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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)等
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，對(duì)經(jīng)營者來說，今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測(cè)。但是，為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo)，不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對(duì)應(yīng)迅速變化的管理環(huán)境，構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營組織，關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才！風(fēng)靡60 年的經(jīng)典課程MTP為我們提供了一個(gè)走向卓越管理者的培訓(xùn)模式。系統(tǒng)化與實(shí)戰(zhàn)性正是MTP風(fēng)靡全球管理者的魅力所在！
人是企業(yè)最大最具潛力的資源，現(xiàn)代管理追求更人性化如何掌握授權(quán)與激勵(lì)的技巧，讓工作更有效率。
80%的員工如果愿意，可以有更好的表現(xiàn)
50%的員工只是為了保住飯碗
或許你的公司提供了很好的薪酬、有薪假期、福利計(jì)劃等，但員工并沒有展現(xiàn)一流的業(yè)績，你是企業(yè)的中堅(jiān)，中艱還是中煎？你一定要?jiǎng)佑寐殑?wù)權(quán)力嗎？
如何讓員工動(dòng)力十足？
怎樣授權(quán)？
如何激勵(lì)？
金錢可能在提高員工的激勵(lì)度和業(yè)績方面起到一些作用，但真正的激勵(lì)是消除公司中阻礙員工自我激勵(lì)的負(fù)面因素，并開發(fā)出真正的激勵(lì)因素。在本次課程中您必將能找到以上問題的答案。
課程收益| Program Benefits
● 理解授權(quán)的重要性和必要性
● 掌握授權(quán)的基本要素與原則
● 掌握授權(quán)的基本步驟
● 了解激勵(lì)的底層密碼
● 掌握激勵(lì)的基本方法
● 掌握激勵(lì)中的需求分析與方案設(shè)計(jì)
● 掌握激勵(lì)中的需求不滿的應(yīng)對(duì)方法
課程大綱| Course Outline
導(dǎo)引：破冰與培訓(xùn)導(dǎo)入
第一講：如何恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)
一、為什么不授權(quán)（三問）
1. 授權(quán)是什么不是什么
2. 為什么不授權(quán)
3. 授權(quán)有什么好處
小組互動(dòng)研討：如何分析是否已適當(dāng)授權(quán)？
二、授權(quán)三要素
要素一：職責(zé)描述
要素二：工作分派
要素三：權(quán)力分解
三、授權(quán)的五個(gè)原則
原則一：權(quán)責(zé)對(duì)等
原則二：適度授權(quán)
原則三：個(gè)性化授權(quán)
原則四：循序漸進(jìn)
原則五：建立約定
四、授權(quán)的六個(gè)步驟
自我改進(jìn)：制定一份授權(quán)實(shí)施計(jì)劃
第二講：解開激勵(lì)底層密碼
測(cè)試：激勵(lì)認(rèn)知測(cè)試
1. 員工士氣低落的原因
2. 什么是激勵(lì)
3. 對(duì)激勵(lì)概念的錯(cuò)誤認(rèn)知
4. . 管理者常犯的3類錯(cuò)誤
一、激勵(lì)原理
工具：激勵(lì)過程的模型
二、激勵(lì)理論
1. 行為與動(dòng)機(jī)
2. 馬斯洛需要層次理論
3. 期望理論
4. 公平理論
5. 強(qiáng)化理論
6. 赫茲伯格雙因素理論
三、激勵(lì)的四原則
1. 公平原則
2. 剛性原則
3. 時(shí)機(jī)原則
4. 清晰原則
第三講：少花錢也能激勵(lì)的方法
一、常用的8大類非物質(zhì)激勵(lì)的方法
1. 信任-認(rèn)可-表揚(yáng)-賞識(shí)（如何培養(yǎng)對(duì)工作的成就感？）
2. 承擔(dān)責(zé)任（為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任？）
3. 關(guān)心、幫助團(tuán)隊(duì)成員（工作與生活如何協(xié)調(diào)？）
4. 薪水與升遷（如何做到基礎(chǔ)還要有保障？）
5. 工作興趣（如何才能把工作當(dāng)成是一種興趣？）
6. 理的制度（公平、公正、公開？）
7. 工作氣氛（一種軟化劑？）
8. 企業(yè)目標(biāo)與使命（最終的解決方案）
二、常用的9大類特質(zhì)激勵(lì)
1. 承包制
2. 利潤分享計(jì)劃
3. 年薪制
4. 職工持股
5. 管理者回購
6. 期權(quán)
7. 年終獎(jiǎng)
8. 在職消費(fèi)
9. 多種福利選擇計(jì)劃
案例練習(xí)：建立激勵(lì)菜譜
第四講：實(shí)用的激勵(lì)機(jī)制
一、部屬的四個(gè)激勵(lì)系統(tǒng)
1. 責(zé)任系統(tǒng)
2. 數(shù)據(jù)業(yè)績系統(tǒng)
3. 反饋系統(tǒng)
4. 認(rèn)可系統(tǒng)
二、企業(yè)常用的8大激勵(lì)機(jī)制
機(jī)制一：目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制
機(jī)制二：培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制
機(jī)制三：榜樣激勵(lì)機(jī)制
機(jī)制四：晉升譤勵(lì)機(jī)制
機(jī)制五：PK激勵(lì)機(jī)制
機(jī)制六：危機(jī)激勵(lì)機(jī)制
機(jī)制七：績效激勵(lì)機(jī)制
機(jī)制八：人格類型激勵(lì)機(jī)制
案例練習(xí)：激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
三、員工需求分析與激勵(lì)方案的選擇
1. 需求與行為的關(guān)系
2. 常見的需求及需求層次
3. 需求分析的方法
案例研討：如何根據(jù)不同員工的需求，采取適當(dāng)?shù)募?lì)方法？
四、如何應(yīng)對(duì)員工的需求不滿的負(fù)面作用
1. 需求不滿的識(shí)別
2. 需求不滿的應(yīng)對(duì)方法
案例研討：小王與魏課長
課程收尾
1. 《531小結(jié)》與《90天行動(dòng)計(jì)劃》
2. 回顧課程
3. 答疑解惑
講師背景| Introduction to lecturers
秦發(fā)家老師 MTP系統(tǒng)訓(xùn)練專家
12年企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任：富士康丨鴻準(zhǔn)模具事業(yè)部 工程師/主管
曾任：美國奧曼克（中國區(qū)）丨銷售經(jīng)理
曾任：拉克精密丨顧問/運(yùn)營總經(jīng)理
曾任：亞優(yōu)（上海）丨運(yùn)營總監(jiān)
▼精益求精-持多項(xiàng)專業(yè)資格認(rèn)證
01-日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證TWI\MTP五合一認(rèn)證講師、高級(jí)講師
02-中國質(zhì)量協(xié)會(huì)6SIGMA推進(jìn)委員、可靠性推進(jìn)委員
03-注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理3A培訓(xùn)講師|國家注冊(cè)沙盤課程講師
04-美國認(rèn)證協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪MBB
05-中國質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證六西格瑪培訓(xùn)師
▼熟稔門路-20+家知名企業(yè)特用管理能力提升導(dǎo)師
——持續(xù)六年被中國電投、比亞迪、航天晨光、大眾集團(tuán)返聘
——持續(xù)四年被海爾集團(tuán)、寶馬集團(tuán)（中國）、西部超導(dǎo)返聘
——持續(xù)兩年被上海商發(fā)、中化國際、超威集團(tuán)、西門子返聘
▼爐火純青-曾主導(dǎo)操盤100+企業(yè)管理效能項(xiàng)目
01-沃爾沃卡車（中國區(qū)）-【供應(yīng)商管理能力提升項(xiàng)目】
02-比亞迪電子部件 -【運(yùn)營管理能力提升項(xiàng)目】
03-寶馬集團(tuán)（中國）-【精益六西格項(xiàng)目】
04-中國石油天然氣集團(tuán)（川慶）-【中高管理人才培育項(xiàng)目】
05-金沙人才集團(tuán)-【合伙人培育項(xiàng)目】
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
二十多年專注企業(yè)管理領(lǐng)域研究，其研究領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略布署、干部管理、人才培育與激勵(lì)、生產(chǎn)運(yùn)營、質(zhì)量管理等；累計(jì)1000+場(chǎng)管理系列輔導(dǎo)，為多家企業(yè)提供企業(yè)管理難題的解答之道。同時(shí)老師作為日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)中國區(qū)MTP師資培訓(xùn)講師團(tuán)成員之一，系統(tǒng)培養(yǎng)了200+名【MTP版權(quán)認(rèn)證】講師。
■曾主導(dǎo)協(xié)大國際貿(mào)易【企業(yè)戰(zhàn)略部署】項(xiàng)目，針對(duì)目標(biāo)分解、關(guān)鍵任務(wù)實(shí)施、績效合同落實(shí)等板塊制定流程優(yōu)化方案并執(zhí)行，強(qiáng)化輔助流程的服務(wù)能力，把競爭力輸送到前線；助力企業(yè)業(yè)績?cè)鰸q10倍，人員流失率同比下降30%，利潤提升15倍；同時(shí)優(yōu)化企業(yè)管理制度與中層干部隊(duì)伍的培育，為企業(yè)培育20+名中層管理者。
■曾主導(dǎo)比亞迪電子部品件五個(gè)事業(yè)部的【運(yùn)營管理能力提升】項(xiàng)目，針對(duì)企業(yè)管理人員的能力提升、一線管理能力建設(shè)、生產(chǎn)布局與物流優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升改善等方向入手，解決效率優(yōu)化、管理能力提升、成本改善等問題，達(dá)到流程高效、管理有效、QCD競爭力提升的目的，使得企業(yè)的效率提升40%，生產(chǎn)周期縮短50%，年節(jié)約1+億元。
部分授課經(jīng)驗(yàn)：
序號(hào)
企業(yè)
課題
期數(shù)
1
航天科工集團(tuán)
《MTP系列：目標(biāo)與計(jì)劃管理》
15
2
中國電投
《MTP系列：授權(quán)與激勵(lì)》
15
3
貴航電器
《中高層管理技能提升》
10
4
天澤集團(tuán)
《MTP系列：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
10
5
中國石油（川慶）
《MTP系列：授權(quán)與激勵(lì)》
6
6
協(xié)鑫光伏
《中高層管理技能提升》
6
7
亞進(jìn)實(shí)業(yè)
《中高層管理技能提升》
6
8
住友理工
《中高層管理技能提升》
5
9
雅馬哈集團(tuán)
《MTP系列：領(lǐng)導(dǎo)力——個(gè)人影響力提升》
5
10
中化國際集團(tuán)
《精益六西格瑪》
8
11
比亞迪汽車集團(tuán)
《精益六西格瑪》
12
12
上海商發(fā)集團(tuán)
《精益六西格瑪》
6
授課風(fēng)格：
深入淺出-擅長將系統(tǒng)的課程拆解成板塊，并用自己的方式將重點(diǎn)內(nèi)容形成一套方法論，易用易記，從而激發(fā)學(xué)員內(nèi)在動(dòng)力與學(xué)習(xí)積極性。
場(chǎng)景感強(qiáng)-引用精彩視頻片段，導(dǎo)入實(shí)際工作場(chǎng)景，深度解讀，將知識(shí)點(diǎn)很好的融合進(jìn)去，簡易理解，記憶點(diǎn)深。
《MTP系列：中高層管理技能提升》
《MTP系列：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《MTP系列：高質(zhì)量的溝通技能提升》
《MTP系列：工作輔導(dǎo)與激勵(lì)》
《MTP系列：領(lǐng)導(dǎo)力——個(gè)人影響力提升》
《MTP系列：目標(biāo)與計(jì)劃管理》
《MTP系列：授權(quán)與激勵(lì)》
《精益六西格瑪》
《MTP中高層管理能力提升》（日產(chǎn)訓(xùn)版權(quán)課）
汽車行業(yè)：沃爾沃、一汽大眾、上汽大眾、上汽集團(tuán)、比亞迪、蔚來汽車、廣汽豐田、東風(fēng)亞進(jìn)(江蘇)汽車、保利泰科汽車、吉利汽車等
制造行業(yè)：德韌干巷、索菲瑪、德爾福、博世、住友理工、三井、星宇車燈、康名斯、維柴、上柴、錫柴、大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、上海商發(fā)、西子集團(tuán)、中國商飛、江西洪都、貴州航空、中聯(lián)重科、三一重工、三菱電梯、三菱重工、宏力、華虹NEC、天合、深超光電、陽光電源、協(xié)鑫光伏、駱駝電池、德朗能、捷威動(dòng)力、梅山鋼鐵、寶鋼、絲路咖精機(jī)、阪東（上海）工業(yè)機(jī)帶、凌云工業(yè)、音索益音響、徐州協(xié)鑫太陽能材料、高佳太陽能、亞進(jìn)實(shí)業(yè)、超威電源集團(tuán)等
化工行業(yè)：中化國際、天原集團(tuán)、上海凸版有限公司、立邦(上海)表面處理劑有限公司、天澤集團(tuán)等
軍工行業(yè)：航天晨光、航天精工、西部超導(dǎo)等
食品行業(yè)：恒順、洋河、水井坊、元祖、紫燕雞、中糧、大益集團(tuán)、廣東中煙等
電子/電器行業(yè)：聞泰集團(tuán)、奇美電子、海爾集團(tuán)、方太集團(tuán)、龍旗、歐姆龍、雅馬哈、佳能（蘇州）、九陽、西門子、富士康、合力泰、菲尼克斯、貴陽航天電器股份有限公司、蘇州華旃航天電器有限公司、常州銀河微電子、博世力士樂(西安)電子傳動(dòng)與控制有限公司等
醫(yī)藥行業(yè)：西氏、貝朗、強(qiáng)生、威高、安保（廈門）等
電力行業(yè)：云南電網(wǎng)、國電投、西門子、特變電工等
其它：天津萬源金德汽車科技有限公司、佳能軟件（蘇州）有限公司等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)
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