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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:管理者
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
在每天例行的工作中,上級與下級之間溝通有時會產(chǎn)生這樣的感受:有些下屬很容易溝通,很快就能達成共識,雙方的工作很容易進行;有些下屬則難以交流,管理起來難度非常大。不同的人面對相同問題時,往往會做出截然不同的反應。人與人之間正是由于存在著各種差異,才會導致許多人為的摩擦和沖突。而這也會成為各種誤解、矛盾的導火線,甚至引爆一場信任危機,嚴重危害工作的進行與合作。
如何突破人際交往的“性格壁壘”,因人而異地進行溝通?怎樣更好地融入工作氛圍,避免拒絕和沖突,提升工作績效?本課程通過豐富多彩的互動形式,揭曉職場中必須了解的“溝通密碼”,為學員提升職場素養(yǎng),尤其是做好新生代員工管理工作打下堅實基礎。
課程收益| Program Benefits
認知行為特質與思維方式
建立對溝通全過程的認知
掌握解讀他人的訣竅
提升人際溝通能力
強化跨部門協(xié)同合作
增強對他人的影響力
課程形式
游戲道具+理論學習+案例分析+測評
課程大綱| Course Outline
第一天
1.溝通基礎篇
活動:神秘謀殺案
溝通的定義與概述
溝通密碼
溝通的行為比例
溝通的方式
常見溝通挑戰(zhàn)
溝通出錯的原因
2.增強解碼:溝通人群的識別與解讀
理解職場中的人格特質
如何提升了解他人的意愿
觀察:解讀儀容與肢體語言
聆聽:話外之音更重要
提問:提出正確的問題并聆聽回答
解讀:找到日常溝通中的隱藏訊息
3.你的顏色—溝通與思維的風格
測評:四色思維
顏色與思維方式
針對不同風格人群的溝通改善策略
4.靈活編碼:巧妙傳遞化解抗拒
編碼的通用技術
工作場合的溝通方式與效果差異
溝通的內(nèi)容構建:黃金圓環(huán)法則
抗拒的識別與分級
消除抗拒的方法與行動方案
理解影響力金字塔與信任構建
先跟后帶的溝通技巧
第二天
5.知識點回顧:生死色盲
如何管理溝通信息
主持技巧
多樣性思考
如何建立共識
6.創(chuàng)建渠道:把握與利用溝通機會
溝通渠道的通用策略
重要溝通的頻率建議
如何創(chuàng)造溝通的機會
樹立內(nèi)部溝通的理念
7.團隊溝通密碼
向下溝通的通用策略
認知團隊成員角色與溝通策略制定
以溝通達成彼此承諾
團隊決策的過程優(yōu)化與風格
活動:叢林脫險
如何利用溝通引導團隊合作
精準溝通需求
提升團隊決策效率的方法
以溝通促進團隊成員績效
8.跨部門與向上溝通
活動:《迷宮脫出》
跨部門溝通障礙的成因
跨部門溝通原則
跨部門溝通的策略
向上溝通的策略和原則
如何成為上級的好伙伴
講師背景| Introduction to lecturers
吳銘潔 Roy WU
資深的商業(yè)模擬與沙盤培訓專家
游戲化教學模式的開拓者與傳播者
上海財經(jīng)大學 MBA
復旦大學公共績效與信息化研究中心特聘專家
上海交通大學海外教育學院特聘專家
曾任EF English First
決勝—像商業(yè)領袖一樣思考[經(jīng)營戰(zhàn)略篇]
決勝—像商業(yè)領袖一樣思考[非財篇]
決勝—像商業(yè)領袖一樣思考[營銷篇]
決勝—像商業(yè)領袖一樣思考[決策與風險篇]
飛越巔峰 RUPT時代核心領導力提升
變革管理引領未來的領導力
績效管理英雄之旅
溝通密碼II 新生代管理溝通能力提升
TOP Gunner 經(jīng)理人管理能力提升 (MTP)
Mobile: on the move 卓越供應鏈管理
人力致勝 HRBP核心能力建設沙盤
汽車行業(yè):
上汽通用(變革管理沙盤)、沃爾沃(影響力)、上汽交運(變革管理沙盤)、上汽大眾(經(jīng)營模擬沙盤)、凱迪拉克(經(jīng)營模擬沙盤)、福建奔馳(問題分析與解決)、北汽模塑(溝通)、毓恬冠佳(變革管理沙盤)
通訊電子行業(yè):
中國電信(MTP)、中國移動(MTP)、華為(MTP)、OPPO(經(jīng)營模擬沙盤)、肯發(fā)科技(MTP)
化工行業(yè):
巴斯夫(游戲化)、中國兵器集團北方化工(溝通)、優(yōu)美科(新晉經(jīng)理人)、艾迪國際材料(創(chuàng)新與流程再造)
機械制造行業(yè):
江南造船廠(供應鏈)
生活消費品行業(yè):
可口可樂/太古(經(jīng)營模擬沙盤)、百勝(供應鏈)、博世西門子(供應鏈)、五糧液(績效改革項目)、愛仕達(經(jīng)營模擬沙盤)、光明乳業(yè)(市場營銷模擬沙盤)、伊利(供應鏈管理沙盤)
醫(yī)藥與醫(yī)療器械行業(yè):
國藥集團(供應鏈)、微創(chuàng)醫(yī)療(溝通)、安杰思(溝通)
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):
淘寶大學(變革管理沙盤)、百度(變革管理沙盤)、騰訊(飛龍計劃:新晉經(jīng)理人)、一號店(新晉經(jīng)理人)、好屋中國(戰(zhàn)略規(guī)劃)、同程旅游(領導力沙盤)、蘇寧易購(經(jīng)營模擬沙盤)
金融行業(yè):
興業(yè)證券(變革管理沙盤)、平安銀行(人力資源咨詢項目)、泰康人壽(變革)、中信銀行(MTP)、中國銀行(領導力沙盤)、農(nóng)業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心(MTP)、點融網(wǎng)(創(chuàng)新變革研討)
教育行業(yè):
英孚教育(領導力沙盤)、精銳教育(變革管理沙盤)
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團隊引導工作坊
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基層管理內(nèi)訓
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