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碳達(dá)峰、碳中和與綠色能源

參加對象：科級干部、處級干部、廳級干部

課程費用：電話咨詢（含：教材、會務(wù)、午餐、茶點、稅費）

授課天數(shù)：1 天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

在第75屆聯(lián)合國大會上，習(xí)近平總書記提出：應(yīng)對氣候變化《巴黎協(xié)定》代表了全球綠色低碳轉(zhuǎn)型的大方向，是保護(hù)地球家園需要采取的最低限度行動，各國必須邁出決定性步伐。中國將提高國家自主貢獻(xiàn)力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭于2030年前達(dá)到峰值，努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和。各國要推動疫情后世界經(jīng)濟(jì)“綠色復(fù)蘇”，匯聚起可持續(xù)發(fā)展的強大合力。

國家電網(wǎng)作為全球最大的公用事業(yè)企業(yè)和國有能源骨干企業(yè)，要切實把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話和指示精神上來，統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院的決策部署上來，充分發(fā)揮“大國重器”和“頂梁柱”作用，勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，自覺肩負(fù)起推動能源轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展的歷史使命，推動構(gòu)建清潔低碳、安全高效能源體系，為破解氣候環(huán)境危機、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作出國網(wǎng)貢獻(xiàn)。

本課程基于雙碳目標(biāo)和國網(wǎng)的戰(zhàn)略發(fā)展定位，深入的針對新形勢下國網(wǎng)公司的發(fā)展思路和目標(biāo)進(jìn)行闡述和解讀。

課程收益| Program Benefits

1. 了解國家“碳達(dá)峰、碳中和”戰(zhàn)略的含義

2. 清晰電網(wǎng)公司“雙碳”目標(biāo)實現(xiàn)的實施方案

3. 了解雙碳對國家民族、社會各行業(yè)以及家庭個人的影響

4. 學(xué)習(xí)國家社會及電力產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的“減碳方案”

5. 借鑒歐美能源巨頭們的“綠色轉(zhuǎn)型”經(jīng)驗

課程大綱| Course Outline

話題探討引入：

1. 全國掀起限電潮，彷佛又回到了過去，我們真的缺電嗎？

2. 碳中和下，為什么煤炭、有色、鋁、鋼鐵等資源品價格瘋漲？

3. 碳中和下，為什么電力企業(yè)的股價飛漲，然后又回到原地？

——新舊經(jīng)濟(jì)動能，綠色能源和化石能源纏斗的淋漓演繹

——雙碳轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的一次不和諧插曲

第一講：為什么要提碳達(dá)峰、碳中和？

討論：什么是“碳達(dá)峰”、“碳中和”

——碳達(dá)峰、碳中和，“中國在行動”

1. 氣候環(huán)境急劇惡化，嚴(yán)重影響人類生活

——國際社會減排減碳的努力

3. 全球已識別出了9個氣候變化臨界點

案例：劉慈欣《三體》和《流浪地球》

案例：史上首次，拜登政府將限制油氣行業(yè)甲烷排放

結(jié)論：

1）自然環(huán)境已到了不可承受之重，極端天氣頻發(fā)

2）經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的必然結(jié)果（地產(chǎn)投資的下滑和新能源產(chǎn)業(yè)鏈全球競爭力的形成）

大勢所趨：國際形勢所迫、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、新動能的形成

第二講：雙碳的重大影響與應(yīng)用

一、全球各國的減排減碳的環(huán)保政策

——中國目前的差距和實現(xiàn)方式

——中國實施雙碳的必要性和長遠(yuǎn)意義

二、雙碳對社會、家庭、個人的影響

案例：共享單車、杭州亞運會的碳中和行動

三、國際國內(nèi)的汽車行業(yè)都在實施“碳積分”政策

案例：特斯拉躺著賺60億美元！碳積分到底是什么？

案例：一汽大眾向特斯拉購買40億元碳積分

案例：螞蟻集團(tuán)從巴黎銀行獲可持續(xù)發(fā)展掛鉤貸款

案例：機制創(chuàng)新：北京公交與高德地圖的碳普惠行動

討論：個人碳賬戶你開了嗎？碳普惠生態(tài)圈加速構(gòu)建

案例：中信銀行、浦發(fā)銀行等在碳賬戶方面做諸多試點

——ESG綠色治理，助力達(dá)成雙碳目標(biāo)

案例：SK海力士的主要ESG活動

案例（上海的ESG治理）：寶鋼、上港集團(tuán)、東方航空

——發(fā)達(dá)城市推動碳普惠，激發(fā)大眾參與

——衢州有近300萬個碳賬戶，企業(yè)開戶熱情高漲，有利可圖

第三講：國家與電力行業(yè)“減碳方案”（案例講解）

——碳達(dá)峰、碳中和，“南方電網(wǎng)”在行動

解讀：國網(wǎng)發(fā)布“碳達(dá)峰、碳中和”行動方案

——“源網(wǎng)荷儲一體化”是實現(xiàn)雙碳目標(biāo)的重要手段

——電力行業(yè)能源結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與未來趨勢分析（清潔能源）

分析：2021年可再生能源形勢分析

一、三步走的中國清潔化之路

2030、2045、2060的三步走清潔之路政策要點解讀

二、中國能源效率低下的四個問題

1. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏重導(dǎo)致中國能源效率低下

2. 能源消費結(jié)構(gòu)偏重煤炭導(dǎo)致中國能源效率難以提高

3. GDP核算方式導(dǎo)致中國能源效率被低估

4. 循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策難落地，影響能源效率提升

三、實現(xiàn)雙碳的四大措施

1. 能源生產(chǎn)方（主要的排碳方，需要減排）

2. 能源生產(chǎn)企業(yè)由化石能源向非化石能源轉(zhuǎn)型

3. 能源需求方（也有實現(xiàn)雙碳的壓力和需求）

4. 固碳手段

——碳中和產(chǎn)業(yè)鏈解讀（發(fā)電端減碳-使用側(cè)減碳-碳捕捉-碳交易）

解析：中國各部門實現(xiàn)碳中和的路徑及其難易程度

解析：中央經(jīng)濟(jì)工作會議對雙碳任務(wù)的部署

電力供給端：從發(fā)電源頭提升清潔能源占比

儲能板塊：大幅拉動對電化學(xué)儲能技術(shù)的需求

解讀：國家“風(fēng)光大基地”政策

解析：光伏產(chǎn)業(yè)鏈、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈、新能源車產(chǎn)業(yè)鏈

——生物質(zhì)能受關(guān)注度也在不斷提升

——電力化進(jìn)程加速，新能源車滲透率提升有望進(jìn)一步加快

四、節(jié)能減排的三個常規(guī)路徑

1. 加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，能源結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展新能源

2. 加快建設(shè)全國用能權(quán)、碳排放權(quán)交易市場

3. 開展國土綠化行動，提升生態(tài)系統(tǒng)碳匯能力

工具：“先借后貸”中央推出減碳金融工具

五、實現(xiàn)碳中和的四大關(guān)鍵行業(yè)的路徑

1. 電力部門：提升清潔能源的占比

2. 工業(yè)部門：加快電氣化、節(jié)能提效、CCUS

3. 交運部門：提升新能源車的滲透率

4. 熱力部門：清潔能源、節(jié)能提效

行動方案解析：能源“供給側(cè)”的減碳、能源“需求側(cè)”的減碳

六、電力系統(tǒng)五大環(huán)節(jié)的減碳思想

1. 發(fā)電：加大新能源電力的供給，支持綠色能源占比的擴(kuò)大

2. 變電：材料和變電技術(shù)的提升降低電力的損耗

3. 輸電：特高壓電網(wǎng)賦能，讓綠色電力應(yīng)發(fā)盡發(fā)

4. 配電：配電的智能化和科學(xué)化

5. 用電：扶持終端設(shè)備的改造和節(jié)能意識的提高

七、不同行業(yè)的減碳措施介紹

1. 納入全國碳交易的各行業(yè)梳理

2. 相關(guān)行業(yè)減碳措施介紹：發(fā)電、電網(wǎng)、鋼鐵、化工、電解鋁、水泥、玻璃

3. 碳賬戶、碳排放權(quán)交易、綠色賬戶

4. 工業(yè)制造業(yè)減碳的六大路徑梳理

路徑一：能源替代

路徑二：源頭減量

路徑三：回收利用

路徑四：節(jié)能提效

路徑五：工藝改造

路徑六：碳捕捉

5. CCUS技術(shù)對于實現(xiàn)碳中和目標(biāo)而言不可或缺

6. 隱形冠軍華為的綠色能源戰(zhàn)略

——減碳是全社會各行齊發(fā)力，不僅僅是電力行業(yè)的事情

——我國可再生能源的裝機量歷史性超過煤電！

7. 各大發(fā)電企業(yè)的綠電戰(zhàn)略

——2023年全國電力發(fā)展的總體戰(zhàn)略

——中國華電、中國電力國際公司在碳市場的實踐介紹

八、碳交易市場的建設(shè)情況

1. 國際國內(nèi)碳交易市場的對比解讀

2. 2022年全國碳排放交易市場發(fā)展

第四講：歐美能源企業(yè)的“綠色轉(zhuǎn)型”經(jīng)驗

案例1：特斯拉居然賣車虧損，靠賣碳權(quán)實現(xiàn)盈利

案例2：英特爾用技術(shù)推動能源網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，應(yīng)對氣候變化挑戰(zhàn)

案例3：殼牌輸?shù)魵v史性氣候變化官司，能源轉(zhuǎn)型已成不歸路

案例4：BP、英國石油的綠色能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

講師背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顧問|毛鵬老師

講師簡介 / About the Program Leader

毛鵬老師 互聯(lián)網(wǎng)全域營銷實戰(zhàn)專家

西安交通大學(xué)MBA

曾任：長虹手機（中國500強）|品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理

曾任：新浪網(wǎng)（上市）丨市場總監(jiān)、策劃總監(jiān)

曾任：愛爾眼科（世界500強）|市場部主任

★多家知名企業(yè)+大學(xué)特聘專家講師

1）華為全球培訓(xùn)中心特聘專家級講師

2）中國移動（廣東）師資評審認(rèn)定專家級老師

3）騰訊、阿里巴巴、中國電信、中國聯(lián)通、上海大學(xué)、山東大學(xué)、西安交通大學(xué)特聘講師

★暢銷書作者：《互聯(lián)網(wǎng)+營銷：你的營銷該換一下大腦了》、《營銷內(nèi)參—專屬老板的營銷決策書》累計銷量12萬冊，再版10次，被各大城市及高校圖書館指定采購。

★20+篇營銷專題文章在【企業(yè)管理】、【中國品牌】、【商界】等權(quán)威平臺發(fā)表：《高端品牌延伸的價值傳遞模式》、《貼身克隆促銷：封殺競爭對手的差異塑造空間》等專業(yè)文章。

★擅長領(lǐng)域：品牌定位與傳播、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營銷、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、營銷推廣與促銷、5G通訊物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、ChatGPT等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

——他是互聯(lián)網(wǎng)全域營銷的“FMVP”——

※11年互聯(lián)網(wǎng)全域營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗

※成功打造多個百萬大V賬號，個人全網(wǎng)粉絲超1200萬

※成功幫助愛爾眼科、高一生整形美容、長虹手機、漢中市濱江新區(qū)、七彩銀飾等30余家企業(yè)打造線上營銷方案，助力企業(yè)拓展新方法、新實踐、新道路，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

※創(chuàng)立的“移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷進(jìn)化思想體系”被湖南衛(wèi)視、南方周末、中國經(jīng)營報等主流媒體采訪報道，并入選多所高校的MBA、總裁班與市場營銷系課程。

——他擅長基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析，制定精細(xì)化的營銷策略應(yīng)用在企業(yè)運營與培訓(xùn)當(dāng)中——

01-曾在新浪建設(shè)運營陜西門戶站，微博陜西頻道的市場推廣、媒體合作、商務(wù)拓展、客戶互聯(lián)網(wǎng)營銷方案的制定，使得微博在陜西的業(yè)務(wù)得到了快速發(fā)展，3年期間，每年以180%以上的業(yè)務(wù)量在增長。幫助新浪網(wǎng)和新浪微博在陜西建立了良好的聲譽、影響力和商務(wù)關(guān)系的拓展，幫助落地陜西、扎根陜西做出了巨大的貢獻(xiàn)。

02-曾幫助愛爾眼科醫(yī)院建立了營銷三級分類管理模式，通過對業(yè)務(wù)板塊的精細(xì)經(jīng)營、廣告投放規(guī)劃、打造校園拓展?fàn)I銷模式等，讓關(guān)鍵詞網(wǎng)盟更精準(zhǔn)，引流渠道更精準(zhǔn)，廣告投放更精準(zhǔn)，使廣告費縮減20%的情況下，知名度傳播增長30%，線上的投入產(chǎn)出比得到了1：20，提升網(wǎng)絡(luò)咨詢成功率32%、到院率55%、成交量38%，整體營業(yè)額增長38%（3100萬金額）。

03-曾為漢中市濱江新區(qū)進(jìn)行整合營銷傳播方案的策劃，幫助新區(qū)在全國提升知名度，成功實現(xiàn)招商引資18個，項目投資200億元。

04-曾為長虹手機開通第一批入駐天貓商城B2C試點商家資格，搭建天貓商城，組建專業(yè)化的電商運營團(tuán)隊，建立O2O線上線下融合的營銷創(chuàng)新模式，用線上流量+線下高效配送和信譽背書的模式打開了手機營銷的新格局，促使當(dāng)年線上增長880%，線下帶來28%的增量。幫助長虹手機從傳統(tǒng)手機制造微利的邊緣，轉(zhuǎn)型到移動互聯(lián)網(wǎng)的軟性增值服務(wù)平臺，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級。

授課風(fēng)格：實用性強+保證針對性強+有效性強+咨詢式培訓(xùn)

深入淺出：讓學(xué)員“愿意聽、聽得懂、記得牢、會應(yīng)用”，從而提高績效

寓教于樂：讓學(xué)員“聽著激動，想著沖動，課后行動，老板感動”，從而達(dá)到目的

旁征博引：讓學(xué)員“心、體、技”三維受訓(xùn)，從而達(dá)到由思想到行為的內(nèi)化

培訓(xùn)課程 / Training courses

《引爆新媒體營銷》

《短視頻借勢熱點與制作》

《社群+微信營銷實戰(zhàn)》

《輿情管理與危機公關(guān)》

《文案策劃與創(chuàng)新營銷》

《ChatGPT與AI智能工具的應(yīng)用》

《大數(shù)據(jù)應(yīng)用與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《碳達(dá)峰、碳中和與綠色能源》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

通信運營商：中國移動（廣東、北京、重慶、上海、浙江、江蘇、四川、河南、陜西、遼寧）中國電信（廣東、北京、上海、江蘇、浙江、陜西、河南）、中國聯(lián)通（廣東、北京、陜西、江蘇、河南、山東、四川）、中國鐵塔股份有限公司（陜西、四川、廣東）、國家廣電（上海、廣東）等；

電網(wǎng)電力：中國華電、國能集團(tuán)、中國電力（安徽、河南、陜西、寶雞、江西、隨州、甘肅、國華）、國家電網(wǎng)（南北方客服中心、四川、內(nèi)江）、南方電網(wǎng)（云南、廣東、湖南）、神華岳陽電廠、華能湖南電力、陜西府谷電廠、丹江口水電、中國電力建設(shè)甘肅公司、蒙電集團(tuán)、新源發(fā)電、東方電氣、中國華能伊敏發(fā)電、山東青島供電、臨沂供電公司、臨沂電校、浙江臺州供電山東德州供電、國電龍山發(fā)電等；

銀行證券保險互金：中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、招商銀行、寧波銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、平安銀行、華夏銀行、北京銀行、哈爾濱銀行、成都銀行、中國平安、中國太保、中國人壽、東方財富、中信證券、海通證券、申萬宏源證券、中信建投、中融證券、陜西信托、中航產(chǎn)融等；

電子行業(yè)：華為（深圳、西安、武漢、上海）、長虹手機、VIVO、OPPO、康佳電器、TCL電器、海爾電器、美的電器等；

煙草：中煙集團(tuán)（陜西、湖南、廣西、廣東、浙江）、紅云紅河集團(tuán)、陜西煙草專賣管理局、上海煙草專賣管理局、煙草管理局（浙江）煙草專賣局（湖南、湖北、河南、四川）等；

政府高校客戶：石家莊組織部、石家莊工信廳、濟(jì)南團(tuán)委、上海市政府、湖北省政府、山東大學(xué)、上海大學(xué)、西安交通大學(xué)、中國人民大學(xué)、中國海洋大學(xué)等；

開課地點

開課時間

熱門搜索

梯度領(lǐng)導(dǎo)力解決方案

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師解決方案

一線班組長解決方案

智能工廠解決方案

新員工培養(yǎng)解決方案

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

珀菲特顧問|毛鵬老師

講師簡介 / About the Program Leader

培訓(xùn)課程 / Training courses

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務(wù)流程

服務(wù)優(yōu)勢

對行業(yè)特性的深刻理解

豐富的案例庫及落地方案

經(jīng)驗深厚的咨詢團(tuán)隊

關(guān)于珀菲特顧問

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

2011年成立

6000+

600000+

1500+

10000+

800+

20+

線下業(yè)務(wù)

內(nèi)訓(xùn)課

項目咨詢

公開課

線上業(yè)務(wù)

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

解決方案

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

企業(yè)公開課

企業(yè)在線平臺

400-008-4600

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

6000⁺

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