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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：1）政府企業(yè)決策者、中高層管理者 2）傳統(tǒng)能源行業(yè)和高排放產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者，以及新能源產(chǎn)業(yè)從業(yè)者；創(chuàng)業(yè)者、重新考慮職業(yè)生涯規(guī)劃者
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：教材、會務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
在2020年，我國正式宣布力爭在2030年前實(shí)現(xiàn)碳排放達(dá)到峰值，也就是“碳達(dá)峰”，2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和，這就是過去一年里，聽到無數(shù)次的“雙碳”目標(biāo)，已被寫進(jìn)了我國《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》。
自 2021 年起，碳中和就成為了關(guān)注熱點(diǎn)。目前，互聯(lián)網(wǎng)、零售、金融等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，能源行業(yè)企業(yè)（電力油氣等），甚至制造業(yè)的主要跨國企業(yè)紛紛宣布碳中和目標(biāo)，且企業(yè)的碳中和目標(biāo)年份普遍早于國家的碳中和目標(biāo)年份。
根據(jù)中國金融學(xué)會綠色金融專業(yè)委員會等多個機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)的測算，我國實(shí)現(xiàn)碳中和總共需要約140萬億的投資，用于催生技術(shù)創(chuàng)新，和千行百業(yè)的改造。機(jī)遇大不大？ 在 3060 目標(biāo)的大趨勢下，政府企業(yè)如何布局雙碳新賽道，角逐雙碳新市場？如何與政策、雙創(chuàng)、資本等資源賦能結(jié)合，抓住當(dāng)下雙碳藍(lán)海機(jī)遇？
本次課程從國家戰(zhàn)略到行業(yè)規(guī)劃，到技術(shù)應(yīng)用再到資本加速等，整條產(chǎn)業(yè)鏈教科書式剖析，全方位為大家解惑雙碳，提升對雙碳領(lǐng)域發(fā)展的認(rèn)知和趨勢把控，為企業(yè)布局雙碳提供思路。幫助中小企業(yè)把握時代機(jī)遇，了解和熟悉雙碳戰(zhàn)略，角逐碳中和新賽道，快速拓展雙碳新市場，搶占雙碳行業(yè)話語權(quán)。
課程收益| Program Benefits
1. 掌握雙碳賽道的重大的趨勢和機(jī)會點(diǎn)、涉及的領(lǐng)域、行業(yè)，還有行業(yè)發(fā)展方向，搭建整體性的全貌骨架。
2. 學(xué)會具備運(yùn)用雙碳賽道的無窮組合、除了直接解決環(huán)境問題，以及更深層的目的及復(fù)雜性；找到最靠譜的實(shí)現(xiàn)路徑。
3. 由淺及深、由概念到應(yīng)用，幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)對雙碳新賽道的政府主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)組織管理有深刻的認(rèn)知。
4. 全面了解雙碳賽道對所有產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、政府、企業(yè)，甚至個人的影響及趨勢。
5. 針對雙碳賽道出現(xiàn)等大趨勢、大機(jī)會；更好地做自己的職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)管理、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，包括投資決策等
課程大綱| Course Outline
第一講：碳中和的深層次原因及最佳實(shí)踐路徑
一、碳中和的三大深層次原因
1. 保障能源安全
2. 國際政治博弈
3. 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級
案例分析：《巴黎協(xié)議》幾十年長跑談判的國際博弈分析
實(shí)戰(zhàn)演練：汽車行業(yè)（或?qū)W員自選行業(yè)）搞碳中和，底層技術(shù)的推倒重來，及新技術(shù)的雨后春筍
二、碳中和的最優(yōu)路徑探索
1. 實(shí)現(xiàn)碳中和要做兩件事
2. 固碳的低成本與高風(fēng)險(xiǎn)
3. 減排的既分高下也決生死
案例分析：“CCUS+EOR”碳捕獲、利用和封存的理論與實(shí)踐
實(shí)戰(zhàn)演練：碳中和前期，如何增加化石能源的使用效率
第二講：清潔能源三劍客的困局與破局
一、風(fēng)電的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1. 風(fēng)電的區(qū)域與傳輸困局
2. 海上風(fēng)電的三大優(yōu)勢
1）儲量大
2）效率高
3）近便利
3. 風(fēng)電的降本良機(jī)
案例分析：風(fēng)電降本增效的數(shù)字化解決方案
實(shí)戰(zhàn)演練：風(fēng)電在我們身邊的日新月異
二、光電的至暗與高光
1. 光電的不穩(wěn)定與天花板
2. 光熱電站的出發(fā)元年
3. 儲能的清潔能源一體化基地
案例分析：大數(shù)據(jù)AI技術(shù)成就的華為智能光伏發(fā)電站
實(shí)戰(zhàn)演練：光伏發(fā)電巨大的降本增效空間，如何在未來5年逐步實(shí)現(xiàn)
三、核電的困境與開局
1. 核電的三大困境
困境一：選址
困境二：核廢料的處理
困境四：存在核泄漏的風(fēng)險(xiǎn)
2. 核電的第4代技術(shù)及6條新型發(fā)展路徑
3. 核電的供應(yīng)鏈及出海機(jī)遇
案例分析：核電作為大國重器的打磨與進(jìn)階
實(shí)戰(zhàn)演練：核電的產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈
第三講：雙碳的四大助推神器
一、儲能——風(fēng)光無限背后的定海神針
1. 電池儲能的三大瓶頸
2. 用終局視角看電磁儲能、飛輪儲能、壓縮空氣儲能、超級電容技術(shù)、儲氫的發(fā)展
3. 儲能的主力擔(dān)當(dāng)抽水蓄能
案例分析：鈉電池的契機(jī)及提升現(xiàn)有電池系統(tǒng)的儲能效率。
實(shí)戰(zhàn)演練：如何實(shí)現(xiàn)儲能的“梯次利用”
二、綠色溢價——零排放技術(shù)的生產(chǎn)成本提升的比例
1. 排放量與減排難度系數(shù)的終極PK
2. 減排的難度系數(shù)與價值成正比
3. 電力制造、大交通行業(yè)的減排攻堅(jiān)
案例分析：降低航空領(lǐng)域減排的三部曲
實(shí)戰(zhàn)演練：航運(yùn)領(lǐng)域的油改氣、氣改電，還有哪些減排方案
三、碳捕捉——碳吸收的山窮水復(fù)與柳暗花明
1. 碳匯：吸收碳是整個生態(tài)系統(tǒng)的事
2. 藍(lán)碳：海洋生態(tài)吸收碳的完美方案
3. 碳捕集：捕捉和封存是終極趨勢
案例分析：“直接空氣碳捕集”的龍頭
實(shí)戰(zhàn)演練：海洋與森林等陸地生態(tài)系統(tǒng)同等重要的“碳庫”的解密及發(fā)揚(yáng)光大
四、共建與共創(chuàng)——跑步進(jìn)入140萬億雙碳賽道
1. 綠色金融：碳中和的巨量投資，引導(dǎo)金融體系
2. 碳交易：價值守恒定律
3. 千億交易、萬億投資的時代變遷
案例分析：碳交易市場的發(fā)展要借助四個技術(shù)及其行業(yè)價值
實(shí)戰(zhàn)演練：“碳”到底怎么“交易”？
第四講：碳全生命周期的耕耘與收獲
一、“碳”大管家的精進(jìn)之路
1. 管理碳足跡的歷史總賬
2. 產(chǎn)業(yè)鏈碳管理的價值呈現(xiàn)
3. 碳管理服務(wù)商的新賽道
案例分析：《蘋果公司2023環(huán)境進(jìn)展報(bào)告》到 2030 年實(shí)現(xiàn)Apple整個供應(yīng)鏈及產(chǎn)品碳中和
實(shí)戰(zhàn)演練：“碳資產(chǎn)管理”，包括企業(yè)碳資產(chǎn)的保值、增值管理，還有運(yùn)營過程中的碳核查、碳績效管理，以及人才培養(yǎng)、品牌建設(shè)等工作，在本行業(yè)的的最佳實(shí)踐路徑
二、第二增長曲線：智慧微電網(wǎng)
1. 再生能源碳中和認(rèn)證的智慧園區(qū)
2. 產(chǎn)業(yè)四大紅利及其延伸價值
3. 通信觸電的持續(xù)高光
案例分析：分布式光伏的創(chuàng)新空間、精細(xì)化與均衡分析管理的最佳實(shí)踐
實(shí)戰(zhàn)演練：打磨5G6G、物聯(lián)網(wǎng)，以及電氣的遠(yuǎn)程控制技術(shù)，與智慧微電網(wǎng)的最優(yōu)解決方案
三、碳普惠與布局未來
1. 碳普惠機(jī)制：鼓勵政府、行業(yè)、企業(yè)、個人減排
2. 碳全生命周期：全生命周期足跡，獲得相應(yīng)的碳資產(chǎn)，通過交易，或者積分兌換，實(shí)現(xiàn)獲利、變現(xiàn)
3. 布局未來：清潔能源、儲能、氫能、核能、智能電網(wǎng)等科學(xué)與工程專業(yè)
案例分析：建筑和化學(xué)等學(xué)科的大有可為
實(shí)戰(zhàn)演練：經(jīng)濟(jì)、社會、國際政治、環(huán)境生態(tài)等學(xué)科的用武之地
講師背景| Introduction to lecturers
王春陽老師 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家
20年世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
華南理工大學(xué)MBA
曾任：順豐集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨高科技行業(yè)副總裁
曾任：中國聯(lián)想集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨大區(qū)副總經(jīng)理
曾任：中國移動（世界500強(qiáng)）丨行業(yè)中心總經(jīng)理
曾任：蘇寧集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨助理總經(jīng)理
現(xiàn)任：數(shù)聯(lián)天下（數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)）丨高級副總裁
【01】企事業(yè)單位多重身份：
1）工信部特聘供應(yīng)鏈、通信、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、元宇宙專家評委
2）中國通信企業(yè)協(xié)會特聘數(shù)字化專家、中國聯(lián)通集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師、中國移動集團(tuán)金講臺講師、順豐大學(xué)首席教練講師
3）華南理工大學(xué)特聘MBA導(dǎo)師、粵港澳大灣區(qū)CEO國家級開發(fā)區(qū)特聘講師
4）廣東省優(yōu)秀團(tuán)委書記、黨校團(tuán)校聘任講師
【02】多個省級重大項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人：
1）廣東省采購與供應(yīng)鏈協(xié)會智慧供應(yīng)鏈專業(yè)委員會負(fù)責(zé)人
2）中共中央委員、云南省長阮成發(fā)指定打造全球可信溯源供應(yīng)鏈標(biāo)桿項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
3）工信部全國可信區(qū)塊鏈?zhǔn)蟀咐诙墩吖沛湣讽?xiàng)目總負(fù)責(zé)人
王老師20年來一直專注于數(shù)字化轉(zhuǎn)型、營銷管理、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的研究，并獨(dú)創(chuàng)《豐鏈智通——數(shù)智物流解決方案》理論及“百步梯上——少年心法三式”，并將其融入到企業(yè)實(shí)戰(zhàn)+賦能當(dāng)中，幫助企業(yè)實(shí)施“高效益低成本”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
——數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略打造——
1）曾主要負(fù)責(zé)順豐集團(tuán)全國（含華南大區(qū)、華北大區(qū)、華東大區(qū)、中西大區(qū)）及部分國際區(qū)域，端到端整體解決方案的業(yè)務(wù)拓展及規(guī)模增長；主導(dǎo)推進(jìn)落地業(yè)務(wù)收入從主賽道，新增新通路、新航道等業(yè)務(wù)收入第二、第三增長曲線的孵化、項(xiàng)目標(biāo)桿打造及快速規(guī)模復(fù)制；
【成果】：業(yè)務(wù)合作規(guī)模從集團(tuán)側(cè)新增到20個省以上，所負(fù)責(zé)高科技行業(yè)頭部客戶及項(xiàng)目營收超過220億、利潤達(dá)成及增速均為集團(tuán)第一梯隊(duì)。
2）曾組織了智慧物流生態(tài)圈合作伙伴，舉辦“全產(chǎn)業(yè)聚力同行，全生態(tài)聯(lián)合創(chuàng)新”創(chuàng)新中心論壇；
【成果】：對接落地字節(jié)跳動的《聯(lián)邦學(xué)習(xí)——生態(tài)大數(shù)據(jù)的共創(chuàng)共贏》、KuWeather的《利用氣象大數(shù)據(jù)助力智慧物流的發(fā)展》、中國聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)可信供應(yīng)鏈的《5G與供應(yīng)鏈的結(jié)合以及數(shù)字化供應(yīng)鏈的架構(gòu)》等智慧供應(yīng)鏈項(xiàng)目的整體合作落地。
——數(shù)字化人工智能大模型的戰(zhàn)略頂規(guī)及標(biāo)桿落地——
1）曾負(fù)責(zé)工信部、農(nóng)業(yè)部、國家鄉(xiāng)村振興局、交通部、教育部及通信運(yùn)營商重點(diǎn)省市的整體合作及智慧城市、數(shù)智鄉(xiāng)村、數(shù)智農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)項(xiàng)目落地。
【成果】：組建北京、深圳鐵三角解決方案團(tuán)隊(duì)（博士后、首席科學(xué)家、院士等核心成員團(tuán)隊(duì)）、售前BD、運(yùn)營交付團(tuán)隊(duì)；在北京、山東、廣東、云南、寧夏等重點(diǎn)省市實(shí)現(xiàn)了國家級數(shù)智農(nóng)業(yè)、數(shù)智教育、數(shù)智交通的大模型應(yīng)用場景打造、解決方案頂層設(shè)計(jì)及210億商機(jī)拓展項(xiàng)目落地。
2）曾負(fù)責(zé)聯(lián)想集團(tuán)華南、華東、華北區(qū)域，物聯(lián)網(wǎng)智能項(xiàng)目，取得了智能連接及通信服務(wù)領(lǐng)域的資質(zhì)、牌照，落地了新能源汽車的智能物聯(lián)網(wǎng)管控平臺研發(fā)及落地。
【成果】：實(shí)現(xiàn)智能物聯(lián)網(wǎng)算力大模型全網(wǎng)全場景合作，及智能物聯(lián)網(wǎng)多領(lǐng)域的投融資合作，智能物聯(lián)網(wǎng)算力連接數(shù)過千萬、營收過億。
——智慧城市及行業(yè)智能化的開拓與進(jìn)取——
1）曾負(fù)責(zé)中國移動智慧城市及行業(yè)智能化市場的營銷策劃，通過渠道拓展、周期捆綁、行業(yè)應(yīng)用推廣等手段，拓展了廣日電梯通信監(jiān)控、廣汽MAS推廣、智慧城等超20個百萬級移動信息化行業(yè)項(xiàng)目，并協(xié)助完成了中外運(yùn)、平安廣州等過億元行業(yè)項(xiàng)目的招投標(biāo)及項(xiàng)目開展
【成果】：新增1500萬信息化收入。與農(nóng)行合作手機(jī)信使項(xiàng)目，捆綁拓展10萬客戶，直接收益500萬，年收入1200萬；與人社局合作12580后向服務(wù)定制彩信推薦、微求職、無線城市等業(yè)務(wù)推廣，新增15萬客戶、新增1800萬收入。
2）曾負(fù)責(zé)中國移動拓展與維系政府客戶及高科技制造行業(yè)、交通、教育等行業(yè)頭部客戶，基于政府管理與服務(wù)需求，以及行業(yè)特性、生產(chǎn)經(jīng)營核心環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)和需求，定制打磨政企、行業(yè)智能化解決方案。
【成果】：實(shí)現(xiàn)了年度智慧城市及信息化收入規(guī)模過億、凈增千萬，市場占有率超過80%等行業(yè)智能化服務(wù)頭部目標(biāo)。
授課風(fēng)格：
“該省省該花花”——設(shè)身處地為企業(yè)經(jīng)營者著想
——課程的獨(dú)到之處是用盈利衡量數(shù)字化工作的效益，避免了“一把手工程”、高成本、難落地等數(shù)字化轉(zhuǎn)型陷阱。同時幫助員工了解當(dāng)家“柴米油鹽貴”，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧，提升決策精度和執(zhí)行效率。
“知識遷移”——讓知識有效遷移至學(xué)員
——王老師將多年在不同行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、營銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不僅有豐富方法論和技巧，案例豐富、實(shí)戰(zhàn)、真實(shí)，接地氣，有說服力。授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，講解生動，幽默風(fēng)趣，課堂上案例演練，讓學(xué)員參與其中，增強(qiáng)與學(xué)員的互動；通過思考提問讓學(xué)員動口，小組討論讓學(xué)員動腦，演練應(yīng)用讓學(xué)員動手；落地轉(zhuǎn)化模型，讓知識有效遷移至學(xué)員。
“上帝視角”——激活全員參與經(jīng)營思考
——王老師引入了商學(xué)院的私董會討論模式，融合了心理學(xué)、數(shù)據(jù)分析和決策論，形成了獨(dú)有的“決策私董會工作坊”。“問題在哪？怎么辦？”從需求出發(fā)，解決學(xué)員最關(guān)心的問題，讓學(xué)員參與其中。
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度思考與最佳實(shí)踐》
《LTC大數(shù)據(jù)飽和式營銷——端到端整體解決方案訓(xùn)戰(zhàn)》
《大模型與AIGC的產(chǎn)業(yè)進(jìn)階與思維升級》
《通過大連接——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例》
《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維》（實(shí)戰(zhàn)案例）
《雙碳賽道的外延影響和機(jī)遇》
通信行業(yè)：中國移動（廣東、上海、北京）、中國電信（浙江、山東、福建、陜西）、中國通信企業(yè)協(xié)會、中國聯(lián)通（河南、四川、廣西、云南）、中國鐵塔、中國廣電、數(shù)字廣東等
高科技行業(yè)：華為、聯(lián)想集團(tuán)、浙江大華、海康威視、烽火科技、捷配等
物流行業(yè)：順豐集團(tuán)、京東物流（江蘇、浙江、山東、福建等10個省份分子公司）、原尚科技、菜鳥等
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：騰訊、騰訊云、字節(jié)跳動、阿里巴巴、阿里云、拼多多等
金融行業(yè)：中國工商銀行、中美創(chuàng)投、中集創(chuàng)投、中國農(nóng)業(yè)銀行、投哪兒等
能源行業(yè)：北控清潔能源集團(tuán)有限公司、中國海油、中石化、中石油、國家能源、南方電網(wǎng)、中創(chuàng)碳投等
政府部門、高校等：工信部、云南省政府、華南理工大學(xué)、物博會、廣州市黃埔區(qū)人民政府、海珠創(chuàng)客坊、常州市物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會、深圳工信局、中國基建研究會、湖北黃石政府、山東濟(jì)南高新區(qū)等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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