隊成員們間的高效配合卻比較缺乏行之有效的方法;對于如何在團隊內(nèi)建立科學(xué)、合理的流程制度,也束手無策。團隊的合力無法形成,長此下去,這是十分危險的。
當下優(yōu)秀的管理理論眾多,我們常聽到的就有走動式管理、忠誠管理、印象管理等等不下幾十個流派。但是對于基層主管而言,必須掌握了領(lǐng)導(dǎo)團隊最基本的武功后,才適合去學(xué)習(xí)這些上層建筑。在本課程中,我們將教授學(xué)員管理團隊最基本與核心的技巧:如何為團隊設(shè)立共同的目標、如何在團隊內(nèi)建立一定的規(guī)章制度、如何促進團隊成員之間的互相信任。
課程大綱| Course Outline
單元 |
內(nèi)容概述 |
|
1 |
團隊成功要素 |
§ 團隊的定義、團隊合作的好處 § 團隊成功的三大基本要素: ü 共同目標; ü 共同規(guī)范; ü 互相信任。 |
2 |
共創(chuàng)團隊目標 |
§ 建立團隊愿景: ü 建立明確團隊愿景三要素 ü 與團隊成員共創(chuàng)愿景 § 設(shè)定團隊目標: ü 連結(jié)團隊目標與組織目標 ü 制定追蹤跟進目標的機制 ü 確定目標的量化管理和跟蹤落實 |
3 |
共建團隊規(guī)范 |
§ 進行團隊分工 § 建立團隊規(guī)范: ü 小組討論:影響團隊合作關(guān)系的負面行為 ü 制定團隊基本規(guī)則的四大維度 ü 技巧練習(xí) ü 敦促團隊維護共同規(guī)范的技巧 |
4 |
增強團隊信任 |
§ 信任的來源分析 § 信任的核心要素 § 理解自己,理解他人的工具-SAM § 利用SAM與風(fēng)格不同的人更好合作 |
5 |
技巧整合 |
§ 學(xué)員通過體驗活動整合全天所學(xué)知識,總結(jié)自己的行為改進 § 講師總結(jié)課程并回答疑問 |
講師背景| Introduction to lecturers
? 實戰(zhàn)型管理咨詢顧問
? 原華為公司全球組織與組織績效專家
? 美世咨詢(Mercer)華南區(qū)咨詢總監(jiān)
? 合益集團(Hay Group)高級咨詢經(jīng)理
? 中國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員
? 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
? 加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員(CSTD Membership)
? 美國國際集團(AIG)培訓(xùn)經(jīng)理
工作經(jīng)歷:
? 曾先后在華為集團、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務(wù),在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世(Mercer)集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)等職務(wù)。
? 在華為工作期間,擔任全球人力資源管理專家,專注戰(zhàn)略、組織、和能力素質(zhì)與任職資格模塊的持續(xù)優(yōu)化,構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。
? 多年中高層管理經(jīng)驗,兼具甲方、乙方經(jīng)驗,可謂身經(jīng)百戰(zhàn),集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對管理需求的深入把握,為客戶的可持續(xù)發(fā)展提供了實際且落地的幫助。
優(yōu)勢與特長:
? 兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗,深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。
? 不但關(guān)注客戶對前沿理論的吸收理解,而且結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作積累,集理論與實務(wù)于一身。憑借長期、豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。
專業(yè)專長:為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究:基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建、基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和戰(zhàn)略澄清等。
講授風(fēng)格:深厚扎實的理論功底,風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格,授課案例豐富,研討互動,引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論,并能夠基于客戶需求定制開發(fā),確保課程效果和技巧、方法落地!
? 《基于BLIM的戰(zhàn)略規(guī)劃》
? 《BEM-戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行》
? 《基于戰(zhàn)略的目標管理》
? 《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力》
? 《打造高績效團隊》
? 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
? 《構(gòu)建任職資格體系與員工職業(yè)化發(fā)展》
? 《基于行為的結(jié)構(gòu)化面試BEI技術(shù)》
? 《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》
? 《善言增效-—績效輔導(dǎo)與教練》
華為公司、遠景能源、寧德時代新能源、深信服科技、邁瑞、興業(yè)銀行、TCL、順豐、比亞迪、越秀集團、廣州松下、平安產(chǎn)險、騰訊游戲、華星光電、邁瑞醫(yī)療、京東、OPPO、Vivo、國泰君安、金風(fēng)科技、歐普照明、華潤集團、萬科地產(chǎn)、南方航空、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、華潤三九、顧家家居、晨星資訊、聯(lián)亞集團、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、中廣核、中國工商銀行、華北制藥、招商銀行、愛默生、國海證券、安吉爾、歡聚時代、好太太、深圳水務(wù)集團、南方基金、招商證券、上海機場、中集集團、AGC玻璃、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、深業(yè)集團、廣東電信、威高集團、迪安診斷等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
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