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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：中層管理者
課程費用：電話咨詢（含：教材、會務、午餐、茶點、稅費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
員工激勵既是管理者的責任，也是挑戰(zhàn)，更是管理者必備的技能。面對個性化、年輕化的員工，捉襟見肘的貨幣激勵，管理者常常束手無策。不能有效激勵，就無法實現(xiàn)人才保留和貢獻，業(yè)績目標自然就難以達成。
因此管理者必須具備系統(tǒng)的激勵思維，掌握探查需求的技術，靈活運用有效的激勵技巧，方能驅動員工，奔向更高遠的目標。
本課程緊密結合管理者實際工作中的主要需求及問題，系統(tǒng)講解經(jīng)理人激勵的原理、原則和技巧，以提升員工積極性和工作績效。同時從員工深層需求與行為動機剖析激勵管理技巧。從而幫助管理者融會貫通、靈活運用。課程中設計豐富案例剖析和互動，訓戰(zhàn)結合，實現(xiàn)所學能直接用于現(xiàn)實。
實現(xiàn)最短時間，讓管理者建立系統(tǒng)激勵思維與方法，掌握行之有效技巧解決自身面臨的問題。
課程收益| Program Benefits
● 建立激勵思維和觀念，深植管理，成為激勵型領導者
● 把握激勵有效的10大核心理論，實現(xiàn)理論指導實踐
● 掌握激勵的5個核心原則、3種方式和14個技巧
● 學會刷新自我認知，洞察員工，識別情境，融會貫通
課程大綱| Course Outline
導入：
管理的核心難題是什么？
高績效的秘密是什么？
在于激勵，員工的價值在于其主動性的發(fā)揮
第一講：道：管理者的激勵意識
一、管理者的困惑
1. 高層管理者：員工為什么不能像老板一樣工作？
2. 中層領導者：員工的工作熱情為什么難以持久？
3. 基層管理者：員工為什么不能積極主動、全力以赴的工作？
——激勵就是從滿足人的多層次、多元化需要出發(fā)，針對不同員工設定績效標準和獎勵方式，
二、激勵的功能和作用
1. 強化：激發(fā)和鼓勵，促使其更加努力工作
2. 示范：看到企業(yè)在鼓勵什么，從而朝著相同的方向努力。
第二講：理：激勵的理論與啟示
一、激勵的四個誤區(qū)
1. 激勵就是獎勵
2. 把同樣的激勵手段用于所有的員工
3. 實行照顧到每個員工的「 平均主義」
4. 只要能滿足員工的需要就能有效的激勵員工
二、激勵的兩個原則
1. 適應性效應：案例—小王能力強業(yè)績好，每到年底就要加工資，加了還不滿意，怎么辦？
2. 認知對比：討論—獎勵從多到少好，還是從少到多好？
三、激勵的3大方法
1. 內容激勵（4個方法論）
小組研討：四種不同場景的激勵，是否有激勵效果？
2. 過程激勵（3個關鍵）
1）要有信用
2）要關注過程
3）要給到員工需要的
3. 結果激勵（3個方法論）
第三講：術：激勵的原則和方法
一、激勵的五個應用原則
1. 公平原則
2. 剛性原則
3. 及時原則
4. 清晰原則
5. 物質與精神結合原則
二、激勵的三種方式
1. 愿景激勵
2. 目標激勵
3. 過程激勵
三、過程激勵的十四種技巧
1. 工作激勵
案例應用：阿里巴巴雙十一
2. 考核激勵
案例應用：碧桂園成就共享
3. 競爭激勵
案例應用：“銷冠”養(yǎng)成記
4. 危機激勵
案例應用：華為-下一個倒下的是不是華為
5. 負向激勵
案例應用：碧桂園的能上能下
6. 榮譽激勵
案例應用：物業(yè)“奧斯卡”
7. 晉升激勵
工具：晉升激勵的三個策略
8. 授權激勵
工具：授權五步法
9. 培訓激勵
絕招：人人是老師
10. 贊美激勵
管理游戲：糖豆
11. 公平激勵（3個原則）
12. 溝通激勵（3個策略）
13. 情感激勵
案例應用：總裁家宴
14. 娛樂餐飲激勵
案例應用：霧化科技龍頭的“在一起”
第四講：用：不同情勢下的用法
一、管理者的自我認知
1. 管理者必備的四個人性假設
1）經(jīng)濟人
2）社會人
3）自我實現(xiàn)人
4）復雜人
2. 管理者的四種激勵風格
測試演練：PDP測試
二、管理者對下屬的認知
1. 下屬的五種類型
1）指揮型
2）關系型
3）文藝兵型
4）工兵型
4）指揮型
2. 激勵的四個人性化策略
1）相信
2）鼓勵
3）分享
4）信任
3. 激勵的四種錯誤策略
1）過分使用權力
2）過于依賴使用個人魅力
3）注重物質激勵
4）忽悠、空洞的意志
小組討論：激勵的配型，根據(jù)員工發(fā)展階段，配置對應的激勵手段
講師背景| Introduction to lecturers
孫之行老師 企業(yè)人才管理實戰(zhàn)專家
19年企業(yè)管理培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗
12年世界500強企業(yè)經(jīng)驗
高級人力資源師|高級培訓師
曾任：卓越集團（中國房地產(chǎn)百強）|人力資源中心副總經(jīng)理
曾任：碧桂園集團（世界500強）|培訓總監(jiān)
曾任：遠光軟件（A股上市）|人才發(fā)展經(jīng)理
曾任：偉創(chuàng)力（世界500強）|人力資源經(jīng)理
※ 跨越3大行業(yè)：高科技制造、IT、房地產(chǎn)行業(yè)，打造企業(yè)的行業(yè)專屬的人才培養(yǎng)方案
※ 主導近10家大型企業(yè)的關鍵管理人才培養(yǎng)項目20+個：【碧桂園新羽計劃】【碧桂園“未來領袖”計劃】【卓越磐石計劃】【偉創(chuàng)力遠航計劃】……
※ 講授《卓越管理：管理者的八項修煉》、《卓越管理：高效績效團隊管理與激勵》、《卓越管理：中層管理技能提升》等課程累計近1000場，賦能近40000企業(yè)管理人才
擅長領域：管理技能提升、團隊管理、時間管理、人才管理等系列。課程累計近1000場，賦能近40000企業(yè)管理人才。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
?霧化科技企業(yè) 培訓總監(jiān)兼學院副院長
01-建設管理人才梯隊：針對企業(yè)內部管理人才空缺、管理能力不足，打造【“大鵬”系列人才發(fā)展項目】，制定經(jīng)理、總監(jiān)等管理人才培養(yǎng)策略，開展領導力培養(yǎng)、遴選人才團隊儲干、制定新晉管理者培養(yǎng)課程。提升了層級管理效能，為企業(yè)建立管理人才梯隊，實現(xiàn)管理人才儲備1:1。
02-定制化管理賦能：自主構建領導力課程體系，開發(fā)15門領導力課程，賦能企業(yè)管理人員，并定制化打造集團學習平臺，推進上載課程400門，實現(xiàn)集團各層管理者的集中學習+日常學習，90%員工活躍學習。
?碧桂園集團 培訓總監(jiān)
01-培訓人才培養(yǎng)：帶領團隊，優(yōu)化設計各專業(yè)學習地圖、建設EIN學習平臺、并通過品牌項目引擎計劃，推進課程資源建設和講師隊伍建設。為企業(yè)培養(yǎng)輸出3位區(qū)域人力管理負責人，2位培訓負責人。
02-管理人才賦能：獨立開發(fā)管理課程6門，承接內化4門，賦能集團4000+管理者，提升管理認知、學習管理技能、培養(yǎng)管理者領導力，打造了集團人才品牌業(yè)內馳名，項目總/職能管理負責人以上人才內供率實現(xiàn)100%
授課經(jīng)驗：
服務企業(yè)
講授課程
授課期數(shù)
碧桂園
《組織領袖：組織領導力修煉》《卓越管理：管人管心，高效員工管理》《卓越管理：高效績效團隊管理與激勵》《領導力特訓營》《高情商管理》等
480+期
偉創(chuàng)力
《職業(yè)領秀：結構化表達與匯報》《職業(yè)領秀：時間效能管理》《管理常識》《高情商管理》等
200+期
《團隊融合》《團隊凝聚力》《管理變革》等戶外拓展主題
64期
某霧化科技企業(yè)集團
《組織領袖：組織領導力修煉》《職業(yè)領秀：結構化表達與匯報》《卓越管理：中層管理技能提升》《卓越管理：非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理》等
120+期
鳳凰酒店
《組織領袖：組織領導力修煉》《卓越管理：非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理》等
75期
德信行
《職業(yè)領秀：時間效能管理》《管理常識》等
45期
博智林機器人
《卓越管理：管人管心，高效員工管理》等
25期
廣東騰越
《心理學在管理中的應用》《卓越管理：非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理》等
16期
順茵綠化
《職業(yè)領秀：時間效能管理》《卓越管理：高效績效團隊管理與激勵》等
15期
授課風格：
■ 邏輯嚴謹：一語中的，能用簡要語言詮釋清晰，降低學員理解難度
■ 功底深厚：精于國學，能古今對照演繹，也能中西邏輯驗證，給學員帶來深度啟發(fā)
■ 幽默風趣：語言風格活潑優(yōu)化，肢體語言表達豐富，實現(xiàn)學習氣氛持續(xù)活躍、不冷場
■ 務實利他：客戶化意識高，關于用案例和演練，關注學員問題和使用場景，確保學以致用
《高效溝通技巧》
《高效能的時間管理》
《卓越管理者的八項修煉》
《高效績效團隊的激勵管理》
《管人管心-高效員工管理》
《職業(yè)化修煉提升訓練》
《非人力資源的人力資源管理》
《高情商的領導力修煉》
《卓越管理：中層管理技能提升》
《組織領袖：組織領導力修煉》
碧桂園集團、碧桂園服務集團、天津鳳凰酒店有限公司、卓越置業(yè)集團有限公司、廣東博智林機器人有限公司、廣東騰越建筑工程有限公司、廣東博意建筑設計院有限公司、佛山順茵綠化設計工程有限公司、深圳市昇輝照明有限公司、深圳市麥克兄弟科技有限公司、博實樂教育控股有限公司、遠光軟件股份有限公司、廣東鴻業(yè)管樁有限公司、北京師范大學珠海分校、珠海職業(yè)技術學院、汕尾職業(yè)學院、廣東南方職業(yè)學院
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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