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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：各級業(yè)務(wù)管理者、銷售管理者
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：教材、會務(wù)、午餐、茶點、稅費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，銷售團(tuán)隊的管理能力成為了企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。一個高效、有凝聚力的銷售團(tuán)隊不僅能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績目標(biāo)，還能持續(xù)推動企業(yè)的業(yè)務(wù)增長和市場擴(kuò)張。然而，管理一個銷售團(tuán)隊并非易事，它需要銷售管理者們具備銷售目標(biāo)設(shè)定、銷售過程追蹤與監(jiān)控和拿到銷售結(jié)果的能力。
本課程致力于解決銷售團(tuán)隊管理中遇到的各種挑戰(zhàn)，如目標(biāo)不一致、過程失控和結(jié)果不達(dá)標(biāo)等。通過系統(tǒng)地講解和實操練習(xí)，本課程通過“定目標(biāo)”、“追過程”和“拿結(jié)果”三個核心環(huán)節(jié)，為銷售管理者提供一套完整的銷售團(tuán)隊管理框架和工具。包括如何制定合理的銷售目標(biāo)、如何有效地追蹤銷售過程、以及如何最終取得良好的業(yè)績結(jié)果，從而提升整個銷售團(tuán)隊的績效和競爭力。
課程收益| Program Benefits
● 理解并應(yīng)用目標(biāo)管理原則，確保銷售個人目標(biāo)、團(tuán)隊目標(biāo)與組織戰(zhàn)略一致。
● 掌握銷售目標(biāo)設(shè)定和拆解方法，確保團(tuán)隊成員理解并認(rèn)同個人和團(tuán)隊目標(biāo)。
● 分析和優(yōu)化銷售全流程，利用數(shù)字化工具追蹤和管理銷售整個過程進(jìn)展。
● 掌握多種培養(yǎng)和訓(xùn)練銷售人員的方法，提升團(tuán)隊的銷售能力。
● 理解結(jié)果導(dǎo)向的文化和機(jī)制，持續(xù)激發(fā)銷售團(tuán)隊的積極性。
● 掌握過程和結(jié)果復(fù)盤技巧，確保管理者本人和團(tuán)隊都能學(xué)習(xí)和改進(jìn)。
課程大綱| Course Outline
第一講：定目標(biāo)
一、目標(biāo)管理·三原則
1. 目標(biāo)的重要性2. 目標(biāo)管理三層次：組織層，團(tuán)隊層，個人層
3. 目標(biāo)管理CRA原則
1）C：全面的 Complete
2）A：共識的 Agreement
3）R：激發(fā)人 Rousing
互動游戲：不同目標(biāo)對于團(tuán)隊產(chǎn)生不同結(jié)果
二、定業(yè)績目標(biāo)·三步法
1. 制定業(yè)績目標(biāo)
1）銷售目標(biāo)兩張表
a《團(tuán)隊目標(biāo)·拆解表》
b《個人目標(biāo)·計算表》
2）制定目標(biāo)三誤區(qū)
誤區(qū)一：拍腦袋
誤區(qū)二：太高/太低
誤區(qū)三：無共識
3）審視目標(biāo)四發(fā)問
a下屬理解嗎？
b下屬接受/ 認(rèn)可嗎？
c下屬有多想要？
d下屬有信心嗎？
2. 溝通業(yè)績目標(biāo)
1）溝通Why：利益價值
2）溝通What：確定障礙
3）溝通How：行動計劃
3. 宣講業(yè)績目標(biāo)
1）宣講目標(biāo)的目的：目標(biāo)的承諾度
2）目標(biāo)與激勵：團(tuán)隊激勵與個人激勵、物質(zhì)激勵與精神激勵
3）宣講目標(biāo)的形式：啟動會宣講、日常性宣講
三、非業(yè)績目標(biāo)·鐵三角
1. 團(tuán)隊的
1）團(tuán)隊人員結(jié)構(gòu)
2）團(tuán)隊關(guān)系氛圍
2. 員工的
1）員工能力成長
2）員工個性目標(biāo)
3. 主管的
1）主管能力成長
2）主管個性目標(biāo)
互動討論：你最需要的2個能力提升點
第二講：追過程
一、搞懂業(yè)務(wù)流程
1. 業(yè)務(wù)流與銷售漏斗
2. 銷售關(guān)鍵指標(biāo)
3. 銷售CRM數(shù)字化
二、抓好銷售過程
1. 抓好三報：日報、周報、月報
管理工具：三張表格
2. 開好四會：早會、晚會、周會、月會
案例解析：一場阿里鐵軍·業(yè)績啟動會
視頻：《軍隊如何做戰(zhàn)前動員》
3. 做好五盯
1）盯新客戶開發(fā)
2）盯拜訪量
3）盯重點客戶
4）盯簽單
5）盯收款
三、過程中培養(yǎng)人（4個育人機(jī)制）
1. 培養(yǎng)銷售的理念
1）公司培養(yǎng)人的理念
2）銷售ask學(xué)習(xí)模型
3）銷售人才四象限
2. 培養(yǎng)機(jī)制一：銷售演練
1）演練的4個場景
場景一：聊天工具
場景二：電話銷售
場景三：上門銷售
場景四：其他銷售形式
2）演練的6個環(huán)節(jié)
——開場白、介紹公司與產(chǎn)品、挖掘需求與痛點
——處理異議、簽單、收款
3）演練4個的時機(jī)：新人培訓(xùn)、晚上、陪訪中、疑難客戶
互動演練：一人扮演老板一人扮演銷售+點評
3. 培養(yǎng)機(jī)制二：主管陪訪
1）陪訪的3個階段
階段1：準(zhǔn)備期
階段2：談判期
階段3：回顧期
2）銷售輔導(dǎo)十六字方針
3）主管陪訪的三個目的：追人、追事、拿結(jié)果
管理工具：《陪訪評估反饋表》
4. 培養(yǎng)機(jī)制三：師徒制
1）師徒制挑戰(zhàn)與重要性
2）師徒制3個保障機(jī)制：公司文化、團(tuán)隊傳承、晉升掛鉤
案例解析：阿里巴巴價值【教學(xué)相長】
5. 培養(yǎng)機(jī)制四：分享制
1）分享對銷售的重要性
2）分享的5種常見時機(jī)
時機(jī)一：收客戶款時
時機(jī)二：新人破蛋時
時機(jī)三：破個人新高
時機(jī)四：簽大單子時
時機(jī)五：跨團(tuán)隊分享
討論互動：四種育人機(jī)制中，哪種是你覺得當(dāng)下應(yīng)該大力倡導(dǎo)的，為什么？
第三講：拿結(jié)果
一、拿結(jié)果的機(jī)制與文化
1. 三個制度保障
1）銷售提成制度
2）標(biāo)桿激勵制度
3）主管提成制度
2. 三種文化導(dǎo)向
1）結(jié)果導(dǎo)向
2）PK競爭文化
3）雙重考核制度
視頻：《馬云談阿里巴巴雙軌制》
二、管理者如何拿結(jié)果
1. 陪訪制度
1）陪訪的場景：日常陪訪、簽單陪訪
2）簽單陪訪三階段
a準(zhǔn)備階段：做分析做演練
b實施階段：做示范打配合
c結(jié)束階段：做總結(jié)做打算
2. 不同客戶的陪訪策略
A類：有條件有意向
B類：有條件無意向
C類：有意向條件弱
D類：無意向無條件
案例：阿里國際站客戶分類維度與陪訪策略
3. 陪訪激勵士氣
1）身先士卒
2）永不放棄
3）同甘共苦
三、業(yè)績結(jié)果復(fù)盤
1. 復(fù)盤的意義
1）不犯重復(fù)性錯誤
2）固化成功經(jīng)驗和流程
3）傳承經(jīng)驗
4）知其然，知其所以然
2. 復(fù)盤5個誤區(qū)
誤區(qū)一：為了證明自己對的
誤區(qū)二：流于形式，走過場
誤區(qū)三：追究責(zé)任，開批斗會
誤區(qū)四：推卸責(zé)任，歸罪于外
誤區(qū)五：快速下結(jié)論
3. 復(fù)盤四步法
1）回顧目標(biāo)
2）評估結(jié)果
3）分析原因
4）總結(jié)規(guī)律
4. 對個人復(fù)盤
1）主管給sale復(fù)盤的心法
2）復(fù)盤的步驟與發(fā)問
3）對團(tuán)隊做復(fù)盤
4）給個人做復(fù)盤
5）給主管做復(fù)盤
講師背景| Introduction to lecturers
吳錚力老師 綜合管理實戰(zhàn)專家
20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
北京創(chuàng)業(yè)酵母、哈啰出行等多家企業(yè)的創(chuàng)始人之一
曾任：阿里巴巴 | B2B鐵軍+銷售主管
曾任：嘉興智淘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | CEO
曾任：北京藍(lán)馬車網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | CEO
曾任：北京創(chuàng)業(yè)酵母 | 杭州負(fù)責(zé)人
曾任：哈啰出行 | 組織與人才發(fā)展總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊管理、銷售管理、DISC領(lǐng)導(dǎo)力、變革領(lǐng)導(dǎo)力、打造變革型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、組織文化重塑和革新、企業(yè)文化變革……
《銷售團(tuán)隊管理·三板斧》
《文化變革：組織轉(zhuǎn)型的力量》
《領(lǐng)導(dǎo)力：情景管理智慧》
《優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力：打造變革型團(tuán)隊》
《中層管理者：六個核心管理技能》
《跨部門協(xié)作：超越溝通的5個機(jī)制》
淘天1688、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、阿里巴巴國際站、釘釘、貝殼、海馬體、獨立日，紅杏林、杭州銘師堂，愛回收，南京道群醫(yī)藥、杭州帕科科技、生科云選、安節(jié)科技、浙江飛越機(jī)電、杭州森那美、江波龍電子、北京恒潔、浙江航天信息……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運(yùn)營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
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