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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：有多年經(jīng)驗的中高層管理者（不太適合基層管理者），特別是企業(yè)創(chuàng)始團隊和高管層；有多年專業(yè)背景且較高專業(yè)學歷的知識工作者：如軟件、金融、設計等專業(yè)工作者
課程費用：電話咨詢（含：教材、會務、午餐、茶點、稅費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
在當前高度競爭和變化迅速的商業(yè)環(huán)境中，成為一名卓有成效的管理者至關重要。然而，中國的管理者在當前的商業(yè)環(huán)境中面臨一系列痛點和挑戰(zhàn)。這些痛點包括組織效率低下、資源分配不合理、決策質(zhì)量不高等問題。
現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克是管理學領域的泰斗之一，他的著作《卓有成效的管理者》及姊妹篇《卓有成效管理者的實踐》提供了許多實用的管理原則、策略和豐富的實踐案例，可以幫助管理者在組織中取得更好的成果。企業(yè)家張瑞敏在《卓有成效的管理者》序言中也特別強調(diào)了“管理者都應該學會有效性，這是成為一名有效的管理者的必經(jīng)之路?！?/span>
本課程充分運用管理大師的管理思想精髓與現(xiàn)代管理實戰(zhàn)方法相結合，特別針對中國企業(yè)和管理者的現(xiàn)狀進行設計和研發(fā)。課程具有極強的實戰(zhàn)性和操作性，著重培養(yǎng)學員五項實踐能力：管理時間、專注于工作貢獻、發(fā)揮優(yōu)勢的生產(chǎn)力、將精力集中在對組織貢獻至關重要的工作任務上，以及做出有效的決策，幫助中國管理者成為高效率、高貢獻和高影響力的管理者，走向卓有成效的管理之路。
課程收益| Program Benefits
● 掌握德魯克的卓有成效的管理原則和實踐，提升管理效能
● 培養(yǎng)時間管理技能，合理安排工作和個人生活
● 重視個人和團隊的貢獻，激發(fā)團隊成員的工作動力和創(chuàng)造力
● 發(fā)掘和充分利用自身、領導以及下屬的優(yōu)勢和潛力
● 確定并優(yōu)先處理重要的事情，實現(xiàn)個人和組織的長遠目標
● 提高決策能力，迅速做出明智和有效的決策
課程大綱| Course Outline
序言：卓有成效的管理者概述
視頻分享：張瑞敏主題《永遠德魯克》發(fā)言視頻截取2分鐘
互動思考：有關卓有成效的三個問題
第一項：時間管理
單元學習目標：有效利用時間，避免陷入整日奔波忙碌局面的系統(tǒng)方法
一、認識時間
——時間與時間管理的本質(zhì)
1. 面對時間管理的壓力狀態(tài)
2. 識別工作中最浪費時間的活動
二、卓有成效時間管理三步曲
1. 記錄時間
管理工具：aTimeLogger2時間記錄軟件
管理工具：事務收集排序分類表（背景音樂：時間都去哪兒？）
實踐練習：事務收集排序分類表運用
2. 分析時間
管理工具：診斷時間問題的問題清單
3. 統(tǒng)籌時間
故事案例：一生最有價值的一課
管理方法：時間管理GTD搞定Ⅲ
三、時間管理的秘訣
1. 掌控時間管理的上游思維（智慧的懶）
實例分享：不再尷尬的優(yōu)化后課程物品清單
2. 掌控事務管理三步法
管理工具：清單管理法+青蛙管理法+番茄工作法
3. 掌控事務管理二技巧：文檔處理提效技巧、AI助手提效技巧
效能軟件：Everything
效能方法：高效訓練ChatGPT的七字訣
視頻分享：重新出發(fā)
第二項：重視貢獻
單元學習目標：促使管理者考慮自己及機構的目標、促使管理者更加關心工作所能產(chǎn)生的價值
一、重視貢獻的三個關鍵績效領域
1. 直接成果
管理方法：領導角色轉(zhuǎn)型的三角模型
2. 樹立、確認并宣導價值觀
視頻案例：超級猩猩創(chuàng)始人談使命
3. 培養(yǎng)與開發(fā)人才
管理方法：基于領導梯隊人才發(fā)展體系
二、建立正確的人際關系
1. 互相溝通
2. 團隊合作
3. 個體自我發(fā)展
4. 培養(yǎng)他人
三、設計有“貢獻”的高效會議
1. 卓越管理高效會議的六個標準
案例分享：最佳雇主獲獎企業(yè)的會議公約
2. 卓越管理高效會議的三大環(huán)節(jié)
3. 卓越管理高效會議的五項提醒
4. 基于重視貢獻的會議流程設計
管理方法：基于六項思考帽的會議流程
第三項：要事優(yōu)先
單元學習目標：清晰著眼明日的要事優(yōu)先原則，提升擺脫昨天、優(yōu)先排序和專注于要事的能力
問題思考：為什么需要要事優(yōu)先
一、管理者保持專注要事的第一法則：創(chuàng)造性地放棄
視頻案例：不要像我一樣死在產(chǎn)品上
1. 優(yōu)先要事的要事：放棄的事項清單
實例解析：毛巾哥的破局故事
2. 三種正確的放棄
案例分享：通用公司的戰(zhàn)略由來
3. 擺脫昨天的放棄流程
管理工具：德魯克產(chǎn)品結構分析法
二、確定事務的優(yōu)先次序
1. 警惕來自壓力的事務優(yōu)先
2. 確定延遲事項的選擇
3. 確定事務優(yōu)先次序的原則
原則一：重視將來而非過去
原則二：重視機會而非在意困難
原則三：重視方向而不盲從
原則四：重視高目標和新意而非求安定
實例解析：重新定義健身房的超級猩猩
問題思考：趨勢與趨勢的變化？
三、專注于優(yōu)先要事——喂飽機會，餓死問題
1. 匹配要事的資源優(yōu)先
案例分享：某醫(yī)美公司的挑戰(zhàn)與機會
2. 公示優(yōu)先的要事
案例分享：阿里巴巴的優(yōu)先要事
3. 專注要事的勇氣：主宰時間
管理方法：第二曲線理論
實例分享：疫情后時代西貝餐飲的第二曲線
章節(jié)練習：人才發(fā)展的能力類型及資源分配
課后作業(yè)：
——優(yōu)勢測評：蓋洛普優(yōu)勢識別器測試（供第二天課堂解讀）
——自我測試：關于“決策”的基本觀念測試
第四項：用人之長
單元學習目標：掌握使每個人的優(yōu)勢富有生產(chǎn)力的方法
問題思考：用人之長的三個問題
互動體驗：注意力測試
故事分享：《旁觀者》德魯克懷恩師
一、如何發(fā)揮下屬的優(yōu)勢？——發(fā)展下屬五步法
第一步：識別下屬優(yōu)劣（速測法、迫選法全息法）
工具方法：4P性格色彩分類法
互動測試：四種性格色彩
視頻分析：《中國合伙人》
第二步：發(fā)揮下屬優(yōu)勢（基于4P性格的下屬優(yōu)勢發(fā)展）
第三步：規(guī)避下屬劣勢
壓力測試：不同性格色彩壓力源觀察測試
案例分享：規(guī)避下屬劣勢的四個實例
第四步：引導良型發(fā)展
互動體驗：旋轉(zhuǎn)的舞動
管理工具：基于4P風格的SWOT矩陣
第五步：不同下屬的溝通
二、如何有效的輔佐上司？——輔佐上司四步法
第一步：了解上司的工作風格（傾聽型、閱讀型、混合型）
第二步：辨別上司的長處
第三步：輔佐上司有所作為
案例分享：彭蕾眼中的自已
第四步：不同上司的有效溝通
三、如何充分發(fā)揮管理者自身的長處？——管理者發(fā)展自我四步法
第一步：識別自己的優(yōu)勢
管理方法：蓋洛普優(yōu)勢識別器（測試結果解讀）
第二步：關注價值創(chuàng)造（重視貢獻）
第三步：構建良性協(xié)同（基于貢獻的溝通）
第四步：保持終身成長
第五項：有效決策
單元學習目標：掌握高質(zhì)量有效決策的一套系統(tǒng)流程
決策模型：有效決策的一個規(guī)則和五個要素
一、有效決策的一個規(guī)則：只做必要的決策
1. 必要決策的兩種情況
2. 判斷需要決策的公式
案例研討：取消酒駕治罪的建議
實踐練習：研討目前的決策是否有必要
3. 謹慎做臨時性的決策
案例分享：年輕人乘“電動輪椅”上班的怪象
二、辯明問題的性質(zhì)
1. 事件發(fā)生的四種問題分類
管理工具：問題分類矩陣（戰(zhàn)略性特例、戰(zhàn)略性一般、戰(zhàn)術性特例、戰(zhàn)術性一般）
案例分享：讓這類醫(yī)患事件不再發(fā)生
2. 解決經(jīng)常性問題之道
管理工具：5Why法
實踐練習：5Why法探究經(jīng)常性問題的根因
三、界定問題：清晰邊界條件
1. 界定問題邊界的重要性
2. “見解為先”而非搜集信息在先
3. 有效運用反面意見的價值
案例分享：西貝餐飲賈國龍鼓勵“懟人”文化
四、從什么是正確的決策開始
1. 理解正確的折中
2. 探究決策的本質(zhì)
問題思考：跨界創(chuàng)新時代已來，失控 還是 必然？
管理工具：化H為W法
實例分享：周黑鴨的創(chuàng)新增長重大決策
實踐練習：“加盟”還是“自營”的決策
五、將決策的轉(zhuǎn)化為行動
1. 決策化行動的四個關鍵問題
案例研討：從寵兒變成了棄兒的“協(xié)和”飛機
2. 決策的行動計劃本質(zhì)是什么？
互動體驗：決勝21點
管理工具：重大決策行動計劃表
實踐練習：化決策為行動計劃
六、決策反饋：對照實際結果檢驗決策
1. 重視反饋
2. 驗證決策的正確與有效性
管理工具：管理復盤畫布
測試回顧：關于”決策”的基本觀念測試
視頻分享：德魯克先生對所有中國管理者的致辭寄語
課程回顧&知行合一：卓有成效管理者的五項修煉模型&《課后應用的25個問題清單》
知識測試：《卓有成效的管理者》知識點測評試卷A/B卷（企業(yè)可根據(jù)需要安排此環(huán)節(jié)）
課程配套書籍：德魯克《卓有成效的管理者》、德魯克《卓有成效管理者的實踐》
講師背景| Introduction to lecturers
洪河林老師 企業(yè)管理實戰(zhàn)專家
15年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
武漢大學MBA
績效改進高級顧問
MBTI國際認證實測師
PTT銀章國際職業(yè)培訓師
ICF國際教練聯(lián)盟專業(yè)教練
IPA國際注冊情景模擬沙盤高級認證師
彼得?德魯克管理學院認證講師
曾任：華孚控股（中國制造業(yè)500強）| 人力資源部經(jīng)理
曾任：銘基食品有限公司（世界500強）| 人才發(fā)展部高級經(jīng)理
曾任：茂業(yè)國際控股有限公司| 人力資源兼戰(zhàn)略發(fā)展部副總經(jīng)理
?擅長領域：組織創(chuàng)新增長、卓越績效模式、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管控、人力資源體系建設、領導力發(fā)展構建……
? 為30+家大中型知名企業(yè)開展領導力發(fā)展、績效管理、組織變革等近百個項目；服務企業(yè)300+家，授課700+場（包括特步集團、科大智能、沁園集團、興業(yè)銀行、太保集團、中集物流、農(nóng)夫山泉等客戶。）
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
洪河林老師深耕行業(yè)多年，擁有豐富的企業(yè)管理與授課經(jīng)驗，匯集卓越的專業(yè)知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為業(yè)界備受認可的資深講師。老師多年來注重創(chuàng)新管理思想與卓越績效模式在企業(yè)持續(xù)發(fā)展應用和實踐落地，同時專研企業(yè)組織領導力發(fā)展、策略執(zhí)行、戰(zhàn)略思維等領域，獨具洞見，以獨特的視角和深度思考，為企業(yè)提供全面的管理戰(zhàn)略和實戰(zhàn)技能培訓。
● 戰(zhàn)略規(guī)劃：茂業(yè)國際控股集團 區(qū)域化管控建設項目
成果：主導企業(yè)區(qū)域化建設及區(qū)域化管控項目，推動落地集團、區(qū)域到門店的三級三線（招商、運營、后臺服務）管控及標準化管理體系，助力區(qū)域門店擴張3家門店且門店（盈虧平衡）培育期從平均2年縮短到1.5年；
● 團隊建設：銘基食品有限公司&華孚控股集團 人才發(fā)展培訓項目
成果1：主導銘基食品公司中國區(qū)人才發(fā)展管理系統(tǒng)上線及執(zhí)行，形成4個職族序列共63個崗位，清晰界定各職族的發(fā)展通道，為企業(yè)建立完善的人才發(fā)展方法并持續(xù)有效運用至今；
成果2：主導華孚控股集團內(nèi)訓師搭建項目，協(xié)助開發(fā)管理類課程8門，主導開發(fā)實戰(zhàn)類課程3門，包括《銷售精英的選育用留》（針對銷售經(jīng)理）、《管理者的四項技巧》（針對中基層管理者）、《大客戶開發(fā)顧問式銷售SPIN技巧》（針對銷售人員），為集團管理者進行輪訓，實現(xiàn)企業(yè)管理層規(guī)范化管理技能提升。
● 人才培養(yǎng)：翰宇藥業(yè) 雄鷹計劃中層管理人才訓戰(zhàn)項目
成果：行動課題提交共23個，課題完成率86.7%；為公司培養(yǎng)和認證了6位內(nèi)部促動師，已經(jīng)在內(nèi)部多種管理場景完成實踐。
● 業(yè)務增長：太平洋保險 訓戰(zhàn)項目
成果：精準診斷企業(yè)問題，兼顧痛點改善和機會突破，使得50%企業(yè)扭虧為盈，75%企業(yè)改善：
18家分公司45個三級企業(yè)中，扭虧為盈23家，虧損減少11家，改善率75.5%；“成本率”課題改善8個，占比28.9%；“非車險+農(nóng)險”20家企業(yè)經(jīng)營改善，占比44%。
部分授課經(jīng)驗：
課程
服務企業(yè)
期數(shù)
《績效問題創(chuàng)新解決工作坊》
科大智能、深圳易聆科、新國都集團、廣州地鐵、中國中車、中集物流(2期)、天瓏移動、特步集團、仟吉集團（2期）、農(nóng)夫山泉、太平洋保險（8期）、東方雨虹、印力集團、沁園集團、翰宇藥業(yè)（2期）、沃爾德新能源（2期）、興業(yè)銀行（2期）、艾比森光電、晶科能源、裕和集團、海格物流、通聯(lián)金融
34期
《組織創(chuàng)新增長實訓》
深職院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院20個創(chuàng)業(yè)團隊、深圳威夫羅高端定制
22期
《德魯克管理：卓越管理者的六項核心能力》
中國燃氣、科大智能、深圳易聆科、新國都集團、福禧金融、東芝家電、佛山公控、清華大學研究生院、TCL集團、年富實業(yè)、艾比森光電、百度廣州公司、沈陽三九、華潤九新、華運物流、深圳航空、東芝家電、裕和集團、東海航空、海格物流、通聯(lián)金融
21期
《八項基本管理技能》版權課程
中國燃氣、中航物業(yè)、晶科能源、沃爾德新能源、志邦家居、霍氏物流、前海聯(lián)合基金、艾比森光電、伴隨商學院公開課（8期）
16期
《創(chuàng)新增長實戰(zhàn)沙盤》版權課程
太平洋保險（4期）、一覽網(wǎng)絡、翰宇藥業(yè)、科大智能、深圳易聆科、新國都集團、中集物流、印力集團
11期
《德魯克管理：卓有成效的管理者的五項修煉》
影兒時尚、中國燃氣、晶科能源、前海聯(lián)合基金、霍氏物流、裕和集團、艾比森光電、東江集團、年富實業(yè)
9期
授課風格：
★ 多重角色，獨具風格：熟悉甲乙方需求，集“講師、促動師、教練、咨詢顧問”多重角色
★ 強調(diào)實戰(zhàn)，真實可行：以客戶為中心，注重實踐和實際效果真實性、內(nèi)容高度可行性
★ 知行合一，實戰(zhàn)內(nèi)化：互動引導+啟發(fā)式提問，實現(xiàn)實訓演練內(nèi)化、價值成果轉(zhuǎn)化
《創(chuàng)新增長實戰(zhàn)沙盤》
《組織創(chuàng)新增長思維必需課》
《績效問題分析與創(chuàng)新解決工作坊》
《新晉管理者成功轉(zhuǎn)型的四項修煉——管理劇本殺》
《卓有成效的管理者五項修煉》
《卓越管理者的六項核心技能》
制造&物流：廣東大亞灣、中國燃氣、華孚色紡、東江集團、東芝家電、年富實業(yè)、艾比森光電、晶科能源、TCL集團、沁園集團、翰宇藥業(yè)、沈陽三九、華潤九新、華運物流、廣州地鐵、中國中車、中集物流、霍氏物流、海格物流、沃爾德新能源、志邦家居……
金融保險：中美資本、中科智、萬得財經(jīng)、九州證券、福禧金融、招商銀行、太平洋保險、興業(yè)銀行、前海聯(lián)合基金、通聯(lián)金融……
地產(chǎn)&物業(yè)：茂業(yè)國際、成商集團、東泰集團、中航物業(yè)、裕和集團、東方雨虹、印力集團……
IT&高科技：中軟公司、新綸科技、百度廣州公司、科大智能、深圳易聆科、新國都集團、昊志機電、億緯鋰能、一覽網(wǎng)絡……
零售&服務：銘基食品、影兒時尚、深圳梵思諾時尚、九州花藝、清華大學研究生院、深職院、深圳高級中學、佛山公控、東海航空、天瓏移動、特步集團、深圳航空、仟吉集團、農(nóng)夫山泉、威夫羅高端定制、伴隨商學院……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
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中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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