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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董秘
課程費用：電話咨詢（含：教材、會務(wù)、午餐、茶點、稅費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
蜂擁而至的全球資本、密密麻麻的投資機會不斷在中國涌現(xiàn)，在資本市場上賺得盆滿缽溢的企業(yè)不在少數(shù)，利用資本運作完成跨越式發(fā)展的企業(yè)更是數(shù)不勝數(shù)，而資本市場上摸爬滾打遍體鱗傷的企業(yè)也不勝枚舉，看似繁榮的資本市場實則暗波洶涌。
全球經(jīng)濟一體化的大環(huán)境對企業(yè)家提出了更高的要求，一個企業(yè)的公司治理機制是否健全、資本運作手段是否科學(xué)有效，已經(jīng)成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵問題。完善的公司治理結(jié)構(gòu)、有效的資本運作手段不僅能提高公司的競爭力，而且對資本市場的穩(wěn)定與發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。
本課程的三大核心價值：
1、資本戰(zhàn)略：能讓參訓(xùn)企業(yè)家有一個資本運作全流程思維，系統(tǒng)性強，少走彎路；
2、案例教學(xué)：全過程案例教學(xué)，讓不懂資本和金融的企業(yè)家也聽懂“問題+解決方案”；
3、資源清單：在資本運作過程中，三大機構(gòu)和PE如何進行整合，形成腦中一張圖；
本課程是鄭老師在近300家上市公司的咨詢案例中提煉的一套資本戰(zhàn)略方法論，是擬上市公司IPO全過程的資本運作流程，是每一個企業(yè)家給自己做好資本戰(zhàn)略定位的必修課，課程中講了資本戰(zhàn)略和資本全生命期應(yīng)該做和可通面臨的事，應(yīng)該對學(xué)員有一定借鑒作用。
課程收益| Program Benefits
■ 能快速了解資本運作全周期中的各種坑，讓企業(yè)家正確理解IPO定位；
■ 對照自身企業(yè)的情況，快速制定自身的資本運作戰(zhàn)略，推動高質(zhì)量發(fā)展占菌種 ；
■ 明確企業(yè)資本運營過程中需注意的問題與風(fēng)險，尋求最佳的解決方案；
課程大綱| Course Outline
第一講：資本運作全流程
1. IPO五個階段：尋找自身的清晰定位
2. 班子共識：核心班子能力提升+戰(zhàn)略定位拆解共識
案例講解：電力企業(yè)IPO失敗和終結(jié)
第二講：IPO定位階段：基因選擇與排列組合
1. 資本運作的四步曲：融、投、管、退
1）融資全過程管理：前期激勵+后勁實足
2）投資戰(zhàn)略：優(yōu)質(zhì)項目的六個要素
3）投后管理：有能力生、沒能力養(yǎng)
4）退出戰(zhàn)略：投前和退出設(shè)計
2. 核心戰(zhàn)隊：加強班子整合和人才引進，讓班子為融資提供加分
案例講解：家具企業(yè)的前中后三階段無賴
第三講：IPO孵化階段：戰(zhàn)略三板斧和商業(yè)模式落地
1. 愿景：故事和題材如何設(shè)計？
2. 使命：如何讓客戶記住您的品牌符號？
3. 價值觀：如何匹配戰(zhàn)略實現(xiàn)的價值觀？
4. 人才：盤點現(xiàn)有組織、支撐未來發(fā)展？
5. 組織：如何讓組織在沉淀中發(fā)展？
6. KPI：戰(zhàn)略地圖，是一種將戰(zhàn)略描述語言轉(zhuǎn)化為易懂的戰(zhàn)略描述圖表
案例講解：某連鎖企業(yè)的IPO神速
第四講：IPO前期階段：戰(zhàn)略沉淀與資本定位
1. 戰(zhàn)略沉淀：競爭基因沉淀
2. 資本定位：如何設(shè)計和選擇IPO版本、戰(zhàn)略與路徑
1）創(chuàng)業(yè)板上市板本選擇
2）創(chuàng)板上市板本選擇
3）中小板上市板本選擇
4）主板上市板本選擇
5）香港主板上市板本選擇
6）納斯達克上市板本選擇
3、如何讓故事題材有價值
案例講解：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模小，如何快速上市，并獲得發(fā)展
第五講：成功IPO階段：三大機構(gòu)和資源整合
1. 資源整合過程中的溝和坎
2. 招股說明書的撰寫
案例講解：通訊企業(yè)IPO過程的難和痛
第六講：IPO后期階段：并購與可持續(xù)發(fā)展
1. 全程股權(quán)財富管理
2. 市值管理與經(jīng)營
3. IPO后期的媒體公關(guān)
4. IPO后期的信息披露
5. IPO后期的政府關(guān)系經(jīng)營和危機公關(guān)
案例講解：某食品企業(yè)IPO后期的痛和苦
現(xiàn)場交流：現(xiàn)場學(xué)員的案例討論與交流
1. 資本私董會：學(xué)員現(xiàn)場問題現(xiàn)場交流
2. 學(xué)員問題課間限時一對一交流和輔導(dǎo)
講師背景| Introduction to lecturers
鄭文生老師 IPO企業(yè)治理專家
企業(yè)戰(zhàn)略管理與股權(quán)設(shè)計專家
博士研究生、英國劍橋大學(xué)博士后（在修）
黑馬股份產(chǎn)業(yè)加速師
廈門大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘講師
北京青年人力資源服務(wù)商會副會長
中地數(shù)碼、林森物流企業(yè)獨立董事、戰(zhàn)略顧問
15年企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，足跡覆蓋大江南北
——累計其培訓(xùn)過的學(xué)員（線下）近10萬人，（線上）近百萬人
300家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，以“實用、落地”為口碑，深受好評
——中能電氣、燕之屋股份、九牧股份、中地數(shù)碼、維拓科技、林森物流、信泰集團等
10+家企業(yè)成功上市的主操盤手，被譽為“行業(yè)黑馬”
——博思軟件、蠟筆小新食品、新大陸股份、納川股份、青蛙王子等
20年任職+創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，歷任企業(yè)高管以及創(chuàng)始人
——領(lǐng)航咨詢集團創(chuàng)始人、蠟筆小新（上市）執(zhí)行總裁、林森科技股份聯(lián)席總裁
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
鄭老師對于IPO企業(yè)治理方面有著深入研究和實踐，15年來致力于提高上市公司的治理水平和透明度，他的工作風(fēng)格務(wù)實高效，善于深度挖掘企業(yè)存在的問題，幫助企業(yè)制定可行的發(fā)展策略和實施方案。
01-【博思軟件股份——中國政府數(shù)字化的軟件服務(wù)商、上市公司】
——從2016年上市階段的【企業(yè)文化項目】到【戰(zhàn)略和人力資源體系重構(gòu)】項目，僅用五年的時間，實現(xiàn)業(yè)績增長10倍，利潤增長10+倍；2021年進入第二年五年戰(zhàn)略合作，重構(gòu)了未來五年的百億戰(zhàn)略，形成了母子集團戰(zhàn)略共創(chuàng)與分解；雙方之間的合作已成為全面戰(zhàn)略合作伙伴，圍繞并購和投資項目，還在不斷推進投后治理。
02-【木林森集團——中國休閑皮鞋行業(yè)的領(lǐng)先者、擬上市公司】
——自2021年9月開始進行戰(zhàn)略合作，導(dǎo)入戰(zhàn)略咨詢?nèi)福⒂?021年開始實施戰(zhàn)略陪伴成長項目，以半托管的形式，經(jīng)過兩年的合作，在營銷終端還形成了股權(quán)投資關(guān)系，目前正在打造木林森的六架馬車生態(tài)戰(zhàn)略，已成為家庭企業(yè)治理的咨詢標桿案例。
03-【蠟筆小新食品——中國休閑零食行業(yè)的領(lǐng)先者、上市公司】
——從2019開始進行戰(zhàn)略合作，導(dǎo)入戰(zhàn)略咨詢?nèi)福?020進行了全模塊的戰(zhàn)略變革，2020年業(yè)績獲得了高速增長，公司實現(xiàn)了虧損為盈，雙方形成股權(quán)上的深度合作，至今公司業(yè)績還在持續(xù)增長。
授課風(fēng)格：
● 激情洋溢又充滿理性，內(nèi)容邏輯感強，縝密嚴謹，循循善誘，并深入淺出；
● 以學(xué)員為中心，引導(dǎo)式培訓(xùn)，強調(diào)共創(chuàng)，堅持“學(xué)”、“創(chuàng)”一體化效果；
● 天然的實戰(zhàn)派，以終為始，結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實落地。
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序號 |
課題 |
核心亮點 |
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1 |
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與解決方案設(shè)計》 |
有方向、有步驟、有方法、有場景、有方案、可落地； |
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2 |
《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級》 |
實戰(zhàn)咨詢步驟總結(jié)、實施方法論明確，企業(yè)可現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用； |
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3 |
《商業(yè)模式創(chuàng)新》 |
超強案例場景再現(xiàn)、模式+方法+策略=復(fù)制99%+創(chuàng)新1%； |
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4 |
《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵》 |
案例貫穿到底，實戰(zhàn)股權(quán)管理全過程，讓企業(yè)少走彎路； |
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5 |
《組織發(fā)展與組織效率提升》 |
對人性的總結(jié)很經(jīng)典，有工具、有案例，很多場景再現(xiàn)的感覺； |
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6 |
《企業(yè)資本運作與上市治理》 |
有理論、有案例、有步驟，高度總結(jié)、干貨多多； |
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7 |
《IPO戰(zhàn)略成長計劃》（項目） |
三階段工作坊，咨詢操作實戰(zhàn)案例引導(dǎo)，現(xiàn)場輸出咨詢成果； |
IT互聯(lián)網(wǎng)：新大陸集團、中軟海晟、博思軟件、維拓股份、中地數(shù)碼等；
能源行業(yè)：中能電氣、品川股份、納川股份、閩高電力、山西萬家寨水控、福建能源、新疆油田、泉州水務(wù)等；
鞋服行業(yè)：木林森、安踏、特步、富貴鳥、卡西龍、卡丁等；
物流行業(yè)：林森物流、招商局、中海、中遠、盛豐物流、弘信物流、招商物流、順豐快遞等；
電子行業(yè)：匯科電子、燦坤實業(yè)、網(wǎng)盈集團、蒙發(fā)利、建榮水族等；
消費行業(yè)：海森林、小浣熊、青蛙王子、八馬茶業(yè)、華祥苑等；
機械行業(yè)：海力機械、利得新集團、達真機電等；
印刷行業(yè)：東升包裝、聯(lián)盛彩刷、文松彩印等；
食品行業(yè)：蠟筆小新、燕之屋、圣農(nóng)食品、銀鷺集團、阿一波食品、金峰食品等；
地產(chǎn)行業(yè)：保利地產(chǎn)、中庚地產(chǎn)、香山游艇會、龍津集團、東海開發(fā)、龍津地產(chǎn)、森地產(chǎn)、特房集團等；
潔具行業(yè)：九牧潔具、中宇衛(wèi)浴、西河衛(wèi)浴、航標衛(wèi)浴、吉科衛(wèi)浴、金牌櫥柜等；
運輸行業(yè)：多彩航空、廈門航空港、武漢地鐵、江西贛鐵等；
金融行業(yè)：建設(shè)銀行、工商銀行、中信銀行、交通銀行、興業(yè)銀行、民生銀行等
紡織行業(yè)：信泰集團、福紡紡織、海天科技、華峰華錦等；
環(huán)保行業(yè)：涇渭環(huán)境、藍深環(huán)保、華堂環(huán)保、天創(chuàng)環(huán)保等；
政府部門：貴州省政府、泉州市中小局、寧波市委組織部、南寧中小局、漳州市發(fā)改委等；
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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輻射城市
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高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
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TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
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