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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：電力行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工、骨干員工
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人命生活水平的提高，電力需求在現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)中扮演者不可或缺的角色，電網(wǎng)行業(yè)作為電力供應(yīng)的核心，對(duì)于國(guó)家電經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和社會(huì)進(jìn)步具有重要意義。
國(guó)家電網(wǎng)公司作為電力行業(yè)的龍頭，是全世界最大的公用事業(yè)型企業(yè)。作為央企，不同于其他民營(yíng)企業(yè)或者外資企業(yè)，它不以“賺錢(qián)”作為核心目標(biāo)，而是肩負(fù)著政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三大責(zé)任，國(guó)家電網(wǎng)公司的發(fā)展方向與戰(zhàn)略工程需要結(jié)合國(guó)家的大方針、政策來(lái)制定，要配合政府穩(wěn)定民生。
本課程將從國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的角度出發(fā)，帶領(lǐng)學(xué)員先構(gòu)建“大局觀”，然后再結(jié)合國(guó)內(nèi)的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，最后落腳到電網(wǎng)的發(fā)展上，這樣就可以更好的洞悉電網(wǎng)一系列重點(diǎn)工作和戰(zhàn)略背后的根本原因。
課程收益| Program Benefits
● 了解中國(guó)電力工業(yè)的發(fā)展歷程、前世今生
● 掌握當(dāng)下國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、世界格局發(fā)展動(dòng)向
● 學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)近二十年中重要政治、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與電網(wǎng)發(fā)展的關(guān)聯(lián)
● 清楚當(dāng)下電網(wǎng)發(fā)展所遇到的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
● 掌握電網(wǎng)未來(lái)發(fā)展的方向以及戰(zhàn)略重點(diǎn)工程
● 塑造面對(duì)電網(wǎng)大變革時(shí)代來(lái)臨所需要的正確心態(tài)
課程大綱| Course Outline
第一講：經(jīng)濟(jì)下行中的國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
一、中美貿(mào)易戰(zhàn)全面爆發(fā)
1. 現(xiàn)狀
1）美國(guó)：我們第一次面對(duì)一個(gè)非白人的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2）美國(guó)國(guó)防部長(zhǎng)：恐怖主義不再是美國(guó)安全最大的威脅
3）逆全球化趨勢(shì)到來(lái)
2. 原因
1）直接原因：中國(guó)貿(mào)易順差
2）根本原因：兩種意識(shí)形態(tài)對(duì)世界話語(yǔ)權(quán)的爭(zhēng)奪
3）西方國(guó)家發(fā)動(dòng)貿(mào)易戰(zhàn)的心態(tài)：不平衡與恐懼
案例：歷史上的三次“黃禍“
二、造劫乘勢(shì)：俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)、巴以沖突、日本排放核廢水背后的博弈
三、中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展
1. 20年以來(lái)的GDP增長(zhǎng)率分析
2. 康波周期四階段分析
3. “冬天”已經(jīng)來(lái)臨
4. 帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三駕馬車
四、碳中和下的國(guó)際環(huán)境
1. 中美能源結(jié)構(gòu)三角對(duì)比
2. 特朗普“退群”拜登“加群”
3. 習(xí)近平主席提出碳中和的戰(zhàn)略意義
4. 中國(guó)進(jìn)一步爭(zhēng)取世界話語(yǔ)權(quán)打破西方霸權(quán)體系
5. 四方會(huì)談中的離心離德
第二講：電網(wǎng)大變革時(shí)代
一、國(guó)家電網(wǎng)公司歷任一把手
簡(jiǎn)述：趙希正-劉振亞-舒印彪-寇偉-毛偉明-新保安
1. 劉振亞、舒印彪為國(guó)網(wǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
2. “三型兩網(wǎng)”，泛在電力為何“生不逢時(shí)”？
3. 毛偉明臨危受命，功成身退
4. 辛寶安“一體四翼”，構(gòu)建新型電力系統(tǒng)
二、國(guó)家電網(wǎng)新的發(fā)展特點(diǎn)
1. 回歸堅(jiān)守主業(yè)
2. 加快主輔分離
3. 推進(jìn)電力改革
4. 擴(kuò)展新興業(yè)務(wù)
5. 創(chuàng)新服務(wù)模式
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨
1. “大云物移智鏈”是什么？
2. 大數(shù)據(jù)時(shí)代什么最貴
3. 大數(shù)據(jù)從哪里來(lái)
4. 大數(shù)據(jù)的價(jià)值
四、電力+大數(shù)據(jù)=無(wú)限可能
1. 智能電表+營(yíng)銷新零售業(yè)務(wù)
2. 電網(wǎng)構(gòu)建大數(shù)據(jù)中心
3. 引入人工智能技術(shù)
4. 數(shù)字新基站
5. 5G時(shí)代與電網(wǎng)的結(jié)合
1）10年一代：從1G時(shí)代到5G的更迭
2）國(guó)網(wǎng)南京公司與聯(lián)通南京聯(lián)通公司打造“共享基站”
3）南方電網(wǎng)與中國(guó)聯(lián)通簽署戰(zhàn)略協(xié)議
6. 數(shù)字化改革成為重要方向
五、新基建：國(guó)網(wǎng)上下游產(chǎn)業(yè)新機(jī)遇
1. 特高壓
2. 5G基站建設(shè)
3. 新能源汽車充電樁
4. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
5. 大數(shù)據(jù)中心
6. 人工智能
7. 城際高速鐵路和城市軌道交通
第三講：國(guó)家電網(wǎng)兩會(huì)解讀
一、辛保安董事長(zhǎng)“一體四翼”內(nèi)涵
1. 電網(wǎng)業(yè)務(wù)
2. 金融業(yè)務(wù)
3. 國(guó)際業(yè)務(wù)
4. 支撐產(chǎn)業(yè)
5. 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
解讀：《1號(hào)文》重點(diǎn)內(nèi)容把握
二、兩會(huì)核心內(nèi)容解析
1. 把握好穩(wěn)中求進(jìn)這個(gè)總基調(diào)
2. 履行好電力保供這個(gè)首要責(zé)任
3. 服務(wù)好能源轉(zhuǎn)型這個(gè)戰(zhàn)略任務(wù)
4. 貫徹好高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)鮮明主題
5. 發(fā)揮好黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)這個(gè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
第四講：中國(guó)電力工業(yè)發(fā)展歷程與電力體制改革
一、開(kāi)端：1882年
1. 中國(guó)第一站燈：上海外灘
2. 中國(guó)第一座發(fā)電廠：上海電氣
3. 1930年的上海：不夜城
二、起步：1910-1949
1. 中國(guó)人自建的第一座水電站：石龍壩
2. 遠(yuǎn)東最大的發(fā)電廠：上海楊樹(shù)浦
三、艱難創(chuàng)業(yè)：1952-1993
1. 建國(guó)之初：燃料工業(yè)部
2. 燃料工業(yè)部撤銷轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏I(yè)部
3. 電力工業(yè)部撤銷轉(zhuǎn)變?yōu)樗娏Σ?
4. 分分合合，核心調(diào)度權(quán)限轉(zhuǎn)移
5. 華能集團(tuán)成立、五大集團(tuán)公司成立
四、改革浪潮：1996-1998
1. 籌建國(guó)家電力公司
2. 兩套班子、兩塊牌子雙規(guī)運(yùn)行
3. 電力工業(yè)部撤銷，電力工業(yè)實(shí)施政企分開(kāi)
五、第一次重大改革：國(guó)發(fā)（2002）5號(hào)文
1. 16字改革方針
2. 廠網(wǎng)分家，重組發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)
3. 奠定今天電力格局
六、數(shù)據(jù)解讀我國(guó)三大電網(wǎng)
1. 內(nèi)蒙古地方電力
案例：錫林浩特的大爺
1）蒙東電力與蒙西電力分開(kāi)管理歷史原因
2. 國(guó)家電網(wǎng)——守正
1）經(jīng)營(yíng)區(qū)域
2）供電客戶
3）服務(wù)人口
4）管理員工
5）世界500強(qiáng)排名
3. 南方電網(wǎng)——?jiǎng)?chuàng)新
1）經(jīng)營(yíng)區(qū)域
2）供電客戶
3）服務(wù)人口
4）管理員工
5）世界500強(qiáng)排名
4）三大電網(wǎng)的關(guān)系
5）目前我國(guó)5大發(fā)電集團(tuán)
七、第二次重大改革：中發(fā)（2015）9號(hào)文
1. 核心內(nèi)容：管住中間，放開(kāi)兩頭
2. 有序向社會(huì)資本放開(kāi)售電業(yè)務(wù)
3. 售電公司目前現(xiàn)狀：分析“深電能”售電公司
4. 總結(jié)電力體制改革取得的成就
終章：變革形勢(shì)下的唯變所適之道——《易傳·系辭》
講師背景| Introduction to lecturers
李洪源老師 電力系統(tǒng)形勢(shì)分析專家
職場(chǎng)效能提升教練
高級(jí)電氣工程師（高級(jí)職稱）
華北電力大學(xué)在讀碩士
高級(jí)碳資產(chǎn)評(píng)估師/高級(jí)碳排放評(píng)估師
廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院特約講師
英國(guó)City & Guilds國(guó)際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師、中商聯(lián)鑒定中心高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
8年電力行業(yè)常聘講師，服務(wù)國(guó)網(wǎng)（連續(xù)8年）、南網(wǎng)（連續(xù)8年）、大唐電力（連續(xù)5年）、華能集團(tuán)（連續(xù)4年）、國(guó)電投（連續(xù)3年）等多家電力企業(yè)
超600天電力系統(tǒng)授課，足跡遍及全國(guó)15個(gè)省、150+地市，以極其精彩的案例講述，氛圍奇好的課堂氛圍，深受學(xué)員喜愛(ài)，課程效果廣泛受到電力客戶好評(píng)，近百場(chǎng)評(píng)分達(dá)到95/100
數(shù)十家高校MBA/EMBA講師：受聘于復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等雙一流高校
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
【01】李老師8年深入研究電力行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，從國(guó)際視野出發(fā)，解讀當(dāng)下熱門(mén)的時(shí)政熱點(diǎn)，結(jié)合電力系統(tǒng)的發(fā)展形勢(shì)，以獨(dú)到的行業(yè)見(jiàn)解讓學(xué)員了解電力“唯變所適之道”，讓電力員工理解電力系統(tǒng)作為央國(guó)企，其戰(zhàn)略與國(guó)家大勢(shì)的結(jié)合：
※ 主講《國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下電力行業(yè)變革形勢(shì)分析》，江蘇、山西、寧夏、浙江、貴州、海南等10+家省級(jí)電力公司連續(xù)5年持續(xù)采購(gòu)該課程，累計(jì)授課150+場(chǎng)次
※ 主講《對(duì)新一輪電力市場(chǎng)化改革的思考》，在2020與2023年度中被河北電力、湖南電力、四川電力、廣西電力等數(shù)家電力公司反復(fù)采購(gòu)超過(guò)80場(chǎng).
※ 主講《雙碳目標(biāo)下電力行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》，持續(xù)被國(guó)網(wǎng)、南網(wǎng)數(shù)十家地市公司反復(fù)采購(gòu)，累計(jì)授課60+場(chǎng)次
【02】李老師深度了解電力系統(tǒng)內(nèi)的運(yùn)作、電力員工的工作場(chǎng)景與環(huán)境，并設(shè)計(jì)大量觸及學(xué)員工作日常的鮮活案例，與學(xué)員產(chǎn)生共鳴，激發(fā)學(xué)員，全程參與課程學(xué)習(xí)，解決學(xué)員實(shí)際的困惑和難題：
※ 主講《電網(wǎng)系統(tǒng)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境》，通過(guò)分析北、上供電公司，廣、深供電局等典型代表，為學(xué)員提供具體優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境借鑒方案，“它山之石可以攻玉”，已在國(guó)網(wǎng)、南網(wǎng)超過(guò)20+地市公司實(shí)施超6年，好評(píng)率95%+，累計(jì)授課超過(guò)80場(chǎng)
※ 主講《中層管理者五型領(lǐng)導(dǎo)力提升》，服務(wù)兩大電網(wǎng)20+家地市公司科級(jí)及以上管理干部，近4年內(nèi)授課超100場(chǎng)
※ 主講《管理智慧》，服務(wù)湖南技培中心、朔州供電公司等單位,累計(jì)授課14期
※ 主講《溝通能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提升》，服務(wù)貴州畢節(jié)、凱里供電局等，累計(jì)授課12期
※ 主講《電力行業(yè)應(yīng)急事件處理及危機(jī)公關(guān)》，服務(wù)揚(yáng)州供電公司、太原供電公司、湖北技培中心等單位，累計(jì)授課10期
授課風(fēng)格：
以講述見(jiàn)長(zhǎng)：老師故事講述，案例描述均有較強(qiáng)的場(chǎng)景感，能牢牢抓住學(xué)員的注意力，讓學(xué)員沉浸在課程中
以設(shè)計(jì)現(xiàn)景：老師擅長(zhǎng)擅長(zhǎng)將結(jié)合大量鮮活的生活、工作中的故事，深入淺出講解枯燥的內(nèi)容，讓原本生澀的知識(shí)，通過(guò)簡(jiǎn)單易懂的場(chǎng)景進(jìn)入學(xué)員腦海，讓學(xué)員掌握
以互動(dòng)致用：從滿足成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)“做中學(xué)”的特點(diǎn)出發(fā)，在討論與互動(dòng)中先“做”，再結(jié)合老師講解“學(xué)”，加深印象，讓學(xué)員學(xué)以致用
《從國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)到電力行業(yè)變革形勢(shì)分析》
《解讀國(guó)家能源局——新型電力系統(tǒng)發(fā)展藍(lán)皮書(shū)》
《電力“四會(huì)”班組綜合能力提升》
《電力系統(tǒng)應(yīng)急事件處理及危機(jī)公關(guān)》
《對(duì)新一輪電力市場(chǎng)化改革的思考》
《雙碳目標(biāo)下電力行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》
《企業(yè)高效溝通與跨部門(mén)協(xié)作-職場(chǎng)情商必修課》
《從創(chuàng)意到創(chuàng)收-用創(chuàng)新思維分析與解決問(wèn)題》
電力：江蘇省高培中心、黑龍江省高培中心、浙江省電科院、寧夏省電科院、湖南省技培中心、湖北省技培中心、河北省培訓(xùn)中心、冀北電力公司、無(wú)錫供電公司、南京供電公司、阿勒泰供電公司、武漢供電公司、大唐電力、華能集團(tuán)、浙能集團(tuán)等上百家電力企業(yè)河北省電力公司、福建省能源公司、西藏電力公司、江蘇省高培中心、青海電力公司、北京電力公司、浙江電力公司、四川電力公司、晉江供電公司、廣東金灣發(fā)電有限公司、紅海灣發(fā)電有限公司、長(zhǎng)山熱電廠、湖南省石門(mén)電廠、華能太倉(cāng)發(fā)電有限公司、雞西發(fā)電廠、四川綿陽(yáng)供電局、四川德陽(yáng)電力公司、天津電力公司、廣東肇慶供電公司、山東省電力公司、江西省電力公司、陜西省電力公司、寧夏電力公司、山東泰安供電、汕頭電業(yè)局、東營(yíng)供電、貴州電網(wǎng)安順供電局、崇左供電局、四川電力公司、北海供電局、綿陽(yáng)電業(yè)局、西昌電業(yè)局、黃岡供電公司、湘潭電業(yè)局、清遠(yuǎn)供電局、廣寧供電局、普洱供電局、楚雄供電局、大理供電局、阜新供電公司、葫蘆島供電局、濰坊供電公司、泰州供電公司、西安電業(yè)局、建德供電局、內(nèi)蒙古烏海電業(yè)局、新疆塔城供電局、寧國(guó)供電公司、任丘電業(yè)局、揭陽(yáng)電業(yè)局、海南供電公司、無(wú)錫供電公司、運(yùn)城供電公司、麗水電業(yè)局、揚(yáng)州供電公司等。
企業(yè)：中美施貴寶、新華保險(xiǎn)、C&A、森馬、貴人鳥(niǎo)、MCC航運(yùn)、馬士基航運(yùn)、通聯(lián)支付、上海交通銀行、花旗銀行、中船重工、興業(yè)基金、上海電氣、上海工商銀行、立白、國(guó)泰君安、橡果國(guó)際、綠箭、寧波銀行、雪中飛、光明乳業(yè)、思科、嘉士伯、上海嘉化、立邦等……
院校：復(fù)旦大學(xué)MBA/EMBA、上海財(cái)大MBA/MPACC、上海交大MBA、南京大學(xué)EMBA、同濟(jì)大學(xué)MBA、浙江大學(xué)MBA/EMBA……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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