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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)中高層管理者
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：教材、會務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了在市場中脫穎而出，企業(yè)需要不斷探索創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式和管理方法。
華為作為全球領(lǐng)先的通信技術(shù)企業(yè)，其成功的“鐵三角”模式備受矚目。華為鐵三角由客戶經(jīng)理、解決方案專家和交付專家組成，他們緊密合作，共同為客戶提供全方位的解決方案。然而，對于許多企業(yè)來說，華為鐵三角模式仍然是一個(gè)神秘而又令人向往的領(lǐng)域。他們渴望了解華為鐵三角的運(yùn)作機(jī)制、成功經(jīng)驗(yàn)以及如何將其應(yīng)用到自己的企業(yè)中。
本次課程旨在揭開華為鐵三角模式的神秘面紗，為企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)人員提供深入了解華為鐵三角的機(jī)會。通過課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將了解華為鐵三角的背景、組成、運(yùn)作流程以及成功案例，掌握鐵三角模式的關(guān)鍵要素和實(shí)施步驟，為自己企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供有益的參考。
課程收益| Program Benefits
1. 知識掌握與概念清晰：準(zhǔn)確理解華為鐵三角的概念內(nèi)涵，澄清可能存在的模糊認(rèn)知；深入掌握鐵三角模式的關(guān)鍵要素和整體架構(gòu)。
2. 價(jià)值認(rèn)同與戰(zhàn)略視野：充分認(rèn)識華為鐵三角為企業(yè)帶來的巨大價(jià)值，如提升客戶滿意度、增強(qiáng)市場競爭力、提高業(yè)務(wù)效率等；明確鐵三角模式在不同行業(yè)和企業(yè)規(guī)模中的普適性價(jià)值。
3. 角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)協(xié)作：深入了解鐵三角中客戶經(jīng)理、解決方案專家和交付專家的角色職責(zé)、能力要求和價(jià)值貢獻(xiàn)；學(xué)會如何在團(tuán)隊(duì)中更好地發(fā)揮各個(gè)角色的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作。
4. 提升解決企業(yè)具體業(yè)務(wù)問題的能力：掌握實(shí)用的方法工具，如客戶需求分析工具、解決方案設(shè)計(jì)方法、項(xiàng)目交付管理技巧等；通過針對實(shí)際問題的演練，提升運(yùn)用鐵三角模式解決企業(yè)具體業(yè)務(wù)問題的能力。
5. 具備鐵三角思維和能力：成為企業(yè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)中的一員，提升企業(yè)整體業(yè)務(wù)水平；推動企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和組織變革，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
課程大綱| Course Outline
第一講：鐵三角產(chǎn)生的背景與發(fā)展
引入：你是否聽說過鐵三角，談?wù)勀愕睦斫?
一、鐵三角源起
1. 鐵三角的產(chǎn)生背景
2. 鐵三角對服務(wù)客戶的價(jià)值
3. 鐵三角的三大關(guān)鍵角色
1）客戶經(jīng)理
2）解決方案經(jīng)理
3）交付經(jīng)理
二、鐵三角的基礎(chǔ)認(rèn)知
1. 華為鐵三角演進(jìn)
2. 鐵三角的核心是LTC流程
3. 鐵三角的兩種形態(tài)
1）項(xiàng)目鐵三角
2）客戶鐵三角
研討：您所在企業(yè)是否需要這兩種鐵三角形態(tài)，先做是否有雛形？
第二講：鐵三角組織構(gòu)建
一、為什么要團(tuán)隊(duì)協(xié)同
案例：某企業(yè)銷售案例
研討1：鐵三角這種團(tuán)隊(duì)方式能解決哪些銷售管理上的問題
研討2：鐵三角各自定位與邊界
二、鐵三角角色崗位認(rèn)知
1. AR——客戶經(jīng)理
研討：您的企業(yè)鐵三角下AR的角色崗位認(rèn)知
2. SR——方案經(jīng)理
研討：您的企業(yè)鐵三角下SR的角色崗位認(rèn)知
工具：5P模型
3. FR——交付經(jīng)理
研討：什么是銷售項(xiàng)目的終點(diǎn)
研討：您的企業(yè)鐵三角下FR的角色崗位認(rèn)知
工具：HROES模型
三、鐵三角團(tuán)隊(duì)及相關(guān)角色
1. 擴(kuò)展組
研討：當(dāng)項(xiàng)目體量大或者難度大的時(shí)候，用何種方式解決工作量和能力不足
2. 外圍組
研討：除了業(yè)務(wù)部門，銷售項(xiàng)目還需要哪些外圍組參與
3. 領(lǐng)導(dǎo)組
研討：PMO要管什么，角色認(rèn)知討論
第三講：基于鐵三角的LTC流程
研討：您所在企業(yè)覆蓋了哪些步驟，這些步驟的邊界是什么
一、線索的收集
1. 線索定義
研討：你所在企業(yè)是否有線索的概念
案例：某數(shù)字解決方案企業(yè)的說不出的痛
2. 線索來源
研討：你所在企業(yè)有哪些線索來源渠道
3. 線索擴(kuò)大核心思路
1）被動轉(zhuǎn)主動
2）自己創(chuàng)造的才是一手線索
3）重點(diǎn)在于招標(biāo)啟動之前
4）發(fā)現(xiàn)線索的三大關(guān)鍵點(diǎn)
——充分利用時(shí)間、針對性交流、和客戶成為朋友
二、線索轉(zhuǎn)化
研討：您所在企業(yè)線索是否有管理
1. 線索的引導(dǎo)
2. 線索的驗(yàn)證
圖表：線索管理流程示意圖
三、機(jī)會點(diǎn)管理
1. 機(jī)會點(diǎn)的判斷
2. 客戶預(yù)算引導(dǎo)
3. 商機(jī)洞察
4. 銷售立項(xiàng)決策
研討：分級分類可以如何應(yīng)用
工具1：商機(jī)分級矩陣
工具2：銷售決策要素
5. 銷售漏斗與銷售預(yù)測
四、標(biāo)前引導(dǎo)
研討：你所在企業(yè)有沒有標(biāo)前引導(dǎo)，是否需要，你們是如何做的
1. 標(biāo)前引導(dǎo)策劃
2. 標(biāo)前引導(dǎo)中的客戶關(guān)系管理
工具1：權(quán)力地圖
工具2：關(guān)鍵決策鏈
五、合同管理
1. 制作高質(zhì)量合同
2. 合同風(fēng)險(xiǎn)管理
3. 合同管理機(jī)制化
六、成交管理
1. 交付團(tuán)隊(duì)組建
2. 合同交底管理
七、交付質(zhì)量管理
1. 合同執(zhí)行流程
2. 交付流程的引入
八、滿意度管理
1. 客戶滿意度的不同層級
1）項(xiàng)目級的客戶滿意度管理
2）專項(xiàng)客戶滿意度調(diào)查
3）年度客戶滿意度調(diào)查
2. 項(xiàng)目客戶滿意度管理方法與工具
1）客戶聲音首問制
2）組織客戶聲音收集通道
3）第三方年度客戶滿意度調(diào)查
第四講：鐵三角團(tuán)隊(duì)的管理
一、團(tuán)隊(duì)搭建人員選擇工具
1. 素質(zhì)模型
2. 能力模型
案例：某企業(yè)鐵三角人員畫像與標(biāo)準(zhǔn)
演練：您所在企業(yè)的鐵三角畫像與選擇標(biāo)準(zhǔn)
工具：鐵三角能力層量表
二、鐵三角的發(fā)展與演進(jìn)
研討：您所在企業(yè)適合哪個(gè)階段
三、鐵三角組織設(shè)置原則
四、鐵三角激勵(lì)
1. 主流銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方式
1）提成制
2）目標(biāo)責(zé)任制
3）獲取分享制
研討：各種激勵(lì)方式的優(yōu)劣
2. 華為鐵三角激勵(lì)管理
演練：在您的企業(yè)中，設(shè)計(jì)更合理的鐵三角激勵(lì)，注意每個(gè)角色的激勵(lì)設(shè)計(jì)
3. 鐵三角考核
案例：某企業(yè)鐵三角PBC樣例
4. 激勵(lì)運(yùn)作機(jī)制
五、鐵三角能力培養(yǎng)
1. 能力培養(yǎng)思路
2. 培養(yǎng)方式
1）仗怎么打，兵就怎么練
2）訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合
3）最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
4）銷售經(jīng)驗(yàn)和能力通過流程固化下來
5）打造鐵三角團(tuán)隊(duì)的精氣神
6）立豐富的案例庫和知識管理平臺
3. 培養(yǎng)資源獲取
六、通過變革落地復(fù)制鐵三角
1. 用變革復(fù)制鐵三角
2. 鐵三角變革的四大重點(diǎn)
研討：有哪些關(guān)鍵模塊
1. 團(tuán)隊(duì)文化
2. 流程打造
3. 激勵(lì)機(jī)制
4. 執(zhí)行保障
案例：某企業(yè)的鐵三角變革全景
講師背景| Introduction to lecturers
傅潔媛老師 華為管理體系設(shè)計(jì)專家
流程變革專家
項(xiàng)目群管理專家
華為項(xiàng)目管理認(rèn)證、華為質(zhì)量管理認(rèn)證
曾任：華為技術(shù)丨流程運(yùn)營經(jīng)理
曾任：中軟國際丨集團(tuán)項(xiàng)目管理專項(xiàng)經(jīng)理
曾任：江蘇舟航（物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）丨運(yùn)營總監(jiān)
曾任：北京楓誠（技術(shù)服務(wù)）丨研發(fā)與運(yùn)營總經(jīng)理
曾任：江蘇康醫(yī)通（醫(yī)療設(shè)備）丨運(yùn)營總經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理體系設(shè)計(jì)、流程型組織設(shè)計(jì)、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
授課風(fēng)格：
條理清晰，易學(xué)易懂→ 老師按照清晰的邏輯結(jié)構(gòu)進(jìn)行授課，避免跳躍式的講解方式，確保學(xué)員能夠循序漸進(jìn)地掌握知識脈絡(luò)。這樣的授課方式有助于學(xué)員更好地理解和記憶所學(xué)內(nèi)容，構(gòu)建起完整的知識體系。
教練引導(dǎo)，激發(fā)潛能→ 老師善于運(yùn)用啟發(fā)式教學(xué)，激發(fā)學(xué)員的主動性，讓學(xué)員在互動與練習(xí)中不斷探索、思考與實(shí)踐。同時(shí)，老師注重培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成和現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍的保持，通過教練式的引導(dǎo)，幫助學(xué)員自發(fā)投入學(xué)習(xí)狀態(tài)，提升學(xué)習(xí)動力與效果。
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，即學(xué)即用→ 依托老師豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，課程從一開始就聚焦企業(yè)痛點(diǎn)，逐步構(gòu)建解決問題的模型。在完成授課的同時(shí)，老師會針對企業(yè)本身在管理上的困惑，給出方向性的答案和初步的解決方案模型。學(xué)員在完成課程后，即可著手運(yùn)用管理體系的思路逐步解決問題，實(shí)現(xiàn)課程效果的即時(shí)顯現(xiàn)，助力企業(yè)提升管理水平與競爭力。
江蘇永鋼集團(tuán)有限公司、廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司、廣州賽意信息科技股份有限公司、上海龍旗科技股份有限公司、深圳市創(chuàng)世紀(jì)機(jī)械有限公司、云南白藥集團(tuán)股份有限公司、蘇州匯川技術(shù)有限公司、浪潮信息科技股份有限公司、北京北方華創(chuàng)微電子裝備有限公司、南京商絡(luò)電子股份有限公司、中軟國際有限公司、天津市新麗華色材有限責(zé)任公司、傳化集團(tuán)有限公司、海亮集團(tuán)有限公司、南京朗坤智慧科技股份有限公司等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
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領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
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