1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：新晉管理者及儲(chǔ)備干部
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
一位專業(yè)優(yōu)秀的員工被任命為管理者，意味著他開(kāi)始迎接職業(yè)生涯中第一次真正的挑戰(zhàn)，盡快適應(yīng)具有“完整管理者能力結(jié)構(gòu)”的全新角色。這時(shí)，企業(yè)對(duì)這些新晉管理者的要求更多的是希望他們能夠“兩手都要抓，兩手都要硬”：既善于做好業(yè)務(wù)，又能夠帶好隊(duì)伍。這一過(guò)程是極其艱難的，也是眾多新晉管理者們普遍遇到的困境。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，絕對(duì)大部分專業(yè)優(yōu)秀的人才轉(zhuǎn)變?yōu)楹细竦墓芾碚?，大概需要?jīng)歷6-18個(gè)月的歷練，在適應(yīng)這個(gè)角色轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，新晉管理者如果不能順利地完成這個(gè)角色轉(zhuǎn)變，那么管理下屬就形同如芒刺背，唯恐不及。而一旦新晉管理者能夠?qū)崿F(xiàn)自我突破，順利完成這從自我管理到管理他人的轉(zhuǎn)變，那么他們的智慧將會(huì)引導(dǎo)他們走上更高的職場(chǎng)層級(jí)，讓其團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出之前個(gè)人無(wú)法達(dá)成的績(jī)效，取得個(gè)人付出事半功倍的管理效果！
《精進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力——從專才走向管理》正是針對(duì)新晉管理者在管理下屬的過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題、痛點(diǎn)，運(yùn)用經(jīng)典的“教練式領(lǐng)導(dǎo)”思維和“情境領(lǐng)導(dǎo)”管理模型，結(jié)合針對(duì)下屬的各種教練技術(shù)和績(jī)效面談技巧，在有效領(lǐng)導(dǎo)下屬方面給予他們務(wù)實(shí)、落地的“套路”（即思維和體系化方法），讓新晉管理者轉(zhuǎn)變固有思維模式，面對(duì)各種下屬能做到因人制宜，有章可循，從而真正實(shí)現(xiàn)從專才到優(yōu)秀管理者的角色轉(zhuǎn)變。
課程收益| Program Benefits
● 了解新晉管理者成長(zhǎng)的認(rèn)知誤區(qū)和行為表現(xiàn)，讓學(xué)員們認(rèn)知根源所在，對(duì)癥下藥；
● 了解從專才到管理者角色轉(zhuǎn)變的三個(gè)關(guān)鍵維度，以及各個(gè)維度的功法；
● 了解作為管理者的角色定位和必須具備的核心能力；
● 了解“教練式領(lǐng)導(dǎo)”思維在管理下屬中的重要作用，運(yùn)用教練式領(lǐng)導(dǎo)方式管理下屬；
● 深入了解經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力模型——“情境領(lǐng)導(dǎo)”，學(xué)會(huì)情境領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)用場(chǎng)景與方法；
● 熟練掌握以“情境領(lǐng)導(dǎo)”理念為核心的4種教練技術(shù)。
課程大綱| Course Outline
開(kāi)篇三問(wèn)：
1）“我”愿意做一個(gè)管理者嗎？
2）“我”已經(jīng)當(dāng)上管理者，如果做得不夠好的話，“我”還能回到非管理者的業(yè)務(wù)崗位嗎？
3）“我”還愿意回到非管理者的業(yè)務(wù)崗位嗎？
導(dǎo)入：管理與領(lǐng)導(dǎo)
1）管理的通俗理解
2）一個(gè)校園現(xiàn)象給我們的啟示——何謂領(lǐng)導(dǎo)力
3）領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的作用
第一講：省——認(rèn)知自我
一、從專才到管理者的路徑障礙
維度一：思維方面
——重專業(yè)輕管理、重個(gè)人輕團(tuán)隊(duì)、重任務(wù)輕人際、重自我輕他人、重上司輕下屬
維度二：行為方面
1. 對(duì)技術(shù)：“落后”的深層次恐懼
2. 對(duì)專業(yè)：覺(jué)得還是技術(shù)最實(shí)惠，自信自己某方面的專業(yè)性，凡事親力親為
3. 對(duì)意愿：愿意做“喜歡”的事情，不善于聽(tīng)取別人意見(jiàn)，無(wú)法發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧
4. 對(duì)激勵(lì)：不善于激勵(lì)鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，忽略了對(duì)下屬的理解與支持
5. 對(duì)態(tài)度：對(duì)“事”嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，導(dǎo)致對(duì)“人”苛刻的習(xí)慣，不能釋放組織活力
二、從專才到管理者的角色轉(zhuǎn)變
1. 三個(gè)維度的轉(zhuǎn)變根本解決角色轉(zhuǎn)變困境
維度1：個(gè)人價(jià)值觀
維度2：時(shí)間配置比
維度3：職場(chǎng)專業(yè)度
2. 管理者的五種角色
角色1：專業(yè)技能的主導(dǎo)者
角色2：下屬績(jī)效的評(píng)估者
角色3：團(tuán)隊(duì)績(jī)效的負(fù)責(zé)人
角色4：組織資源的分配者
角色5：組織權(quán)力的使用者
討論：管理者的五種角色你認(rèn)為哪一個(gè)最重要？（前方?jīng)]提到管理者五個(gè)角色??？這里為什么突然就講到了五個(gè)角色呢？）
3. 管理者的六個(gè)核心能力
能力1：規(guī)劃能力——制定計(jì)劃、設(shè)置目標(biāo)
工具：計(jì)劃任務(wù)控制表
方法：SMART原則
能力2：激勵(lì)能力——滿足需求、培養(yǎng)動(dòng)力（感性需求+理性需求）
能力3：專業(yè)能力——力爭(zhēng)第一、善于創(chuàng)新
分析：專業(yè)度四個(gè)層次
能力4：執(zhí)行能力——清晰職責(zé)，把控進(jìn)度
工具：ARCPI模型、甘特圖
能力5：評(píng)估能力——設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、公平對(duì)待
分析：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的四層級(jí)理念
能力6：溝通能力——善用事實(shí)、達(dá)成共識(shí)
方法：有效溝通二原則
學(xué)員自測(cè)：管理者的六個(gè)核心能力選項(xiàng)，每個(gè)選項(xiàng)你能得幾分？
討論：作為新晉管理者，你現(xiàn)在的短板（制約）在哪里？（TOC- Theory Of Constraints約束理論）
第二講：察——聚焦下屬
案例討論：一杯奶茶最貴可以賣(mài)到多少錢(qián)？
導(dǎo)入：聚焦下屬=了解+尊重+賦能
一、以下屬為中心的“教練式領(lǐng)導(dǎo)“思維
——開(kāi)啟個(gè)人的潛能使得業(yè)績(jī)最大化（幫助人們學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，而不再是單純講授）
二、教練式領(lǐng)導(dǎo)的3大作用
1. 鏡子
2. 指南針
3. 戰(zhàn)鼓
互動(dòng)模擬：你的下屬工作沒(méi)有動(dòng)力，作為上司該怎么與他溝通？
三、教練應(yīng)用的6大前提假設(shè)
前提1：任何情況皆可改善
前提2：教練對(duì)象被了解得越全面，達(dá)成共識(shí)的概率越高
前提3：多數(shù)情況，教練對(duì)象自己擁有答案
前提4：絕大多數(shù)人的潛能可以被開(kāi)發(fā)
前提5：包容，是最昂貴的
前提6：教練對(duì)象內(nèi)心希望改善、希望優(yōu)秀
第三講：用——知人善任
視頻案例：遇到這樣的下屬，你會(huì)怎么辦？
一、情境領(lǐng)導(dǎo)的定義
面對(duì)不同的任務(wù)，評(píng)估下屬的表現(xiàn)指標(biāo)并以此匹配最適合的管理行為（或者稱為教練技術(shù)）
二、情境領(lǐng)導(dǎo)的作用
——對(duì)事不對(duì)人，知人更善任
三、了解你的下屬面對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的指標(biāo)
公式：“能力+動(dòng)力”=任務(wù)準(zhǔn)備度
四、面對(duì)能力和動(dòng)力不同的下屬的應(yīng)對(duì)
工具：情境領(lǐng)導(dǎo)的簡(jiǎn)易模型
五、匹配各種下屬的表現(xiàn)進(jìn)行管理（4種教練技術(shù)）
技術(shù)1：指導(dǎo) Direct — 指導(dǎo)六步法（視頻分享）
技術(shù)2：引導(dǎo) Guide — BIC模型（案例分享）
技術(shù)3：輔導(dǎo) Coach — GROW模型（案例分享）
技術(shù)4：授權(quán) Delegate — 關(guān)鍵注意事項(xiàng)（案例分享）
情境演練：提供3個(gè)下屬案例的背景、任務(wù)及其他信息，由講師扮演下屬，學(xué)員扮演上司，學(xué)員們將應(yīng)用剛學(xué)到的任務(wù)準(zhǔn)備度（能力+動(dòng)力）判斷技巧以及教練技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。
視頻案例分析：電視劇里的上司是如何與下屬溝通的？他又是如何進(jìn)行他的教練技術(shù)的？
答疑分享：
1）針對(duì)學(xué)員課前調(diào)研所提出的問(wèn)題進(jìn)行答疑
2）結(jié)合兩天課程請(qǐng)學(xué)員寫(xiě)下簡(jiǎn)短的培訓(xùn)心得并進(jìn)行分享
講師背景| Introduction to lecturers
黃雄老師 職場(chǎng)效能實(shí)戰(zhàn)專家
20年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
北大文學(xué)學(xué)士|香港理工大學(xué)管理學(xué)碩士
曾任：香港華興集團(tuán)|市場(chǎng)部經(jīng)理
曾任：上海新紀(jì)元教育集團(tuán)|行政副總裁
曾任：杭州宋都集團(tuán)（中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)，上市）|總裁辦副主任
持續(xù)3年被恒生電子、上藥控股、上海城投等聘請(qǐng)為管理系列課程講師
200+家企業(yè)單位培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為多家企業(yè)單位特邀管理講師
→ 揚(yáng)州市團(tuán)市委、上海市奉賢區(qū)區(qū)政府等政府單位
→ 上海工程技術(shù)大學(xué)、上海交通大學(xué)海外學(xué)院等高等院校
→ 中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)建設(shè)、中廣核等國(guó)企央企
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：情壓管理、時(shí)間與目標(biāo)管理、執(zhí)行力、溝通、角色認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
黃雄老師曾在外資企業(yè)、教育集團(tuán)和上市公司中擔(dān)任高管，對(duì)企業(yè)人員管理、文化建設(shè)、培訓(xùn)管理等方面都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，善于體系化地運(yùn)用管理理念和工具因材施教，更佳得心應(yīng)手的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理。
01-百余人團(tuán)隊(duì)管理：作為管理者，針對(duì)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的溝通、執(zhí)行問(wèn)題，通過(guò)制定完善政策、提升管理者能力等方式優(yōu)化管理，多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色完成目標(biāo)，成功獲得“金牌團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)。
→ 曾負(fù)責(zé)某新三板掛牌公司從0到1開(kāi)啟新合作項(xiàng)目，帶領(lǐng)5人團(tuán)隊(duì)拓展到30人團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)人員從前端的資源整合到后端的引流銷(xiāo)售，優(yōu)化了全流程管理制度，成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利1400萬(wàn)，占比公司同年收益的30+%
→ 曾負(fù)責(zé)某港資家居集團(tuán)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，帶領(lǐng)多家店面的近百位銷(xiāo)售人員，提高門(mén)店銷(xiāo)售人員的狀態(tài)與溝通能力，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額同比增加30%
→ 曾負(fù)責(zé)新紀(jì)元教育集團(tuán)多家分校管理，針對(duì)出現(xiàn)的跨部門(mén)溝通，分校內(nèi)部管理等這種問(wèn)題，為提高溝通效率，完善補(bǔ)充企業(yè)的行政管理體系，并落實(shí)到集團(tuán)下屬的所有院校，使得下屬學(xué)校的行政管理更加正規(guī)，成功降低新院校成立的管理風(fēng)險(xiǎn)。
02-800+位精英人才培養(yǎng)：作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師及公司領(lǐng)導(dǎo)，以獨(dú)有的管理心法為恒生電子、上藥控股、上海對(duì)外服務(wù)公司、上海城投集團(tuán)等多家企業(yè)培養(yǎng)了800+名優(yōu)秀管理人才，為企業(yè)管理注入新興力量。
→ 持續(xù)3年為中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通等企業(yè)的管理者進(jìn)行溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力等技能提升主題培訓(xùn)，累計(jì)培養(yǎng)了125位管理者，同比年晉升率提升約38%。
→ 持續(xù)3年為融創(chuàng)地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、陽(yáng)光城集團(tuán)、上坤地產(chǎn)、光明地產(chǎn)等房地產(chǎn)的新員工進(jìn)行情壓、時(shí)間與目標(biāo)管理等主題培訓(xùn)，累計(jì)培養(yǎng)了近500位學(xué)員，成功將員工離職率降低約60%+，留存率提升約55%。
部分授課經(jīng)歷：
黃雄老師有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾連續(xù)三年為恒生電子、上藥控股、上海對(duì)外服務(wù)公司、上海城投集團(tuán)進(jìn)行管理培訓(xùn)，為多家企業(yè)講授“執(zhí)行力、情壓、團(tuán)隊(duì)管理、溝通”等管理課程，累計(jì)授課500+場(chǎng)，其中：
《精進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力——從專才走向管理》
40+期
——中國(guó)建筑、中國(guó)平安、交通銀行、建設(shè)銀行、上海浦發(fā)銀行、中國(guó)電信、上海新南洋商學(xué)院、上海復(fù)旦大學(xué)復(fù)泰商學(xué)院、上海工程技術(shù)大學(xué)等
《點(diǎn)時(shí)成金——時(shí)間與目標(biāo)管理》
40+期
——中國(guó)銀行、陽(yáng)光城集團(tuán)、理想四維地產(chǎn)、太平洋保險(xiǎn)、太平保險(xiǎn)、恒生電子、中廣核集團(tuán)、上海華誼集團(tuán)、上海奉賢發(fā)展集團(tuán)等
《心靈捕手——情緒壓力管理》
30+期
——中國(guó)聯(lián)通、上海城投、招商集團(tuán)、上海上坤集團(tuán)、上海庫(kù)卡機(jī)器人、新加坡康耐士人力資源公司（上海）、上海廣鑒學(xué)院等
《職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)——高效執(zhí)行力提升》
30+期
——中國(guó)石化、廈門(mén)國(guó)貿(mào)、華友鈷業(yè)、上海大眾、廣東嘉寶莉集團(tuán)、寧波?？啤⒔鹕芥趯毟蹌?wù)、上海國(guó)際資管、廣州白云敬修堂藥業(yè)等
《成就團(tuán)隊(duì)——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》
30+期
——綠地房產(chǎn)、上藥控股、上海城投、申通地鐵、南京中科電、蘇州長(zhǎng)順建設(shè)、上海信元、上?？炜圪Q(mào)易、DHL敦豪物流、武漢平安普惠等
授課風(fēng)格：
【因材施教】注重課程內(nèi)容和學(xué)員工作情境的相關(guān)性和落地性，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、崗位設(shè)置、能力標(biāo)準(zhǔn)等多維度，體系化地運(yùn)用管理理念、工具，以達(dá)成受眾更高概率理解并認(rèn)同的更佳效果。
【風(fēng)趣輕松】老師授課風(fēng)格儒雅、有力量，引經(jīng)據(jù)典、旁征博引，帶動(dòng)學(xué)員們對(duì)枯燥的知識(shí)能夠有靈活的認(rèn)知，課堂氣氛普遍活躍。
《心靈捕手——情緒壓力管理》
《點(diǎn)石成金——時(shí)間與目標(biāo)管理》
《成就團(tuán)隊(duì)——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》
《精進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力——從專才走向管理》
《職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)——高效執(zhí)行力提升》
《職場(chǎng)溝通力——職場(chǎng)高情商溝通技巧》
金融行業(yè)：中國(guó)平安、太平洋保險(xiǎn)、太平保險(xiǎn)、武漢平安普惠、中國(guó)銀行、交通銀行、建設(shè)銀行、上海浦發(fā)銀行……
建筑|物流行業(yè)：中國(guó)建筑、上海城投、蘇州長(zhǎng)順建設(shè)、申通地鐵、寧波?？啤⑸虾ｑ喗菸锪?、DHL敦豪物流……
房地產(chǎn)行業(yè)：綠地房產(chǎn)、陽(yáng)光城集團(tuán)、理想四維地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、光明地產(chǎn)、上海奉賢發(fā)展集團(tuán)、上海上坤集團(tuán)……
能源|制造行業(yè)：中廣核集團(tuán)、中國(guó)石化、華友鈷業(yè)、上海華誼集團(tuán)、立訊精密、震旦集團(tuán)、無(wú)錫遠(yuǎn)東集團(tuán)、江南造船、杭州衡泰軟件、恒生電子、上海庫(kù)卡機(jī)器人、廣東嘉寶莉集團(tuán)、南京中科電、震旦集團(tuán)、無(wú)錫遠(yuǎn)東集團(tuán)……
貿(mào)易/外貿(mào)行業(yè)：上海國(guó)際資管、招商集團(tuán)、廈門(mén)國(guó)貿(mào)、金山孚寶港務(wù)、上海信元、上海快扣貿(mào)易、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)……
醫(yī)藥行業(yè)：上藥控股、上海信誼藥廠、廣州白云敬修堂藥業(yè)……
院校：深圳改革開(kāi)放干部學(xué)院、上海新南洋商學(xué)院、上海交大終身教育學(xué)院、上海復(fù)旦大學(xué)復(fù)泰商學(xué)院、上海工程技術(shù)大學(xué)、上海廣鑒學(xué)院、上海外服、南京智合商學(xué)院、上海新商學(xué)創(chuàng)合匯……
其他：中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、上海大眾、新加坡康耐士人力資源公司（上海）……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門(mén)在線課程,任選10門(mén)課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來(lái)意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號(hào)-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號(hào)
關(guān)注公眾號(hào)微信咨詢