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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:管理者
課程費(fèi)用:電話咨詢(xún)(含:教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力就是運(yùn)用技巧,幫助員工樂(lè)于承擔(dān)責(zé)任,進(jìn)而獲得成就感。坊間有許多不同的輔導(dǎo)技巧課程,很多人上完課后發(fā)現(xiàn)很難用到工作上。其主要的原因是在于一般的輔導(dǎo)技巧是針對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)所設(shè)計(jì),也就是一般所說(shuō)的生活教練(Life Coach),因此是從個(gè)人的生命方向、價(jià)值觀、個(gè)性、風(fēng)格到行為,一步一步講述理論,然后再談到輔導(dǎo)技巧的步驟。一般這類(lèi)的課程設(shè)計(jì)都會(huì)用到五天以上的時(shí)間。上課后,每個(gè)學(xué)員都會(huì)很開(kāi)心的發(fā)現(xiàn)自己的生命方向,找到動(dòng)力的來(lái)源,但是回到職場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)很難花那么多的時(shí)間來(lái)對(duì)員工做這么一長(zhǎng)串的輔導(dǎo)。甚至,有的員工還會(huì)表面上配合,但實(shí)際上沒(méi)有什么效果。這就是為什么教練推動(dòng)那么多年,企業(yè)一直有興趣推動(dòng),但效果總是不好的原因。
課程收益| Program Benefits
本課程是基于需求的理論,針對(duì)商業(yè)環(huán)境的需求特點(diǎn)所設(shè)計(jì)的課程:快速、有效及持續(xù)性。把管理人員在不同的情境進(jìn)行分類(lèi),分別設(shè)計(jì)不同的步驟來(lái)進(jìn)行教練及輔導(dǎo)。每一個(gè)模塊都有相對(duì)應(yīng)的知識(shí)、技巧及工具,幫助管理人員快速學(xué)習(xí),高效激勵(lì)和教練員工,進(jìn)而轉(zhuǎn)化技巧成為習(xí)慣。模塊的介紹:
● 角色認(rèn)知:體認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)者的角色及當(dāng)責(zé)的工作態(tài)度,如何激發(fā)自我的激情,進(jìn)而傳遞熱情給部屬。并理解不同層級(jí)人員所需要具備不同的工作技能是什么?
● 設(shè)定目標(biāo):這是教練和輔導(dǎo)的起點(diǎn),這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是管理人員針對(duì)員工的職位及職責(zé),在考慮當(dāng)時(shí)的環(huán)境,對(duì)員工所設(shè)定的目標(biāo)。所以,這個(gè)目標(biāo)要非常具體,要能夠符合SMART原則。管理人員越清楚定義員工的目標(biāo),員工的績(jī)效就越高。
● 激勵(lì)原理:區(qū)分外在激勵(lì)及內(nèi)在激勵(lì)的差異,如何讓員工在高壓力的工作環(huán)境下,卻能夠保持高度的工作士氣。外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)各有不同的特點(diǎn),要如何整合及運(yùn)用以達(dá)到最大的效果。
● 溝通目標(biāo):一般傳統(tǒng)的管理人員在交辦工作的時(shí)候,總是給員工壓抑的感受;而懂得激勵(lì)原理的管理人員,懂得如何掌握激勵(lì)的技巧,在溝通工作目標(biāo)的時(shí)候,讓員工感受到興奮及樂(lè)觀的接受,并開(kāi)始展開(kāi)行動(dòng)。更重要的部分,是透過(guò)這個(gè)技巧來(lái)獲得員工的信任。信任是教練和輔導(dǎo)最重要的基石。
● 要求改善:在員工績(jī)效不好的時(shí)候,管理人員使用教練輔導(dǎo)技巧,幫助員工分析現(xiàn)狀,明確需要改善之處,選擇適當(dāng)?shù)慕鉀Q方式,最后承擔(dān)責(zé)任提升績(jī)效。通常這是管理人員最大的挑戰(zhàn),也是考驗(yàn)管理人員的教練輔導(dǎo)技巧。
● 能力成長(zhǎng):如何能夠幫助員工找到發(fā)展的興趣,再結(jié)合公司成長(zhǎng)所需要的能力,在幫助員工獲得個(gè)人成長(zhǎng)的同時(shí)支持公司的成長(zhǎng)。
● 獎(jiǎng)勵(lì)賞識(shí):在員工表現(xiàn)優(yōu)異的時(shí)候,懂得激勵(lì)原理的管理人員,知道如何賞識(shí)員工的同時(shí),不但激勵(lì)員工更加努力表現(xiàn),而不會(huì)產(chǎn)生自負(fù)的心理狀況。
課程的特色在于以扎實(shí)的理論為基礎(chǔ),發(fā)展在不同狀況下所需要的技巧。在整個(gè)課程的進(jìn)行中,全程用學(xué)員自己的員工作為角色扮演的案例,講師會(huì)親自演示技巧給學(xué)員看,在學(xué)員角色扮演的時(shí)候,提出改善的建議。
課程大綱| Course Outline
當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力 |
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模塊 |
課程大綱 |
時(shí)間分 |
教學(xué)方法 |
課程導(dǎo)入 |
? 開(kāi)場(chǎng)(客戶(hù)方) ? 破冰活動(dòng) ? 研討公約 ? 課程介紹 ? 討論:學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么? |
30分 |
? 內(nèi)容講解 ? 猜猜看 ? 小組討論 |
第一單元 領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知 152011 |
? 單元的目的:讓學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)的成就是如何推動(dòng)及創(chuàng)造,而領(lǐng)導(dǎo)者所需要的自我認(rèn)知及工作態(tài)度 ? 管理概念的認(rèn)知 ? 角色與自我認(rèn)知 ? 管理者必備的知識(shí)與技能 ? 領(lǐng)導(dǎo)力及愿景 ? 執(zhí)行力的基石:當(dāng)責(zé)的態(tài)度 |
120分 |
? 內(nèi)容講解 ? 工具介紹 ? 小組討論 |
第二單元 設(shè)定部屬的工作目標(biāo) 152007 |
? 單元目的:環(huán)境的挑戰(zhàn)和組織的策略后,依據(jù)不同員工的職責(zé),進(jìn)而制定員工的工作目標(biāo)。 ? 評(píng)估環(huán)境的挑戰(zhàn)和組織的策略 ? 制定員工職責(zé)的重要性及優(yōu)先級(jí) ? 選擇并決定工作的指標(biāo) ? 活動(dòng):制定員工工作目標(biāo)計(jì)劃表 |
90分 |
? 內(nèi)容講解 ? 引導(dǎo)活動(dòng) ? 個(gè)人活動(dòng) ? 工具:目標(biāo)計(jì)劃表 |
第三單元 激勵(lì)原理 - 內(nèi)在動(dòng)機(jī) 153004 |
? 單元目的:懂得員工為什么會(huì)努力工作的動(dòng)機(jī) ? 介紹“激勵(lì)員工士氣的輔導(dǎo)技巧”的關(guān)鍵步驟 ? Daniel Pink 的演講影片 ? 激勵(lì)的時(shí)代及需求原理 ? 發(fā)現(xiàn)激勵(lì)員工的方法 ? 活動(dòng):個(gè)人的成功經(jīng)歷 |
90分 |
? 內(nèi)容講解 ? 引導(dǎo)活動(dòng) ? 小組討論 |
第四單元 與員工溝通工作的目標(biāo) 153005 |
? 單元目的:環(huán)境的挑戰(zhàn)和組織的策略后,依據(jù)不同員工的職責(zé),進(jìn)而制定員工的工作目標(biāo)。 ? 溝通部屬的工作目標(biāo)的“關(guān)鍵步驟” ? 列工作職責(zé) ? 明確對(duì)組織影響的程度 ? 判斷職責(zé)優(yōu)先級(jí) ? 制定工作指標(biāo) ? 調(diào)整以符合需要 ? 活動(dòng):選擇自己的員工,進(jìn)行角色扮演 |
120分 |
? 內(nèi)容講解 ? 引導(dǎo)活動(dòng) ? 個(gè)人活動(dòng) ? 工具:目標(biāo)計(jì)劃表 ? 角色扮演 |
第五單元 改善員工績(jī)效的輔導(dǎo)技巧 153006 |
? 單元目的:幫助學(xué)員掌握有效改善員工績(jī)效,能夠有效針對(duì)員工的績(jī)效不足,進(jìn)行有效的溝通,讓員工承擔(dān)責(zé)任,進(jìn)而改善績(jī)效。 ? 關(guān)鍵步驟: 改善員工績(jī)效的輔導(dǎo)技巧 ? 設(shè)定討論范圍 ? 請(qǐng)員工發(fā)表看法 ? 請(qǐng)員工明確問(wèn)題的影響 ? 表達(dá)期望和員工的利益 ? 引導(dǎo)員工提出解決方案及行動(dòng) ? 活動(dòng):選擇自己的員工,進(jìn)行角色扮演 |
120分 |
? 內(nèi)容講解 ? 引導(dǎo)活動(dòng) ? 個(gè)人活動(dòng) ? 角色扮演 |
第六單元 幫助員工成長(zhǎng)的輔導(dǎo)技巧 |
? 單元目的:幫助學(xué)員幫助表現(xiàn)一般而有潛力發(fā)展的員工,挖掘自己的興趣結(jié)合公司的需要,在員工獲得發(fā)展興趣成就感的同時(shí),也達(dá)成公司績(jī)效提升的結(jié)果。 ? 設(shè)定部屬的工作目標(biāo)的“關(guān)鍵步驟” ? 開(kāi)場(chǎng)白 ? 挖掘員工的興趣 ? 撮合興趣和能力需求 ? 共同制定能力發(fā)展計(jì)劃 ? 提供發(fā)揮能力的機(jī)會(huì) ? 活動(dòng):選擇自己的員工,進(jìn)行角色扮演 |
120分 |
? 內(nèi)容講解 ? 引導(dǎo)活動(dòng) ? 個(gè)人活動(dòng) ? 角色扮演 |
第五單元 激勵(lì)員工士氣的輔導(dǎo)技巧 153008 |
? 單元目的:識(shí)別不同的激勵(lì)方式,進(jìn)而提升員工士氣。 ? 設(shè)定部屬的工作目標(biāo)的“關(guān)鍵步驟” ? 描述觀察到的行為或結(jié)果 ? 表示欣賞(細(xì)節(jié) ) ? 強(qiáng)調(diào)對(duì)他人的影響 ? 活動(dòng):選擇自己的員工,進(jìn)行角色扮演 |
90分 |
? 內(nèi)容講解 ? 引導(dǎo)活動(dòng) ? 個(gè)人活動(dòng) ? 角色扮演 |
總課時(shí)長(zhǎng): |
13小時(shí) 0分 |
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休息時(shí)間: 中飯時(shí)間: |
上下午各一場(chǎng) 15 分鐘休息 1 個(gè)小時(shí) |
講師背景| Introduction to lecturers
凌敬忠
教育背景:
美國(guó)安德魯大學(xué),MBA學(xué)位
歐洲INSEAD,銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)管理碩士學(xué)位
工作經(jīng)歷:
職業(yè)生涯跨越多個(gè)領(lǐng)域,包括美企、歐企、日企、臺(tái)企、合資及民營(yíng)企業(yè)
曾擔(dān)任運(yùn)營(yíng)管理副總裁、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)等多個(gè)高管職位
教學(xué)經(jīng)驗(yàn):
超過(guò)24年的全職講師經(jīng)驗(yàn)
與多家國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,獲得認(rèn)證,包括Achieve Global、DHL TACK、Porter Henry等
擅長(zhǎng)提供定制化課程,解決企業(yè)各種挑戰(zhàn)
榮譽(yù)與成就:
交通部電信業(yè)最佳業(yè)務(wù)管理獎(jiǎng)獲得者
獲得兩項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利
出版兩本書(shū)籍:《當(dāng)責(zé)-無(wú)法避免的抉擇》和《讓你的銷(xiāo)售增加369% - 引導(dǎo)式銷(xiāo)售技巧》
兩次編程競(jìng)賽冠軍
教學(xué)風(fēng)格與特點(diǎn):
注重技巧學(xué)習(xí)而非知識(shí)傳授
結(jié)合理工背景和工商管理知識(shí)
提供定制化課程內(nèi)容,積極參與課程項(xiàng)目推動(dòng)
提供免費(fèi)售后服務(wù),如微信群交流支持
每年更新課程內(nèi)容,通過(guò)案例和提問(wèn)引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)和思考
個(gè)人特質(zhì):
凌老師畢業(yè)于美國(guó)安德魯大學(xué),獲得MBA學(xué)位,并在歐洲INSEAD獲得銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)管理碩士學(xué)位,這一跨文化的教育背景為他在國(guó)際商業(yè)環(huán)境中的成功奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 凌老師出生于臺(tái)灣,在上海成長(zhǎng),這種多元文化的成長(zhǎng)背景賦予了他獨(dú)特的國(guó)際視野。
凌老師的教學(xué)風(fēng)格獨(dú)特且富有成效。他結(jié)合自己的理工背景和工商管理知識(shí),注重于技巧的學(xué)習(xí)而非單純的知識(shí)傳授。憑借豐富的教練經(jīng)驗(yàn),他在課程中進(jìn)行團(tuán)體教練,將生活經(jīng)歷與學(xué)員的需求相連接。他提供定制化的課程內(nèi)容,并愿意積極參與課程項(xiàng)目的推動(dòng)。
目標(biāo)聽(tīng)眾:
凌老師的教學(xué)適用于廣泛的聽(tīng)眾群體。他的背景使他能夠適應(yīng)不同的企業(yè)文化,包括美企、歐企、日企、臺(tái)企、合資、民企等。他的課程內(nèi)容涵蓋了IT/科技、O2O、物流運(yùn)輸、IPTV、電信、電商業(yè)、消費(fèi)快銷(xiāo)業(yè)、設(shè)備制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、化工業(yè)等多個(gè)行業(yè)。凌老師的教學(xué)同樣適合各種職位的專(zhuān)業(yè)人士,如總經(jīng)理、銷(xiāo)售管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、客戶(hù)服務(wù)、項(xiàng)目管理、IT、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、售前支持、現(xiàn)場(chǎng)組裝、教練等。
凌敬忠老師憑借其深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格,在培訓(xùn)領(lǐng)域中獨(dú)樹(shù)一幟。他不僅是一位傳授知識(shí)的講師,更是一位引導(dǎo)學(xué)員成長(zhǎng)和發(fā)展的教育者和導(dǎo)師。
擅長(zhǎng)課程
基礎(chǔ)能力:
- 當(dāng)責(zé)-無(wú)法避免的抉擇
- 建立雙贏工作關(guān)系
- 工作溝通技巧
- 專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)報(bào)技巧
- 技術(shù)人員溝通技巧
進(jìn)階能力:
- 雙贏商務(wù)談判技巧
- 客戶(hù)經(jīng)理溝通技巧
- 項(xiàng)目管理技巧
- 營(yíng)銷(xiāo)策略計(jì)劃管理
- 提案技巧
管理能力:
- 當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力
- 非人管理技巧
- 教練技巧
- 激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力
- 發(fā)展及制定商業(yè)計(jì)劃
- 建立銷(xiāo)售管理體系
基礎(chǔ)能力:
- 引導(dǎo)式銷(xiāo)售技巧
- 雙贏銷(xiāo)售談判
- 銷(xiāo)售提問(wèn)技巧
- 銷(xiāo)售演示技巧
- 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)技巧及管理
進(jìn)階能力:
- 渠道管理
- B2B2C 經(jīng)銷(xiāo)商管理
- 大客戶(hù)管理策略
- 項(xiàng)目銷(xiāo)售技巧
- 價(jià)值銷(xiāo)售技巧
管理能力:
- 銷(xiāo)售漏斗管理
- 銷(xiāo)售管理之道
- 銷(xiāo)售輔導(dǎo)技巧及管理
- 銷(xiāo)售目標(biāo)管理
- 區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃
工程項(xiàng)目/項(xiàng)目管理類(lèi)型
江蘇省交通科研院、浦東機(jī)場(chǎng)(PDG)、上海電信 (SH Telecom) 、中國(guó)聯(lián)通、遠(yuǎn)傳電信 (FET) 、弗思特工程咨詢(xún)、金地地產(chǎn)、萬(wàn)科物業(yè)、大邦園林、第十設(shè)計(jì)研究院、交大光芒、第十一設(shè)計(jì)研究院 (EDRI) 、雅仕維 (Asiaray) 、漢諾威展會(huì)、四川中電啟明星、愛(ài)數(shù)、上海創(chuàng)愿 (KargoCard) 、上海寶冶集團(tuán)、中創(chuàng)水務(wù)
知名品牌
柯達(dá) (Kodak) 、3M 、美國(guó)保德信 (Prudential) 、新百倫 (New Balance) 、香港新鴻基 (SHK) 、松下電器、銀泰集團(tuán)、壯生和壯生 (Johnson & Johnson) 、霍尼韋爾 (Honeywell) 、惠普 (HP) 、阿里巴巴 (Alibaba) 、淘寶天下、聯(lián)通電信、博世(BOSCH)、飛利浦醫(yī)療 (Philips Medical) 、巴魯夫 (Balluff) 、上海電信 (SH Telecom) 、麥考林 (MecoxLane) 、前程無(wú)憂、亞馬遜 (Amazon) 、工商銀行(ICBC)、上海貝爾(Alcatel Bell)、東風(fēng)本田 (Honda)、上海大眾、南京依維柯汽車(chē)、金好時(shí)(Hersey)
國(guó)營(yíng)企業(yè)
宜興港華燃?xì)?、中?guó)電信、江蘇南瑞銀龍電纜、中信國(guó)健、浦東機(jī)場(chǎng)(PDG)、江蘇電信、江蘇省交通科研院、江蘇南瑞淮勝電纜有限公司、南京市市民卡、湖南郵局
化工業(yè)
柯達(dá) (Kodak) 、 3M 、伊士曼化學(xué) (Eastman Chemical) 、奇華頓 (Givaudan) 、國(guó)藥集團(tuán)、西梅卡亞洲氣體、茂名潤(rùn)滑油、長(zhǎng)瀨貿(mào)易 (Nagase) 、宜佳香料 (YINCA) 、朗盛化學(xué)、湘江關(guān)西涂料、ITW、利安德化學(xué)
醫(yī)藥業(yè)
3M、飛利浦醫(yī)療 (Philips Medical) 、強(qiáng)生公司 (J&J) 、臺(tái)灣諾華 (Novartis) 、歐姆龍健康醫(yī)療 (Omron) 、華都詩(shī)華生物 (CEVA) 、武田制藥、波士頓科技 (Boston) 、微創(chuàng)醫(yī)療 (MicroPort) 、美德樂(lè) (Melela) 、洛曼勞仕 (Lohmann & Rauscher) 、桂林南藥、壯生和壯生、寧波康導(dǎo)、江蘇吳中實(shí)業(yè)、中信國(guó)健、美納里尼、美康生物科技、墨尼克醫(yī)療(Molnlycke)、上海復(fù)旦張江生物醫(yī)藥、寧波日出實(shí)業(yè)集團(tuán)、雅培(Abott)、羅氏中國(guó)(Roche)
電子電機(jī)業(yè)
協(xié)榮電氣 (Kyoei) 、施耐德 (Scheneider) 、江森自控 (JC) 、萊姆電子 (LEM) 、松下電器、南京天加空調(diào)、三菱電機(jī)、江蘇南瑞淮勝電纜有限公司、霍尼韋爾 (Honeywell) 、海得控制 (HITE) 、永大電梯 (Yongtay) 、艾諾斯 (EnerSys) 、耐思電氣、日立電梯(Hitachi)、南京商絡(luò)電子、致伸科技 (Primax) 、中達(dá)電通 (Delta Cimic) 、巴魯夫 (Balluff) 、馬斯科特電源、浙江大華、南京捷森城機(jī)電、江蘇南瑞銀龍電纜、迅達(dá)電梯(Schindler)、江森自控(Johnson Control)、震旦行(Aurora)、富士施樂(lè)(Fuji Xerox)、吉隆光纖
零售電子業(yè)
飛利浦照明 (Philips Lighting) 、致伸科技 (Primax) 、耐思電氣、四川興和機(jī)電 (ShineHolder) 、車(chē)音網(wǎng) (carvp.com) 、伊萊克斯(Electrolux)、惠普 (HP) 、柯達(dá) (Kodak) 、濱江兄弟(Brother)、方太集團(tuán)(Fotile)
金融保險(xiǎn)業(yè)
美商鄧白氏 (D&B) 、亞聯(lián)財(cái)、嘉銀金融、立信會(huì)計(jì)、通聯(lián)金融科技、中恒國(guó)際租賃、美國(guó)保險(xiǎn) (AI) 、中新力合 (UPG) 、宜信(CreditEase)、南京諾信資產(chǎn)、太平洋保險(xiǎn)、中信興業(yè)投資、工商銀行(ICBC)、美國(guó)保德信 (Prudential) 、多快好省文化、上海電氣租賃有限公司、工商安盛人壽(AXA)、南京銀聯(lián)商務(wù)、上投摩根、、中信銀行(Citic)
高新業(yè)
矽品精密 (SPIL) 、惠普 (HP) 、山東航天信息、中磊電子 (SerComm) 、雷凌科技 (Ralink) 、海洋光學(xué)、美商德高 (Tegal) 、上海創(chuàng)愿 (KargoCard) 、賽沃環(huán)保(PWT)、浙江卓錦環(huán)保
電信業(yè)
遠(yuǎn)傳電信 (FET) 、速博電信 (SPARQ) 、數(shù)位聯(lián)合電信 (Seednet) 、安徽電信、青島貝爾、江蘇電信、中達(dá)電通 (Delta Cimic) 、上海市信息網(wǎng)絡(luò) (SIN) 、中國(guó)聯(lián)通、安徽創(chuàng)世科技、南京聯(lián)通華盛、上海電信 (SH Telecom) 、三唯通信、浙江電信、上海貝爾、普聯(lián)技術(shù)(TP-Link)、南京電信
消費(fèi)品
釣魚(yú)王、派克筆、新百倫 (New Balance) 、牧高笛 (Mobi Garden)、新可安 (NEW) 、美德樂(lè) (Melela) 、歐雅墻紙 (Euroart) 、寧波震漢家具
運(yùn)輸業(yè)
日本郵船 (NYK) 、陽(yáng)明海運(yùn) (YML) 、東浩外服、荷蘭霍冶 (Hoyer-Odfjell) 、軟通供應(yīng)鏈、浦東機(jī)場(chǎng)(PDG)、以星航運(yùn) (ZIM) 、江蘇泛洲船務(wù)、江蘇省交通科研院、TNT、湖南郵局
電商
麥考林 (MecoxLane) 、車(chē)音網(wǎng) (Carvp.com) 、阿里巴巴 (Alibaba) 、淘寶天下、房博士 (www.fangdr.com) 、亞馬遜 (Amazon)、甫田網(wǎng)
汽車(chē)業(yè)
貝卡爾特 (Bekaert) 、喬治費(fèi)歇爾汽車(chē) (+GF+) 、詮世傳動(dòng) (Transtecono) 、柳工常州、固鉑輪胎 (Cooper Tire) 、圣戈班 (Saint-Gobain) 、東風(fēng)本田 (Honda) 、寧波華翔汽車(chē)?yán)w維、車(chē)音網(wǎng) (Carvp.com) 、杭州眾瀚貿(mào)易 (MagicFilm) 、佛吉亞 (FAURECIA)、南京依維柯汽車(chē)、上海大眾汽車(chē)、上汽變速箱、大陸汽車(chē)(Continental)、重慶李爾長(zhǎng)安、匯眾薩克斯(ZF Sachs)、奇瑞捷豹路虎、廣州電裝(Denso)
食品業(yè)
南僑油脂 (NC Bakery) 、大益茶業(yè)、紅牛維他命飲料(Red Bull)、露露集團(tuán)、光明奶業(yè)、糖酒集團(tuán)、達(dá)能集團(tuán)、通用磨坊中國(guó)(GM)、丘比食品、好時(shí)(Hersey)、農(nóng)發(fā)集團(tuán)、帝斯曼(DSM)
檢驗(yàn)業(yè)
臺(tái)灣檢驗(yàn)科技 (SGS) 、必維國(guó)際 (BV) 、天祥集團(tuán) (Intertek) 、中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證、通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù) (SGS) 、德國(guó)萊因(TUV)、東莞檢驗(yàn)、廣州特檢院、代傲表計(jì)(Diehl)
時(shí)尚業(yè)
新百倫 (New Balance) 、麥考林 (MecoxLane) 、貝爾尼尼 (BERNINI) 、牧高笛 (Mobi Garden) 、芊翔男士禮服 (Macrobruno) 、寧波樂(lè)町、維多利亞婚慶會(huì)所
建筑及地產(chǎn)業(yè)
香港新鴻基 (SHK) 、濱江房產(chǎn)、中糧物業(yè)、大邦園林、頤安集團(tuán)、江蘇景楓、上海金順?lè)康亍⒔K吳中實(shí)業(yè)、世家機(jī)構(gòu)、銀泰集團(tuán)、華沃水泥 Votorantim 、德誠(chéng)物業(yè)、房博士 (www.fangdr.com) 、弗思特工程咨詢(xún)、金地地產(chǎn)、萬(wàn)科物業(yè)、仁恒房產(chǎn)、上海寶冶集團(tuán)、高力國(guó)際(Colliers)
制造業(yè)
天泰焊材 (ITW) 、上??肆颦h(huán)保 (Clear S&T) 、阿特拉斯 (Atlas Copco) 、尚宇豐科技、斯道拉恩索 (Stora Enso) 、肯納金屬(Kennametal)、西羅航空(Rolls-Royce)、依格安全 (Scott Safety) 、泰科國(guó)際 (Tyco) 、亞洲木業(yè) (PTP) 、瑞泰塑業(yè)、益美高 (Evapco) 、特瑞堡(Trelleborg)、摩根先進(jìn) (Morgan AM&T) 、第十一設(shè)計(jì)研究院 (EDRI) 、第十設(shè)計(jì)研究院、交大光芒、杭州百德五金、安信偉光木材、諾貝麗斯(Novelis)、派克漢尼汾(Parker)、江蘇昭凌、梅山鋼鐵
服務(wù)業(yè)
雅仕維 (Asiaray) 、寧波康導(dǎo)、漢諾威展會(huì)、艾樂(lè)斯 (ASL) 、興蓉危險(xiǎn)廢物處理、南京雷迪歐廣告、四川興和機(jī)電 (ShineHolder) 、北京威科、電通安吉斯(Dentsu Aegis )、博貝廣告(UMB)
軟件業(yè)
四川中電啟明星、愛(ài)數(shù)、上海創(chuàng)愿 (KargoCard) 、希亞思(CAC)
貿(mào)易、代理
Trammo 、艾銘貿(mào)易、地平線、每座美?。‵uji Xerox)、東莞佳村商貿(mào)
娛樂(lè)業(yè)
安徽五星東方影視、凱蒂貓家園
集團(tuán)
熠暉集團(tuán)、吉寶集團(tuán)、 ITW 、方太集團(tuán)(Fotile)
美妝
歐詩(shī)漫化妝品 (OSM) 、歐萊雅(L’oreal Paris)
光伏
北京晶科、盛康光伏、中盛新能源
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
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