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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
線(xiàn)上線(xiàn)下：人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商
- 400-008-4600
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：全體員工
課程費(fèi)用：電話(huà)咨詢(xún)（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話(huà)：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢(xún)：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
每個(gè)人的一天只有1440分鐘，你怎么對(duì)待你的時(shí)間，時(shí)間也會(huì)用同樣的方式回饋你。終其我們的一生，管理時(shí)間并不只是讓我們培養(yǎng)一種習(xí)慣，更是讓我們選擇自己身心自由的生活方式。所以，所有的時(shí)間管理說(shuō)到底都是我們?cè)谧非笞约旱睦硐肷睢?/span>
每天早上早起一個(gè)到半個(gè)小時(shí)，為自己創(chuàng)造一個(gè)整塊的時(shí)間，提前到公司為自己安排一份日程表，利用二八定律，找出自己最高效的時(shí)間，安排處理最難啃的骨頭。利用80%的時(shí)間處理20%的最重要的工作。
保持緊迫感，凡事都設(shè)立最后截止時(shí)間，杜絕養(yǎng)成拖延癥的惡習(xí)，在有效的時(shí)間內(nèi)高效完成該做的事情，把自己培養(yǎng)成一個(gè)能迅速、圓滿(mǎn)完成工作的人。
胡適曾說(shuō)過(guò)一句話(huà)——“閑暇定終身”。在成年人的世界里真正拉開(kāi)距離的八小時(shí)之外的時(shí)間，下班后你做的事情，才是真正打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的事情。一個(gè)能夠做好時(shí)間管理的人，正常八小時(shí)工作下班以后在讀書(shū)、聽(tīng)課、學(xué)習(xí)，提升自己的職業(yè)技能，而沒(méi)有時(shí)間管理能力的人，下班以后加不完的班，趕不完的無(wú)價(jià)值社交聚會(huì)。
總之，《點(diǎn)時(shí)成金——高效時(shí)間管理》這門(mén)課給大家提供了諸多全新思維和步驟方法，讓我們重新反省自己，改善自我，并幫助大家在職場(chǎng)、生活乃至人生中實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，達(dá)到“身心自由”的最高境界。
“物有本末，事有始終。知所先后，則近道矣?！眱汕灏俣嗄昵暗墓盼恼咽局鴷r(shí)間管理的亙古之道。
課程收益| Program Benefits
● 了解時(shí)間管理的本質(zhì)和內(nèi)涵，讓學(xué)員們對(duì)于時(shí)間管理有“心”認(rèn)知；
● 了解在時(shí)間管理方面的10個(gè)核心觀(guān)點(diǎn)，梳理自己的職場(chǎng)時(shí)間管理理念；
● 掌握事件管理的5個(gè)關(guān)鍵步驟以及在現(xiàn)實(shí)工作生活中應(yīng)用，通過(guò)關(guān)鍵步驟提升自我效率；
● 學(xué)會(huì)應(yīng)用時(shí)間管理的若干核心工具，讓自己在工作中能夠更高效的安排時(shí)間；
● 懂得如何改善自我，規(guī)劃好自己的職場(chǎng)生涯甚至人生。
課程大綱| Course Outline
導(dǎo)入：
1. 巴菲特股東會(huì)上的一段采訪(fǎng) —— 這個(gè)世界上什么是最有價(jià)值的？
2. 哈佛大學(xué)歷時(shí)25年的調(diào)查結(jié)果：目標(biāo)對(duì)一個(gè)人的一生影響幾何？
3. “史上最具情懷的辭職信”揭示了“世界”到底意味著什么？
學(xué)員自述：今天，“我”是帶著 來(lái)的？
第一講：為什么——時(shí)間與人的關(guān)系
前言：時(shí)間與人的關(guān)系
一、時(shí)間的3個(gè)特性
特性1：時(shí)間不能再生
特性2：時(shí)間不能逆轉(zhuǎn)
特性3：時(shí)間不能停滯
二、時(shí)間管理的本質(zhì)
案例：“Tim的問(wèn)題在哪里？”
總結(jié)：人當(dāng)下所做的任何一件事，都是他認(rèn)為最重要最緊急的事情
本質(zhì)1：事件管理——選擇做正確的事
本質(zhì)2：態(tài)度管理——把事情做正確
討論：“做正確的事”和“把事做正確”，哪個(gè)為先？
互動(dòng)：結(jié)合個(gè)人工作，“方向比努力更重要！”
第二講：要什么——“我”的需求
一、效率與效益
討論1：沒(méi)有效益，有沒(méi)有效率？
討論2：沒(méi)有功勞還有苦勞，你同意嗎
二、人的感性體驗(yàn)
思考：什么是幸福，怎樣才幸福
三、時(shí)間與目標(biāo)管理的期望
——到達(dá)“幸?！钡谋税?
四、關(guān)于“選擇”
1. 價(jià)值觀(guān)（每個(gè)人不同于他人選擇的根本原因）
2. 一步定人生，選擇無(wú)對(duì)錯(cuò)
心理實(shí)驗(yàn)：向左跳還是向右跳
3. 理性選擇與感性選擇
心理實(shí)驗(yàn)：拋硬幣法則
4. 嚴(yán)于律己，寬以待人
分享：曾國(guó)藩（一代名臣）的十六字座右銘
——物來(lái)順應(yīng)、未來(lái)不迎、當(dāng)時(shí)不雜、既過(guò)不戀
第三講：憑什么——以終為始的時(shí)間管理（五大步驟）
視頻分享：電影《時(shí)間規(guī)劃局》（當(dāng)時(shí)間成為一種貨幣以后……）
第一步：列舉分類(lèi)
——把事件羅列并區(qū)分大類(lèi)
作用：均衡歸類(lèi)，均衡投入時(shí)間
要點(diǎn)：平衡工作與生活
案例思考：事業(yè)繁忙的企業(yè)高管是如何陪自己的女兒過(guò)生日？我們又該如何平衡工作和生活？
第二步：計(jì)劃保留或延遲
——將所有事件進(jìn)行有取有舍的選擇
作用：確定重要事件，確定投入范圍
要點(diǎn)：將工作進(jìn)行“取舍”
思考：巴菲特在慈善午餐會(huì)上給段永平的告誡——只做三件事
方法：二八原則
第三步：計(jì)劃優(yōu)先排序
——把每一類(lèi)需要做的事情按優(yōu)先順序排列
作用：細(xì)化事件，尤其適用于在一定時(shí)間范圍內(nèi)的規(guī)劃
要點(diǎn)：將工作根據(jù)自己的“選擇”進(jìn)行排序
文章分享：哈佛教授談人生——選對(duì)對(duì)自己最重要的事情，先做！
第四步：歸類(lèi)并選擇
——把所有事件按輕重緩急程度細(xì)分
工具：重要/緊急矩陣
方法：ABC事件分類(lèi)法則（時(shí)間次序表格）
——排序、監(jiān)控進(jìn)展、完成記錄、打分、整理
作用：更清晰自己的需求，也能更清晰地做出決策
思考：重要緊急矩陣中四個(gè)方面分別會(huì)產(chǎn)生怎樣的結(jié)果？
第五步：調(diào)整
——依據(jù)計(jì)劃與現(xiàn)狀，進(jìn)行重新選擇和調(diào)整
作用：依據(jù)形勢(shì)的變化，而隨時(shí)處理當(dāng)下的情境
討論：既然這個(gè)世界無(wú)時(shí)不刻不在變化，那還要計(jì)劃干什么？
結(jié)論：變化就是改變?cè)瓉?lái)的計(jì)劃而形成新的計(jì)劃的過(guò)程
案例分享：拿破侖論“計(jì)劃和變化”
實(shí)操練習(xí)：回顧剛剛過(guò)去的眾多工作，按照上述五個(gè)步驟做一次事件管理，據(jù)此可判斷學(xué)員在“時(shí)間管理“方面的條理性
總結(jié)：
1. 變化——改變?cè)瓉?lái)的計(jì)劃
2. 態(tài)度管理——認(rèn)知、認(rèn)同、體驗(yàn)、改善，重在體驗(yàn)
第四講：做什么——計(jì)劃與保持習(xí)慣（現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)）
思考：“重要緊急矩陣”應(yīng)該用在哪里？
一、尋找優(yōu)點(diǎn)價(jià)值點(diǎn)與突破點(diǎn)
理論：TOC系統(tǒng)思維選擇優(yōu)先價(jià)值
思索：“高層/業(yè)務(wù)層/自己部門(mén)”現(xiàn)在的短板在哪里？
二、計(jì)劃保留或授權(quán)
1. 界定工作授權(quán)
2. 保證授權(quán)效果（授權(quán)人、跟進(jìn)方式、跟進(jìn)頻率）
三、目標(biāo)與計(jì)劃
導(dǎo)入：目的與目標(biāo)的區(qū)別
1. 目標(biāo)的層次——企業(yè)、部門(mén)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人
思考：目標(biāo)與員工績(jī)效管理間的關(guān)系
方法：SMART原則
四、改善工作環(huán)境
分享：時(shí)間管理三大小方法
總結(jié)：讓時(shí)間“具體化”
五、進(jìn)行時(shí)間管理的核心工具
工具一：工作分析表
工具二：任務(wù)計(jì)劃控制表
工具三：工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure）
工具四：甘特圖（Gantt Chart）
工具五：番茄工作法
思考：時(shí)間在婚姻中的意義是什么？
深度思考：本次培訓(xùn)結(jié)束后您回去要做的“第一件事”是什么？
講師背景| Introduction to lecturers
黃雄老師 職場(chǎng)效能實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
20年企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)
北大文學(xué)學(xué)士|香港理工大學(xué)管理學(xué)碩士
曾任：香港華興集團(tuán)|市場(chǎng)部經(jīng)理
曾任：上海新紀(jì)元教育集團(tuán)|行政副總裁
曾任：杭州宋都集團(tuán)（中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)，上市）|總裁辦副主任
持續(xù)3年被恒生電子、上藥控股、上海城投等聘請(qǐng)為管理系列課程講師
200+家企業(yè)單位培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為多家企業(yè)單位特邀管理講師
→ 揚(yáng)州市團(tuán)市委、上海市奉賢區(qū)區(qū)政府等政府單位
→ 上海工程技術(shù)大學(xué)、上海交通大學(xué)海外學(xué)院等高等院校
→ 中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)建設(shè)、中廣核等國(guó)企央企
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：情壓管理、時(shí)間與目標(biāo)管理、執(zhí)行力、溝通、角色認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
黃雄老師曾在外資企業(yè)、教育集團(tuán)和上市公司中擔(dān)任高管，對(duì)企業(yè)人員管理、文化建設(shè)、培訓(xùn)管理等方面都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，善于體系化地運(yùn)用管理理念和工具因材施教，更佳得心應(yīng)手的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理。
01-百余人團(tuán)隊(duì)管理：作為管理者，針對(duì)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的溝通、執(zhí)行問(wèn)題，通過(guò)制定完善政策、提升管理者能力等方式優(yōu)化管理，多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色完成目標(biāo)，成功獲得“金牌團(tuán)隊(duì)”稱(chēng)號(hào)。
→ 曾負(fù)責(zé)某新三板掛牌公司從0到1開(kāi)啟新合作項(xiàng)目，帶領(lǐng)5人團(tuán)隊(duì)拓展到30人團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)人員從前端的資源整合到后端的引流銷(xiāo)售，優(yōu)化了全流程管理制度，成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利1400萬(wàn)，占比公司同年收益的30+%
→ 曾負(fù)責(zé)某港資家居集團(tuán)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，帶領(lǐng)多家店面的近百位銷(xiāo)售人員，提高門(mén)店銷(xiāo)售人員的狀態(tài)與溝通能力，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額同比增加30%
→ 曾負(fù)責(zé)新紀(jì)元教育集團(tuán)多家分校管理，針對(duì)出現(xiàn)的跨部門(mén)溝通，分校內(nèi)部管理等這種問(wèn)題，為提高溝通效率，完善補(bǔ)充企業(yè)的行政管理體系，并落實(shí)到集團(tuán)下屬的所有院校，使得下屬學(xué)校的行政管理更加正規(guī)，成功降低新院校成立的管理風(fēng)險(xiǎn)。
02-800+位精英人才培養(yǎng)：作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師及公司領(lǐng)導(dǎo)，以獨(dú)有的管理心法為恒生電子、上藥控股、上海對(duì)外服務(wù)公司、上海城投集團(tuán)等多家企業(yè)培養(yǎng)了800+名優(yōu)秀管理人才，為企業(yè)管理注入新興力量。
→ 持續(xù)3年為中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通等企業(yè)的管理者進(jìn)行溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力等技能提升主題培訓(xùn)，累計(jì)培養(yǎng)了125位管理者，同比年晉升率提升約38%。
→ 持續(xù)3年為融創(chuàng)地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、陽(yáng)光城集團(tuán)、上坤地產(chǎn)、光明地產(chǎn)等房地產(chǎn)的新員工進(jìn)行情壓、時(shí)間與目標(biāo)管理等主題培訓(xùn)，累計(jì)培養(yǎng)了近500位學(xué)員，成功將員工離職率降低約60%+，留存率提升約55%。
部分授課經(jīng)歷：
黃雄老師有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾連續(xù)三年為恒生電子、上藥控股、上海對(duì)外服務(wù)公司、上海城投集團(tuán)進(jìn)行管理培訓(xùn)，為多家企業(yè)講授“執(zhí)行力、情壓、團(tuán)隊(duì)管理、溝通”等管理課程，累計(jì)授課500+場(chǎng)，其中：
《精進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力——從專(zhuān)才走向管理》
40+期
——中國(guó)建筑、中國(guó)平安、交通銀行、建設(shè)銀行、上海浦發(fā)銀行、中國(guó)電信、上海新南洋商學(xué)院、上海復(fù)旦大學(xué)復(fù)泰商學(xué)院、上海工程技術(shù)大學(xué)等
《點(diǎn)時(shí)成金——時(shí)間與目標(biāo)管理》
40+期
——中國(guó)銀行、陽(yáng)光城集團(tuán)、理想四維地產(chǎn)、太平洋保險(xiǎn)、太平保險(xiǎn)、恒生電子、中廣核集團(tuán)、上海華誼集團(tuán)、上海奉賢發(fā)展集團(tuán)等
《心靈捕手——情緒壓力管理》
30+期
——中國(guó)聯(lián)通、上海城投、招商集團(tuán)、上海上坤集團(tuán)、上海庫(kù)卡機(jī)器人、新加坡康耐士人力資源公司（上海）、上海廣鑒學(xué)院等
《職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)——高效執(zhí)行力提升》
30+期
——中國(guó)石化、廈門(mén)國(guó)貿(mào)、華友鈷業(yè)、上海大眾、廣東嘉寶莉集團(tuán)、寧波埃科、金山孚寶港務(wù)、上海國(guó)際資管、廣州白云敬修堂藥業(yè)等
《成就團(tuán)隊(duì)——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》
30+期
——綠地房產(chǎn)、上藥控股、上海城投、申通地鐵、南京中科電、蘇州長(zhǎng)順建設(shè)、上海信元、上海快扣貿(mào)易、DHL敦豪物流、武漢平安普惠等
授課風(fēng)格：
【因材施教】注重課程內(nèi)容和學(xué)員工作情境的相關(guān)性和落地性，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、崗位設(shè)置、能力標(biāo)準(zhǔn)等多維度，體系化地運(yùn)用管理理念、工具，以達(dá)成受眾更高概率理解并認(rèn)同的更佳效果。
【風(fēng)趣輕松】老師授課風(fēng)格儒雅、有力量，引經(jīng)據(jù)典、旁征博引，帶動(dòng)學(xué)員們對(duì)枯燥的知識(shí)能夠有靈活的認(rèn)知，課堂氣氛普遍活躍。
《心靈捕手——情緒壓力管理》
《點(diǎn)石成金——時(shí)間與目標(biāo)管理》
《成就團(tuán)隊(duì)——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》
《精進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力——從專(zhuān)才走向管理》
《職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)——高效執(zhí)行力提升》
《職場(chǎng)溝通力——職場(chǎng)高情商溝通技巧》
金融行業(yè)：中國(guó)平安、太平洋保險(xiǎn)、太平保險(xiǎn)、武漢平安普惠、中國(guó)銀行、交通銀行、建設(shè)銀行、上海浦發(fā)銀行……
建筑|物流行業(yè)：中國(guó)建筑、上海城投、蘇州長(zhǎng)順建設(shè)、申通地鐵、寧波?？?、上海駟捷物流、DHL敦豪物流……
房地產(chǎn)行業(yè)：綠地房產(chǎn)、陽(yáng)光城集團(tuán)、理想四維地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、光明地產(chǎn)、上海奉賢發(fā)展集團(tuán)、上海上坤集團(tuán)……
能源|制造行業(yè)：中廣核集團(tuán)、中國(guó)石化、華友鈷業(yè)、上海華誼集團(tuán)、立訊精密、震旦集團(tuán)、無(wú)錫遠(yuǎn)東集團(tuán)、江南造船、杭州衡泰軟件、恒生電子、上海庫(kù)卡機(jī)器人、廣東嘉寶莉集團(tuán)、南京中科電、震旦集團(tuán)、無(wú)錫遠(yuǎn)東集團(tuán)……
貿(mào)易/外貿(mào)行業(yè)：上海國(guó)際資管、招商集團(tuán)、廈門(mén)國(guó)貿(mào)、金山孚寶港務(wù)、上海信元、上海快扣貿(mào)易、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)……
醫(yī)藥行業(yè)：上藥控股、上海信誼藥廠(chǎng)、廣州白云敬修堂藥業(yè)……
院校：深圳改革開(kāi)放干部學(xué)院、上海新南洋商學(xué)院、上海交大終身教育學(xué)院、上海復(fù)旦大學(xué)復(fù)泰商學(xué)院、上海工程技術(shù)大學(xué)、上海廣鑒學(xué)院、上海外服、南京智合商學(xué)院、上海新商學(xué)創(chuàng)合匯……
其他：中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、上海大眾、新加坡康耐士人力資源公司（上海）……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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