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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：管理者
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
團隊協(xié)作在任何組織中的重要性不言而喻。團隊協(xié)作，是組織發(fā)展的核心競爭力，然而，您是否也面臨以下問題：
團隊成員信任度不足，各自為戰(zhàn)；
看起來團隊一團和氣，但很好像每個人都有自己的想法；
如何做好“上傳下達”，制定的目標似乎難以分解落地；
團隊成員都只顧著自己的“一畝三分地”，團隊責任難以有效建立；
團隊目標似乎會影響其他部門的目標達成，如何解決跨部門溝通障礙；
……
如果您也有類似困惑，亟待建立具有高度凝聚力的團隊，希望團隊成員能夠擰成一股繩，發(fā)揮出1+1＞2的作用，歡迎來到本次課程。
課程特色：
1、課程理論來源于美國組織領(lǐng)導力大師蘭西奧尼先生的FDT理論，已經(jīng)幫助世界500強大多數(shù)公司實現(xiàn)組織成長。
2、課程內(nèi)容高度系統(tǒng)化，以金字塔模型搭建，幫助團隊逐層級提升，同時每個章節(jié)也是系統(tǒng)化講授，分別以“Why、How、What”模式展開，邏輯清晰。
3、課程形式以全程體驗式為主，在互動中完成教學，同時每個模塊均有落地工具，保證學完后就能夠帶到團隊中使用。
課程收益| Program Benefits
1、認知團隊的基本定義并對照建立和梳理自身團隊
2、掌握團隊協(xié)作模型
3、掌握團隊協(xié)作領(lǐng)導力核心要素
4、熟練使用幫助建立團隊協(xié)作的工具技巧
課程大綱| Course Outline
一、團隊協(xié)作概念篇
導讀：什么是“團隊”？什么是“團隊協(xié)作”？通過快速體驗破冰，掌握團隊基本概念。
1、講解：團隊協(xié)作在組織中有何意義——課程理論來源
2、討論：什么叫“團隊”？——團隊定義
3、互動：搭建體驗——無梁殿
4、總結(jié)&講解：團隊協(xié)作模型
二、建立團隊信任
導讀：建立團隊的首要任務是什么？團隊信任是如何被建立起來的？能不能加速建立團隊信任？
1、視頻：歸來的沙克爾頓
2、討論&講解：把后背交給隊友——什么是“團隊信任”
3、講解：團隊信任建立法則——基于弱點的信任
4、概念：基本歸因錯誤
5、體驗&工具：信任加速器1——個人經(jīng)歷練習
6、體驗&工具：信任加速器2——團隊DISC模型
7、小結(jié)：團隊信任總結(jié)
三、掌控團隊沖突
導讀：團隊成員之間是否要有“沖突”？“一團和氣”是不是好事？如何掌控沖突？
1、討論：五個問題——你的沖突風格因素
2、案例：消極的代價——一團和氣式的會議
3、講解：缺少信任的團隊沖突模型
4、講解：良性沖突三要素
5、體驗&工具：沖突契約
6、小結(jié)：掌控沖突總結(jié)
四、明確團隊承諾
導讀：如何做好“上傳下達”的工作？如何確保團隊成員都能夠理解團隊目標？團隊首要目標如何制定又如何分解？
1、案例&討論：管理部門的問題
2、講解：團隊承諾重要特征——認同與理解
3、講解：上傳下達三要素：闡明決議、公開承諾、逐級溝通
4、體驗&工具：首要目標制定
5、小結(jié)：明確承諾總結(jié)
五、共擔團隊責任
導讀：團隊伙伴犯錯要不要提醒？怎么提醒？如何建立安全而坦誠的溝通氛圍？
1、討論：公牛王朝是如何建立的
2、講解：何謂“團隊責任”——從逃避責任到責任共擔
3、體驗&工具：TEE——團隊有效性練習
4、小結(jié)：共擔責任總結(jié)
六、關(guān)注團隊結(jié)果
導讀：團隊的目標是什么？如果遇到跨部門目標沖突怎么解決？團隊的凝聚力和存在意義究竟是什么？
1、互動：為何關(guān)注“團隊結(jié)果”很困難
2、講解：阻礙團隊結(jié)果的兩大因素——個人防衛(wèi)與跨部門沖突
3、講解：“第一團隊”概念
4、體驗&工具：高效協(xié)同的POA思維
5、工具：可視化計分板
6、回顧&總結(jié)：從課程架構(gòu)圖到行動總目標
講師背景| Introduction to lecturers
職業(yè)背景：
《POA行動力三板斧》版權(quán)課合伙人
《魔力演講的六個引擎》版權(quán)課程合伙人
TTAF認證國際促動師
Visual DISC認證測評師、首席聯(lián)合講師
2018、2019年“我是好講師”總決賽優(yōu)秀導師
中歐商學院、上海交大、中科大EDP客座講師
《中歐商業(yè)評論》、《中國培訓》專欄作者
《不會游戲化管理就帶不好95后團隊》合著者
專業(yè)履歷：
薛振宇老師投身培訓咨詢行業(yè)近二十載，先后在凱洛格咨詢等多家知名咨詢公司擔任銷售總監(jiān)、人才發(fā)展總監(jiān)、合伙人等重要職務。咨詢公司職涯為薛老師帶來扎實的銷售與管理理論基礎(chǔ)的同時，也通過大量培訓與咨詢項目實踐，積累豐富經(jīng)驗。成為專業(yè)培訓師后，薛老師已服務世界五百強知名企業(yè)近百家。無論行業(yè)經(jīng)驗還是商業(yè)案例，從培訓形式到授課內(nèi)容，廣受客戶好評。
管理與領(lǐng)導力：
《賦能——激勵型管理技術(shù)》
《凝聚人心、高效組織——團隊協(xié)作領(lǐng)導力塑造》
《行動力三板斧》
銷售：
《戰(zhàn)略為王——大客戶銷售路徑管理》
《放下銷售，開始顧問——客戶導向的超級銷售技巧》
《步步為“贏”——創(chuàng)建優(yōu)勢的談判策略與技巧》
《成交秘密——基于消費心理學的門店銷售技術(shù)》
其他：
《能說會道——魅力綻放的演講表達》
部分受訓客戶：
制造類：蒂森克虜伯電梯、延鋒偉世通、中航工業(yè)、中核工業(yè)、理光中國、富士施樂、柯尼卡美能達、尼康、上海電力裝備集團、上港集團、中國電科、杉杉集團、震旦集團、方太集團、捷昌驅(qū)動、上汽集團、上海通用、東風汽車、立邦化工、五糧液集團、浙江儀器等
互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴、字節(jié)跳動、美團、齊家網(wǎng)、一米市集、華諾星空、中國電信學院、凌華科技、北京誠信天威等
金融類：中國銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、平安人壽、建信人壽、大童保險、平安銀行、平安普惠、中信銀行、中融信控股、上汽金融、上汽租賃等
地產(chǎn)類：易居中國、陽光地產(chǎn)、寶龍商業(yè)、首創(chuàng)置業(yè)、中南地產(chǎn)、珠江投資、合生創(chuàng)展等
綜合類：東方航空、法國達能、LVMH、保時捷中國、中免集團、光明集團、華誼集團、捷強連鎖、安吉汽車租賃、小龍坎餐飲、臨港集團、國藥試劑、百思拓教育集團、遠海旅行、喔喔糖果、寶礦集團、上海電力股份有限公司、濟華燃氣、ATTOS中國免稅店等
院校類：中歐工商學院、上海交通大學、中國科技大學EDP、重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
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