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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:所有企業(yè)的戰(zhàn)略層高管、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)核心中高管理層、成熟型企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理及運(yùn)營(yíng)管理者等開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)的相關(guān)人員
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
現(xiàn)今商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已由產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)向商業(yè)模式。彼得·德魯克曾言:“今天企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不是產(chǎn)品和服務(wù),而是商業(yè)模式!”分析、診斷、設(shè)計(jì)和創(chuàng)新商業(yè)模式成為企業(yè)迫切需解決的重要問(wèn)題。
過(guò)去的VUCA(易變、不確定、復(fù)雜、模糊)時(shí)代未準(zhǔn)確表達(dá)現(xiàn)代企業(yè)管理層在變幻莫測(cè)的困境中的真實(shí)感受,如變化感知和沖突困惑。RUPT(急速、不可預(yù)測(cè)、矛盾糾結(jié))時(shí)代概念催生而生,時(shí)代變遷更嚴(yán)峻,企業(yè)管理層需有效領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行創(chuàng)新、決策而不引發(fā)矛盾。
商業(yè)畫(huà)布通過(guò)可視化展示商業(yè)模式的創(chuàng)新方法,被斯坦福大學(xué)、哈佛大學(xué)等頂級(jí)商學(xué)院廣泛應(yīng)用于為世界500強(qiáng)企業(yè)提供商業(yè)模式解決方案。商業(yè)畫(huà)布使商業(yè)邏輯一目了然,幫助學(xué)習(xí)者從商業(yè)模式創(chuàng)新的門(mén)外漢變?yōu)殚T(mén)內(nèi)行。通過(guò)系統(tǒng)化學(xué)習(xí)九個(gè)模塊,全面理解商業(yè)本質(zhì),降低嘗試新商業(yè)模式失敗風(fēng)險(xiǎn),提高成功概率。商業(yè)畫(huà)布不僅是一次性工具,在產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)中是持續(xù)關(guān)注的伙伴,成為日常工作的重要組成部分。
本課程培養(yǎng)企業(yè)商業(yè)模式分析、診斷、設(shè)計(jì)和創(chuàng)新能力。學(xué)習(xí)商業(yè)畫(huà)布方法,理解商業(yè)模式背后邏輯,快速識(shí)別企業(yè)痛點(diǎn)并提供解決方案。深入研究商業(yè)畫(huà)布九個(gè)模塊,掌握繪制和分析技巧,系統(tǒng)調(diào)整和優(yōu)化商業(yè)模式。課程結(jié)束后,學(xué)員將具備獨(dú)立分析和創(chuàng)新商業(yè)模式的能力,幫助企業(yè)在RUPT時(shí)代獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
課程收益| Program Benefits
● 通過(guò)畫(huà)布工具培養(yǎng)系統(tǒng)思維和價(jià)值思維,提升商業(yè)創(chuàng)新增長(zhǎng)思維
● 分析商業(yè)模式面臨的風(fēng)險(xiǎn),理解企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境
● 結(jié)合案例梳理企業(yè)的商業(yè)模式并發(fā)掘可能的創(chuàng)新增長(zhǎng)點(diǎn)
● 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)多輪的小組商業(yè)模式迭代演練提升實(shí)踐能力
● 實(shí)現(xiàn)同組織內(nèi)所有關(guān)鍵伙伴的商業(yè)語(yǔ)言和商業(yè)模式同頻
課程大綱| Course Outline
第一講:商業(yè)模式與商業(yè)畫(huà)布基本認(rèn)知
一、商業(yè)模式畫(huà)布概述
1. 商業(yè)模式的定義
案例分享:四川航空商業(yè)模式創(chuàng)新解析
2. 商業(yè)模式畫(huà)布定義及價(jià)值
3. 商業(yè)模式畫(huà)布樣例
二、商業(yè)模式四個(gè)視角
1. 為誰(shuí)提供?
2. 提供什么?
3. 如何提供?
4. 如何賺錢(qián)?
三、商業(yè)模式畫(huà)布九格簡(jiǎn)介
商業(yè)模式畫(huà)布構(gòu)造塊之一:客戶細(xì)分——誰(shuí)是你的用戶
商業(yè)模式畫(huà)布構(gòu)造塊之二:價(jià)值主張——打造感性故事
商業(yè)模式畫(huà)布構(gòu)造塊之三:渠道通路——誰(shuí)幫你講故事
商業(yè)模式畫(huà)布構(gòu)造塊之四:客戶關(guān)系——黏住他的剛需
商業(yè)模式畫(huà)布構(gòu)造塊之五:收入來(lái)源——賺與不賺選擇
商業(yè)模式畫(huà)布構(gòu)造塊之六:關(guān)鍵業(yè)務(wù)——多贏共贏模式
商業(yè)模式畫(huà)布構(gòu)造塊之七:核心資源——提煉新價(jià)值點(diǎn)
商業(yè)模式畫(huà)布構(gòu)造塊之八:重要伙伴——找準(zhǔn)利益相關(guān)
商業(yè)模式畫(huà)布構(gòu)造塊之九:成本結(jié)構(gòu)——少花錢(qián)多辦事
四、商業(yè)模式畫(huà)布的四個(gè)使用習(xí)慣
1. 不要在畫(huà)布上寫(xiě)字
2. 按業(yè)務(wù)鏈不同顏色區(qū)分
3. 一張便簽紙一個(gè)主題
4. 存在關(guān)聯(lián)性/故事性
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):小組商業(yè)畫(huà)布V1.0構(gòu)建或還原,并派代表展示加老師點(diǎn)評(píng)(每組5分鐘)
第二講:商業(yè)模式邏輯解析與風(fēng)險(xiǎn)分析
案例解析:超級(jí)猩猩為何能“超級(jí)”?
一、商業(yè)模式畫(huà)布九格之間的邏輯關(guān)系
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):小組商業(yè)畫(huà)布V2.0迭代優(yōu)化,并派代表展示加老師點(diǎn)評(píng)(每組5分鐘)
二、商業(yè)模式失敗的主要原因:
1. 解決錯(cuò)誤的客戶訴求
2. 落地能力不足/資源不匹配
3. 有缺陷的盈利模式/是否可持續(xù)發(fā)展
4. 忽略外界環(huán)境的影響/變化
三、商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)分析
1. 核心趨勢(shì)預(yù)見(jiàn)分析
2. 宏觀經(jīng)濟(jì)動(dòng)因分析
3. 行動(dòng)動(dòng)因競(jìng)爭(zhēng)分析
4. 市場(chǎng)動(dòng)因市場(chǎng)分析
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):經(jīng)過(guò)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析,完成小組商業(yè)畫(huà)布V3.0迭代優(yōu)化,并派代表展示加老師點(diǎn)評(píng)
第三講:探尋商業(yè)模式創(chuàng)新的機(jī)會(huì)路徑
一、驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新機(jī)會(huì)五路徑法
1. 客戶驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新
2. 資源驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新
3. 產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新
4. 財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新
5. 多中心驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新
二、商業(yè)模式創(chuàng)新的三大機(jī)會(huì)路徑問(wèn)題清單
1. 價(jià)值創(chuàng)造路徑問(wèn)題
2. 價(jià)值交付路徑問(wèn)題
3. 持續(xù)發(fā)展路徑問(wèn)題
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):經(jīng)過(guò)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析,完成小組商業(yè)畫(huà)布V4.0迭代優(yōu)化,并派代表展示加老師點(diǎn)評(píng)
第四講:五種經(jīng)典商業(yè)模式解析與借鑒(以下內(nèi)容會(huì)根據(jù)企業(yè)屬性5選2精講)
1. 非綁定式商業(yè)模式及案例解析
2. 長(zhǎng)尾式商業(yè)模式及案例解析
3. 多邊平臺(tái)式商業(yè)模式及案例解析
4. 免費(fèi)式商業(yè)模式及案例解析
5. 開(kāi)放式商業(yè)模式及案例解析
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):新商業(yè)模式案例啟發(fā)后,完成小組商業(yè)畫(huà)布V5.0迭代優(yōu)化,并派代表展示加老師點(diǎn)評(píng)
課程回顧:再看商業(yè)模式畫(huà)布
課程附送:超十家知名企業(yè)商業(yè)模式畫(huà)布(KEEP、7-11、喜茶、三頓半、元?dú)馍帧?/span>
樂(lè)高等)
講師背景| Introduction to lecturers
洪河林老師 企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家
15年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
武漢大學(xué)MBA
績(jī)效改進(jìn)高級(jí)顧問(wèn)
MBTI國(guó)際認(rèn)證實(shí)測(cè)師
PTT銀章國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
ICF國(guó)際教練聯(lián)盟專業(yè)教練
IPA國(guó)際注冊(cè)情景模擬沙盤(pán)高級(jí)認(rèn)證師
彼得?德魯克管理學(xué)院認(rèn)證講師
曾任:華孚控股(中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng))| 人力資源部經(jīng)理
曾任:銘基食品有限公司(世界500強(qiáng))| 人才發(fā)展部高級(jí)經(jīng)理
曾任:茂業(yè)國(guó)際控股有限公司| 人力資源兼戰(zhàn)略發(fā)展部副總經(jīng)理
?擅長(zhǎng)領(lǐng)域:組織創(chuàng)新增長(zhǎng)、卓越績(jī)效模式、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管控、人力資源體系建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展構(gòu)建……
? 為30+家大中型知名企業(yè)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、績(jī)效管理、組織變革等近百個(gè)項(xiàng)目;服務(wù)企業(yè)300+家,授課700+場(chǎng)(包括特步集團(tuán)、科大智能、沁園集團(tuán)、興業(yè)銀行、太保集團(tuán)、中集物流、農(nóng)夫山泉等客戶。)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
洪河林老師深耕行業(yè)多年,擁有豐富的企業(yè)管理與授課經(jīng)驗(yàn),匯集卓越的專業(yè)知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),成為業(yè)界備受認(rèn)可的資深講師。老師多年來(lái)注重創(chuàng)新管理思想與卓越績(jī)效模式在企業(yè)持續(xù)發(fā)展應(yīng)用和實(shí)踐落地,同時(shí)專研企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、策略執(zhí)行、戰(zhàn)略思維等領(lǐng)域,獨(dú)具洞見(jiàn),以獨(dú)特的視角和深度思考,為企業(yè)提供全面的管理戰(zhàn)略和實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)。
● 戰(zhàn)略規(guī)劃:茂業(yè)國(guó)際控股集團(tuán) 區(qū)域化管控建設(shè)項(xiàng)目
成果:主導(dǎo)企業(yè)區(qū)域化建設(shè)及區(qū)域化管控項(xiàng)目,推動(dòng)落地集團(tuán)、區(qū)域到門(mén)店的三級(jí)三線(招商、運(yùn)營(yíng)、后臺(tái)服務(wù))管控及標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,助力區(qū)域門(mén)店擴(kuò)張3家門(mén)店且門(mén)店(盈虧平衡)培育期從平均2年縮短到1.5年;
● 團(tuán)隊(duì)建設(shè):銘基食品有限公司&華孚控股集團(tuán) 人才發(fā)展培訓(xùn)項(xiàng)目
成果1:主導(dǎo)銘基食品公司中國(guó)區(qū)人才發(fā)展管理系統(tǒng)上線及執(zhí)行,形成4個(gè)職族序列共63個(gè)崗位,清晰界定各職族的發(fā)展通道,為企業(yè)建立完善的人才發(fā)展方法并持續(xù)有效運(yùn)用至今;
成果2:主導(dǎo)華孚控股集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師搭建項(xiàng)目,協(xié)助開(kāi)發(fā)管理類課程8門(mén),主導(dǎo)開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)類課程3門(mén),包括《銷售精英的選育用留》(針對(duì)銷售經(jīng)理)、《管理者的四項(xiàng)技巧》(針對(duì)中基層管理者)、《大客戶開(kāi)發(fā)顧問(wèn)式銷售SPIN技巧》(針對(duì)銷售人員),為集團(tuán)管理者進(jìn)行輪訓(xùn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層規(guī)范化管理技能提升。
● 人才培養(yǎng):翰宇藥業(yè) 雄鷹計(jì)劃中層管理人才訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目
成果:行動(dòng)課題提交共23個(gè),課題完成率86.7%;為公司培養(yǎng)和認(rèn)證了6位內(nèi)部促動(dòng)師,已經(jīng)在內(nèi)部多種管理場(chǎng)景完成實(shí)踐。
● 業(yè)務(wù)增長(zhǎng):太平洋保險(xiǎn) 訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目
成果:精準(zhǔn)診斷企業(yè)問(wèn)題,兼顧痛點(diǎn)改善和機(jī)會(huì)突破,使得50%企業(yè)扭虧為盈,75%企業(yè)改善:
18家分公司45個(gè)三級(jí)企業(yè)中,扭虧為盈23家,虧損減少11家,改善率75.5%;“成本率”課題改善8個(gè),占比28.9%;“非車險(xiǎn)+農(nóng)險(xiǎn)”20家企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善,占比44%。
部分授課經(jīng)驗(yàn):
課程
服務(wù)企業(yè)
期數(shù)
《績(jī)效問(wèn)題創(chuàng)新解決工作坊》
科大智能、深圳易聆科、新國(guó)都集團(tuán)、廣州地鐵、中國(guó)中車、中集物流(2期)、天瓏移動(dòng)、特步集團(tuán)、仟吉集團(tuán)(2期)、農(nóng)夫山泉、太平洋保險(xiǎn)(8期)、東方雨虹、印力集團(tuán)、沁園集團(tuán)、翰宇藥業(yè)(2期)、沃爾德新能源(2期)、興業(yè)銀行(2期)、艾比森光電、晶科能源、裕和集團(tuán)、海格物流、通聯(lián)金融
34期
《組織創(chuàng)新增長(zhǎng)實(shí)訓(xùn)》
深職院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院20個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、深圳威夫羅高端定制
22期
《德魯克管理:卓越管理者的六項(xiàng)核心能力》
中國(guó)燃?xì)?、科大智能、深圳易聆科、新?guó)都集團(tuán)、福禧金融、東芝家電、佛山公控、清華大學(xué)研究生院、TCL集團(tuán)、年富實(shí)業(yè)、艾比森光電、百度廣州公司、沈陽(yáng)三九、華潤(rùn)九新、華運(yùn)物流、深圳航空、東芝家電、裕和集團(tuán)、東海航空、海格物流、通聯(lián)金融
21期
《八項(xiàng)基本管理技能》版權(quán)課程
中國(guó)燃?xì)狻⒅泻轿飿I(yè)、晶科能源、沃爾德新能源、志邦家居、霍氏物流、前海聯(lián)合基金、艾比森光電、伴隨商學(xué)院公開(kāi)課(8期)
16期
《創(chuàng)新增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》版權(quán)課程
太平洋保險(xiǎn)(4期)、一覽網(wǎng)絡(luò)、翰宇藥業(yè)、科大智能、深圳易聆科、新國(guó)都集團(tuán)、中集物流、印力集團(tuán)
11期
《德魯克管理:卓有成效的管理者的五項(xiàng)修煉》
影兒時(shí)尚、中國(guó)燃?xì)?、晶科能源、前海?lián)合基金、霍氏物流、裕和集團(tuán)、艾比森光電、東江集團(tuán)、年富實(shí)業(yè)
9期
授課風(fēng)格:
★ 多重角色,獨(dú)具風(fēng)格:熟悉甲乙方需求,集“講師、促動(dòng)師、教練、咨詢顧問(wèn)”多重角色
★ 強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn),真實(shí)可行:以客戶為中心,注重實(shí)踐和實(shí)際效果真實(shí)性、內(nèi)容高度可行性
★ 知行合一,實(shí)戰(zhàn)內(nèi)化:互動(dòng)引導(dǎo)+啟發(fā)式提問(wèn),實(shí)現(xiàn)實(shí)訓(xùn)演練內(nèi)化、價(jià)值成果轉(zhuǎn)化
《創(chuàng)新增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》
《組織創(chuàng)新增長(zhǎng)思維必需課》
《績(jī)效問(wèn)題分析與創(chuàng)新解決工作坊》
《新晉管理者成功轉(zhuǎn)型的四項(xiàng)修煉——管理劇本殺》
《卓有成效的管理者五項(xiàng)修煉》
《卓越管理者的六項(xiàng)核心技能》
制造&物流:廣東大亞灣、中國(guó)燃?xì)?、華孚色紡、東江集團(tuán)、東芝家電、年富實(shí)業(yè)、艾比森光電、晶科能源、TCL集團(tuán)、沁園集團(tuán)、翰宇藥業(yè)、沈陽(yáng)三九、華潤(rùn)九新、華運(yùn)物流、廣州地鐵、中國(guó)中車、中集物流、霍氏物流、海格物流、沃爾德新能源、志邦家居……
金融保險(xiǎn):中美資本、中科智、萬(wàn)得財(cái)經(jīng)、九州證券、福禧金融、招商銀行、太平洋保險(xiǎn)、興業(yè)銀行、前海聯(lián)合基金、通聯(lián)金融……
地產(chǎn)&物業(yè):茂業(yè)國(guó)際、成商集團(tuán)、東泰集團(tuán)、中航物業(yè)、裕和集團(tuán)、東方雨虹、印力集團(tuán)……
IT&高科技:中軟公司、新綸科技、百度廣州公司、科大智能、深圳易聆科、新國(guó)都集團(tuán)、昊志機(jī)電、億緯鋰能、一覽網(wǎng)絡(luò)……
零售&服務(wù):銘基食品、影兒時(shí)尚、深圳梵思諾時(shí)尚、九州花藝、清華大學(xué)研究生院、深職院、深圳高級(jí)中學(xué)、佛山公控、東海航空、天瓏移動(dòng)、特步集團(tuán)、深圳航空、仟吉集團(tuán)、農(nóng)夫山泉、威夫羅高端定制、伴隨商學(xué)院……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
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精益智造公開(kāi)課
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