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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)全體人員
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？
為什么無(wú)懈可擊的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？
為什么經(jīng)過(guò)科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？
為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)？
為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績(jī)卻相差十萬(wàn)八千里？
一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)，那就是——執(zhí)行不力！個(gè)人沒(méi)有執(zhí)行力（或稱(chēng)行動(dòng)力），一切夢(mèng)想、設(shè)想、構(gòu)想、理想，統(tǒng)統(tǒng)都只能是幻想和空想！個(gè)人沒(méi)有執(zhí)行力，將一事無(wú)成。
企業(yè)亦是如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實(shí)更到位、更迅速，能夠從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獨(dú)占鰲頭，靠的就是企業(yè)的執(zhí)行力。執(zhí)行力的低下，已成為企業(yè)管理的最大黑洞！當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。許多企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問(wèn)題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題！再好的戰(zhàn)略，如果不去執(zhí)行，也只是空談。總而言之，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力！
課程收益| Program Benefits
● 建立工作的高標(biāo)準(zhǔn)和快速反應(yīng)的工作觀念，系統(tǒng)提升公司員工的執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行能力；
● 強(qiáng)化對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，促使公司戰(zhàn)略和老板/上級(jí)指令落實(shí)率得到有效提升；
● 打造一支執(zhí)行力強(qiáng)的卓越團(tuán)隊(duì)，形成令行禁止的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
● 課程針對(duì)現(xiàn)狀問(wèn)題提出解決方案：
1、公司處在快速發(fā)展期，員工的工作狀態(tài)和執(zhí)行力跟不上企業(yè)發(fā)展需求；
2、員工工作標(biāo)準(zhǔn)不高，推一下動(dòng)一下，甚至推也不動(dòng)，工作不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；
3、執(zhí)行結(jié)果打折扣，老板/上級(jí)的指令、公司的戰(zhàn)略得不到有效的貫徹執(zhí)行；
4、執(zhí)行意識(shí)不足，存在自以為是和自我設(shè)限思想，缺乏主動(dòng)改變的意識(shí)和勇氣；
5、執(zhí)行能力缺乏，員工缺乏自我管理，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)的新思路和方法。
課程大綱| Course Outline
課程導(dǎo)入：課程簡(jiǎn)述+學(xué)習(xí)引導(dǎo)+課程開(kāi)場(chǎng)
第一講：解讀執(zhí)行力（理念）——通過(guò)《沙場(chǎng)秋點(diǎn)兵》沙盤(pán)實(shí)操
一、《沙場(chǎng)秋點(diǎn)兵》競(jìng)爭(zhēng)性沙盤(pán)模擬項(xiàng)目（沙盤(pán)實(shí)操）
實(shí)操：《沙場(chǎng)秋點(diǎn)兵》競(jìng)爭(zhēng)性沙盤(pán)模擬項(xiàng)目
思考：要保障組織的真抓實(shí)干、剛性執(zhí)行，我們?cè)撛趺醋觯?
二、執(zhí)行力解讀
1. 何為執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？
1）執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)
2）執(zhí)行力就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)變成結(jié)果的能力
工具：執(zhí)行力公式
2. 沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有生存力
案例：將軍做大使
思考：什么是執(zhí)行力強(qiáng)的人？
案例：名家論執(zhí)行力
3. 執(zhí)行力缺失的原因（2個(gè)層面）
1）個(gè)人執(zhí)行力缺失：自我要求標(biāo)準(zhǔn)低，意志不堅(jiān)定，拖延磨唧，優(yōu)柔寡斷等
2）組織執(zhí)行力缺失：領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率、制度/流程的缺失或不完善、缺乏監(jiān)督和考核等
第二講：學(xué)習(xí)高效執(zhí)行（精神）——向解放軍學(xué)習(xí)
一、為什么要向解放軍學(xué)習(xí)？
視頻：中國(guó)人民解放軍的所作所為
案例：中國(guó)人民解放軍軍史典型故事
結(jié)論：最具戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力的組織，改變歷史，創(chuàng)造神話！
二、向解放軍學(xué)什么？
1. 學(xué)：忠誠(chéng)——做到干一行愛(ài)一行
思考：現(xiàn)代社會(huì)（企業(yè)組織）我們?yōu)槭裁慈狈?/span>“忠誠(chéng)”？
案例：世紀(jì)大采購(gòu)、新時(shí)代科學(xué)家們的絕對(duì)忠誠(chéng)
新解：在職場(chǎng)中如何做——忠于自己的選擇、身份、目標(biāo)和信念
案例：歷史上真實(shí)的唐僧
2. 學(xué)：服從——做到愿意干、主動(dòng)干、對(duì)標(biāo)干
新解：組織要具有無(wú)性繁殖能力，軍令如山，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮（有效執(zhí)行）
案例：5.12地震中的空降
不服從典型表象：講條件、找理由、投機(jī)取巧，漠視制度和紀(jì)律
行動(dòng)：個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)，下級(jí)服從上級(jí)，把制度紀(jì)律當(dāng)“天條”
3. 學(xué)：擔(dān)當(dāng)——做到想干、肯干、能干好
案例：感動(dòng)中國(guó)的武文斌
解讀：勇于擔(dān)當(dāng)意味著把握機(jī)會(huì)，意味著個(gè)人的成長(zhǎng)和成熟；有為才有位，有為更要有為
1）解放軍的責(zé)任：保衛(wèi)祖國(guó)、保衛(wèi)人民！
2）中國(guó)企業(yè)使命建設(shè)：為客戶服務(wù)
3）個(gè)人在崗的責(zé)任：在崗一分鐘，用心60秒
第三講：落實(shí)執(zhí)行到位（思想）——五個(gè)核心要素
要素一：結(jié)果思維——用結(jié)果說(shuō)話，從以自我為中心轉(zhuǎn)向以結(jié)果為中心
常見(jiàn)誤區(qū)：做了≠執(zhí)行，態(tài)度≠結(jié)果，職責(zé)≠結(jié)果，任務(wù)≠結(jié)果，理由≠結(jié)果
導(dǎo)入：存在的價(jià)值在于創(chuàng)造價(jià)值
1. 樹(shù)立“我是一切的根源！”的思想
2. 建立外包、系統(tǒng)化和整合利用的結(jié)果思維
3. 判斷輕重緩急，要事優(yōu)先的工作習(xí)慣
4. 做事干活，要始終面對(duì)目標(biāo)，用目標(biāo)說(shuō)話
5. 考核要做到依據(jù)產(chǎn)出、評(píng)價(jià)產(chǎn)出和獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)出
要素二：溝通到位——說(shuō)明道清，以完成事情的共同目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行溝通
導(dǎo)入：執(zhí)行不力往往是溝通惹的禍
1. 說(shuō)清楚、問(wèn)明白、寫(xiě)下來(lái)
2. 先處理心情，再處理事情
要素三：客戶（用戶）意識(shí)——客戶是上帝，要力所能及的為客戶解決問(wèn)題
導(dǎo)入：什么是客戶？?jī)?nèi)部客戶VS外部客戶
1. 客戶是給我發(fā)工資的人
2. 挑剔的客戶才是好客戶
3. 客戶永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)
要素四：目標(biāo)第一——明確自己與組織的目標(biāo)，才能不斷向目標(biāo)前行
思考：你有自己的目標(biāo)嗎？
對(duì)比：組織目標(biāo)vs個(gè)人目標(biāo)
要素五：學(xué)習(xí)與創(chuàng)新——終生學(xué)習(xí)，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展呼喚創(chuàng)新思維
導(dǎo)入：什么樣的人才有未來(lái)屬性？創(chuàng)造的未來(lái)才是自己的未來(lái)
方法：學(xué)習(xí)四步法
案例：創(chuàng)新vs復(fù)制
第四講：落實(shí)高效執(zhí)行（行動(dòng)）——工作責(zé)任落實(shí)無(wú)小事
導(dǎo)入：關(guān)于工作的兩個(gè)問(wèn)題及思考（你怎么寫(xiě)自己的簡(jiǎn)歷？你為什么工作？）
一、工作當(dāng)中無(wú)小事（明確責(zé)任缺失的關(guān)鍵問(wèn)題）
視頻案例與研討：每個(gè)人知錯(cuò)了一點(diǎn)點(diǎn)之一次真實(shí)的沉船事故
二、工作中要做一個(gè)有責(zé)任心的人（工作中明確責(zé)任心）
1. 承擔(dān)責(zé)任等于擁抱機(jī)會(huì)
分析：內(nèi)部案例（從客戶公司內(nèi)部挖掘定制）
2. 責(zé)任勝于能力
案例：士兵突擊中的許三多
3. 責(zé)任塑造個(gè)人品牌
分析：內(nèi)部案例（從客戶公司內(nèi)部挖掘定制）
案例：感動(dòng)中國(guó)人物的胡佩蘭
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：你清楚自己工作職責(zé)、工作目標(biāo)和自身優(yōu)勢(shì)嗎？
三、工作責(zé)任的關(guān)鍵在于落實(shí)
導(dǎo)入：勇于擔(dān)當(dāng)、快速反應(yīng)
思考：人們?yōu)槭裁窗褌愀吒吲e過(guò)頭頂？
落實(shí)1：做到快速反應(yīng)（客戶的要求、CEO/上級(jí)指令、工作中問(wèn)題）
——站在客戶角度六思
方法1：首問(wèn)責(zé)任制（拒絕拖延）
案例：某企業(yè)的快速反應(yīng)規(guī)定
方法2：緊急、重要事項(xiàng)的四小時(shí)復(fù)命制
方法3：猴子管理法
落實(shí)2：反對(duì)差不多
解讀：差不多文化緣由
案例：《差不多先生》
——按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
案例：小和尚撞鐘的故事
互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)口頭指令練習(xí)與自檢
案例：企業(yè)內(nèi)部常見(jiàn)的規(guī)范工作（財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、審核審批簽字等）
落實(shí)3：將工作做到位
1）三個(gè)“不要”：遠(yuǎn)離問(wèn)題
2）三個(gè)“萬(wàn)一”：減少問(wèn)題
3）七個(gè)“不放過(guò)”：處理問(wèn)題
第五講：組織高效執(zhí)行（習(xí)慣）——執(zhí)行六到位
1. 主動(dòng)溝通，意圖確認(rèn)到位
2. 復(fù)雜事項(xiàng)，組織策劃到位
3. 簡(jiǎn)單事件，命令傳達(dá)到位
4. 過(guò)程管控，跟進(jìn)落實(shí)到位
5. 指導(dǎo)輔導(dǎo)，啟發(fā)激勵(lì)到位
6. 事后總結(jié)，分享考核到位
講師背景| Introduction to lecturers
龍生老師 管理效能提升教練
18年大型公司管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中南林業(yè)科技大學(xué)客座教授
長(zhǎng)沙市黨員教育示范基地（市委組織部掛牌）講師
國(guó)家電網(wǎng)湖南電力版權(quán)系列項(xiàng)目（省紀(jì)檢中心牽頭）特聘顧問(wèn)
曾任：國(guó)家電網(wǎng)（湖南公司）|中心培訓(xùn)部講師
曾任：永清環(huán)保集團(tuán)（A股上市）|企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人
曾任：愛(ài)爾眼科（A股上市）|管理學(xué)院創(chuàng)始人
? 8年電力行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)家電網(wǎng)邵陽(yáng)、永州、益陽(yáng)、北京、常德、株洲等多地分公司進(jìn)行50+次咨詢與服務(wù)項(xiàng)目
? 累計(jì)服務(wù)企業(yè)500+家，定制咨詢策劃方案近200份，授課1000+場(chǎng)，服務(wù)人數(shù)16萬(wàn)+人，其中包括比亞迪（長(zhǎng)沙）、廣汽豐田、爾康制藥、宏旺控股、元拓建材、華潤(rùn)置地、國(guó)家能源集團(tuán)（湖南）、湖南鋼鐵集團(tuán)、中國(guó)航天凱天環(huán)保等
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：班組長(zhǎng)管理、高效溝通、執(zhí)行力、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)與計(jì)劃管理、問(wèn)題分析與改善、國(guó)企廉潔教育等
龍生老師有政府事業(yè)單位、電力、外貿(mào)、環(huán)保、新材料等大型企業(yè)單位的工作經(jīng)歷，在核心人才培養(yǎng)、工作效能提升、人才管理機(jī)制建設(shè)等管理效能方面頗有成果：
【人效提升】累計(jì)培育1200+位儲(chǔ)備人才，800+位中高層管理者，填補(bǔ)企業(yè)發(fā)展人才缺口。
01-曾為國(guó)家電網(wǎng)益陽(yáng)電力實(shí)施班組長(zhǎng)“四會(huì)”能力（會(huì)說(shuō)-會(huì)寫(xiě)-會(huì)做-會(huì)指揮）提升管理，并主導(dǎo)策劃市級(jí)公司各類(lèi)人才培養(yǎng)方案8個(gè)，系統(tǒng)解決過(guò)去電力行業(yè)人才培訓(xùn)分散的痛點(diǎn)。
——輔導(dǎo)115位電力班組管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理人力提升，填補(bǔ)“四會(huì)”能力場(chǎng)景化畫(huà)像的空白
02-曾為愛(ài)爾眼科統(tǒng)籌組建了18個(gè)二級(jí)子學(xué)院，搭建了一套業(yè)務(wù)管理規(guī)范化梯度領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系，累計(jì)為近700位管理者（省區(qū)CEO、醫(yī)院院長(zhǎng)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）進(jìn)行2年的培訓(xùn)。
——為企業(yè)降低了培訓(xùn)成本2000余萬(wàn)，有效解決問(wèn)題1500+個(gè)，推動(dòng)人才晉升率提升75%
03-曾為永清環(huán)保集團(tuán)落實(shí)人才發(fā)展儲(chǔ)備戰(zhàn)略，建立健全公司人力流程管理。
——實(shí)現(xiàn)全公司100%落實(shí)綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，成功培養(yǎng)了108位中高層管理者及儲(chǔ)備干部
【時(shí)效加速】累計(jì)為80+家企業(yè)開(kāi)展效率提升項(xiàng)目，以結(jié)果為導(dǎo)向推動(dòng)管理平均提升約10%+
01-曾主導(dǎo)推動(dòng)“湖南外貿(mào)領(lǐng)軍企業(yè)”元拓建材集團(tuán)200+位國(guó)內(nèi)、國(guó)外銷(xiāo)售人員的“72小時(shí)突破”等項(xiàng)目，推動(dòng)員工加速銷(xiāo)售服務(wù)效率
——新增海外客戶錄入8000+個(gè)，跟進(jìn)量800+單，成交總額1.2億元，同比日增長(zhǎng)10倍+
02-先后為晟通、永清環(huán)保等主導(dǎo)實(shí)施狼性班組長(zhǎng)、TWI、精益改善、后備管理干部培訓(xùn)項(xiàng)目
——實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目100+個(gè)，節(jié)約成本或創(chuàng)造直接收益8000萬(wàn)元，提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率12%+
03-曾為宏旺控股實(shí)施300余人執(zhí)行力提升培訓(xùn)及6期高績(jī)效職業(yè)化塑造訓(xùn)練營(yíng)，推動(dòng)員工職業(yè)化提升，加快工作效率。
——幫助成功培育高績(jī)效員工共300+人，閉環(huán)解決崗位執(zhí)行問(wèn)題1000+個(gè)，實(shí)現(xiàn)員工整體工作效率成3倍以上翻番，并與宏旺其他8個(gè)基地同步復(fù)購(gòu)，簽訂2年以上持續(xù)服務(wù)意向合同。
龍生老師有豐富的電網(wǎng)培訓(xùn)管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)電網(wǎng)存在的培訓(xùn)不規(guī)范、班組管理紕漏、黨政廉潔不全等問(wèn)題，深入解決，成功為多家電力企業(yè)項(xiàng)目通過(guò)省級(jí)評(píng)估檢驗(yàn)：
【01】邵陽(yáng)電力【2022年精準(zhǔn)滴灌培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目】（3個(gè)月）
——為了建立健全縣級(jí)精準(zhǔn)培訓(xùn)管理模式，深入推進(jìn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造，強(qiáng)化電力班組規(guī)范化管理，切實(shí)提升一線培訓(xùn)工作的針對(duì)性和時(shí)效性，在邵陽(yáng)地區(qū)試點(diǎn)開(kāi)展項(xiàng)目落地。
成果：最終形成了50+份報(bào)告文件資料，通過(guò)省公司評(píng)估，并在邵陽(yáng)分部進(jìn)行全面推廣應(yīng)用。
【02】益陽(yáng)電力【四會(huì)班組管理咨詢項(xiàng)目】（6個(gè)月）
——針對(duì)益陽(yáng)供電公司班組的人力定位畫(huà)像，研究益陽(yáng)人力數(shù)據(jù)，并對(duì)標(biāo)桿班組進(jìn)行總結(jié)分析，幫助班組長(zhǎng)進(jìn)行“四會(huì)能力”管理賦能，真正實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到管理的轉(zhuǎn)變與提升。
成果：最終建立了國(guó)內(nèi)首個(gè)基于班組長(zhǎng)“四會(huì)”能力模型的課程體系，開(kāi)發(fā)6門(mén)示范性標(biāo)課、5門(mén)微課和一本口袋書(shū)，形成10+份報(bào)告文件，成功通過(guò)省電力公司驗(yàn)收。
【03】湖南省電力公司【黨建高質(zhì)量發(fā)展的培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目】（6個(gè)月）
——針對(duì)紀(jì)委系列課程開(kāi)發(fā)內(nèi)容較碎片化、培訓(xùn)供給與需求脫節(jié)現(xiàn)象，深挖紀(jì)檢業(yè)務(wù)場(chǎng)景和史實(shí)資料，通過(guò)系統(tǒng)研究，真正解決廉潔教育不能落地、效果不佳等問(wèn)題。
成果：開(kāi)發(fā)了廉政題庫(kù)（1500道試題），并培養(yǎng)了1—2位內(nèi)訓(xùn)師，在公司內(nèi)部推廣應(yīng)用，最終順利通過(guò)省電力公司驗(yàn)收，并且課程在全省上線推廣。
部分授課案例：
課題
服務(wù)企業(yè)
期數(shù)
電力班組長(zhǎng)規(guī)范化管理
國(guó)網(wǎng)邵陽(yáng)電力公司、中國(guó)電力投資集團(tuán)五強(qiáng)溪水電廠、西格瑪電器、郴州供電局、創(chuàng)元電廠等
20+期
班組長(zhǎng)綜合技能提升
中國(guó)鋁業(yè)、貴州匯成新材料、三一重工、曉光汽車(chē)模具公司、廣汽豐田、永清環(huán)保等
27期
做一個(gè)忠誠(chéng)
擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部
湖南鋼鐵集團(tuán)、中石化、天心城投集團(tuán)、湖南省發(fā)改委節(jié)能監(jiān)察中心、湖南省委辦公廳等
30+期
問(wèn)題分析與解決
國(guó)家電網(wǎng)湖南電力公司黨校、元拓建材、中南林業(yè)科技大學(xué)、汽車(chē)工業(yè)學(xué)校、航空職院、電力職院等
40期
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造
中國(guó)紙業(yè)、巨科鋁業(yè)、弘坤地產(chǎn)、廣緣物業(yè)、恒泰康醫(yī)院、廣汽傳祺、宜昌愛(ài)爾、晟通集團(tuán)等
42期
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)
五強(qiáng)集團(tuán)、沙坪建設(shè)、魏源醫(yī)院、國(guó)大藥房、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、經(jīng)開(kāi)區(qū)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈支部等
50+期
中層管理干部三維管理力培訓(xùn)
愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)公司、長(zhǎng)沙市環(huán)境工程研究會(huì)、湖南省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)、湖南模具行業(yè)協(xié)會(huì)、曲靖愛(ài)爾
72期
高效執(zhí)行力
西湖電線電纜、中民筑友、三能房屋、廣東華信服務(wù)公司、星燦醫(yī)院、比亞迪、中國(guó)航天凱天環(huán)保等
120+期
高效溝通技巧
株洲水利水電設(shè)計(jì)院、科力遠(yuǎn)集團(tuán)、中南置地、逸欣物業(yè)、株洲市中心醫(yī)院、爾康制藥、晟通集團(tuán)等
200期
授課風(fēng)格：
? 專(zhuān)業(yè)實(shí)戰(zhàn)，體系嚴(yán)謹(jǐn)：結(jié)合3所企業(yè)大學(xué)從0到1搭建的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及豐富的企業(yè)培訓(xùn)體系搭建管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容都經(jīng)過(guò)了各大優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)公司實(shí)用打磨，講解的工具技巧能夠有效的運(yùn)用。
? 輕松氛圍，引導(dǎo)轉(zhuǎn)變：擅長(zhǎng)運(yùn)用互動(dòng)、故事、案例等多樣方式引爆培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，并以教練形式帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地感受從無(wú)序到有序的轉(zhuǎn)變。
? 以終為始，成果落地：用經(jīng)營(yíng)的思維做培訓(xùn)，從項(xiàng)目需求確認(rèn)到方案設(shè)計(jì)，能有效解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的人才使用上的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，可以做到培育人、識(shí)別人的用人機(jī)制有效支持，讓企業(yè)人才培養(yǎng)工作落到實(shí)處，有成績(jī)，有亮點(diǎn)。
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》
《執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力：高效執(zhí)行》
《職場(chǎng)溝通必修課：高效溝通技巧》
《電力行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理干部三維情境領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升方案》
《電力班組長(zhǎng)規(guī)范化管理——班組長(zhǎng)“四會(huì)”能力再塑》
《班組長(zhǎng)綜合技能提升——以經(jīng)營(yíng)思維做好現(xiàn)場(chǎng)管理（實(shí)操版）》
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)必修課：高效溝通與協(xié)同聚力》
《廉潔從業(yè)：做一個(gè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)碾娏θ恕?
電力電器：國(guó)網(wǎng)寧夏電力公司、國(guó)網(wǎng)邵陽(yáng)電力公司、南方電網(wǎng)魯布革水電廠、湖南省電力公司、中國(guó)電力投資集團(tuán)五強(qiáng)溪水電廠、國(guó)家電網(wǎng)湖南電力公司黨校、株洲水利水電設(shè)計(jì)院、湖北電力經(jīng)濟(jì)研究院、西格瑪電力、衡陽(yáng)供電局、益陽(yáng)供電局、永州供電、郴州供電局、湖南西湖電線電纜有限公司……
能源：國(guó)家能源集團(tuán)湖南分公司、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)紙業(yè)、中石化長(zhǎng)沙分公司、湖南鋼鐵集團(tuán)、巨科鋁業(yè)、科力遠(yuǎn)集團(tuán)、湖南海福來(lái)科技公司、西格瑪電器、湖南宏旺新材料、貴州大龍匯成新材料……
建筑|房地產(chǎn)：三一重工、中民筑友、三能房屋、弘坤地產(chǎn)、天心城投集團(tuán)、長(zhǎng)沙城發(fā)集團(tuán)、華潤(rùn)置地、中南置地、湖南逸欣物業(yè)管理、廣東華信服務(wù)公司、長(zhǎng)沙廣緣物業(yè)管理公司、湖南朗晨環(huán)境景觀工程有限責(zé)任公司、五強(qiáng)集團(tuán)、沙坪建設(shè)、元拓建材……
醫(yī)藥醫(yī)療：株洲市中心醫(yī)院、湘雅附三、武漢大學(xué)中南醫(yī)院、湖南省直中醫(yī)院、愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)公司、長(zhǎng)沙星燦醫(yī)院、恒泰康醫(yī)院、隆回魏源精神康復(fù)醫(yī)院、爾康制藥集團(tuán)、方盛制藥、紫光古漢集團(tuán)、國(guó)大藥房、戀瑜伽……
政府|協(xié)會(huì)：湖南省發(fā)改委節(jié)能監(jiān)察中心、中共雨花區(qū)委組織部、中共長(zhǎng)沙經(jīng)開(kāi)區(qū)、永順?biāo)P鎮(zhèn)政府、中共雨花區(qū)司法局、中共常德經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、中共湘西土家族苗族自治州永順縣政府、中共永順縣小溪村村委會(huì)、中共長(zhǎng)沙市雨花區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、湖南省委辦公廳、婁底兩新工委、長(zhǎng)沙市總工會(huì)職教聯(lián)盟、同升街道紅十字會(huì)、長(zhǎng)沙市環(huán)境工程研究會(huì)、湖南省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)、湖南模具行業(yè)協(xié)會(huì)……
高等院校：中南大學(xué)、中南林業(yè)科技大學(xué)、長(zhǎng)沙理工大學(xué)、長(zhǎng)沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院、長(zhǎng)沙汽車(chē)工業(yè)學(xué)校、長(zhǎng)沙電子工業(yè)學(xué)校、長(zhǎng)沙航空航天職業(yè)技術(shù)學(xué)院、長(zhǎng)沙電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院、九江學(xué)院、長(zhǎng)沙城建職院、湖南工程學(xué)院、湖南人文科技學(xué)院、湖南信息學(xué)院……
其他：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行雨花支行、比亞迪、湖南曉光汽車(chē)模具公司、廣汽豐田、廣汽傳祺、雨花經(jīng)開(kāi)區(qū)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈支部、中國(guó)航天凱天環(huán)保、VIVO手機(jī)、澳優(yōu)乳業(yè)、綠之韻集團(tuán)、湖南有線集團(tuán)、湖南唱暢文化傳播、晟通科技、峰峰旅游……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
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