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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:?企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高管 ?中層管理者
課程費用:電話咨詢(含:教材、會務、午餐、茶點、稅費)
授課天數(shù):1 天
授課形式:內(nèi)訓
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
? 隨著BANI時代的來臨,如何使組織始終處于充滿激情和活力的狀態(tài),成為許多組織越來越關注的話題。從幾年前華為創(chuàng)始人任正非那句“方向大致正確,組織必須充滿活力”,到華為關于熱力學對企業(yè)管理意義的討論,類似的話題始終不斷。
? 作為始終保持高度活力的組織來說,華為在過去發(fā)展的三十多年里,積累了寶貴的成長經(jīng)驗,非常值得有志于持續(xù)發(fā)展的企業(yè)借鑒和學習。
課程收益| Program Benefits
? 深入理解組織活力的內(nèi)涵,了解影響組織活力的各個因素
? 全面學習華為激發(fā)組織活力的最佳實踐,汲取系統(tǒng)性的方法論和經(jīng)驗
? 基于案例學習,啟發(fā)思考探索適合自身企業(yè)的激活組織的策略
課程大綱| Course Outline
一、 企業(yè)基業(yè)長青的核心密碼
n 組織生命周期的窘境
n 企業(yè)興衰的關鍵因素
n 基業(yè)長青的核心動力
n 企業(yè)競爭的本質(zhì)
n 戰(zhàn)略X組織能力的內(nèi)涵
二、 華為活力引擎
n 熵增VS熵減
n 華為激發(fā)組織活力的關鍵要素
? 企業(yè)文化
? 分享機制
? 組織氛圍
? 干部群體
? 組織學習能力
n 案例分享
三、 激活組織
n 組織管理實現(xiàn)活力
? 緯線縮短、經(jīng)線打通
? 矩陣組織的運營奧義
n 代表處利潤中心管理
? 班子的戰(zhàn)爭
n 監(jiān)管激活
? 三層防線
? 平行監(jiān)管
n 保持組織開放
? 批評與自我批評
? 炸開人才金字塔
四、 激活團隊
n 獲取分享制
n 結(jié)果導向的績效管理
? 利出一孔 力出一孔
n 小前端大平臺
? 華為銷售組織的演變
? 鐵三角運作
? 四組一隊
n 團隊高速成長
? 訓戰(zhàn)結(jié)合
五、 激活個體
n 制造溫差、勢能差
? 給火車頭加滿油
n 雙輪驅(qū)動實現(xiàn)物質(zhì)精神回報
n 拒絕普遍化福利
n 流動與輪崗機制
? 能上能下、能高能低
六、 總結(jié)與答疑
講師背景| Introduction to lecturers
? 實戰(zhàn)型管理咨詢顧問
? 原華為公司全球組織與組織績效專家
? 美世咨詢(Mercer)華南區(qū)咨詢總監(jiān)
? 合益集團(Hay Group)高級咨詢經(jīng)理
? 中國培訓與發(fā)展協(xié)會會員
? 加拿大蒙特利爾大學MBA
? 加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員(CSTD Membership)
? 美國國際集團(AIG)培訓經(jīng)理
工作經(jīng)歷:
? 曾先后在華為集團、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務,在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世(Mercer)集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)等職務。
? 在華為工作期間,擔任全球人力資源管理專家,專注戰(zhàn)略、組織、和能力素質(zhì)與任職資格模塊的持續(xù)優(yōu)化,構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。
? 多年中高層管理經(jīng)驗,兼具甲方、乙方經(jīng)驗,可謂身經(jīng)百戰(zhàn),集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對管理需求的深入把握,為客戶的可持續(xù)發(fā)展提供了實際且落地的幫助。
優(yōu)勢與特長:
? 兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗,深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。
? 不但關注客戶對前沿理論的吸收理解,而且結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作積累,集理論與實務于一身。憑借長期、豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。
專業(yè)專長:為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究:基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建、基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展和戰(zhàn)略澄清等。
講授風格:深厚扎實的理論功底,風趣幽默的講解風格,授課案例豐富,研討互動,引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論,并能夠基于客戶需求定制開發(fā),確保課程效果和技巧、方法落地!
? 《基于BLIM的戰(zhàn)略規(guī)劃》
? 《BEM-戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行》
? 《基于戰(zhàn)略的目標管理》
? 《四驅(qū)領導力》
? 《打造高績效團隊》
? 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
? 《構(gòu)建任職資格體系與員工職業(yè)化發(fā)展》
? 《基于行為的結(jié)構(gòu)化面試BEI技術》
? 《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應用》
? 《善言增效-—績效輔導與教練》
華為公司、遠景能源、寧德時代新能源、深信服科技、邁瑞、興業(yè)銀行、TCL、順豐、比亞迪、越秀集團、廣州松下、平安產(chǎn)險、騰訊游戲、華星光電、邁瑞醫(yī)療、京東、OPPO、Vivo、國泰君安、金風科技、歐普照明、華潤集團、萬科地產(chǎn)、南方航空、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、華潤三九、顧家家居、晨星資訊、聯(lián)亞集團、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、中廣核、中國工商銀行、華北制藥、招商銀行、愛默生、國海證券、安吉爾、歡聚時代、好太太、深圳水務集團、南方基金、招商證券、上海機場、中集集團、AGC玻璃、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、深業(yè)集團、廣東電信、威高集團、迪安診斷等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設咨詢項目
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功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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